人力資源管理做什么，人力資源管理是干什么的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-19 10:56:18 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，人力資源管理是干什么的
2，人力資源是工作些什么
3，請(qǐng)問(wèn)人力資源管理師是做什么的
4，人力資源管理是干什么呢
5，人力資源管理主要是干嘛的
6，人力資源管理的主要內(nèi)容

1，人力資源管理是干什么的

人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。　　人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門(mén)的人力資源部門(mén)的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。　　無(wú)論是專門(mén)的人力資源管理部門(mén)還是其它非人力資源管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個(gè)方面：　　1、保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足；　　2、最大限度地開(kāi)發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；　　3、維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。

人力資源管理是干什么的

2，人力資源是工作些什么

人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績(jī)效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

您好，人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)有：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系、人事管理。主要分為這幾部門(mén)，每個(gè)人事專員管理的職責(zé)都是不同的。￣騰訊第一客菔√成員祝您愉快，滿意請(qǐng)采納，不懂請(qǐng)追問(wèn)，謝謝您的支持.

你好，在廈門(mén)人力資源包括：招聘培訓(xùn) 規(guī)劃考勤勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效考核這七大塊

員工培訓(xùn)、入/離職辦理、面試、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、人員預(yù)算、架構(gòu)建立、人力成本等

專門(mén)從事公司管理人員流動(dòng)，公司招聘員工，公司人員解雇等工作…最好你是人力部門(mén)經(jīng)理，概念上雖然是你管人，實(shí)際革上你還是人家二把手。

負(fù)責(zé)本單位招聘、人員調(diào)動(dòng)以及退休等事務(wù)辦理。

人力資源是工作些什么

3，請(qǐng)問(wèn)人力資源管理師是做什么的

人力資源管理者素質(zhì)要求人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，要實(shí)現(xiàn)人力資源有效開(kāi)發(fā)和管理，必須有一支高素質(zhì)的人力資源管理專業(yè)隊(duì)伍。因此，人力資源管理人員必須具備以下幾種素質(zhì)：思想道德素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平，把堅(jiān)定正確的政治方向放在第一位，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，形成崇高的道德品質(zhì)、高尚的道德情操和道德境界。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中必須嚴(yán)格自律、堅(jiān)持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)，以廣大人民群眾的根本利益為切入點(diǎn)，完成歷史賦予的神圣職責(zé)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。心理素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的心理承受能力，良好的心理健康素質(zhì)。面對(duì)各種壓力要意志堅(jiān)強(qiáng)、不怕壓力、無(wú)所畏懼，還要心胸開(kāi)闊、不計(jì)個(gè)人得失，并能容忍和原諒別人的過(guò)失，以良好的心理健康素質(zhì)面對(duì)人和資源開(kāi)發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。知識(shí)素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具備本體性知識(shí)、信息知識(shí)、人文知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容要有所了解和掌握，從而具備較強(qiáng)的政策水平、寬廣的業(yè)務(wù)知識(shí)、精湛的理論水平、豐富的實(shí)踐能力。只有這樣才能得到別人的尊重和信任，才能在人力資源有效開(kāi)發(fā)與管理中施展各自的才華，把握時(shí)代的脈搏，推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn)。能力素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具備的能力主要有管理能力、文字組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)操作能力、外語(yǔ)能力、交流與合作能力、獲取和處理信息的能力、學(xué)習(xí)能力、計(jì)算能力、分析和解決問(wèn)題的能力等。科研素質(zhì)。人力資源管理人員要加大科研創(chuàng)新力度，堅(jiān)持不懈地探索和研究，從新的廣度和深度上，從新的視角重新審視人力資源管理工作，以新的動(dòng)力激發(fā)起重新研究探討人力資源管理理論，以先進(jìn)的理論組織好自己的本職工作，大力實(shí)施由經(jīng)驗(yàn)型向科研型的轉(zhuǎn)變。身體素質(zhì)。身體是革命的本錢(qián)，干好本職工作，必須有健康的身體，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，做到精力充沛、精神飽滿、身體健壯，適應(yīng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力。祝你成功！參考資料： www.cscb.com.cn sdqjsfj收藏

從事人力資源的幾大模塊，報(bào)考招聘、培訓(xùn)、考核、福利等六大模塊的相關(guān)內(nèi)容

這個(gè)我覺(jué)得不一定,要看是什么企業(yè)的人力資源,還要看你的級(jí)別和職位,如果是制造行業(yè)的HR,更多的是依據(jù)流程和制度，如果是服務(wù)性行業(yè)，可能更多的是親和力，及較好的溝通能力，相對(duì)來(lái)說(shuō)，行業(yè)的區(qū)別和HR本身的崗位設(shè)定也是有區(qū)別；另外就是級(jí)別和職位了，如果你是個(gè)人力資源專員，那可能更多的是行政事務(wù)性的工作，如果你是人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)的話，那你可能需要一定的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓精神，因?yàn)樵降礁邔幽汶x行政事務(wù)性的工作就有差距了，一個(gè)好的行政人員轉(zhuǎn)到人力資源專員，也許不是件難事情，但是，如果要做人力資源主管甚至經(jīng)理，專業(yè)性和前瞻性就變的不可或缺了，如果按固定的一種性格和標(biāo)準(zhǔn)，又怎么衡量呢？性格的好壞固然可以決定，你是否適合這個(gè)崗位，但不是絕對(duì)的，我相信努力一定會(huì)讓你收獲好的果實(shí)的．

請(qǐng)問(wèn)人力資源管理師是做什么的

4，人力資源管理是干什么呢

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。其主要職責(zé)包括：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希唬?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動(dòng)力成本；（8）開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。擴(kuò)展資料：人力柱資源管理工作特點(diǎn)與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：1、人力資源生成過(guò)程的時(shí)代性與時(shí)間性即任何人力資源的成長(zhǎng)與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。2、人力資源的能動(dòng)性能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。3、人力資源使用過(guò)程中的時(shí)效性4、人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的持續(xù)性5、人力資源閑置過(guò)程的消耗性6、人力資源的特殊資本性7、人力資源的資本性人力資源管理發(fā)展前景1、人才的變化。未來(lái)的人才特別是研究生在學(xué)校里學(xué)到的不僅是專業(yè)知識(shí)，更多的是學(xué)習(xí)的能力和研究方法，也就是說(shuō)，他們能很快進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域并適應(yīng)這個(gè)新的領(lǐng)域。一個(gè)非所學(xué)專業(yè)的學(xué)生能很快進(jìn)入新專業(yè)的角色。2、終身學(xué)習(xí)的理念開(kāi)始深入到大學(xué)教育。畢業(yè)生在大學(xué)所學(xué)的東西并非僅限于專業(yè)知識(shí)，而是廣泛涉獵各類知識(shí)，在畢業(yè)后能較快進(jìn)入其他專業(yè)領(lǐng)域的工作。3、未來(lái)的組織極其注重的已不再是工作人員重復(fù)原來(lái)工作，技能的發(fā)揮，而是創(chuàng)新能力。來(lái)自不同專業(yè)的人員特別是大學(xué)生，研究生具有廣博的知識(shí)，多方面的知識(shí)是創(chuàng)新的前提條件。由此看來(lái)，未來(lái)的人力資源管理范式關(guān)注的已不再是招聘到對(duì)組織來(lái)說(shuō)是“成熟”的人，而是極具創(chuàng)新能力的人。也就是說(shuō)，人的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的知識(shí)和創(chuàng)新的意識(shí)。在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來(lái)的側(cè)重于招聘到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對(duì)招聘到的人進(jìn)行激勵(lì)以發(fā)揮其創(chuàng)新的潛能。參考資料：百度百科-人力資源管理

經(jīng)典暢銷教材《人力資源管理必讀12篇》對(duì)人力資源管理的定義是：人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。具體就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。擴(kuò)展資料：學(xué)科發(fā)展：人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國(guó)外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃）過(guò)程中，HR部分都是由專門(mén)的HR顧問(wèn)負(fù)責(zé)。人力資源管理國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的，往往把過(guò)去的人事部門(mén)換塊牌子就成了人力資源部門(mén)。其實(shí)，人事部門(mén)與人力資源管理部門(mén)最大的差別在于人力資源部門(mén)除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核；此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。既然已經(jīng)選擇了這個(gè)專業(yè)，希望你能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理，特別是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對(duì)于招聘人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論；重認(rèn)證證書(shū)而不惟文憑論，等等。HRM要做好的話，多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書(shū)，而且以歐美為主，國(guó)內(nèi)的基本可以不看。當(dāng)然，多看看歐美的HRM的著作，開(kāi)拓自己的眼界，國(guó)內(nèi)的話，只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點(diǎn)意思。有條件的話，學(xué)習(xí)一下公司財(cái)務(wù)管理（不是財(cái)會(huì)）。參考資料：搜狗百科---人力資源管理

簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源管理主要做四項(xiàng)工作：吸納，維持，激勵(lì)，開(kāi)發(fā)。包括七項(xiàng)功能：1）人力資源規(guī)劃。做出供需預(yù)測(cè)，制定平衡供需的計(jì)劃。缺人招人或內(nèi)部調(diào)配，多人裁員。2）職位分析。界定各職位工作內(nèi)容和職責(zé)。確定各職位的任職資格。制定職位說(shuō)明書(shū)。3）招聘錄用。4）績(jī)效管理。評(píng)價(jià)員工工作，定期考核，形式多樣，有考試，有輪流評(píng)價(jià)等。5）薪酬管理。確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施職位評(píng)價(jià)（定工資用的），多勞多得，評(píng)價(jià)級(jí)別高的工資就高。制定福利標(biāo)準(zhǔn)等。6）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)。這就要充分了解員工的需求和不足。7）創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，設(shè)計(jì)和管理員工的職業(yè)生涯。

首先恭喜你成為一名或者即將成為一名很牛x的HR,這是一個(gè)無(wú)比美好的職業(yè)。簡(jiǎn)單介紹一下人力資源管理是干什么的1.一些小企業(yè)：做做員工考勤，招聘員工，辦理社保，做做薪酬與福利，搞點(diǎn)培訓(xùn)。2. 中型：制定人力資源的各項(xiàng)政策。輔助各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展員工的招募、配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，制定薪酬福利政策并組織實(shí)施，進(jìn)行年度計(jì)劃與年度總結(jié)，提供一系列報(bào)表供高層參閱。進(jìn)行員工關(guān)系管理，平衡資方與勞方的利益，提供發(fā)展的人力支撐與保障，控制人力成本。3.牛一點(diǎn)的，這個(gè)我自己沒(méi)有實(shí)踐體會(huì)過(guò)哈。不過(guò)應(yīng)該差不多的。高層HR作為戰(zhàn)略層參與決策，HR部門(mén)擔(dān)任著公司企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的HR管理?yè)碛薪^對(duì)的權(quán)威，即通過(guò)科學(xué)有效有說(shuō)服力的權(quán)力行使招人、用人、培養(yǎng)人、裁人等生殺大權(quán)。已經(jīng)非常完善了人力資源理的部分，重點(diǎn)變?yōu)槿肆Y源的管。所有人力資源均表現(xiàn)為人力資本，同時(shí)在員工關(guān)系方面神不知鬼不覺(jué)的踐行或者讓大家覺(jué)得他們?cè)谯`行以人為本。說(shuō)的太多了，比較啰嗦，我的理解，僅供參考。一年不要緊的，我當(dāng)年四年大學(xué)也就大三下學(xué)期學(xué)了一個(gè)學(xué)期，但是一定要用心，如果你學(xué)的話，里面學(xué)問(wèn)可大了。越走，越遠(yuǎn)。

5，人力資源管理主要是干嘛的

人力資源管理的內(nèi)容通常包括以下具體內(nèi)容： (1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)出職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范等人事管理文件。 (2)人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來(lái)人員供需預(yù)測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。 (3)員工招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。 (4)績(jī)效考評(píng)。對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。 (5)薪酬管理。包括對(duì)基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。 (6)員工激勵(lì)。采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。 (7)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。 (8)職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。 (9)人力資源會(huì)計(jì)。與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。 (10)勞動(dòng)關(guān)系管理。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的,在此之前,我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門(mén)叫人事部。人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門(mén)。既然把人作為資源來(lái)管理,就應(yīng)該考慮到這樣幾個(gè)問(wèn)題: 1.資源是否已得到識(shí)別和配置? 2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度? 3.如何進(jìn)行資源的充分利用? 4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化?等等。烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變,這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來(lái)。因此,企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容,然后針對(duì)這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃,并制定相關(guān)的政策,確定相應(yīng)的框架。啟動(dòng)該系統(tǒng),并在執(zhí)行過(guò)程中不斷地改進(jìn)和提高,這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為,人力資源部門(mén)定位太低,無(wú)法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問(wèn)題。對(duì)此,可以這樣解釋:如果沒(méi)有上面所提到的能力,當(dāng)然得不到很高的定位,即使給了,也不能完成使命。相反,如果已具備了該項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)行能力,并在工作中有出色的表現(xiàn),企業(yè)的老總自然會(huì)賦予相應(yīng)的權(quán)限,促進(jìn)人力資源的建設(shè),從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。人力資源不同于一般的資源,它是以知識(shí)為基礎(chǔ),以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體,其特點(diǎn)是量化分析較難,全面識(shí)別不易,管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的人事管理肯定會(huì)進(jìn)入人力資源管理的境界。 [編輯本段]崗位描述人力資源部經(jīng)理崗位名稱: 人力資源部經(jīng)理直接上級(jí): 人力資源總監(jiān)或分管人資的副總直接下級(jí): 招聘主管、培訓(xùn)(或培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)部)主管、績(jī)效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管本職工作: 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。直接責(zé)任: (1) 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 (2) 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 (3) 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 (4) 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。 (5) 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 (6) 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 (7) 審批公司員工薪酬表,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。 (8) 組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。 (9) 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。 (10) 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,并安排執(zhí)行。 (11) 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 (12) 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。 (13) 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。 (14) 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。 (15) 定期主持人力資源部的例會(huì),并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。 (16) 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。 (17) 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。 (18) 定期向行管總監(jiān)述職。 (19) 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。 (20) 制定直接下級(jí)的崗位描述,定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。 (21) 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。 (22) 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按照程序處理。 (23) 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。 (24) 填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。 (25) 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材,根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí),負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。 (26) 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。 (27) 指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。 (28) 指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作 (29) 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。 (30) 代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 [編輯本段]領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 (1) 對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。 (2) 對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。 (3) 對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。 (4) 對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。 (5) 對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 (6) 對(duì)提供給決策部門(mén)的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 (7) 對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。 (8) 對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 (9) 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 (10) 對(duì)人力資源部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。 (11) 對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。 (12) 對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。 [編輯本段]主要權(quán)力 (1) 對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。 (2) 對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。 (3) 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。 (4) 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。 (5) 有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。 (6) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。 (7) 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。 (8) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。 (9) 有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。 [編輯本段]管轄范圍 (1) 人力資源部所屬員工。 (2) 人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 (3) 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

6，人力資源管理的主要內(nèi)容

原發(fā)布者:sbl自由人人力資源管理工作的主要內(nèi)容一、人力資源規(guī)劃1、企業(yè)組織信息的收集與匯總一企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、分析和信息的匯總2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置3、如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖4、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析（診斷、變革、整合）1、崗位設(shè)置情況二企業(yè)人員計(jì)劃的制定2、人員需求分析、供給分析及平衡分析3、人力資源需求預(yù)測(cè)1、企業(yè)人力資源管理制度的制定三人力資源管理制度規(guī)劃及管理費(fèi)用預(yù)算2、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析四企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃2、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定二、招聘與管理1、工作崗位分析和能力分析1、吸引策略，選拔方法及運(yùn)用2、招聘信息的收集與整理2、特殊政策與應(yīng)變方案一人員招聘的前提3、招聘程序和策略二招聘實(shí)施3、面試的完善與錄用4、招聘渠道分析與選擇5、招聘規(guī)劃4、員工信息的管理三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一建立培訓(xùn)制度1、制定員工發(fā)展規(guī)劃

人力資管理培訓(xùn)課程主要有①人力資源規(guī)劃②對(duì)員工的工作分析和培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)③招聘，錄用和配置④職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展⑤員工激勵(lì)⑥薪資與福利⑦員工和勞動(dòng)關(guān)系⑧績(jī)效管理⑨企業(yè)文化⑩基礎(chǔ)知識(shí)。?社會(huì)心理學(xué)或咨詢心理學(xué)?職業(yè)道德，等等。　　人力資源管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與學(xué)院有很多，所要培訓(xùn)的課程也不盡相同。　　人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

一、制度管理1、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度辦法、操作流程的編制、修訂。2、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度辦法、操作流程的宣貫培訓(xùn)、督促、落實(shí)。二、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)全行崗位設(shè)置、人員編制的確定和優(yōu)化。2、負(fù)責(zé)全行職責(zé)體系的構(gòu)建、調(diào)整優(yōu)化。3、負(fù)責(zé)全行任職體系的建立、內(nèi)容變更、資格申報(bào)。三、人力資源規(guī)劃1、負(fù)責(zé)制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)匯總制定人力資源需求計(jì)劃。四、招聘管理1、負(fù)責(zé)開(kāi)展招聘需求調(diào)研，制定和發(fā)布招聘計(jì)劃，2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘甄選。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施入職培訓(xùn)及考核。4、負(fù)責(zé)辦理員工錄用系列手續(xù)。5、負(fù)責(zé)組織新員工試用期考核及轉(zhuǎn)正。五、人事管理1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理。2、負(fù)責(zé)人員變動(dòng)管理，含晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗、離職、退休、內(nèi)退、待崗等。3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展人員內(nèi)外部考核。4、負(fù)責(zé)人事信息維護(hù)和人事報(bào)表提報(bào)。5、負(fù)責(zé)人員休假管理。6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展員工行為排查。六、培訓(xùn)管理1、負(fù)責(zé)開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展培訓(xùn)效果考評(píng)。4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案管理。七、績(jī)效管理1、負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化績(jī)效考核及分配辦法。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各部門(mén)季度、年度績(jī)效考核。3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展、跟進(jìn)督導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效一次、二次分配。4、負(fù)責(zé)收集績(jī)效考核反饋信息，進(jìn)行績(jī)效考核改進(jìn)。八、薪酬管理1、負(fù)責(zé)編制薪酬預(yù)算，進(jìn)行預(yù)實(shí)分析和預(yù)算調(diào)整。2、負(fù)責(zé)人員薪酬的確定和調(diào)整。3、負(fù)責(zé)人員薪酬的核定和發(fā)放。4、負(fù)責(zé)福利管理，含策劃、申報(bào)、調(diào)整、發(fā)放等。九、部門(mén)內(nèi)部管理1、部門(mén)內(nèi)部人員管理，含用人、異動(dòng)、考勤、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等。2、部門(mén)行政事務(wù)管理，含部門(mén)工作計(jì)劃、文件管理、內(nèi)勤管理、公章管理、預(yù)算管理等。

人力資源管理主要涉及到以下的內(nèi)容：1.人力資源規(guī)劃：是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。2.招聘與配置：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。4.薪酬與福利：企業(yè)的薪酬體系是怎樣的，怎樣給不同的員工發(fā)工資、福利、補(bǔ)貼，要發(fā)多少等等。5.績(jī)效管理：從內(nèi)涵上說(shuō)就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效考核來(lái)考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等。6.員工和勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)者和用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。還有一些檔案、合同的管理。7.總結(jié)：企業(yè)首先要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，預(yù)計(jì)要招聘多少人、招哪些人、招到的人員如何分配等，接下來(lái)就是招聘了，招到合適的人之后，就要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后就要進(jìn)行績(jī)效考核了確定是否能成為該企業(yè)的合格的員工，分配到哪個(gè)部門(mén)比較合適，這過(guò)程中會(huì)簽訂一個(gè)試用期的合同，并錄入檔案，這個(gè)就是員工關(guān)系管理的內(nèi)容之一，成為企業(yè)的員工后，你的薪酬福利又是如何計(jì)算的呢，這也是人力資源管理要涉及到的問(wèn)題。人力資源管理可以有很多事情去做，你可以選擇一個(gè)你感興趣的模塊，學(xué)精就可以了。這都是很專業(yè)的知識(shí)，學(xué)習(xí)的過(guò)程中要注意結(jié)合實(shí)際，很多時(shí)候，想起來(lái)可以，但做起來(lái)可就難了，只有經(jīng)歷過(guò)才會(huì)懂得！

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊。人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的總結(jié)。　　1、人力資源規(guī)劃;　　2、招聘與配置;　　3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);　　4、績(jī)效管理;　　5、薪酬福利管理;　　6、勞動(dòng)關(guān)系管理。　　各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，人力資源管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。　　人力資源管理六大模塊重點(diǎn)：　　人力資源規(guī)劃　　1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;　　2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;　　3、企業(yè)人員供給需求分析;　　4、企業(yè)人力資源制度的制定;　　5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。　　招聘與配置　　1、招聘需求分析;　　2、工作分析和勝任能力分析;　　3、招聘程序和策略;　　4、招聘渠道分析與選擇;　　5、招聘實(shí)施;　　6、特殊政策與應(yīng)變方案;　　7、離職面談;　　8、降低員工流失的措施。　　培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)　　1、理論學(xué)習(xí);　　2、項(xiàng)目評(píng)估;　　3、調(diào)查與評(píng)估;　　4、培訓(xùn)與發(fā)展;　　5、需求評(píng)估與培訓(xùn);　　6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;　　7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;　　8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;　　9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人;　　10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。　　績(jī)效管理　　1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段;　　2、實(shí)施階段;　　3、考評(píng)階段;　　4、總結(jié)階段;　　5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段;　　6、績(jī)效管理的面談;　　7、績(jī)效改進(jìn)的方法;　　8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;　　9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。　　薪資福利管理　　1、薪酬;　　2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);　　3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));　　4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。　　勞動(dòng)關(guān)系　　1、就業(yè)法;　　2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì);　　3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì);　　4、勞資談判;　　5、工會(huì)化和勞資談判。

通常包括以下具體內(nèi)容：（1）職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)出職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范等人事管理文件。（2）人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來(lái)人員供需予測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。（3）員工招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。（4）績(jī)效考評(píng)。對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。（5）薪酬管理。包括對(duì)基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。（6）員工激勵(lì)。采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。（7）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。（9）人力資源會(huì)計(jì)。與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。（10）勞動(dòng)關(guān)系管理。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。