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1，上海市養老院

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2，目前的機構養老和社區養老服務還有哪些短板弱項

目前的機構養老和社區養老服務短板弱項是配置待完善，專業的團隊，中央護理站，待其成熟，周邊社區待完善。調研中我們發現，養老服務業在整體呈現向好態勢的同時，仍然存在諸多短板，成為制約養統籌醫療衛生與養老服務資源布局，支持機構融合型。

目前的機構養老和社區養老服務還有哪些短板弱項

3，中國養老不賺錢的根源都是養老院院長不夠努力嗎

這個問題很多人有疑惑，明明養老事業是目前最朝陽的行業，為什么很有很多養老院不掙錢呢？小能伴中老年平板電腦終端，專注解決中老年朋友健康管理，親情陪伴和娛樂生活的晚年需求，讓每一位老年朋友都能享受科技與互聯網的樂趣，為您解答。最近碰到一個同行。一見到我就在說他算來算去，養老機構怎么都不賺錢，有些所謂賺錢的機構也是“見光死”，即只要把員工的保險和加班費補足，那機構還是不賺錢。是不是員工規范的保險和加班費是導致養老院不賺錢的死穴呢？現在就把養老院的經營成本剖析下，看看什么才是不賺錢的罪魁禍首。養老院的收入基本就三大塊：床位費、餐費、護理費，對應的成本核算為：床位費=房租+攤銷折舊+行政人員工資，餐費=食物采購+能耗+廚房工資，護理費=護理人員工資。這三大塊如果拆分來看哪個模塊自收自支不能養活自己、嚴重拉高成本并且不能自我平衡的版塊就是造成養老機構不能盈利的短板了！！！護理費：護理員一月收入+保險+吃住+加班=4500元的話，按照1:3的配比，一個老人收1500元的護理費就可以收支平衡，這個護理費在北京上海這樣的大城市大部分老人是可以接受的，所以規范職工的上班時間和保險保障并不會造成單獨核算的虧本。餐費：北京上海這樣的城市養老機構的餐費基本都在750-900之間，只要老人入住到了一定的數量，相信虧損的話也不會虧多少，餐費明顯也不是養老機構不能盈利的重要指標。前兩個版塊就算虧損也不會有太大的數額，剩下的就是床位費了，床位費的構成一般都是租金+攤銷折舊+行政人員工資。對于機構尋找物業的條件從我了解到，大家都控制在一個合理的范圍區間內，單純的租金并不會對推高成本有太多的決定性作用，而裝修改造和設備采購的攤銷往往才是大家忽視的、錢悄悄溜走的關鍵。尤其是現在的投資者都傾向于高端養老項目，不惜在裝修和設備采購上一味的追求高檔和豪華，其投入的比重甚至占到了開辦費用的70%以上，導致了成本的上升進而轉化到床位的收費上，然后又轉化到入住率上，形成了不良循環。但不知道投資者有沒有做過深入的調研，豪華的裝修、昂貴的設備設施和對應的高收費是不是老人選擇去養老機構的理由？高昂的投入也讓后續的運營團隊無奈的為前期的盲目投入埋單，對于這種情況投資者更應該好好反思問題的根源，理解運營者承擔的壓力，用客觀的角度看這個情況而不是質疑運營者的能力，否則你可能會犧牲掉一個優秀的團隊。員工的待遇并不是造成養老機構虧損的主要原因，反而是過度裝修、過度采購導致了養老機構運營成本居高不下，如果涉及到資金成本、土地出讓、房租開發投入，那養老機構肯定是沒辦法賺錢，這也是目前投資者盲目追求高端、在硬件方面片面追求高大上投入過大所造成的現狀。而目前行業的普遍現狀也是越高端的項目投資回報期越長、盈利越困難，而低端的養老項目反而因為在硬件方面投入較少，成本控制得當，收費能讓更多的客戶接受，盈利也還不錯。找到根源，我們才能走的更順利，對行業的發展更具有信心。

也許是的。

中國養老不賺錢的根源都是養老院院長不夠努力嗎

4，養老服務存在哪些問題

作為發展中國家的我們已經提前步入老齡化社會，近年來，政府大力發展社區養老機構，積極推進養老服務，初步形成以居家養老為基礎、社區服務為依托、機構養老為補充的養老社會服務體系。盡管我國政府重視并加大了對社區養老服務的投入，但調查表明，我國現階段的社區養老服務仍然存在諸多問題。當前，存在的問題主要有以下四點：一是健康養老服務需求日益迫切。如65歲及以上人口呈現逐年上升的趨勢，慢性病患病率的增長，家庭和社會需要負擔的養老壓力急劇增加，對智慧健康養老的需求也日益迫切。而社會養老機構存量小，養老服務機構和社區養老床位服務供給明顯不足，供給不足和供需矛盾成為亟待解決的問題。二是健康養老服務形式化嚴重。目前許多社區都建立了一些老年人設施，單由于設施過于簡單，服務內容過于單一，傾向于一般日常生活照料，忽視了老年人的精神需求、文化需求和心理需求。一些設施的布局也不合理，無法使老年人就近方便地獲得服務，致使許多養老社區沒能起到應有的作用，只流于形式。三是從業人員素質偏低。養老服務機構、社區養老的工資待遇不高，缺乏良好的企業文化與晉升機制，導致無法吸引優秀的人才，從業人員大多來自轉崗、轉業人員，持證上崗的人數很少，普遍缺乏專業知識和實踐經驗。機構以及社區資金有限，沒有組織從業人員的專業培訓，從業人員無論從專業技能、應急能力、服務素質等方面都很難適應崗位要求。四是缺乏市場參與。目前大多數健康養老機構和社區的經營模式是政府包辦包管，缺乏市場及社會力量的參與，沒有對社會資源進行整合，使得健康養老服務業的潛在市場價值得不到更好的挖掘。