新任領(lǐng)導(dǎo)會換哪些人，新領(lǐng)導(dǎo)來了會有什么改變

來源：整理時間：2023-03-22 05:55:55 編輯：大上海生活手機版

1，新領(lǐng)導(dǎo)來了會有什么改變

肯定有所改變的，具體怎么變？敬請拭目以待吧！

新官上任三把火一個領(lǐng)導(dǎo)一個樣

重新再貪一道

新領(lǐng)導(dǎo)來了會有什么改變

2，新領(lǐng)導(dǎo)上任真的是一朝天子一朝臣么

肯定，如果諂媚行賄到了一定程度的話，換多少領(lǐng)導(dǎo)都無所謂，比如五朝不倒翁馮道。官職越大，管的人越多，換的人就越多，如果一個小處長之類就無所謂換不換了。

不會不會，這個和小學(xué)換班主任一樣，不要太過擔(dān)心

新領(lǐng)導(dǎo)上任真的是一朝天子一朝臣么

3，新上任可以請求領(lǐng)導(dǎo)換班子成員嗎

東風(fēng)風(fēng)神的新上任的總經(jīng)理也是東風(fēng)公司的副總經(jīng)理，名為劉衛(wèi)東。具體信息可輸入該名字自行查詢。

如果覺得這套班子不行是可以請求的但是一般情況下是不好辦的因為剛上任就換人容易得罪人工作就不好開展了

新上任可以請求領(lǐng)導(dǎo)換班子成員嗎

4，新領(lǐng)導(dǎo)如何駕馭下屬

1、重視　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對待員工對自己的抱怨，首先給予足夠的重視，只有重視了以后才有可能認真地想辦法去溝通。有的領(lǐng)導(dǎo)認為員工的地位不高，肚子里有些牢騷也是很正常的，沒有必要大驚小怪，這樣想就完全錯了，員工的抱怨是可以傳播的，也是可以發(fā)展的。　　2、老練　　領(lǐng)導(dǎo)面對下屬對自己的抱怨時，應(yīng)該做到讓自己先沉住氣，不要一聽到這些話便氣沖斗牛，甚至是拍案而起，這樣做只能使矛盾激化，對于解決問題毫無益處。使自己冷靜下來是一種本領(lǐng)，也是處理矛盾危機的捷徑，同時也是權(quán)衡一個領(lǐng)導(dǎo)是否老練，經(jīng)驗是否豐富的重要指標。　　3、傾聽　　能夠耐心地聽對方的講話是一種做人的素質(zhì)，作為領(lǐng)導(dǎo)要積極地掌握這種技巧。其實，傾聽并不是所有人都輕而易舉可以做到的，因為有的時候，尤其是當(dāng)對方提出與你相反觀點的時候，你將會忍不住要說上幾句，總是想不留情面地打斷對方的談話。但此時，你要像“戒煙”一樣忍住你的話，把對方的話聽完整、聽清楚，這樣輪到你說的時候才能更好地反駁。隨意打斷對方的談話，一則是自己素質(zhì)不高的表現(xiàn)，再則就是使自己不能獲得更多的信息，在與對方溝通時會找不準切入點。　　4、直接　　領(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通時，說話要開門見山。比如：員工對你抱怨的是什么一定要搞清楚。你完全可以根據(jù)這個展開你的話題，千萬不要拐彎抹角，說了半天話，對方還不知道你說的是什么主題，那么，這樣的溝通就是一個徹底失敗的溝通，這樣的談話除了浪費了雙方的時間以外，什么都沒做，而且讓員工感到你故意在回避他所抱怨的內(nèi)容，致使其更加堅信自己的抱怨，從而會產(chǎn)生抵觸情緒。　　5、信任　　信任，是對對方的一種尊重，是相互的，也就是說只有領(lǐng)導(dǎo)在信任下屬的同時，才能換來下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任，為有效地溝通鋪平道路。當(dāng)下屬對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抱怨的時候，領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)應(yīng)該是相信下屬是從工作出發(fā)，而不是對個人的攻擊，這樣在與下屬溝通時才能就事論事，而不把個人情緒成分摻進去。　　6、坦誠　　假如當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工對自己的抱怨的確是因為自己的某些地方做的不恰當(dāng)或不太合理時，要勇于承認錯誤。誠懇地道歉是解決矛盾的“良藥”，也是一個人胸懷寬廣的表現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)明知是自己的錯誤，但出于面子或是想維護自己的地位而遮遮掩掩，甚至還要找出無數(shù)理由為自己辯解，這樣做只能是欲蓋彌彰，起到相反的作用。這是一個心理誤區(qū)，敢于公開道歉并不是丟人的事情，而是說明了你為人坦誠，令人敬佩。

權(quán)威一點

平起平坐的心態(tài)，讓工人感覺溫暖，自然也就和諧了

新官上任，地位變了，職責(zé)變了，身邊的環(huán)境也變了。新官上任三把火，但這火還是緩一緩。領(lǐng)導(dǎo)者即使有看不順眼之處，也不要說；“這件事要這么做才對”或“我以前工作的地方不是這樣的”否則會引起同事、下屬的反感。要帶著新鮮的心情來開始此項任務(wù)，即使對新單位業(yè)務(wù)己有十足的信心，也要謙虛地對下屬說：“我還需要進一步提高，希望諸位能多多指教”

5，新官上任該換下屬嗎

“新官上任三把火”，而其中一把火大多會燒向那些老臣。于是有了“一朝天子一朝臣”的慨嘆。那么，新官上任，該不該換人呢？在換人與否的背后，更本質(zhì)的是什么？俗話說“一朝天子一朝臣”。企業(yè)里無論是最高領(lǐng)導(dǎo)，還是一名基層主管，走馬上任的第一件大事大多便是換人，只不過換的方法不同罷了。即便不直接開人，但新官也會宣布“不換思想就換人”，其實質(zhì)還是換人。比起上任伊始就換人，在上任3－5個月之間完成換人，是一種比較成熟的做法。換人的直接效果是帶來了新人，至于是否出現(xiàn)新氣象則另當(dāng)別論，但換人換不好的后遺癥卻是明擺著的：直接影響企業(yè)的安全運營和導(dǎo)致成本上升，以及員工工作效率和工作質(zhì)量，進而影響到企業(yè)的品質(zhì)和企業(yè)文化的健康。新官為何要換下屬？這還要從人的第一天性說起。嬰兒生下來之所以不用教就懂得去吃奶，是因為他餓了。如果不餓，他肯定懶得去吃。所以懶惰是人的第一天性，而勤奮則是后天培養(yǎng)的。就因為新官上任換下屬是普遍現(xiàn)象，以致于新官上任就必須換人。其實，非也！從新官的角度來看，他也有懶惰的天性，換人也是一件累人的事情。可現(xiàn)實又逼得新官不得不換人。新官上任面臨著新舊之間的矛盾，老員工習(xí)慣了原有的工作程序和做事方法，而新官也有一套自己長期養(yǎng)成的做事方法或認為該如何做的程序。而現(xiàn)實中兩者完全一致時很少，大多不一致，于是誰瞧著誰都別扭。當(dāng)新官發(fā)現(xiàn)這種差異時，就總想改變下屬。其實人們都想改變別人，而很少想主動改變自己，因為改變自己是與懶惰的天性相沖突的。而原有組織中的成員，看到新官的做事方法和風(fēng)格和原來不一樣，換句話說，是和自己想偷懶的方法不一樣，心里也不舒服。修養(yǎng)好、忍耐力強者，盡管心里不舒服但嘴上不說，按照領(lǐng)導(dǎo)說的去做就是了，至多怠工而已；而忍耐力差、性子急的員工就會把心里的真實感受呈現(xiàn)在口頭上，落實到行動上，與新官對著干。事情到了這樣的地步，新官會怎么辦？刀把子在新官手里握著，當(dāng)然被砍的只有是員工了。所以說，新官要換人的原因，并不是一般人們認為的看誰不順眼，其根本的原因是由于人懶惰的天性——都想改變別人而不想改變自己。結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力改變下屬，而下屬只有被改變或被換掉。新官必須換下屬嗎？新官換下屬究竟好不好呢？不能一概而論，但是一般情況下應(yīng)該是不好的。畢竟原來的員工對工作流程、工作方法都比較熟悉，如果新官急于換下屬，肯定會出現(xiàn)新官帶新手的情況，這樣容易犯常識性錯誤；如果換得太急，甚至連新手都找不來，工作只能停頓。如果一個企業(yè)新官換下屬成為不成文的慣例，則是不健康文化的表現(xiàn)。在這樣不健康的企業(yè)文化氛圍下，一旦各層級主管發(fā)生人事變動，很快就會在員工中產(chǎn)生波動，紛紛猜測自己以及周圍人未來的命運。這樣，在人人自危之下，員工的心思就會集中在人事的波動上，而不集中于工作，工作效率就會低下，工作質(zhì)量就會下降，為客戶服務(wù)的質(zhì)量就不穩(wěn)定，企業(yè)就會出現(xiàn)內(nèi)外交困的現(xiàn)象。這是任何企業(yè)的負責(zé)人都不希望發(fā)生的事情。如何避免換下屬的不良后果？既然，新官換下屬會造成如此大的負面影響，那么如何避免新官動輒換下屬和大面積換下屬呢？我的工作經(jīng)驗是對癥下藥，從根本上解決問題。首先，企業(yè)常規(guī)的工作流程和工作方法都要成文備案。作為企業(yè)的最高行為準則，包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)，任何人都不允許私自改變。因為這些都是企業(yè)經(jīng)過長期實踐積累起來的有效工作經(jīng)驗，甚至是這個行業(yè)內(nèi)外許多人創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，是企業(yè)文化最核心的部分。怎么能允許新官一上任，就隨便改變公司現(xiàn)有的工作流程呢？所以，每一位新官上任都給予一本“新官就任須知”，就像普通員工上崗前先學(xué)習(xí)“員工守則”一樣，其中應(yīng)明確規(guī)定：凡是新任各級組織負責(zé)人，嚴禁私自改變工作程序和約定俗成的工作方法，一旦私自改變工作程序嚴懲不貸。在實踐中，與在新官上任前的談話中，我都會突出強調(diào)這一條。當(dāng)然，工作流程和工作方法也不是一成不變的，關(guān)鍵是變有變的法則。“新官就任須知”應(yīng)明文規(guī)定：任何已經(jīng)成文備案的工作流程和工作方法，若要改變，必須正式提交修改意見書，指出原來流程和工作方法的不足之處，拿出具體的修改意見，修改前后的利弊分析，提交相關(guān)會議討論通過。而這些會議不能只是某一位重要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子幾個人就可以定的，針對不同的修改內(nèi)容規(guī)定要征求各個不同層級員工的意見，征求相關(guān)方方面面的意見，涉及到外部合作商戶和客戶的還要做市場調(diào)查分析。當(dāng)完成這些基礎(chǔ)工作后，方能修改試行或執(zhí)行。