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1，問問幫助解決問題

這個可能是網絡問題，如果電信公司知道這個情況會及時處理的，或許過一段時間就好了。

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2，今年的上海工業節能與能源管理研討會主辦方是誰啊

主辦方是上海創新節能技術促進中心　上海節能科技創新及信息服務平臺長三角緊缺人才節能工程師培訓中心你可以了解一下。

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3，禾健的CEO是不是很強啊

當然很強啦，應該說自己能帶領團隊于01年創立禾建并逐漸發展成為上海知名企業不是誰都可以做到的。另外，她還擁有上海市健康產業發展促進協會副會長、上海市保健品協會常務理事等等榮譽和頭銜，真心是很厲害的企業家。

搜搜看她取得的成績和榮譽，真心會覺得很強哦。

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4，請教企業管理咨詢介的專業人士在上海管理咨詢行業中專注服務于

由于本人長期從事的是管理咨詢工作，對培訓行業有一定偏見，認為培訓最多是改變一下思想，到改變客戶行為還有很遠距離，因此覺得，培訓聽的時候很興奮，聽完之后又不知道怎么做，過幾個月又全忘了。更不用談創造價值了。相對來說咨詢顯得科學性和邏輯性更強，項目運作的時間也更長，通過培訓，方案的執行，更容易達成客戶行為的改變，從而創造價值。個人覺得中層管理能力的提升、高層經營策略管理的掌控這個應該是兩個項目，中層管理能力提升，應該屬于能力素質開發項目的咨詢，基于崗位開發培訓課程、針對性能力訓練，日常導師指導與激勵體系等一系列有有效措施，確保中層能力提升。高層經營策略管理，更多的是戰略實施的內容，需要通過建立實施組織，實施考核體系，實施信息體系，母子公司管控等一系列方案解決這個問題。能完成這個內容的本土公司有：北大縱橫管理咨詢公司，政略鈞策管理咨詢公司（這兩個是國內最大的管理咨詢公司，本人正好是北大縱橫的合伙人）做得較好的國外咨詢公司有：美世、hay，華信惠悅、羅蘭貝格和翰威特