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人力資源部門職責，人力資源部的主要職能

來源：整理 時間：2023-02-02 21:29:49 編輯：好學習 手機版

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1，人力資源部的主要職能

人力資源規劃，招聘與配置，績效管理；薪酬管理；培訓開發；員工關系

人力資源部的主要職能

2，人力資源部主要都做什么

大部分的人力工作人員從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作。根據公司的規模會有所不同，大型的公司每一個模塊會有專人負責或者一個人負責多個模塊。

人力資源部主要都做什么

3，人力資源部的 職責范疇

這個根據公司的不同有所區別 小公司做的雜一點一般有工人的招聘\入職\解聘 員工業績效果考核評估 公司內部培訓事宜 企業文化建設 活動和其他部門合作公司滿意度調查等http://zhidao.baidu.com/q?word=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4+%D6%B0%D4%F0&ct=17&pn=0&tn=ikaslist&rn=10

人力資源部的 職責范疇

4，人力資源都負責哪些工作

崗位職責 1.制定公司人力資源整體戰略規劃； 2.起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程； 3.監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發管理為薪酬決策提供支持，完善福利制度，建立健全的保險體系，制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系； 4.受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟； 5.職位管理、組織機構設置 , 組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書； 6.本部門的日常事務管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作； 7.指導規劃員工活動，推動公司理念及企業文化的形成。

5，人力資源的工作職責

工作職責：1. 負責制定公司人力資源規劃和計劃；2.制定人力資源管理的各項規章制度；3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；5.組織績效考核管理工作；6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；7.負責薪酬福利管理工作；8.負責員工勞動關系管理。拓展資料：力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。參考資料：人力資源管理_百度百科
主要工作職責1、人力資源戰略規劃和計劃：根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。2、人力資源制度：擬訂并持續優化、完善合法、規范、有效的人力資源管理規章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。3、定崗定編與招聘調配：會同相關部門設計公司組織結構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。4、培訓培養：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高員工生產力。6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。7、骨干管理：協助總經理進行骨干員工的選拔、培養和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓培養、薪酬激勵方案。8、員工關系與企業文化：管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續；建立員工信息系統，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權益；宣傳、貫徹公司價值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。
1、負責制定公司人力資源規劃和計劃。2、制訂人力資源管理的各項規章制度3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。4、負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員和子公司負責人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領導班子的年度考核。5、組織績效管理工作。6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。7、負責薪酬福利管理工作。8、負責日常勞動人事管理。9、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。希望這些能幫到你
人力資源，有狹義和廣義的定義，分別是：廣義上是：一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。狹義上是：組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。題目中的人力資源是指人力資源管理崗位，其主要的工作職責包括六大模塊，分別是：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。 其主要工作職責包括以下十個方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發每位雇員的工作技能；（9）創造并維持部門內雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。

6，人力資源部工作職責是什么

原發布者:曾浩生aric第七節、人力資源部工作職責1、人力資源部部門工作職責：（1）根據公司發展戰略及年度經營目標，制定人力資源規劃與開發計劃。（2）負責制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。（3）擬定公司組織結構及其職能，負責崗位設計于分析，定崗、定員、定職責。（4）協同用人部門，組織對員工進行入職培訓、操作技能培訓和安全教育培訓。（5）建立公司績效考核體系，并組織實施。根據本行業勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。（6）依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，進行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對不合格的員工進行淘汰。（7）負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。（8）負責辦理員工的各項社會保險及公司有關證照、資質的注冊、登記、變更、年檢、年審等工作。（9）負責員工日常考勤、轉正、異動、晉升、獎懲等具體人事事務；督查公司勞動紀律的執行。（10）統籌規范公司的行政、后勤工作。2、人力資源部經理崗位職責：（1）主持人力資源部門日常工作，統籌公司的人事、行政、后勤管理。（2）組織建立并完善人力資源管理系統和相應的管理制度。（3）組織做好員工的日常考勤、考核、異動、晉升、獎懲與辭退等日常事務性工作。（4）根據企業發展計劃及需求，組織做好員工的招聘與錄用工作，建立分層次的培訓體系。（5）根據企業經濟效益和外部環
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
概括來說，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
你好，首先吧你要明白人力資源部是做什么的，因為你沒有這個經驗，所以首先第一就是要明白人力資源是做什么的。 我給你簡單的說一下。 1、就是根據實際工作需要提出用人計劃，也就是招聘員工。 2、就是做職工教育培訓工作，這樣做的目的就是提高員工的素質。 3、就是勞動合同，負責簽訂勞動合同。 4、負責公司的檔案工資、福利和保險待遇的調整工作。 5、社會保險管理，對員工的退休進行認定等。 6、對員工的工作業績進行考評。 7、做各種統計報表，然后給領導報告。 8、人事檔案管理。 差不多就這樣吧，我的工作就是這樣的，首先你把你需要做的工作弄明白，然后一步一步的去做，既然你沒有經驗，我建議你買一本人力資源管理方面的書籍看看，還有就是人力資源管理要根據公司的實際去做。 差不多就這樣吧。
一句話，就是打雜的，需要很久很久才能發現他的職責

7，人力資源管理部門的工作是什么

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 　　人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。　　既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題： 　　1.資源是否已得到識別和配置？ 　　2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？ 　　3.如何進行資源的充分利用？ 　　4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。 　　烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。 　　如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那么人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然后針對這些內容從戰略的高度進行規劃，并制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，并在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。 　　要理解人力資源的內涵并完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，并在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。 　　人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。 　　崗位描述 　　人力資源部經理 　　崗位名稱： 　　人力資源部經理 直接上級： 　　人力資源總監或分管人資的副總 　　直接下級： 　　招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管　　本職工作： 　　負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。 　　直接責任： 　　（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。 　　（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。 　　（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。 　　（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。 　　（5） 加強與公司外同行之間的聯系。 　　（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 　　（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。 　　（8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。 　　（9） 制訂述職周期經批準后安排述職活動。 　　（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。 　　（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。 　　（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。 　　（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。 　　（14） 及時準確傳達上級指示。 　　（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。 　　（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。 　　（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。 　　（18） 定期向行管總監述職。 　　（19） 在必要情況下向下級授權。 　　（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。 　　（21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。 　　（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。 　　（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。 　　（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。 　　（25） 培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。 　　（26） 根據工作需要進行現場指揮。 　　（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。 　　（28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作 　　（29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。 　　（30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。 　　領導責任： 　　（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。 　　（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。 　　（3） 對公司招聘的員工素質負責。 　　（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。 　　（5） 對已批準的獎懲決定執行情況負責。 　　（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。 　　（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。 　　（8） 對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。 　　（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。 　　（10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。 　　（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。 　　（12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。 　　主要權力： 　　（1） 對公司編制內招聘有審核權。 　　（2） 對公司員工手冊有解釋權。 　　（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。 　　（4） 對限額資金的使用有批準權。 　　（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。 　　（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。 　　（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。 　　（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。 　　（9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。 　　管轄范圍： 　　（1） 人力資源部所屬員工。 　　（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。 　　（3） 人力資源部辦公用具、設備設施。
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文章TAG：人力資源部門職責人力人力資源資源

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