4象限在序列中，既是緊急又重要，然后是重要但不重要緊急，然后是緊急但不重要，最后都不是,緊急重要IV象限順序時間IV象限方法把工作分成四份象限:都/123,在時間管理的四象限規(guī)則中，我們將所有事件分為四種類型:第一象限、重要和緊急,第二象限，緊急，但不重要,第四個象限，既不重要也不緊急,第三象限，重要但不緊急。
4 象限在序列中，既是緊急又重要，然后是重要但不重要緊急，然后是緊急但不重要，最后都不是。緊急重要IV 象限順序時間IV 象限方法把工作分成四份象限:都/123。時間4 象限方法也要注意第一種和第三種事情的區(qū)分，這兩種事情分別是緊急事件，因為前者能帶來價值，實現(xiàn)一些重要的目標，而后者不能。第一個象限因為時間原因做不好，第二個象限很重要，有足夠的時間準備，可見第二個象限的投入是最大的回報。
Time“四象限”法是美國管理學(xué)家柯維提出的一種時間管理理論，將工作按照重要程度和緊急兩個不同的程度分為四個“象限”。4 象限查看，根據(jù)優(yōu)先級制定時間表，幫助你或你的公司打通管理中的各個環(huán)節(jié)，努力提高生活和工作的效率。
在時間管理的四象限規(guī)則中，我們將所有事件分為四種類型:第一象限、重要和緊急。這些事情，你需要馬上完成，需要你自己用全部的精力和支持去完成。第二象限，緊急，但不重要。比如拿個快遞，給老板買杯咖啡，這些都很重要，但都不重要。它們經(jīng)常是緊急事件，你需要立即完成它們。如果你抽不出時間，也可以請別人幫你完成。第三象限，重要但不緊急。練技能就是這么個東西。它對你的人生很重要，但在短時間內(nèi)，你感受不到它的緊急性質(zhì)。第四個象限，既不重要也不緊急。比如朋友聚會，沒有任何目的，你花了很多時間在上面，不僅沒有效果，還會影響第二天的工作和學(xué)習(xí)。這樣的事情應(yīng)該盡量避免。
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