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1，什么是第四方物流

第四方物流是1998年美國埃森哲咨詢公司率先提出的，是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規劃、咨詢、物流信息系統、供應鏈管理等活動。第四方并不實際承擔具體的物流運作活動。第四方物流第四方物流(Fourth party logistics)是一個供應鏈的集成商，一般情況下政府為促進地區物流產業發展領頭搭建第四方物流平臺提供共享及發布信息服務，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業實現降低成本和有效整合資源，并且依靠優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。基本功能　　第三方物流 1、為[[[供應鏈管理]]功能，即管理從貨主、托運人到用戶、顧客的供應全過程；　　2、為運輸一體化功能，即負責管理運輸公司、物流公司之間在業務操作上的銜接與協調問題；　　3、為供應鏈再造功能，即根據貨主／托運人在供應鏈戰略上的要求，及時改變或調整戰略戰術，使其經常處于高效率地運作。第四方物流的關鍵是以“行業最佳的物流方案”為客戶提供服務與技 0

什么是第四方物流

2，第四方物流公司有哪些

1、深圳創新源：物流策劃機構是由招商局集團物流、招商迪辰管理咨詢及中海集團物流咨詢等技術骨干與資深顧問共同發起組建成立的專業物流與供應鏈咨詢策劃與管理服務供應商。2、成都億博：是中國最為知名和專業的物流咨詢公司之一，管理團隊均來自國內外著名高校、科研院所和大中型企業，目前在物流設施、物流戰略、供應鏈管理、物流產業與物流顧問等領域具有豐富的物流知識和精湛的物流技術。3、北京中物聯：主要面象全國市場，公司經營模式為其他，不斷提升企業的核心競爭力，使企業在發展中樹立起良好的社會形象，主要核心是憑借專業的水平和成熟的技術。4、上海歐麟：是一家從事于供應鏈物流咨詢的機構，堅持咨詢的獨立性和中立性，從最初的物流中心規劃設計到供應鏈網絡優化，已經建立了擁有一定規模的獨立咨詢團隊，提供全球化的供應鏈物流咨詢服務。第四方物流簡介第四方物流專門為第一方物流、第二方物流和第三方物流提供物流規劃、咨詢、物流信息系統、供應鏈管理等活動。第四方物流是物流業者提供一個整合性的物流，包括：金融、保險、多站式物流配送的安排。和第三方物流的差別則在第三物流只單純的提供物流服務，第四方物流則是整合性的，例如：可協助進出口關稅問題、收款等功能。第四方物流是提供物流系統設計與整合者。

第四方物流公司有哪些

3，第四方物流是什么

“第三方物流”，作為一種新興的物流方式活躍在流通領域，它的節約物流成本、提高物流效率的功能已為眾多企業認可。隨著企業要求的提高“第三方物流”在整合社會所有的物流資源以解決物流瓶頸、達到最大效率方面開始出現力不從心；雖然從局部來看，第三方物流是高效率的，但從一個地區、一個國家的整體來說，第三方物流企業各自為政，這種加和的結果很難達到最優，難以解決經濟發展中的物流瓶頸，尤其是電子商務中新的物流瓶頸。另外，物流業的發展需要技術專家和管理咨詢專家的推動，而第三方物流恰恰缺乏高技術、高素質的人才隊伍支撐。對此有人提出，必須密切客戶和第三方物流的關系并進行規范化管理。于是“第四方物流”(4PL，Fourth Party Logistics)便應運而生。“第四方物流”的概念首先是由著名的管理咨詢公司埃森哲公司（又名安盛咨詢公司）提出，并且將“第四方物流”作為專有的服務商標進行了注冊，并定義為“一個調配和管理組織自身的及具有互補性服務提供商的資源、能力與技術，來提供全面的供應鏈解決方案的供應鏈集成商”。盡管其中有業內人事懷疑咨詢公司此舉有進行圈地和獨霸行業的嫌疑，然而，業界的廣泛共識是，物流管理的日益復雜和信息技術的爆炸性發展，使得供應鏈管理的過程中的的確確需要一個“超級經理”來進行管理協調。而且，學術界、管理顧問公司、第三方物流公司和最終客戶都認為對這種實體的需要是越來越強烈。它的主要作用應該是：對制造企業或分銷企業的供應鏈進行監控，在客戶和它的物流和信息供應商之間充當唯一“聯系人”的角色。第四方物流的主要作用是: 對制造企業或分銷企業的供應鏈進行監控，在客戶和它的物流和信息供應商之間充當惟一

第四方物流是什么

4，第四方物流的特點

第四方物流提供一整套完善的供應鏈解決方案、第四方物流通過對整個供應鏈產生影響增加價值、成為第四方物流企業需具備一定的條件。第四方物流與第三方物流注重實際操作相比，第四方物流更多地關注整個供應鏈的物流活動，這種差別主要體現在以下幾個方面，并形成第四方物流獨有的特點: 1、第四方物流提供一整套完善的供應鏈解決方案第四方物流有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案,是集成管理咨詢和第三方物流服務的集成商。第四方物流和第三方物流不同,不是簡單地為企業客戶的物流活動提供管理服務，而是通過對企業客戶所處供應鏈的整個系統或行業物流的整個系統進行詳細分析后提出具有中觀指導意義的解決方案。第四方物流服務供應商本身并不能單獨地完成這個方案，而是要通過物流公司、技術公司等多類公司的協助才能將方案得以實施。第三方物流服務供應商能夠為企業客戶提供相對于企業的全局最優，卻不能提供相對于行業或供應鏈的全局最優,因此第四方物流服務供應商就需要先對現有資源和物流運作流程.進行整合和再造，從而達到解決方案所預期的目標。第四方物流服務供應商整個管理過程大概設計四個層次，即再造、變革、實施和執行。 2、第四方物流通過對整個供應鏈產生影響增加價值第四方物流是通過對供應鏈產生影響的能力來增加價值，在向客戶提供持續更新和優化的技術方案的同時，滿足客戶特殊需求。第四方物流服務供應商可以通過物流運作的流程再造，使整個物流系統的流程更合理、效率更高，從而將產生的利益在供應鏈的各個環節之間進行平衡，使每個環節的企業客戶都可以受益。如果第四方物流服務供應商只是提出一個解決方案，但是沒有能力來控制這些物流運作環節，那么第四方物流服務供應商所能創造價值的潛力也無法被挖掘出來。因此，第四方物流服務供應商對整個供應鏈所具有的影響能力直接決定了其經營的好壞，也就是說第四方物流除了具有強有力的人才、資金和技術以外，還應該具有與-系列服務供應商建立合作關系的能力。 3、成為第四方物流企業需具備一定的條件如能夠制定供應鏈策略、設計業務流程再造、具備技術集成和人力資源管理的能力;如在集成供應鏈技術和外包能力方面處于領先地位，并具有較雄厚的專業人才;如能夠管理多個不同的供應商并具有良好的管理和組織能力等。

5，什么是第4方物流

當第三方物流仍處于發展壯大階段的時候，第四方物流的概念又橫空出世。雖然它還處于萌芽階段，而且各方對它莫衷一是，但隨著對物流服務更深層次、更全面要求的提高，其必將會有廣闊的發展前景。所謂第四方物流是指集成商們利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點式供應鏈運作。隨制造商和零售商日益趨向外籌其物流業務，第四方服務已開始廣為流傳。相比較而言，第三方物流這個詞匯用得更多一些，它是指貨代、卡車經營者或者倉儲公司承擔客戶公司物流與運輸的某些特定業務。預測表明，作為能與客戶的制造、市場及分銷數據進行全面、在線連接的一個戰略伙伴，第四方與第三方物流一樣，它是可以在可預見的將來得到廣泛應用的。但是，業內人士認為，目前，它的概念還處于初級階段，要想真正實現還需要2到4年的時間。第四方物流概念是安德森咨詢公司提出并注冊的，許多服務商都對第四方物流心往神馳--希望與客戶建立長期穩固的伙伴關系。正宗的第四方不僅控制和管理特定的物流服務，而且對整個物流過程提出策劃方案，并通過電子商務將這個過程集成起來。到目前為止，很少有制造商以這種信任程度將其對物流控制權交由他人（物流服務商）即使是與他們有伙伴關系的服務商也不例外，但并不是一家都沒有。鹿特丹的KPMG公司運輸物流經理彼理·馬吉爾說："我們看到了未來第四方物流的發展曙光。

所謂第四方物流是一個供應鏈的整合者以及協調者，調配與管理組織本身與其他互補性服務所有的資源、能力和技術來提供綜合的供應鏈解決方案。

主要是指由咨詢公司提供的物流咨詢服務。咨詢公司應物流公司的要求為其提供物流系統的分析和診斷，或提供物流系統優化和設計方案等。總之第四方物流公司以其知識，智力，信息和經驗為資本，為物流客戶提供一整套的物流系統咨詢服務。第四方物流公司要從事物流咨詢服務就必須具備良好的物流行業背景和相關經驗，它并不需要從事具體的物流活動，更不用建設物流基礎設施，只是對于整個供應鏈提供整合方案。

6，第四方物流的優勢和功能有哪些

以下摘自青島魯青達物流網站中對第四方物流的講解。第四方物流被定義為“是一個供應鏈集成商，調集和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案”。它提供可以通過整個供應鏈的影響力，提供綜合的供應鏈解決方案，也為其顧客帶來更大的價值，它能在解決企業物流的基礎上，整合社會資源，解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用等問題。1. 執行：主要是指第四方物流供應鏈負責的具體職能和流程的正常運作。第四方物流的供應鏈進行多種功能和操作流程，其范圍遠遠超出了傳統的第三方物流，運輸管理和倉庫管理的運作，包括其制造，采購，庫存管理，供應鏈，信息技術，需求預測，網絡管理，客戶服務管理和行政管理職能。盡管一家公司可以把所有的供應鏈活動外包給第四方物流，4PL，但通常只負責供應鏈職能和流程的一些關鍵零部件。　　2. 實施：第四方物流的實施包括了流程的一體化、系統的繼承和運作的銜接。一個第四方物流服務商可以幫助客戶實施新的業務方案，包括業務流程的優化、客戶公司和服務供應商的系統集成。在這種模式下，客戶通常可以將具體業務的運作轉交給第四方物流的項目運作小組。在項目實施的過程中，要重視組織的變革，因為“人”的因素往往是第四方物流管理具體業務時成敗的關鍵，一定要避免優秀方案實施時因為人的因素而失敗。最大的目標，就是避免把一個設計的非常好的策略和流程實施的非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項目的預期效果。　　3. 變革：采用新技術，以加強各個供應鏈職能。主要的變化是，以改善供應鏈的功能，包括銷售和運營規劃，配送管理，采購策略和客戶支持的一個特定部分。在這個層面上，單片機技術已經成為程序，聰明的單片機技術成功的關鍵，再加上先進的戰略思維，流程再造和組織變革的卓越管理，最佳的解決方案，共同構成了第四方物流，供應鏈整合和改善。　　4. 再造：供應鏈過程的協作和供應鏈過程的再設計，這是第四方物流的最高境界。供應鏈流程的真正改善要通過供應鏈中各個參與企業的通力協作，將各個環節的計劃和運作協調一致來實現。再造過程就是基于傳統的供應鏈管理咨詢技巧，使得公司的業務策略和供應鏈策略協調一致；同時SCM技術在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合和優化了供應鏈內部和與之交叉的供應鏈的運行。

說白了就是做物流信息！有車沒貨拉，有貨的找不到車，整合車源、貨源，第四方物流相當于中介商，靠物流信息賺錢

7，如何做好第四方物流

為了更好地展示制造與零售業對物流服務的需求已不同于以往，以及第四方物流為何能在未來的物流市場發展中得以快速崛起，埃森哲與寶供物流研究院針對制造與零售企業在選擇物流服務供應商（LSP）時的關鍵價值驅動因素進行了專項調研。通過收集和整理在實際業務過程中客戶端反饋的重要訊息，我們提出以下六大LSP關鍵價值驅動因素：策略能力與客戶協同，規劃能力與經驗，運作效率與成本，信息整合能力，資源供應整合能力，服務可靠性以及人員能力。其中，策略能力與客戶協同，規劃能力與經驗，資源供應整合能力是傳統第三方物流企業所不具備的能力，也是第四方物流與第三方物流的不同之處，這充分顯示出了第四方物流在市場競爭中所具備的優勢。這六大LSP關鍵價值驅動因素具體來說：策略能力與客戶協同：對企業來說，好的物流供應商不僅能理解公司的戰略目標，還能參與到企業內部的供應鏈策略制訂中，幫助企業協同內部外部客戶，參與組織變革管理與業務流程再造，并通過創新，進一步提高企業的運營管理效率。規劃能力與經驗：在電子商務發達的今天，企業想要提高消費者體驗，那么出色的倉網布局規劃、運輸網絡優化方案起到關鍵性作用。除此以外，物流供應商還需具備運營分析與持續改善能力。因為物流供應商對待不同的客戶和快速的環境變化，需要與時俱進，不斷改善自身的同時還要與合作方共享知識，在合作中分享最佳實踐，形成互幫互助，共同進步的正循環。資源供應整合能力：合理的資源配置和資源的有效利用貫穿于企業運營管理的每一個環節。在物流供應商層面，作為企業物流體系的重要組成部分，有效的承運商管理與資源整合能力，對整個物流體系的運轉產生關鍵性的推動作用。更為重要的是，對于同一企業的多樣化物流需求或是面對多個行業客戶的物流需求，物流供應商需要具備上下游業務延展性能，為客戶提供個性化或者是客制化的服務。運作效率與成本：企業在運營管理的過程中一直非常重視物流成本。為了提高企業運營效率、降低成本，物流供應商需要配合企業制訂合理價格，并盡量配合企業提高商業價格透明度，認真進行合同執行管理，保證操作執行的一致性。信息整合能力：數字化時代，供應鏈的發展離不開信息科技的發展。使用信息系統，更準確、更快速地進行數據收集和分析能讓供應鏈的反應速度更快、更及時有效。對企業來說，物流供應商必須具備完整信息技術、系統集成能力（TMS\WMS\OMS），能夠提供端到端信息的可視性，并擁有足夠的信息安全保障機制讓業務運作更順暢。服務可靠性：供應商的服務水平和人員能力往往都是企業在選擇供應商時最基本的考量，如供應商是否能提供有針對性的績效管理措施、服務人員如何進行溝通、風險管理能力、處理客戶投訴的好壞，這些都將給客戶帶來最直觀的感受。

8，什么叫第四方物流

在業界，第四方物流(4pl)總會給人神秘而又完美的想象空間。隨著一些4pl公司在我國悄然興起，人們對它的了解也從最初的概念變得更加形象生動起來。　　第四方物流作為新興的供應鏈管理方法，正成為一個新的行業熱點受到廣泛關注。所謂“第四方物流”是指集成商們控制和管理特定的物流服務，并提供物流咨詢、物流策劃與方案設計和物流管理軟件、信息平臺的建設等等，并通過電子商務將這個過程集成起來的服務型公司。　　第四方物流采用的運作模式，突破了第三方物流單純發展的局限性，將資源從社會全局的角度上進行整合，將信息從物流供應鏈層次上進行共享，提供綜合的供應鏈解決方案，真正實現低成本、高效率，給顧客帶來最大的價值。第四方物流的出現彌補了物流發展過程中的缺陷，它依靠優秀的第三方物流技術供應商、管理咨詢顧問和其他增值服務商為客戶提供有針對性的供應鏈解決方案，具有遼闊的市場前景。　　但是，我們必須清醒地看到，我國第四方物流目前只是處于探索、試驗階段，要真正實現全面發展還將任重道遠。為此，業內專家提出要首先做到發展第三方物流，為第四方物流發展做好前期準備。從發展的規律看，第四方物流的構成主體除了主要委托客戶企業外，高度發達和具有強大競爭能力的第三方才是第四方孕育的土壤。如果沒有第三方物流市場的成熟，特別是優秀第三方物流企業的形成和壯大，第四方物流很難出現和發展。　　其次，加速電子商務與現代物流產業的融合，建立全國物流公共信息平臺。必須打造第四方物流的應用平臺，建立統一規范的網絡平臺，整合不同物流企業的資源，這樣才能增加物流的透明度，提供更加全面的供應鏈集成服務給客戶。　　同時，做好統籌規劃，搞好物流配送的基礎建設。在物流產業政策上，重點應放在物流基礎建設、產業服務規范工作上，重視物流園區建設，使物流設施和物流企業在空間上集中、合理、有序，實行專業化、集約化、一體化和規模化運營；建立商品條形碼標準；鼓勵物流企業技術創新、加快物流人才培養和加大人才引進力度等。　　另外，整合物流資源，由競爭走向合作也是非常重要的。目前，我國許多物流企業正在按照傳統模式建立自身的物流體系，包攬了“干線物流-配送-投遞到戶”的全過程，獨家統管全程物流只是一種理想，這樣勢必會造成資源配置的不合理。通過對從事異地間配送的物流公司和從事物流末端投遞到戶的配送公司進行整合，實現優勢互補，從而建立一種貫通物流全程的新物流體系，因此，通過現有物流資源的整合，由競爭走向合作是加速我國第四方物流進程的捷徑。

一種問題吧

第四房物流是指為企業和第三方物流公司提供物流方案的組織，它主要從事的是物流方面的咨詢業務，解決生產企業、流通企業以及第三方物流公司的物流優化。逆向物流和正向物流相對的，是指產品從消費者到生產廠家的物流過程。

9，什么是第四方物流啊

第四方物流: 一、簡介第四方物流是1998年美國埃森哲咨詢公司率先提出的,是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規劃、咨詢、物流信息系統、供應鏈管理等活動。第四方并不實際承擔具體的物流運作活動。　　第四方物流(Fourth party logistics )是一個供應鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業實現降低成本和有效整合資源，并且依靠優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。二、基本特征（1）第四方物流有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案，是集成管理咨詢和第三方物流服務的集成商。　　（2）第四方物流是通過對供應鏈產生影響的能力來增加價值，在向客戶提供持續更新和優化的技術方案的同時，滿足客戶特殊需求。　　（3）成為第四方物流企業需具備一定的條件，如能夠制定供應鏈策略、設計業務流程再造、具備技術集成和人力資源管理的能力；如在集成供應鏈技術和外包能力方面處于領先地位，并具有較雄厚的專業人才；如能夠管理多個不同的供應商并具有良好的管理和組織能力等。三、三種模式第四方物流存在三種可能的模式：　　1.協助提高者：第四方物流為第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技術和戰略技能；　　2.方案集成商：第四方物流為貨主服務，是和所有第三方物流提供商及其他提供商聯系的中心；　　3.產業革新者：第四方物流通過對同步與協作的關注，為眾多的產業成員運作供應鏈。四、與第三方物流的區別 “第三方物流供應商”為客戶提供所有的或一部分供應鏈物流服務，以獲取一定的利潤。第三方物流公司提供的服務范圍很廣：它可以簡單到只是幫助客戶安排一批貨物的運輸，也可以復雜到設計、實施和運作一個公司的整個分銷和物流系統。第三方物流有時也被稱為“承包物流”，“第三方供應鏈管理”和其他的一些稱謂。第三方物流公司和典型的運輸或其他供應鏈服務公司的關鍵區別在于：第三方物流的最大的附加值是基于自身特有的信息和知識，而不是靠提供最低價格的一般性的無差異的服務。“第三方物流”的主要利潤來自效率的提高及貨物流動時間的減少。　　然而，在實際的運作中，由于大多數第三方物流公司缺乏對整個供應鏈進行運作的戰略性專長和真正整合供應鏈流程的相關技術。于是第四方物流正日益成為一種幫助企業實現持續運作成本降低和區別于傳統的外包業務的真正的資產轉移。第四方物流它依靠業內最優秀的第三方物流供應商，技術供應商，管理咨詢顧問和其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。這是任何一家公司所不能單獨提供的。　　從定義上講，“第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術能進行整合和管理，并提供一整套供應鏈解決方案。”（源自“Strategic Supply Chain Alignment”by John Gattorna）埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念。　　盡管埃森哲公司擁有“第四方物流”這個專有名詞，其他的咨詢公司也開始使用類似的服務，稱之為“總承包商”或“領銜物流服務商”。無論稱謂如何，這些新型的服務供應商可以通過其影響整個供應鏈的能力來為客戶提供更為復雜的供應鏈解決方案和價值。第四方物流可以使迅速、高質量、低成本的產品運送服務得以實現，將實現零庫存的目標距離又縮短。

第四方物流（Fourth Party Logistics）　　主要是指由咨詢公司提供的物流咨詢服務。咨詢公司應物流公司的要求為其提供物流系統的分析和診斷，或提供物流系統優化和設計方案等。總之第四方物流公司以其知識，智力，信息和經驗為資本，為物流客戶提供一整套的物流系統咨詢服務。第四方物流公司要從事物流咨詢服務就必須具備良好的物流行業背景和相關經驗，它并不需要從事具體的物流活動，更不用建設物流基礎設施，只是對于整個供應鏈提供整合方案。　　第四方物流是一個供應鏈集成商﹐調集和管理組織自己及具有互補性服務提供的資源﹑能力和技術﹐以提供一個綜合的供應鏈解決方案。　　第四方物流不僅控制和管理特定的物流服務﹐而且對整個物流過程提出方案﹐并通過電子商務將這個程序集成起來﹐因此第四方物流商的種類很多﹐變化程度亦可以十分大。　　第四方物流的關鍵在于為顧客提供最佳的增值服務﹐即迅速﹑高效﹑低成本和個性化服務等。而發展第四方物流需平衡第三方物流的能力﹑技術及貿易流暢管理等﹐但亦能擴大本身營運的自主性。　　第四方物流還包括以下四個特點﹕供應鏈再建﹑功能轉化﹑業務流程再造﹑開展多功能多流程的供應鏈管理。　　第四方物流為客戶帶來的效益包括利潤增長和降低營運成本﹐即通過整條供應鏈外判功能得到提高運作效率﹑降低采購成本﹐使流程一體化從而達到目的。