上海市人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么意思，人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么

來源：整理時(shí)間：2023-07-06 11:40:23 編輯：上海生活手機(jī)版

1，人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么

人才泛指才能較高、以創(chuàng)造性的勞動(dòng)成果對(duì)社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。人才是勞動(dòng)力中層次較高的部分，是人力資源中的精華，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。過去，不少的專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)人從不同的角度不同的層面對(duì)人才概念都做出各種論述，在此不再展開。今后，隨著時(shí)代的發(fā)展，人才概念的內(nèi)涵和外延必將越來越豐富。當(dāng)前所說的人才，特指具有中專畢業(yè)以上學(xué)歷或具有專業(yè)技術(shù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，或雖不具備上述條件但在專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位工作的人員，以及其他具有某種專業(yè)特長的人員。

在某方面有杰出的表現(xiàn)就是人才

人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么

2，人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

一、企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)具備的條件（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視技能人才培養(yǎng)工作，有意愿建立技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用待遇銜接的工作機(jī)制和規(guī)章制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策；（二）企業(yè)能按規(guī)定提取和使用職工教育經(jīng)費(fèi)，并且能夠?yàn)楦呒寄苋瞬排囵B(yǎng)工作提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障；（三）企業(yè)具有較完善人力資源管理制度。二、企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的程序（一）根據(jù)隸屬關(guān)系，由企業(yè)向縣級(jí)以上人力社保部門提交開展標(biāo)準(zhǔn)化體系工作的申請(qǐng)，經(jīng)簽署意見后逐級(jí)上報(bào)省人力社保廳職業(yè)技能鑒定中心。省直、中央在浙單位直接向省人力社保廳職業(yè)技能鑒定中心提交申請(qǐng)。（二）省人力社保廳職業(yè)技能鑒定中心負(fù)責(zé)組織專家組或委托當(dāng)?shù)厝肆ι绫２块T對(duì)申報(bào)企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)、制度建立、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)、確定的企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的范圍和對(duì)象及其相應(yīng)的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、考核、內(nèi)部質(zhì)量管理等方面的落實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，出具體系建立的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（三）經(jīng)審核符合條件的，列入標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)，并可同時(shí)在企業(yè)建立相應(yīng)等級(jí)的職業(yè)技能鑒定所（站）或國際職業(yè)資格證書考評(píng)中心，頒發(fā)資質(zhì)標(biāo)牌。三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)在實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要作如下自主選擇：（一）企業(yè)自主評(píng)價(jià)模式：根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)意見的通知》（人社廳發(fā)〔2008〕39號(hào)）和《浙江省高技能人才企業(yè)評(píng)價(jià)和直接認(rèn)定辦法》（浙勞社培〔2007〕137號(hào)）要求，優(yōu)化企業(yè)已建立的崗位標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)模式，報(bào)省人力社保廳考核鑒定后，頒發(fā)國家職業(yè)資格證書。（二）專項(xiàng)能力培訓(xùn)考核模式：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合已有的專項(xiàng)能力證書，進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)，經(jīng)人力社保部門考核鑒定后，發(fā)給專項(xiàng)能力證書。（三）國家職業(yè)資格社會(huì)化考評(píng)模式：根據(jù)企業(yè)崗位需求以及人才資源狀況，企業(yè)可外派或自主組織人員參加相關(guān)職業(yè)的國家資格證書認(rèn)證培訓(xùn)課程，通過社會(huì)化考評(píng)的形式頒發(fā)職業(yè)資格證書。（四）國際職業(yè)資格評(píng)價(jià)模式：根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部批準(zhǔn)的國際職業(yè)資格證書標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善企業(yè)崗位資格要求，全面建立企業(yè)國際職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)化體系，開展國際職業(yè)資格評(píng)估認(rèn)證。四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系證書的考核評(píng)價(jià)和發(fā)放國家職業(yè)資格證書和專項(xiàng)能力證書按現(xiàn)行發(fā)證權(quán)限由各級(jí)職業(yè)技能鑒定中心組織考核鑒定，并由各級(jí)人力社保部門核發(fā)相應(yīng)職業(yè)資格證書。國際職業(yè)資格證書的考核評(píng)價(jià)，由國家職業(yè)技能鑒定中心協(xié)調(diào)國際證書管理機(jī)構(gòu)按照國家有關(guān)規(guī)定組織開展考核評(píng)審，符合條件的頒發(fā)相應(yīng)的國際職業(yè)資格證書。五、企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作任務(wù) （一）建立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)建立規(guī)章制度和相應(yīng)的配套保障政策，包括：確定標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，調(diào)配合格人選、組建專業(yè)人員隊(duì)伍，確定優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)的范圍和培養(yǎng)評(píng)價(jià)對(duì)象，制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作中的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及質(zhì)量管控方面的制度規(guī)章，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策。（二）建立專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)建立國家職業(yè)資格鑒定所（站）或國際職業(yè)資格證書考評(píng)中心，作為標(biāo)準(zhǔn)化體系的技術(shù)實(shí)施核心。主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施方案和工作細(xì)則，根據(jù)各類證書的實(shí)操考評(píng)要求配備相應(yīng)的場地、設(shè)備、材料，組織專業(yè)人員參加培訓(xùn)，負(fù)責(zé)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理和工作分派，組織安排企業(yè)自主培養(yǎng)和評(píng)價(jià)相關(guān)工作的具體實(shí)施。（三）修訂企業(yè)崗位資格標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)以相應(yīng)的國家或國際職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，完成“崗位資格標(biāo)準(zhǔn)”修訂工作。（四）培訓(xùn)工作人員。企業(yè)根據(jù)確定的優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)的范圍，從各崗位中挑選資深人員或主管，參加相應(yīng)的專業(yè)人員培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)和實(shí)操考評(píng)的技術(shù)方法。（五）建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理制度。企業(yè)需制定內(nèi)部質(zhì)量管理制度和工作流程，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)、實(shí)操考評(píng)的質(zhì)量管理等工作。

對(duì)于企業(yè)來說，沒有標(biāo)準(zhǔn)的招聘是非常為難招聘人員的，他們不知道該如何篩選簡歷，更不知道該如何面試，都是去碰運(yùn)氣的。招聘都開始碰運(yùn)氣了，這樣是不是太滑稽了。不過，老王今天來說說企業(yè)做好人才的引進(jìn)必須要知道的五大體系。 1、標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)要搞清楚什么樣的員工才是人才，也就是說滿足什么樣標(biāo)準(zhǔn)的員工才是人才，在企業(yè)內(nèi)部給人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義。不然怎么去引進(jìn)人才呢？對(duì)人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，特別是在對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要做好人員的勝任力，建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。知識(shí)型的員工也要建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但具體怎么做，對(duì)知識(shí)型員工來說，很難建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，但也要去試著做知識(shí)型員工的勝任力。標(biāo)準(zhǔn)定來了，招聘就簡單了。 2、評(píng)價(jià)體系在明確標(biāo)準(zhǔn)之后，就方便建立企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，也就是對(duì)引進(jìn)人才該如何去判斷是不是符合企業(yè)要求的人才。人才評(píng)價(jià)體系的建立會(huì)用到很多測評(píng)工具，在測評(píng)工具的使用上要做到信度和效度的統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上建立自己的人才評(píng)價(jià)中心。 3、盤點(diǎn)體系盤點(diǎn)體系和評(píng)價(jià)體系是不是矛盾，老王認(rèn)為不矛盾。盤點(diǎn)體系針對(duì)公司整體的人才進(jìn)行盤點(diǎn)，而評(píng)價(jià)體系針對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，一個(gè)是整體，一個(gè)是個(gè)體，不矛盾。企業(yè)要經(jīng)常性對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，找到哪些可以勸退、哪些可以晉升等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些人員要離職，及時(shí)對(duì)人才進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)于企業(yè)來說，沒有人才盤點(diǎn)體系，根本就不能很好的預(yù)測人員流動(dòng)，很被動(dòng)的進(jìn)行人才招聘。會(huì)讓企業(yè)招聘人員成為救火隊(duì)員，也很難有效的開展工作。 4、渠道體系渠道體系相對(duì)比較好理解，就是企業(yè)在選擇人才時(shí)所用的渠道，要經(jīng)常對(duì)渠道進(jìn)行評(píng)估，看看這些渠道是否真正的在企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)起到幫助作用。對(duì)于無效的招聘渠道要及時(shí)的砍掉，保持一些良好的優(yōu)質(zhì)招聘渠道。 5、融入體系以上問題解決的人才引進(jìn)到公司，這僅僅是長征中第一步。沒有人才融入體系，再好的人才都很難為公司創(chuàng)造價(jià)值，都會(huì)不歡而散離開公司。對(duì)于新引進(jìn)的人才，特別是前三個(gè)月的試用期中，必須做好人才的融入，并建立好幫助關(guān)懷的融入體系，使新引進(jìn)的人才更快融入，否則前功盡棄。人才引進(jìn)的五大體系，老王先做一個(gè)概論性的理解，在以后的文章老王會(huì)詳細(xì)的闡述和在實(shí)際工作中經(jīng)過實(shí)踐去更正一些觀點(diǎn)和做法，更好的為讀者服務(wù)。老王認(rèn)為，對(duì)于智者來說，只要老王說出五大體系，他們就會(huì)做的比老王更好，老王先做一個(gè)拋磚引玉，歡迎溝通交流。

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