上海市賽夫保安公司經(jīng)理王肖聯(lián)系方式，中山歐科電子有限公司總經(jīng)理或者采購負(fù)責(zé)人的電話號碼是多少

來源：整理時(shí)間：2022-12-21 11:53:01 編輯：上海生活手機(jī)版

1，中山歐科電子有限公司總經(jīng)理或者采購負(fù)責(zé)人的電話號碼是多少

0760-23382200 ，希望對你有幫助，請采納，謝謝。

你是上網(wǎng)查一下就知道了啊

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2，賽夫保安公司人事部電話號碼是什么

1、上該公司官網(wǎng)去查 2、上招聘網(wǎng)站上查到該公司就有聯(lián)系方式

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

賽夫保安公司人事部電話號碼是什么

3，酒店前臺工作刷客人預(yù)授600第二天客人急著有事房費(fèi)先掛帳

1.房費(fèi)是掛到他的公司賬上的嗎？如果是這樣，你可以通過客人所在公司的聯(lián)系方式找到他本人，這筆帳是可以要回來的，只是可能你會遇到難題。也可以告知簽協(xié)議的銷售部去聯(lián)系他。2.如果不是上面一個(gè)情況，你可以從預(yù)授權(quán)單直接下賬，確認(rèn)消費(fèi)數(shù)目，但是你說沒有這個(gè)單子，作為前臺員工你沒有客人刷卡的憑證，是你工作上非常大的錯(cuò)誤和疏漏，相信你的主管或者經(jīng)理會給你一點(diǎn)懲罰的，比如罰款。（數(shù)目可能不會那么大）。最后給你一點(diǎn)有用的幫助，可以找到你的主管和財(cái)務(wù)的審計(jì)一起去銀行確認(rèn)這筆消費(fèi)，把損失彌補(bǔ)回來，當(dāng)然這個(gè)也有前提的，你的主管是不是有這個(gè)權(quán)利或者他人是不是特別好。

預(yù)授權(quán)一般都是先刷卡凍結(jié)一筆款項(xiàng)，服務(wù)結(jié)束后，需要重新刷該張完成最后的預(yù)授權(quán)，服務(wù)費(fèi)用多少從中扣取多少，一般都是酒店住房用這個(gè)

酒店前臺工作刷客人預(yù)授600第二天客人急著有事房費(fèi)先掛帳

4，演員樊琳的經(jīng)紀(jì)公司個(gè)人消息圖片聯(lián)系方式等等

樊琳上海龍旗項(xiàng)目經(jīng)理中國上海 | 電信&通訊現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理上海龍旗歷任項(xiàng)目經(jīng)理青島海爾通信有限公司 50詞電信&通訊,中國,上海,上海龍旗,項(xiàng)目經(jīng)理,中南民族大學(xué) 項(xiàng)目經(jīng)理青島海爾通信有限公司 http://www.haier.com電信&通訊; 上市公司; 501-1000 職員; 2002年08月 - 2005年08月 (3年) 工作中接觸到了很多國內(nèi)外有名的大公司,大企業(yè),在三年的工作中經(jīng)受了壓力的考驗(yàn),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn) 樊琳的這段工作經(jīng)歷有1個(gè)評價(jià)“有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)、睿智、善于思考、靈活而不放棄原則，推出了HR的幾款代表性的機(jī)器。”2005-10-26 00:00–趙勇和樊琳在同一個(gè)部門工作項(xiàng)目經(jīng)理上海龍旗中南民族大學(xué) 通信,學(xué)士 1998年09月 - 2002年06月 (3年9個(gè)月) 荊州中學(xué) 1995年09月 - 1998年07月 (2年10個(gè)月)

100000000000000000000000000%是騙人的。經(jīng)濟(jì)公司看中你是可能的，但是正常的經(jīng)濟(jì)公司是不會在簽約的時(shí)候收費(fèi)用的，而且還要在你身上投入很多，當(dāng)然不是免費(fèi)的，而是在你出道以后有很長時(shí)間是在還錢的。這是經(jīng)濟(jì)公司的一種投資方式。

5，QAEPGPMO各自的職能劃分及關(guān)系是什么求答案

收集過程改進(jìn)需求，制定過程改進(jìn)計(jì)劃，獲得高層的支持，并實(shí)施改進(jìn)工作。PMO負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有項(xiàng)目的審核、管理定義項(xiàng)目管理流程，集中控制項(xiàng)目進(jìn)展，統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)配。QA組質(zhì)量審計(jì)，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。按照既定的審計(jì)方式和內(nèi)容，對過程和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程和產(chǎn)品中的質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)建議并實(shí)施。現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)設(shè)有或者即將成立這三個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是對于這三個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系存在很多疑問，主要的原因在于大家對這三個(gè)團(tuán)隊(duì)職能的理解都存在一定的差別。造成這種現(xiàn)象的原因，是由于每家公司所面臨的實(shí)際情況不同，從而導(dǎo)致這三個(gè)團(tuán)隊(duì)的定位和職能與行業(yè)中的普遍定義和認(rèn)知存在一定的差異。這三個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一種緊密配合的關(guān)系。一般而言，EPG成員是兼職人員，由于存在改進(jìn)需求，EPG（Engineering Process Group）成員走到了一起，一般包含：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、質(zhì)量專家、采購人員、配置管理人員等。PMO（Project Management Office）是項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，也就是我們通常說的“大項(xiàng)目經(jīng)理”的概念。QA（Quality Assurance）是質(zhì)量保證組，負(fù)責(zé)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量。

三者職能不同：pmo是主管組織內(nèi)所有項(xiàng)目的管理方面工作的，比如審核項(xiàng)目的計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度和狀態(tài)，包括協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各項(xiàng)資源和解決相關(guān)問題等。epg是主管組織過程改進(jìn)的，對項(xiàng)目而言，epg只需要整理并改進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)過程，不用像pmo那樣深入具體的管理或技術(shù)問題（過程相關(guān)問題除外）。qa應(yīng)該是epg的支持團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)過程的審計(jì)和指導(dǎo)。三個(gè)團(tuán)隊(duì)可以密切配合，pmo成員可以兼任epg成員，甚至qa，pmo去發(fā)現(xiàn)并解決某些項(xiàng)目的具體問題；epg可將這些問題進(jìn)行分析，通過改進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)過程，來規(guī)避未來項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)類似問題的發(fā)生或降低其影響程度；qa當(dāng)然是根據(jù)當(dāng)前發(fā)布過程進(jìn)行項(xiàng)目的過程審計(jì)。

6，中國人壽保險(xiǎn)上海分公司曹楊路營銷服務(wù)部面試說是客戶服務(wù)類

你是學(xué)保險(xiǎn)專業(yè)的嗎？如果有理賠業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，可以去仔細(xì)問問，是不是真的招理賠工作人員，那還是很好的，純內(nèi)勤，不需要銷售。分幾種情況：如果說是助理，肯定是讓你去賣保險(xiǎn)；如果說客服，還是會勸你賣保險(xiǎn)，這就分是不是電話銷售了（不過據(jù)說電話銷售是要被禁止了，就不要做了）國內(nèi)保險(xiǎn)公司對銷售人員的年齡要求一般是24歲，如果你夠了，就讓你做銷售的可能性大些。一個(gè)事實(shí)告訴你，就是保險(xiǎn)公的內(nèi)勤，如客服一類的不需要你做銷售的是很難應(yīng)聘上的，原因我就不說了，心知肚明嘛！那些可都是美差啊，待遇好，工資高！許多保險(xiǎn)公司做銷售都是沒有底薪的吧！簽訂代理人合同。據(jù)我所知是這樣的。你賣多少單子，提的錢就是收入．．．五險(xiǎn)一金更是毫無可能．．．一切都是浮云啊！如果你對保險(xiǎn)銷售有興趣的話，就要有勇氣連續(xù)幾個(gè)月沒錢拿的勇氣啊！保險(xiǎn)銷售其實(shí)是保險(xiǎn)代理人，和公司一般都是代理合同，五險(xiǎn)一金是都沒有的。我見過收入高的，一個(gè)月萬把塊不是問題。但也只是少數(shù)，多數(shù)人還是賺的不多，可以當(dāng)兼職來做。

只是保險(xiǎn)公司招人

第一，看他們是不是二話不說要你去上課，要你去培訓(xùn)，要你去考保險(xiǎn)代理人資格證。如果yes，那就是拉你去賣保險(xiǎn)的。第二，看他們給你簽什么合同，勞動(dòng)合同還是代理人合同，前者是名副其實(shí)，后者就是變相的招業(yè)務(wù)員。替你總結(jié)了保險(xiǎn)公司的伎倆：長期大量在招聘網(wǎng)站，報(bào)紙，車載屏幕，甚至路邊電線桿上做廣告；通過各種途徑到處搜集你的聯(lián)系方式，挨個(gè)給你打電話，或者直接發(fā)短信通知面試；——千萬千萬不要把簡歷到處扔，聯(lián)系方式到處貼，省得被騷擾——不敢報(bào)上真名實(shí)姓，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團(tuán)，500強(qiáng)，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文縮寫——比如AIA,PICC,PRU等等等等來隱姓埋名；不敢實(shí)話實(shí)說“我們就是要招業(yè)務(wù)員去賣保險(xiǎn)”，自稱招聘文員、助理、兼職、內(nèi)勤、售后、財(cái)務(wù)、行政、人事、主管、經(jīng)理、組訓(xùn)、司機(jī)（汗）、營銷精英、招聘專員、保障專員、輔導(dǎo)專員、客戶經(jīng)理、數(shù)據(jù)錄入、理財(cái)顧問（汗）、儲備干部、管理培訓(xùn)生、職業(yè)經(jīng)理人（汗）、小區(qū)收費(fèi)員（汗）、養(yǎng)老金發(fā)放員（汗），等等等等。不管你怎么去應(yīng)聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓(xùn)，叫你考證，目的只有一個(gè)，變著花樣拉你去當(dāng)那種成天到處推銷保險(xiǎn)，自己卻：1，沒有底薪（責(zé)任底薪，你要賣出多少業(yè)績才能拿到底薪），2，沒有勞動(dòng)合同（簽訂代理合同，不屬于勞動(dòng)法保護(hù)的范疇，勞動(dòng)部門也管不了），3，沒有福利（底薪都沒有，談什么福利），4，沒有社保（不是勞動(dòng)關(guān)系，沒有社保，對方會向你兜售商業(yè)保險(xiǎn)讓你出錢買），5，不是保險(xiǎn)公司正式員工（一個(gè)營業(yè)部，一個(gè)主任或者經(jīng)理都能打著保險(xiǎn)公司的旗號招人）。每天的交通費(fèi)電話費(fèi)拉客戶搞活動(dòng)的費(fèi)用都要自己出，賣出保險(xiǎn)給你高額提成，賣不出去一分錢不會發(fā)給你的保險(xiǎn)代理人。如果你非要去的話，先問問你的上線怎樣才能找到客戶。如果他要你去開發(fā)自己的親朋好友，想想看什么樣的生意要靠開發(fā)自己的爹娘朋友起步？如果他要你通過滿大街陌生預(yù)約來找客戶，想想看什么樣的好產(chǎn)品需要通過這種方式銷售。

經(jīng)常接到保險(xiǎn)公司的電話，是否可以去面試？答：現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司招聘仍以外勤業(yè)務(wù)員為主！但是很多保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)招聘的人員有違規(guī)現(xiàn)象的存在，如使用保監(jiān)會禁用的詞匯“儲備講師、區(qū)域拓展、服務(wù)專員、助理、文員、秘書、客戶經(jīng)理”等等，這都是業(yè)務(wù)員性質(zhì)的崗位，但面試官都以內(nèi)勤的固定月薪+福利來欺騙求職者！如需考證，繳納考試費(fèi)押金等，都屬于從業(yè)務(wù)員起步！現(xiàn)中國保險(xiǎn)行業(yè)只有理財(cái)顧問一職是簽立勞動(dòng)合同，享受內(nèi)外勤雙重待遇！

你問清楚了,如果說是客戶服務(wù)類的,辦理賠的,那是要怎么個(gè)處理,是否以后的工作內(nèi)容就是這個(gè)?如果以后的工作內(nèi)容不是這個(gè),實(shí)際是銷售保險(xiǎn)的,我覺得值得一試,多點(diǎn)了解,再來決策,我相信會更好

是的~~還是有業(yè)績考核的要是銷售的話~~底薪?jīng)]什么~~幾乎都是責(zé)任底薪

7，物業(yè)管理公司有什么職位具體職責(zé)是什么

物業(yè)公司一般分成行政管理層，物業(yè)管理層兩個(gè)部分。行政管理層主要包括公司高級管理人員和人力資源、后勤、質(zhì)量管理等事務(wù)。物業(yè)管理層主要是為各個(gè)項(xiàng)目提供物業(yè)管理服務(wù)工工作。行政管理層崗位最高決策層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理高級管理崗位：行政總監(jiān)、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)普通管理崗位：辦公室（辦公室主任、后勤主管）、采購部、人力資源部（人事專員、培訓(xùn)專員等）、總工辦、企劃部、質(zhì)管部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等等各個(gè)部門經(jīng)理及普通工作人員。物業(yè)管理層崗位最高管理層：項(xiàng)目經(jīng)理（物業(yè)處主任）、項(xiàng)目助理業(yè)務(wù)部門：客戶服務(wù)部（客戶經(jīng)理、樓宇代表或客戶專員）、綠化清潔部（經(jīng)理、保潔主管、綠化主管、保潔員、綠化員）、工程維修部（工程經(jīng)理、維修調(diào)度、裝修專員、水電維修工、電梯工）、安全保衛(wèi)部（安保經(jīng)理、消防專員、保安隊(duì)長、保安員）、租賃部（業(yè)務(wù)經(jīng)理）、財(cái)務(wù)（收費(fèi)）部（主管會計(jì)、出納）、質(zhì)檢部（質(zhì)檢專員）等等具體各級崗位的崗位職責(zé)，可以去百度文庫搜尋，文字較多，不一一贅述。

物業(yè)公司一般分為行政管理層、物業(yè)管理層兩個(gè)部分。行政管理層：包括公司高級管理人員和人力資源、后勤、質(zhì)量管理等事務(wù)。物業(yè)管理層：為各個(gè)項(xiàng)目提供物業(yè)管理服務(wù)工工作。行政管理層崗位最高決策層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理高級管理崗位：行政總監(jiān)、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)普通管理崗位：辦公室（辦公室主任、后勤主管）、采購部、人力資源部（人事專員、培訓(xùn)專員等）、總工辦、企劃部、質(zhì)管部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等等各個(gè)部門經(jīng)理及普通工作人員。物業(yè)管理層崗位最高管理層：項(xiàng)目經(jīng)理（物業(yè)處主任）、項(xiàng)目助理業(yè)務(wù)部門：客戶服務(wù)部（客戶經(jīng)理、樓宇代表或客戶專員）、綠化清潔部（經(jīng)理、保潔主管、綠化主管、保潔員、綠化員）、工程維修部（工程經(jīng)理、維修調(diào)度、裝修專員、水電維修工、電梯工）、安全保衛(wèi)部（安保經(jīng)理、消防專員、保安隊(duì)長、保安員）、租賃部（業(yè)務(wù)經(jīng)理）、財(cái)務(wù)（收費(fèi)）部（主管會計(jì)、出納）、質(zhì)檢部（質(zhì)檢專員）等。

秩序維護(hù)員、環(huán)境保潔員、綠化養(yǎng)護(hù)工、以及這三個(gè)的領(lǐng)班，還有維修部，里面有維修工和維修領(lǐng)班，然后是接待員、成本員，大廈（小區(qū)）正副經(jīng)理。然后物業(yè)公司里面有各個(gè)部門（財(cái)務(wù)部、工程部、業(yè)務(wù)部等等），部門里面有部門職員以及正副經(jīng)理，然后是辦公室里面有辦公室正副主任，再上面是公司副經(jīng)理、總經(jīng)理，要是國企還會有書記。

物業(yè)管理公司各工作服務(wù)崗位職責(zé)說明書如下: 一、物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2.制訂管理處年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 3.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。 4.合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。 5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。 6.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，便于開展各項(xiàng)工作。 7.認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。二、物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1.協(xié)調(diào)經(jīng)理完成本管理處的各項(xiàng)工作。 2.認(rèn)真完成所分管的各項(xiàng)工作。 3.當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)，代理經(jīng)理進(jìn)行工作。 4.有權(quán)向經(jīng)理提出建議對下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 5.遵照勞動(dòng)部門人事有關(guān)規(guī)定，在公司編制計(jì)劃，按程序辦理管理處招、調(diào)員工的事務(wù)工作，對部門中的私招濫雇行為進(jìn)行處理。 6.有權(quán)處理顧客對其分管工作范圍內(nèi)的投訴。 7.有權(quán)處理分管工作范圍內(nèi)的突發(fā)事件。 8.有權(quán)自行安排下屬工作人員的各項(xiàng)工作。三、物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.以身作則，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作。 2.檢查、監(jiān)督大廈紅線范圍內(nèi)的道路，綠化等公共區(qū)域地面清潔。 3.熱情接待業(yè)戶，及時(shí)處理顧客對服務(wù)的投訴，并做好記錄。 4.定期對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 5.協(xié)調(diào)本部門與各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源。 6.負(fù)責(zé)清潔用品采購計(jì)劃的編制和進(jìn)貨物品的驗(yàn)證工作，并控制其合理的使用，協(xié)助倉庫管理員合理貯存和使用保管。 7.負(fù)責(zé)業(yè)戶的租金及物業(yè)管理費(fèi)用的催收工作。 8.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。四、物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 1.向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持辦公室全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理各項(xiàng)指令，有權(quán)詢問、檢查、督促各部門工作執(zhí)行情況。 2.負(fù)責(zé)安排公司各類文稿的草擬，審核工作，有權(quán)檢查、督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 3.加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，對工作中的具體問題不扯皮推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門工作運(yùn)作和人際關(guān)系。 4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高能力，促使各部門工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見和建議。 5.恪守保密原則，督促有關(guān)部門及辦公室工作人員加強(qiáng)文件管理，嚴(yán)格會議制度，增強(qiáng)保密觀念，凡屬公司尚未正公式布的決定、決議、指導(dǎo)等，無權(quán)傳播。 6.從節(jié)約出發(fā)，審批各部門辦公用品的購置。五、物業(yè)管理員崗位職責(zé) 1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。 2.負(fù)責(zé)管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。 3.全面掌握大廈物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。 4.協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。 5.參加經(jīng)理主持的部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。 6.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶（業(yè)戶）投訴。 7.收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。 8.完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。六、物業(yè)商務(wù)管理員崗位職責(zé) 找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商 www.zgdcs.com 1.負(fù)責(zé)大廈業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。 2.負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。 3.按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預(yù)約的來訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對突然來訪者，要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時(shí)間接待。 4.負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。 5.負(fù)責(zé)為大廈業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項(xiàng)服務(wù)工作。 6.完成辦公室臨時(shí)交辦的工作。更多的崗位職責(zé)介紹： http://www.zgdcs.com/article/2008/07/article_17_3.htm求采納

根據(jù)〈物業(yè)管理?xiàng)l例〉物業(yè)公司的責(zé)任主要有：①安全工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。發(fā)生安全事故時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)在采取應(yīng)急措施的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)行政管理部門報(bào)告，協(xié)助做好救助工作。物業(yè)管理企業(yè)雇請保安人員的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)規(guī)定。保安人員在維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，不得侵害公民的合法權(quán)益。物業(yè)使用人在物業(yè)管理活動(dòng)中的權(quán)利義務(wù)由業(yè)主和物業(yè)使用人約定，但不得違反法律、法規(guī)和業(yè)主公約的有關(guān)規(guī)定。②物業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作。物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施，不得改變用途。業(yè)主依法確需改變公共建筑和共用設(shè)施用途的，應(yīng)當(dāng)在依法辦理有關(guān)手續(xù)后告知物業(yè)管理企業(yè)；物業(yè)管理企業(yè)確需改變公共建筑和共用設(shè)施用途的，應(yīng)當(dāng)提請業(yè)主大會討論決定同意后，由業(yè)主依法辦理有關(guān)手續(xù)。業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)不得擅自占用、挖掘物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的道路、場地，損害業(yè)主的共同利益。因維修物業(yè)或者公共利益，業(yè)主確需臨時(shí)占用、挖掘道路、場地的，應(yīng)當(dāng)征得業(yè)主委員會和物業(yè)管理企業(yè)的同意；物業(yè)管理企業(yè)確需臨時(shí)占用、挖掘道路、場地的，應(yīng)當(dāng)征得業(yè)主委員會的同意。業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將臨時(shí)占用、挖掘的道路、場地，在約定期限內(nèi)恢復(fù)原狀。供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)相關(guān)管線和設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)的責(zé)任。前款規(guī)定的單位因維修、養(yǎng)護(hù)等需要，臨時(shí)占用、挖掘道路、場地的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)恢復(fù)原狀。業(yè)主需要裝飾裝修房屋的，應(yīng)當(dāng)事先告知物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房屋裝飾裝修中的禁止行為和注意事項(xiàng)告知業(yè)主。住宅物業(yè)、住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)或者與單幢住宅樓結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè)的業(yè)主，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項(xiàng)維修資金。專項(xiàng)維修資金屬業(yè)主所有，專項(xiàng)用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造，不得挪作他用。專項(xiàng)維修資金收取、使用、管理的辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院財(cái)政部門制定。利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)在征得相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會、物業(yè)管理企業(yè)的同意后，按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。業(yè)主所得收益應(yīng)當(dāng)主要用于補(bǔ)充專項(xiàng)維修資金，也可以按照業(yè)主大會的決定使用。物業(yè)存在安全隱患，危及公共利益及他人合法權(quán)益時(shí)，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，有關(guān)業(yè)主應(yīng)當(dāng)給予配合。責(zé)任人不履行維修養(yǎng)護(hù)義務(wù)的，經(jīng)業(yè)主大會同意，可以由物業(yè)管理企業(yè)維修養(yǎng)護(hù)，費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》第二十一條對物業(yè)服務(wù)合同中物業(yè)管理服務(wù)條款作出了示范性規(guī)定。物業(yè)服務(wù)合同可以約定下列服務(wù)事項(xiàng)：（一）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用管理和維護(hù)；（二）公共綠化的維護(hù)；（三）公共區(qū)域的保潔；（四）公共區(qū)域的秩序維護(hù)；（五）車輛的停放管理；（六）物業(yè)使用中對禁止性行為的管理措施；（七）物業(yè)維修、更新、改造和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的帳務(wù)管理；（八）物業(yè)檔案資料的保管；（九）業(yè)主大會或者業(yè)主委托的其他物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)。物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)服務(wù)合同中的專項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)委托給專業(yè)性服務(wù)企業(yè)，但不得將物業(yè)服務(wù)合同約定的全部事項(xiàng)一并委托給他人。同時(shí)第二十二條要求物業(yè)管理企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：（一）符合國家和本市規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（二）及時(shí)向業(yè)主、使用人告知安全合理使用物業(yè)的注意事項(xiàng)；（三）定期聽取業(yè)主的意見和建議，改進(jìn)和完善服務(wù)；（四）配合居（村）民委員會做好社區(qū)管理相關(guān)工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。物業(yè)管理企業(yè)雇請保安人員的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)規(guī)定。保安人員在維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序時(shí)，不得侵害業(yè)主的合法權(quán)益，不得妨礙國家機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行職務(wù)。禁止下列損害公共利益的行為：（一）損壞房屋承重結(jié)構(gòu)；（二）違法搭建建筑物、構(gòu)筑物；（三）破壞房屋外貌；（四）擅自改建、占用物業(yè)共用部分；（五）損壞或者擅自占用、移裝共用設(shè)施設(shè)備；（六）存放不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的易燃、易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)性物品，或者存放、鋪設(shè)超負(fù)荷物品；（七）排放有毒、有害物質(zhì)；（八）發(fā)出超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的噪聲；（九）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。去房管局物管處投訴小區(qū)物業(yè)。