上海市績效管理方案，上海通用公司的企業績效管理制度

來源：整理時間：2023-07-03 09:52:31 編輯：上海生活手機版

本文目錄一覽

1，上海通用公司的企業績效管理制度
2，績效管理的詳細實施方案和績效管理方法求高人指點
3，績效管理方案
4，績效工資考核方案

1，上海通用公司的企業績效管理制度

詳見：http://wenku.baidu.com/view/d036c90202020740be1e9b1d.html

額

上海通用公司的企業績效管理制度

2，績效管理的詳細實施方案和績效管理方法求高人指點

　企業績效管理是對企業整體績效、部門績效、員工績效等進行系統考核、評估、診斷以及持續改進的管理過程。績效管理包括績效目標設定、績效考核、績效評估、績效診斷、績效改進、績效溝通輔導、績效激勵等在內的一個完整的系統性管理循環過程。績效管理過程,既是對員工、管理者的檢驗過程,還是對公司戰略、管理體制的檢驗過程。　　績效管理的目的是讓企業既“做正確的事”,還要“正確做事”,推動企業績效的整體改進。績效管理過程中的績效考核,不僅針對員工,同時針對各層級的管理者,包括最高層管理者。績效考核的結果不僅僅是職級升降、獎懲的依據,更重要是作為績效改進的重要依據。通過績效評估、績效診斷,找出影響績效的根本性問題,形成績效改進措施,通過績效溝通輔導和績效激勵等手段,提高管理者和員工的系統思考能力和系統執行能力(不僅是員工工作主動性和執行能力的提高),推動企業整體績效的迅速提高。　　企業績效管理的難點有以下幾方面: 1、管理者和員工的系統思考能力形不成,系統執行能力難提高。 2、誰來考核最高層管理者。 3、績效管理的著力點不能放在整體績效改進上。 4、一些沒有硬性指標的部門和員工績效考核目標難設定。 5、如何處理好組織目標和個人目標的關系。 6、中層管理者績效溝通和輔導能力難達到。 7、良好的績效管理環境難形成(傳統公平思想在作怪)。 8、激勵的幅度難把握。　　企業績效管理的效果: 1、提高最高管理層的決策能力和組織能力。 2、改進優化系統績效功能,提高組織運行速度。 3、員工持續改進有動力。 4、引導員工調整職業生涯規劃和提升職業素質。 5、能形成優勝劣汰的“賽馬”機制。 6、能提高員工的自我管理能力。

績效管理的詳細實施方案和績效管理方法求高人指點

3，績效管理方案

目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。政策與程序 1．薪資構成員工的薪資由月薪工資、季度績效獎金及年終績效獎金構成。月薪工資=基本工資+中餐補貼+保險費用月薪工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。基本工資為員工的最低生活保障工資，不低于當地的最低工資標準。中餐補貼按工作日6元/天標準發放。休病、事假的，休假期間不享受中餐補貼。保險費用員工轉正后保險費用按國家規定辦理。 2．季度績效獎金季度績效獎金是為體現公司整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調動員工的工作積極性而設立。計算公式如下：季度績效獎金= 季度實際銷售額×3% — 季度差旅費、招待費、回扣費用 3．年終績效獎金是為體現公司對員工的關心而設立。于每年的春節前根據員工上年度的銷售總業績給與發放的獎金。計算公式如下：年終績效獎金=上年度實際銷售額總量×1% + 年終全勤獎600元 4．計算辦法基本工資員工的制度工作日為22天，即每月滿計算為22天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發工資。每月應發工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數額日工資計算日工資數額=當月基本工資數額÷22 5．發放辦法 5.1 月薪工資月薪工資于每月的10日發放，遇節假日或公休日則順延至最近的工作日發放。 5.2 季度績效獎金季度績效獎金于每季度的最后一個工作日發放。 5.3 年終績效獎金年終績效獎金于每年的終了、春節前發放。 6、試用期薪資所有新入職的員工均需經過2個月的試用期。試用期員工只享受基本工資及中餐補貼。試用期滿，正式合格的員工，予以發放保險費用，并將試用期期間保險費用一次性補發。 7．假期薪資病假員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的按事假處理。事假事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。當月事假超過三天，將取消年終全勤獎金的發放。 8．附注： 8.1本規定自發布之日起生效。

我想具體的方案不用我給了，上面仁兄已經說了很多了，我可以就指標的選擇給些建議。指標的選擇要看跟單的具體工作。是采購跟單，還是業務跟單？還是生產跟單？請追問。

績效管理方案

4，績效工資考核方案

　　一、目的　　為充分調動制造部員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規范化shu。　　二、適用范圍　　適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。　　三、員工薪資構成及分配辦法　　根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關規定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。　　1.職級工資　　由各制造部制定內部員工薪資定級評價指標體系，結合崗位關鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。　　1.1基本工資　　該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。　　1.2考核工資　　以各制造部崗位性質不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內考核實施細則。　　1.2.1非計件制考核工資　　原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周嚴性關鍵業績指標予以考核。　　1.2.2計件制考核工資　　(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產量計件制考核。　　(2)公司根據各制造部當月交庫計件產品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產量與各制造部交庫產量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發計件工資總額不一致的情形，根據實際情況放在次月調劑。　　(3)各制造部根據各工序定額、計件單價和作業員當天產量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經過核對后交人事、財務部門辦理工資發放事宜。　　2.點工工資　　各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業的制造部員工不能享受）。　　3.工齡工資　　工齡工資與員工在本企業工作年限掛鉤，　　4.各項補（津）貼　　4.1全勤獎　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據公司相關規定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。　　4.2交通補貼　　對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發本項補貼。　　4.3營養補貼　　該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為LAMP線配膠員、封裝作業員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業員：30 元/月;LAMP線封裝領班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數扣發本項補貼。　　注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產品制造工資成本總額之中，公司不另行發放。　　4.4夜班補貼　　該項補貼由制造部發放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。　　4.5加班補貼　　該項補貼由制造部發放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時。　　4.6病假補貼　　根據國家及公司相關規定對正常辦理病假手續并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，　　4.7公假補貼　　凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產假等，在履行公司規定手續后，可依據相關規定享受24元/日的公假補貼。　　四、試用期員工薪資待遇規定　　處于試用培訓期內員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內確定；在此期間內，除可依規定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇，但從公司內其它部門調進本部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外。以上回答你滿意么？