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1，一個應屆畢業生的上崗培訓是怎樣的

你好一般上崗培訓包括所在單位的企業公司的發展，公司文化培訓，還有公司產品培訓；和你所在崗位的崗前培訓等等。畢業生不要擔心，一般正規的單位都會有培訓的。希望可以幫到你。

呵呵，正常是可以的！學校也有實習期的！你可以跟你的輔導員商量一下！具體的應該以事業為重！畢竟后面的考試也很少了！主要精力應該放在就業上！

一個應屆畢業生的上崗培訓是怎樣的

2，簡述新員工崗前培訓包括哪些內容

每當有新的員工加入到一個公司都會有至少一次的培訓， 1.應知應會的知識，員工要了解企業的發展戰略、企業愿景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層干部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練； 3.態度培訓，員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展。建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神，在這些方面的培訓，大部分企業做的還不夠。

新員工上崗前要進行三級教育，教育內容如下：公司教育：1、公司發展簡史2、公司組織機構3、公司各項規章制度4、公司質量方針、目標、企業宗旨、敬業精神5、安全、質量要求6、職業道德車間（科室）教育：1、車間概況2、車間（科室）崗位職責、有關規定3、工作（生產）特點、內容、要求4、有關設備、工藝操作規程5、有關安全、質量注意事項（事故典型事例）班組（崗位）教育：1、班組（崗位）情況、工作性質、特點2、班組管理要求3、設備、工藝操作規程4、愛崗敬業精神5、安全、質量要求

簡述新員工崗前培訓包括哪些內容

3，剛入職的新員工培訓到底怎么做

剛入職的新員工培訓怎么做?先要確定培訓目標再進行培訓課程開發，根據中國培訓網的內容介紹關于新員工培訓的內容：　　認知培訓：認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己的企業中的定位。帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。　　職業培訓：職業培訓是為了使新員工成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。　　技能培訓：技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。

以下內容全是我自己寫的，絕非粘貼復制而來，特此聲明：新員工培訓基本的要看你是培訓什么方面的員工，是技術方面還是銷售方面的。崗前培訓的基本流程是這樣的： 1、確認受訓人員情況 2、根據實際情況將受訓人員分組 3、進行訓前說明（企業發展史、企業遠景、企業文化、培訓安排等） 4、公布培訓周期和課程安排（課程包括心態教育、能力教育、忠誠教育等幾方面） 5、執行課程安排 6、培訓內容考核 7、上崗試用根據受訓人員工作性質不同，課程安排應適當調整。如培訓的是技術人員，課程安排應重點在規章制度、專業技術、生產工藝、制造標準等。如培訓的是銷售人員，課程安排應重點在商品知識、產品特點、銷售技巧、推銷話術等。

剛入職的新員工培訓到底怎么做

4，公司應該怎樣培訓新員工

轉載以下資料供參考新員工入職培訓一、到職前培訓（部門經理負責）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。二、部門崗位培訓（部門經理負責）到職后第一天：1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。5、新員工工作描述、職責要求。6、討論新員工的第一項工作任務。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。3、設定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職后第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項指導標準1、如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。2、新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環境新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。5、使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。6、與新進人員做朋友以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。7、詳細說明公司規章制度新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。8、以下政策需仔細說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準則。上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。假如領導人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。10、給予安全培訓1）配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容是：（1）工作中可能發生的意外事件；（2）各種事件的處理原則與步驟；（3）仔細介紹安全常識；（4）經過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。2）有效的安全培訓可達到以下目標：（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；（2）建立善意與合作的基礎；（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；（5）對建立公司信譽極有幫助。11、解釋給薪計劃新進人員極欲知道下列問題；（1）何時發放薪金；（2）上、下班時間。五、相關表格1、新員工部門崗位培訓檢查監督表2、新員工崗位培訓反饋表3、新員工試用期內表現評估表新員工部門崗位培訓檢查監督表序號培訓內容完成確認（負責人簽名）備注1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來；2）準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；3）準備好給新員工培訓的部門內訓資料；4）為新員工指定工作導師。上崗前培訓2 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所3 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定4 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐6 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：部門經理：年月日新員工崗位培訓反饋表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能？□是 □否2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？□是 □否3、你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？□是 □否4、你是否已認識部門里所有的同事？□是 □否5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？□是 □否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是 □否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？□是 □否8、你是否了解公司的安全管理制度？□是 □否9、在崗位培訓中，有何改進的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓？注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫。新員工試用期內表現評估表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、您對新員工一個月內的工作表現的總體評價：□優 □良 □一般 □差2、新員工對公司的適應程度：□優 □良 □一般 □差3、新員工的工作能力：□優 □良 □一般 □差4、新員工的工作態度：□優 □良 □一般 □差5、新員工業務知識掌握情況：□優 □良 □一般 □差6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓？7、其他評價：部門經理簽名：日期：注：此表與員工試用期轉正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）。