做好辦公室主任的技巧，如何做好醫(yī)院辦公室主任

來源：整理時間：2022-12-16 22:25:32 編輯：大上海生活手機版

1，如何做好醫(yī)院辦公室主任

在正確領(lǐng)導(dǎo)和黨辦全體同仁的共同努力下，圓滿完成了本月的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、按照黨委工作要點，扎實做好各項工作。…二、協(xié)助上級有關(guān)部門，…。三、圍繞中心，服務(wù)大局，…。四、當(dāng)好參謀助手，做好…五、機要工作有序進行，…。六、積極做好群眾來信來訪工作，…。七、加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，采取各種形式提高工作人員素質(zhì)，不斷增強服務(wù)中心，服務(wù)大局的能力和水平。八、做好了…。

私立醫(yī)療機構(gòu)主要看的是你的業(yè)績，也就是你給醫(yī)院創(chuàng)收多少，所以說很不好做，首先你要給自己留好后路，其次是昧良心的去給老板拉病人創(chuàng)收，再次是不要將你的執(zhí)業(yè)醫(yī)師證變更到民營醫(yī)療機構(gòu)（切記！）。這個只是我個人在私立醫(yī)療機構(gòu)工作得出的經(jīng)驗，僅供參考祝你工作順利！

如何做好醫(yī)院辦公室主任

2，辦公室主任怎樣才能剛好

協(xié)調(diào)好各個關(guān)系客觀，冷靜

什么意思，看不懂

辦公室的工作，都是繁雜的、瑣碎的。辦公室工作很忙，但是忙過之后，不要說別人，就是自己都說不出做了些什么。辦公室工作做的好了，大家都感受不到，而在工作中稍微有些差錯，人人都可以感覺到。辦公室工作，做起來都是小事，但是對待這些小事的重視程度，卻又是重中之重的大事，所以說，辦公室工作無小事！辦公室主任，是領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁與紐帶，是員工的貼心人！送你幾句話：銅頭：不怕碰釘子，越碰越亮鐵嘴：能說會道，協(xié)調(diào)能力強飛毛腿：走動管理，反應(yīng)速度快蛤蟆肚：寬宏大量，能容人容事

要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，要與各部門協(xié)調(diào)溝通。

無為而治,適可而止,就能在這個崗位上,把工作給做好.

是怎樣才能當(dāng)好的意思。

辦公室主任怎樣才能剛好

3，怎樣當(dāng)好辦公室主任

我不同意樓上說的，我也是辦公室主任，為人處事重要是不用說的，想領(lǐng)導(dǎo)之所想是非常必要的，不要有針對性的來看待問題，首先要提高個人的素質(zhì)，辦公禮儀，不僅僅人力行政后勤方面要熟通。記住不越權(quán)。但不要左右逢迎。不知道你的企業(yè)是什么性質(zhì)，經(jīng)營什么，辦公室的的權(quán)責(zé)是什么，所以還無法確切跟您說明，不過這個崗位綜合能力比較強，比較鍛煉人，加油！

怎樣當(dāng)好辦公室主任

4，怎樣當(dāng)好辦公室主任事業(yè)單位

1、要有服務(wù)大局的意識。既要服務(wù)好本單位的領(lǐng)導(dǎo)層，又要服務(wù)好本單位的其他同志。2、要有協(xié)調(diào)全局的意識。綜合協(xié)調(diào)好外單位與本單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本單位各部門與辦公室的關(guān)系，協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與單位中層的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與單位領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系。3、要有辦文、辦會、辦事的能力。熟悉會議組織、公文處理、文件起草、對外接待等業(yè)務(wù)程序。4、要有抓大放小的意識。辦公室工作紛繁復(fù)雜，主任要注意抓住重點工作、熱點工作、領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)心的工作，其他的事務(wù)性工作要大膽放給其他同志負責(zé)。5、要有較強的政治敏銳性和組織紀(jì)律性。辦公室主任長期在領(lǐng)導(dǎo)身邊，注意口緊，不該說的不說，不該議論的不議論，保持與單位黨組織的一致性。

1.承辦職責(zé):承辦公司領(lǐng)導(dǎo)層集體決策和交辦的事項;承辦上一級辦公部門交辦事項;承辦同級各職能部門和下級單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項。 2.參謀職責(zé)：負責(zé)公司總裁秘書工作，協(xié)助總裁了解、掌握國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，承擔(dān)對其工作的服務(wù)保障任務(wù)；參與公司經(jīng)營決策的過程，列席董事會、總裁辦公會，在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中有建議、輔助、勸阻、提示職責(zé)。 3.管理職責(zé)：主持辦公室全面工作，負責(zé)辦公室人員的工作調(diào)配和分工。組織并參與公司有關(guān)文件、政策的調(diào)研、起草、審核工作，把好文字關(guān)和政策關(guān)。做好公司文化理念、精神文明、信息網(wǎng)建設(shè)以及公司對內(nèi)、對外的宣傳報道的組織、策劃、審查和落實工作。安排和處理好公司各項公務(wù)接待、公共關(guān)系和重要活動。 4.協(xié)調(diào)職責(zé)：負責(zé)協(xié)助公司總裁協(xié)調(diào)各部門或單位之間的工作矛盾，溝通協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外的聯(lián)系，有催辦、督辦職責(zé)。 5.負責(zé)公司董事會、公司黨辦、紀(jì)檢、工會、職代會等有關(guān)的各項工作的組織、計劃、安排和管理。

5，怎么樣做好辦公室主任

多管閑事.......

作為一名領(lǐng)導(dǎo)人你的工作都是事必躬親一個人拿下來的么? 聽過ISO9001里面生產(chǎn)過程中最重要的幾個要素么:人,機器,材料,方法,環(huán)境,測試.其中最重要的就是人既然知道自己的缺點,是否可以試著先改變已有缺點后還能提出這樣的問題呢? 作為領(lǐng)導(dǎo)者首先就要已經(jīng)是一個管理者。最簡單的解釋就是一個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權(quán)利，并以此有一定的聲望。一個合格的管理者要有充足的專業(yè)知識，職業(yè)技能，能夠合理利用自己的權(quán)利和技能服務(wù)你的團隊，能夠組織協(xié)調(diào)好人力物力。領(lǐng)導(dǎo)者就要很強的責(zé)任感，在團隊里有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協(xié)調(diào)能力，豐富的文化知識內(nèi)涵，較好的個人形象，能夠?qū)γ恳粋€手下支持保護和關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標(biāo)為目標(biāo)以你的準(zhǔn)則為準(zhǔn)則。管理者主要是在形式上的而領(lǐng)導(dǎo)者則在精神層面上占有教大的比例。我沒有什么專業(yè)的知識，這只是偶個人的一點體驗。個人一些心得 1.人事 :揚長避短: 做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優(yōu)點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發(fā)掘身上的優(yōu)點，并給予利用發(fā)揮好.作為團隊長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點 2.溝通:貫徹全過程在項目管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,團隊長需要了解項目的進展細節(jié),不能只發(fā)揮管道作用,僅僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)的管道作用的團隊長,容易成為項目發(fā)展的問題癥結(jié)所在. 3.執(zhí)行: 督辦到實處團隊長需在項目管理中發(fā)揮督辦左右，進行關(guān)鍵路徑的判斷和確定工作的落實情況.確保工作計劃的完成 4.角色:協(xié)調(diào)\配合團隊長在項目中,應(yīng)該發(fā)揮是協(xié)調(diào)者,解決問題的角色,項目碰到問題要敢于面對,并積極協(xié)調(diào)好資源，進行解決。而不是僅僅起到上報的作用 5.考核:完整持續(xù) 考核是完成業(yè)績提升的基礎(chǔ)和保證.考核要做到持續(xù)和完整.日志+周報+月考核+季度考評結(jié)合.做到完整為項目進展和員工的培養(yǎng)做保證 6.激勵:肯定與空間保持士氣需要激勵.要及時給予員工成績肯定.要給予員工看到上升\發(fā)展的空間; 7.項目:注重循環(huán) 項目管理中要做到。循環(huán)的閉合,做到一個項目有:計劃-->執(zhí)行-->檢查-->調(diào)整-->總結(jié).幾個環(huán)節(jié)缺一不可。 8.團隊:文化與互助團隊需要有一個良好的氛圍。做到團結(jié),互助.讓員工有歸屬感.團隊文化要形成學(xué)習(xí)\創(chuàng)新.鼓勵員工學(xué)習(xí)給予內(nèi)部員工上升空間。 9.制度:原則與示范制度要講究原則。做到雷厲風(fēng)行.團隊長要起到帶頭示范作用。獎罰分明.!

好好工作就行了

6，如何做一個合格的管理者如何做好辦公室主任

首先你要懂得識別和判斷你手下的人是哪種人，針對不同的人用不同的方法來駕馭。上班的時候要將他們當(dāng)成你手里的棋子，樹立威嚴(yán)。下班的時候，你要主動與他們溝通，讓他們知道你還是平易近人的。最重要的一點，你的心胸必須要寬廣，才能容得下別人。

管理者的技能。不管什么類型的組織中的管理者，也不管他處于哪一管理層次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。綜合來說，管理者需要具備的素質(zhì)或管理技能主要有：1、技術(shù)技能技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。2、人事技能人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。4、設(shè)計技能設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。

好比五行中的“金、木、水、火、土”一樣，你是其中的一種，但是要使一個企業(yè)或者單位有出色的成績，你必須找尋你的另外4樣?xùn)|西，而這4樣不可能具備在一個人身上的，做為管理者就是如何運用杠桿作用使各自發(fā)揮最大的能力。做到上下協(xié)調(diào)，天衣無縫。

要了解老板心目中和員工心目中合格管理者是什么樣的,他們交集就是你先做到的再看看別人怎么說的。

7，如何才能做一個好的辦公室主任

朋友您好：眾所周知，無論是企業(yè)還是機關(guān)，辦公室主任所扮演的角色都是至關(guān)重要的，于下，是辦公室里的話事人，于上，又是主要領(lǐng)導(dǎo)的下級，您的問題是問如何做好，這就要視您高就的地方來具體分析了。總的來說，拋出一些冠冕堂皇的場面話，我個人認(rèn)為一個好的辦公室主任該具備以下幾點素質(zhì)。第一：堅決服從上級，緊密聯(lián)系下級，能清楚的掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖與指示精神，并可以在本職工作中較好的落實到基層，啟到承上啟下的紐帶作用，此為：協(xié)調(diào)能力。第二：對于所在單位負責(zé)的工作有較為扎實的專業(yè)經(jīng)驗，能在承辦職責(zé)范圍內(nèi)各種事物時高質(zhì)高效的完成，成為辦公室的骨干力量，同事中的核心，真正做到“技壓群雄”而服眾，此為：行政能力第三：善于挖掘下提拔下屬中的人才，分配的合適的崗位，簡而言之，“給猴一棵樹，給虎一座山”，辦公室是一個團隊，單兵作戰(zhàn)時更要會決策團體進攻，此為：組織能力當(dāng)然，以上也只是我的一家之見，其中有很多淺薄之處，另由于時間原因不能盡述，除此之外，做一個好的辦公室主任還有很多決定性因素，比如，處世的人格魅力養(yǎng)成，大局觀的德高望重的塑造，知識閱歷的加強，還有飽滿熱情的工作態(tài)度等等，這也有待于在實踐工作中不斷的去提高，最后，預(yù)祝朋友工作順利！

我是我單位辦公室的一名科員，每個單位的辦公室主任不好當(dāng)，要起到承上起下的作用，各科室之間的協(xié)調(diào)，本科室的管理等等。有些關(guān)系稍微處理不當(dāng)，就會有矛盾。辦公室這活，就是好人不愿干，賴人干不了。我想你們領(lǐng)導(dǎo)既然讓你干，說明你有這方面的能力，好好干吧！祝工作順利！步步高升！給你查了一點資料，不知是否有幫助：怎樣做好一個辦公室主任？量綱如下： 1.擺正自己的位置，你不是領(lǐng)導(dǎo) 2.你就是20個人的秘書 3.所有人的吃喝拉撒睡你都要管 4.文件管理，一定要細致，分類，作到查閱迅速，保存得當(dāng)，使同事在需要是你隨時搞定； 5.物品管理，要有檔案，有記錄，勤檢查，勤檢修 6.耗材管理，耗材存量充足，及時補充，注意更新 7.人員管理，詳細記錄每個人的愛好，細節(jié)，比如誰忌諱什么，偏好什么，還有就是詳細的通訊方式等等個人信息 8.其他，掌握好外部信息，如鐵路，飛機，酒店，禮儀，蛋糕，鮮花，快遞等等 9.微笑、有求必應(yīng)、忙而不亂、事無巨細 10.記住你就是管家，是服務(wù)員，如果有一天你病休了，大家都感到工作比較麻煩，都主動要去看望你，你就成功了辦公室主任的工作職責(zé)是什么 1．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制出一套科學(xué)合理的管理方案。 2．認(rèn)真履行公司“檢查小組”的工作職能，加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。 3．組織各部門定期進行績效考核。 4．緊緊圍繞公司全年的工作目標(biāo)，當(dāng)好參謀，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 5．加強對全員工的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，確保部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 6．做好表率作用，全面推行降本節(jié)支工作。 7．組織人事科制訂合理的人員招聘計劃、培訓(xùn)制度、工資體系。 8．加強企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的思想工作，穩(wěn)定人心控制人員流動。 9．對總務(wù)工作進行細分，全面提高后勤保障水平。 10．加強對門衛(wèi)的管理，著重對公司財物、人員的安全及消防工作的管理。 11．強化ISO900、14000的全面運行。