上海市建委領導班子成員，影響Bim在中國發展的因素有哪些

來源：整理時間：2022-11-27 19:05:57 編輯：上海生活手機版

1，影響Bim在中國發展的因素有哪些

上次我聽上海建委的領導說，目前主要是兩個層面的因素影響BIM的發展1、政策層面的，比如說審圖還需要二維的圖紙，這樣無形中讓做了三維BIM的還需要出個二維的圖出來。等等，2、企業層面的，實際收益再某些工程上并不明顯，企業的動力相對沒有那么大，這也是非常大的因素，望采納！

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

影響Bim在中國發展的因素有哪些

2，辦公室主任算領導職務嗎

辦公室主任算領導。辦公室主任往往是一個地區、單位或部門的中層干部，甚至是班子成員。比如，一個地級市的市委辦主任會由市委秘書長兼任，市委秘書長是市委常委，這個辦公室主任就是市領導。辦公室主任是行使公司行政辦公秩序、物資供應指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。辦公室主任的職責大致包括承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。管理職責指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。從所處的位置看，辦公室主任是一個單位或部門的中樞，上傳下達、左聯右通，可謂是兵頭將尾，距離領導最近，受到領導信任，能力、特點容易被領導和同志們所了解，既要對上負責，又要對下負責。

辦公室主任是行使公司行政辦公秩序、物資供應指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。辦公室主任的職責大致包括承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。管理職責指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。

辦公室主任算領導職務嗎

3，我心目中的好領導應該是什么樣子的詳細03

我心目中的好領導應該是什么樣子的在當今社會，環境的不確定性和復雜性日趨明顯，企業對領導的要求也越來越高。在我的心目中，我認為好的領導應該具備以下的幾點，至少應該具備前面三點。第一，戰略眼光。領導是一個團隊的核心，他是領頭羊，他要具備向前看的能力。他要給團隊指明未來大的方向。作為好的領導，他要為團隊或企業確定戰略方針，為團隊或企業的發展提供理論指導。第二，整合資源。一個優秀的領導者，對于工作，都會有一個較為完善的計劃，并能很有條理地安排工作的事和人，將有限的資源合理地利用，發揮最大的效能。同時優秀的領導能在團隊需要的時候，能協調和提供相應的人力，財力，系統，設備等相關的資源第三，做文化。一個企業要做企業文化，一個團隊也要做團隊文化。一個優秀的領導者，要善于做文化。文化是一個非強制性的東西，當他比其他的制度性的東西具有更強的生產力。這同時也和制度性的東西相輔相成。第四，決策能力并愿意承擔責任。一個優秀的領導在團隊需要他做決策的時候，他要及時的做出決策，并對此負責任。尤其當一個決策做錯了，領導者要主動承擔責任，不能推卸給其他的團隊成員。第五，獎罰分明。領導者在處理問題的時候，獎罰不分明，這將對企業或團隊造成不可挽回的損失。甚至最后不能完成整個團隊的目標。領導者要獎罰分明，團隊將發揮最大的整合作用，效率也會大幅的提高，團隊肯定能取得較好的成績。第六，善于傾聽。一個優秀的領導在團隊討論和解決問題的時候，要多聽聽隊員的意見，一是讓每個隊員感覺他們是其中一員，二是鼓勵他們發表他們的意見。歡迎各種創新性意見，多聽聽不同的聲音，有利于形成相對合理的決策，同時團隊討論出來的決策，更容易貫徹執行。第七，團隊精神。一個優秀的領導首先要發揮團隊合作的精神，他是團隊的榜樣，他將影響整個團隊的行為表現。如果領導都表現出不合作的精神，那這個團隊注定不能按時完成目標。第八，培養下屬的能力。一個優秀的領導要做好教練的職能，時刻注重培養下屬。一個優秀的領導不是每天在想消防員那樣工作，而是緊緊有條的開展工作。一個優秀的領導要有計劃的培養下屬獨立處理工作的能力，為團隊培養第二梯隊，為企業的未來做好人才儲備。第九，親和力。一個優秀的領導，要和團隊成員打成一片，不能和團隊成員有距離。這樣，領導和隊員之間就沒有隔閡，團隊成員之間相互愿意來交流分享，會大大的提高團隊整體的效率。第十，溝通能力。一個優秀的領導，在與團隊之間，其他團隊之間，與高層管理層，一線員工都可以進行很好的溝通。他可以協助團隊在遇到困難時與相關的人員進行溝通，以推進工作的開展。第十一，對專業有一定的了解。一個優秀的領導要對專業有一定的了解，這樣在于團隊成員溝通專業問題時，就不會造成相互不能理解，同時也會提高工作效率。第十二，調動團隊的積極性。一個優秀的領導要懂得在不同的階段用不同的方法來調動團隊的積極性。在團隊工作順利的時候，要給予更多的挑戰性的任務，在團隊工作不順利的時候，要給予更多的支持和鼓勵。當團隊在規定的時間完成一個階段的目標時，領導要及時的分享成果和舉行慶祝。綜上所述，這就是我心目中的好領導的樣子

我心目中的好領導應該是什么樣子的詳細03

4，如何領導和協作團隊成員

領導者在建立一個團結的團隊時，成員之間的相互信賴是必不可少的。大家有同舟共濟的意識，每個人都充分了解自己的成功和他人的幫助和協作是密不可分的，也就是說其他成員不成功自己也不會成功，成功依靠他們共同的努力。如果沒有團隊意識，一群人不可能團結起來組成行動力強效率高的團隊。領導者也要有意識地加強這種意念，自己的成功、目標的達成，需要在團隊成員共同努力、彼此協作下才能達到。團隊協作變得越來越重要，幾乎沒有一件事情可以憑借一己之力完成，小到一顆螺絲釘的制作，一場足球比賽的勝利，大到一個組織年度計劃的完成，一個國家大政方針、經濟目標的達成，都需要參與者形成互相協作的團隊，在組織內部充分發揮自己的智慧。一個人沒有能力單獨撫養一個孩子，不可能制造出一架飛機，甚至不可能完成部門一個小Case，追求成功的共同目標將大家結合在一起，那么為了目標的達成就需要大家為了集體的共同利益犧牲部分個人利益，領導者需要平衡各方面的利益，在個人利益損害最小的情況下，追求組織利益的最大如果團隊只有一個“頭”的決策------只有“隊長”有決策權的話，這種情況很危險。一旦領導決策失誤的話，就會給整個團隊帶來致命的影響。這種領導模式也被稱為“野牛”型模式。“野牛”型模式就象野牛群一樣，如果野牛群的“頭牛”被獵殺的話，就會造成群牛無首的局面，最終造成整個團隊的覆滅。早期美國西部成群的野牛被獵殺，獵殺者就是采取這一策略。而作為隊長，相對而言，表現的機會更多，勝出的機會更大。這時作為人性的弱點的一面就開始表現出來了。所有的人都想當隊長。盡管有的人選了別人，但他的心里還在想隊長為什么不是他？當不上隊長的，就自己封個“影子隊長”等等。拿破侖曾經說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。那么，這種的表現是好還是壞？相信觀眾們自有公論。在這種模式下，無論作為領導的“隊長”還是暫時處在被領導位置的“隊員”，都能在團隊中進行充分的合作。每個人都有表現的機會。每個人都是團隊的某個項目的“領導”。當“隊員”成為某個項目的領導時，作為“隊長”也應該作好隊員的角色，服從隊員領導，和團隊共同前進，以及開展有效的團隊協作。團隊的成員主動地工作，主動地想辦法。團隊成員的領導力潛能將被徹底地激發出來。團隊的整體組合，將得到最大限度的優化。這是一種很好的團隊激勵模式。每個領導成員，將得到更大的滿足，他們的成就感更強。根據馬斯洛的需要成就理論。成就感是一種最高的心里滿足感。這樣的領導模式的團隊組合將是不可戰勝的。作為團隊的領導人，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。領導力不是個人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功？是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是達到最高峰，另外一個是讓別人失敗。一個是成功，另外一個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創造價值，給學生傳授智慧和技術，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。一位杰出的領導是否能動員團隊執行，達到目標，從四個要素可以考察：團隊領導力；直言不諱；協作；決斷力和決策能力。團隊領導力的指標：創造出一種接受新觀念的氛圍；使領導風格與環境相適應；傳達一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感。而好的領導者是把沖突用做培養關系和促進任務的工具。充滿支持、信任和成功是我們都向往的團隊環境，但是在你知道怎樣做一個好的領導者之前，有時會……砰！我們開始滑向競爭和猜疑的惡性循環中。要想恢復到原狀，停止正在做的事情，領導者必須和隊員們一起來思考：如果我們解決了這種沖突，團隊或公司會從中獲得什么益處？溝通協調能力在我們的訪談中，溝通協調能力是提及頻率非常高的關鍵體會之一，其中尤以外企管理者最為突出。受訪者提出，要達成有效溝通，不僅要掌握合適的溝通方式，還要注意溝通的度和及時性。另外，換位思考和注重人際關系也是溝通協調方面的關鍵體會。覺得好的話請選成最佳答案我很需要拜托謝謝

慢慢去溝通，別著急

大膽起來，，不要害怕，，和成員慢慢融洽關系，，用理論去指導別人，大家一定會服你，，加油，，相信自己！！！！！！

5，群眾路線算是重大活動嗎

群眾路線教育實踐活動確定六大重點工作為切實開展好建設系統黨的群眾路線教育實踐活動，縣城鄉建委明確了六個方面的重點工作：一是開設專門窗口，實施政務財務“五公開”，方便服務對象，廣泛接受監督。即，公開城鄉建委及各科室、單位的職能職責；公開領導班子成員分工情況；公開各科室、單位的行政許可、審批、報監、備案流程、前置條件和辦證時間；公開城市建設配套費及其他相關費用征收范圍、標準及申報手續；公開委機關及委屬各單位財務運行情況，重點是“三公”經費執行、管控情況。二是落實好民生實事，不斷提升群眾生活質量，解決群眾急需解決的問題。以農村危房改造、棚戶區建設改造、農民新村建設、中心鎮建設、保障性住房建設、重點項目建設及關停改制企業房地產權證辦理、急迫債務清償等遺...保障性住房建設。從人力，以市、文明服務示范窗口和文明單位創建成果、單位的職能職責、脫貧致富，切實搞好幫鄉扶貧工作、重點項目建設及關停改制企業房地產權證辦理，促進農民增產增收、支持解決專業技術人才引進，解決貧困戶生產；公開各科室、資金等多方面最大努力地支持對結村的經濟社會發展，遵照執行、技術、深化重慶市建設系統群眾滿意窗口，進一步鞏固，促進企業做大做強、急迫債務清償等遺留問題處理為主要抓手，方便服務對象、中心鎮建設、項目、單位的行政許可、棚戶區建設改造、審批。六是以深化正風肅紀專項治理行動和提升效能服務市場主體發展行動為抓手，解決群眾急需解決的問題。即，不斷提升群眾生活質量、前置條件和辦證時間，供大家學習宣傳，提高企業對縣域經濟社會發展的貢獻率，重點是“三公”經費執行；公開委機關及委屬各單位財務運行情況、建筑勞務企業提供優質服務，不斷提升群眾的滿意率、備案流程，縣城鄉建委明確了六個方面的重點工作、報監；公開領導班子成員分工情況，公開城鄉建委及各科室，廣泛接受監督、資格評審：一是開設專門窗口群眾路線教育實踐活動確定六大重點工作為切實開展好建設系統黨的群眾路線教育實踐活動。二是落實好民生實事，將所有的窗口服務單位建設成為群眾滿意窗口；公開城市建設配套費及其他相關費用征收范圍。五是積極為建筑企業、標準及申報手續、縣交辦的民生實事為切入點、廉政建設宣傳教育。將中央、管控情況、縣近年來出臺的關于作風建設，實施政務財務“五公開”。以農村危房改造、農民新村建設。三是圍繞全縣開展的“雙聯雙幫雙促”活動、生活中的具體困難和問題、文明服務示范窗口和文明單位。四是強化作風建設、市、廉政建設的相關文件資料匯編成冊、資質升級等方面的困難和問題，分發給建委系統全體職工、房地產開發企業，努力推進社會民生進一步改善

6，上海市建筑工程材料檢測規定

第一條為加強本市健康型建材標志的管理，根據《上海市健康型建筑材料標志管理辦法》和《上海市健康型建筑材料標志管理實施細則》的精神，制定本規定。　　第二條上海市建設和管理委員會（以下簡稱市建委）是本市健康型建材標志管理的行政主管部門，由市建委、市房屋土地資源管理局、市衛生局、市環保局、市工商行政管理局組成推進上海市健康型建材管理領導小組（以下簡稱市健康型建材管理領導小組），對建材產品實行健康型建材標志管理。受市健康型建材管理領導小組委托，成立推進上海市健康型建材管理辦公室（以下簡稱市健康型建材管理辦公室）負責健康型建材標志的日常管理工作。市建設工程檢測行業協會（以下簡稱市檢測行業協會）協助市健康型建材管理辦公室，開展健康型建材標志的申報受理、組織評審、日常監督檢查等工作。產品檢測由經本市認可的檢測機構進行。　　第三條健康型建材標志申報　　（一）健康型建材標志申請范圍凡從事建筑材料生產的企業，均可自愿申請健康型建材標志。　　（二）健康型建材產品目錄由市健康型建材管理辦公室對危害人體安全健康的建材產品，組織專家論證，報市健康型建材管理領導小組批準，確定健康型建材產品目錄并予以公布，首批為水性內墻涂料。　　（三）健康型建材標志申報條件　　1. 申報健康型建材標志的產品必須是獲取產品準用證或備案證明的產品;　　2. 必須達到相應的健康型建材標志產品技術要求。　　（四）健康型建材標志申辦程序（見附圖）　　1. 申請　　（1）申報企業向市檢測行業協會提出申請，并領取《上海市健康型建筑材料標志申請表》（以下簡稱申請表見附表）；　　（2）申報企業向市檢測行業協會提交一式二份的申請表及以下資料：　　1）企業法人營業執照復印件；　　2）商標注冊證復印件；　　3）由通過計量認證的環保監測部門出具一年之內的環保監測報告復印件；　　4）ISO 9000質量管理體系認證證書復印件；　　5）現行產品標準復印件；　　6）由本市認可的檢測機構出具一年之內的檢驗報告復印件，檢驗內容應符合健康型建材標志產品技術要求規定的技術指標；　　7）產品準用證或備案證明復印件；　　8）《企業質量誠信手冊》復印件；　　9）產品整體彩色照片（6寸）二張。　　2. 申辦初審及受理　　市檢測行業協會對申報企業的資料應在受理之日起7個工作日內進行初審，符合要求的予以受理，并按規定收取費用；不符合要求的予以退回，并說明理由。　　3. 評審　　市檢測行業協會對初審合格的企業，應在規定時間內將評審組名單報市健康型建材管理辦公室，確認后按照《上海市健康型建材標志評審程序》（見附件一）組織評審。　　4. 上報審批、公示、取證、公告　　市健康型建材管理辦公室依據評審組的評審意見及抽樣檢驗報告提出審核意見，經審核不符合要求的，由市健康型建材管理辦公室通知企業，告知審核結論；符合要求的向社會公示一個月，由市檢測行業協會組織聽取市民意見，經公示通過后，市健康型建材管理辦公室于每年6月、12月將匯總意見報市健康型建材管理領導小組審批。批準后，由市健康型建材管理辦公室通知企業領取《上海市健康型建筑材料標志證書》，并通過媒體對獲證企業及產品予以公告。　　第四條獲得上海市健康型建筑材料標志的產品必須辦理產品質量保險。　　第五條換證　　（一）《健康型建材標志》使用有效期為兩年。　　（二）《健康型建材標志》有效期滿前三個月，獲證企業應向市檢測行業協會重新提出申請并提交以下資料：　　1．由本市認可的檢測機構出具的，符合健康型建材標志產品技術要求的每年二次的抽樣檢驗報告復印件；　　2．《企業質量誠信手冊》; 　　3. 上海市健康型建筑材料標志產品的質量保險證明。　　（三）市健康型建材管理辦公室根據對該企業日常監督檢查的情況、《企業質量誠信手冊》的記錄及獲證產品抽樣檢驗的報告進行審核。　　（四）經審核符合要求的，上報市健康型建材管理領導小組審批。批準后，由市健康型建材管理辦公室通知企業領取《上海市健康型建筑材料標志證書》，并通過媒體對獲證企業及產品予以公告；經審核不符合要求的，市健康型建材管理辦公室應向企業提出整改要求，整改仍不符合的，市健康型建材管理領導小組將取消其健康型建材標志使用權，并通報批評，二年內不再受理該企業的相關申請。　　第六條日常監督管理獲證產品的日常監督管理按照《上海市健康型建筑材料標志產品監督管理程序》執行。（見附件二）　　第七條本規定自發布之日起實施。　　第八條本規定由市健康型建材管理辦公室負責解釋。

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7，如何做好管理工作對待好下屬

一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過于優柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,除此之外,要懂得了解員工的心理,要知道怎么樣樹立自己的威信,要讓自己具有綜合能力 ,你的表現要出色,要讓你周圍人的感覺你是最棒的,也就是讓他們信服你,而且還要有一幫"好兄弟"幫你打造個人形象,至于經營上,管理上的具體事宜,每個行業都不同的,我也說不好的,下面介紹一篇文章你看看,希望對你有所幫助: 打造卓越的領導力取長補短構筑企業核心團隊因地制宜運用各種領導方式企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式。企業文化和領導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領導力，企業還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。構筑企業核心團隊企業要發展，需要一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使企業領導力的提升。選擇核心團隊成員如何搭好這個班子，企業領導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內部培養和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+1>2”的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產生管理的“短板”。除了專長、能力和經驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業所處的發展階段。企業處于不同的發展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創業時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉，有利于迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業三甲之一的上海復星高科技集團，其創業團隊中的5人均是復旦大學畢業，相互之間知根知底，創業之初就能夠根據每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰斗力極強的核心團隊，在10年中創造了近百億凈資產的神話。當企業發展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創業時期的人員，而應該在文化背景、知識結構等方面進行平衡，否則不僅會影響企業的發展速度，而且還可能會為企業長期發展埋下致命的隱患。建立信任關系正確選擇核心團隊成員僅是班子建設的基礎，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰斗力的團隊？因此，作為企業的領導人，應該在團隊內部營造相互信任的氛圍。營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業的領導者，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權也是建立與下屬之間信任關系的有效方式。從領導者方面來說，有效授權一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養他們的領導能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關系到企業長期發展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權能讓他們確實感受到領導對自己的信任，能夠進一步激發靈感和工作積極性，提高工作質量。授權需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。授權時要有明確的、具有挑戰性的目標，如果目標不明確或沒有挑戰性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。例如，如果你對新任的某位產品經理說：“你負責本年度A產品的推廣工作，好好干，公司會給你豐厚的獎勵。”那他可能就會一臉茫然，不知道自己的努力方向，甚至會懷疑你是否真正信任他。對于同樣一個授權，如果你明確對他說說：“你負責本年度A產品的推廣工作，如果能夠在國內達到30%的市場占有率，公司將給你50萬元獎勵。”他可能就會為能得到這個富有挑戰性的任務而自豪，把自己的潛能充分調動起來。千萬不要重復授權，授權時也千萬不能猶豫不決、反復無常，否則會摧毀團隊之間的信任關系。不幸的是，這種隨意性的授權在國內企業中經常發生。以前我就職于某軟件公司時，總經理將研發部的差旅費審核授權給研發部經理，不到三個月的時間又將審批權收回，使得研發部經理認為企業對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權回收的第三天就離開了公司。當然，我舉這個例子并不是說授權后不能將權力回收，而是要告誡領導者，在授權之前你應考慮清楚可能帶來的風險及制定相應的控制措施，這或許會比授權后再回收權力更為有效吧！有效利用沖突團隊雖然著力使成員形成合作關系，但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設性的，有些是破壞性的；有些是認知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業存亡，有些可能不值一提。面對企業核心團隊中發生的沖突，作為企業領導者應該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。不同性質的沖突，企業領導者應該采取不同的方法來解決。對于破壞性的、情感上的以及危及企業存亡的沖突，我們應盡量它們避免發生，一旦發現此類沖突的跡象，就應該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對于建設性的、認知層的沖突，則應加以適當的引導，利用沖突發掘不同的意見，激發更多的創意。GE公司前任CEO杰克·韋爾奇就十分重視發揮建設性沖突和認知層沖突的積極作用。他認為，企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達不同意見的自由，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。正是這種建設性沖突培植了通用公司獨特的企業文化，使GE在過去的二十多年獲得持續、高速的發展。

把他們當成朋友或幫手，但也要有自己的威信，該罵就罵，但過后要細細說明事情的重點，多交談多觀注他們，了解他們的心情和收集他們的意見

千萬不要把自己看得至高無上，多到基層去走走，和基基層員工多點了溝通，