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1，法人治理結構的介紹

法人治理結構，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任，從而使公司法人能有效地活動起來，因而法人治理結構很重要，是公司制度的核心。

法人治理結構的介紹

2，如何加強內部管理完善法人治理

施行集權式分段管理，層層監管方式，就可以實現法人治理。

一. 1.法人不完善如果資金流失員工就等于白上班。 2.員工素質參差不齊：無非就是受教育有關，但是人心都是肉做的，對于調皮的員工應該多教育下，這個就是管理者的方法了 3.從頭到尾風險意識淺薄：老板的學問是一個關鍵，老板和管理者往往是我們培訓員工的最好職員。提高員工風險意識，那么賞罰一定要分明。風險意識應該列在公司發展前列，加強教育，那么你就要做一個好的企業文化和公司組織機構二. 1.采購流程不完善？還是老板自己對自己的產品材料價格不了解 2.倉庫管理松懈？那就把倉庫的每一個部件要劃區域進行分批管理，第一又便于存取第二也方便新來員工記憶 3.信息滯后？有句話叫做：上梁不正下梁歪。老板自己都不忙，下面肯定也有人這樣做啊。從總體上來說，公司的問題還是出在老板身上，只能說老板本人都懶，我也不想講其他的，要想提高執行力總體上來說，就是吹吹吹，但是別打壓！！！

如何加強內部管理完善法人治理

3，我國現代企業的法人治理結構的內容和特點是什么

法人治理結構，按照公司法的規定由四個部分組成： 1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權； 2．董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益； 3．監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事。經營者的行為發揮監督作用； 4．經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。公司法人治理結構的特征 1、層次性，一級有一級的責任和權利，并且一級比一級高。最高權力機構當然是股東大會，經營決策機構是公司董事會，執行機構是公司總經理或者總經理辦公會。 2、完備性設立監事會督查董事會及高管的經營及決策是否合法 3、權力性出資者享有最高決策權和收益分配權以及最終處置權以上湊了大家了的回答，請參考。

我國現代企業的法人治理結構的內容和特點是什么

4，法人治理結構的相關規定

1999年5月，由29個發達國家組成的經濟合作與發展組織（OECD），理事會正式通過了其制定的《公司治理結構原則》，它是第一個政府間為公司治理結構開發出的國際標準，并得到國際社會的積極響應。該原則皆在為各國政府部門制定有關公司治理結構的法律和監管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導，它代表了OECD成員國對于建立良好公司治理結構共同基礎的考慮，其主要內容包括：（1）公司治理結構框架應當維護股東的權利；（2）公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償；（3）公司治理結構框架應當確認利益相關者的合法權利，并且鼓勵公司和利益相關者為創造財富和工作機會以及為保持企業財務健全而積極地進行合作；（4）公司治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息；（5）公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰略性指導和對管理人員的有效監督，并確保董事會對公司和股東負責。從以上幾點可以看出，這些原則是建立在不同公司治理結構基礎之上的，該原則充分考慮了各個利益相關者在公司治理結構中的作用，認識到一個公司的競爭力和最終成功是利益相關者協同作用的結果，是來自不同資源提供者特別是包括職工在內的貢獻。實際上，一個成功的公司治理結構模式并非僅限于“股東治理”或“共同治理”，而是吸收了二者的優點，并考慮本公司環境，不斷修改優化而成的。當然，這并不否認公司治理結構理論上的分類。

公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任。這種體制和機構被稱之為公司法人治理結構，也可以稱之為公司內部管理體制。這種結構使公司法人能有效地活動起來，因而很重要，是公司制度的核心。公司法人治理結構，按照公司法的規定由四個部分組成： 1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權； 2．董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益； 3．監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事。經營者的行為發揮監督作用； 4．經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。公司法人治理結構的建立應當遵循的原則是： 1．法定原則公司法人治理結構關系到公司投資者、決策者、經營者、監督者的基本權利和義務，凡是法律有規定的，應當遵守法律規定。 2．職責明確原則公司法人治理結構的各組成部分應當有明確的分工，在這個基礎上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以致整個功能的發揮。 3．協調運轉原則公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起運行的，只有相互協調、相互配合，才能有效率地運轉，有成效地治理公司。 4.有效制衡原則公司法人治理結構的各部分之間不僅要協調配合，而且還要有效地實現制衡，包括不同層級機構之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。