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1，大口黨委

多個大口黨委調整領導上海大口黨委作為市委派出機構的設置是根據黨章規定，始于上世紀八十年代，經過幾輪機構設置和職責定位調整，形成目前9個大口黨委的格局——科技工作黨委、教衛工作黨委、建設交通工作黨委、金融工作黨委、經信工作黨委、合作交流工作黨委、社會工作黨委、市級機關工作黨委和國資委黨委。上述文章里介紹這9個大口黨委的書記分別是：(調整前)而這一年多來，已有多個大口黨委的書記因工作調動發生了調整。他們分別是經信工作黨委書記周國雄、合作交流工作黨委書記林湘、社會工作黨委書記陸曉春。值得注意的是，市國資委黨委書記徐逸波已于1月份舉行的市政協十二屆四次會議上增選為政協上海市第十二屆委員會副主席。前三個大口黨委的領導調整在去年相繼完成。國資委黨委的領導調整則在今天正式公開。昨天的上視新聞綜合頻道《新聞報道》在報道大口黨委書記例會時，畫面顯示：參加會議的國資委黨委領導是該委副書記馬堅泓。今天，該委官網“領導之窗”已顯示：金興明任市國資委黨委書記、市國資委主任。調整后的大口黨委書記分別是：（調整后）

大口黨委

2，上海國資委副主任名單有幾位

上海國資委副主任有6位，名單為：林益彬、王亞元、程巍、袁泉、葉勁松、康杰。1、林益彬上海市國資委副主任、一級巡視員分管資本運營管理、產權管理、產權交易管理、上市公司股權管理、資產評估管理工作。分管產權管理處（資本運營管理處）、評估管理處。2、王亞元上海市國資委副主任、黨委委員，市委宣傳部副部長分管宣傳系統國資國企工作。3、程巍上海市國資委副主任、黨委委員分管思想建設、精神文明建設、意識形態、理論學習、網絡輿情、對外宣傳、企業文化建設、共青團、老干部、機要文秘、督查督辦、辦公行政事務、建議提案、外事、行政審批、一網通辦、政務公開、市民熱線、檔案、國防動員、大調研、綜治維穩、信訪、反恐工作。指導協調工會、女職工工作。擔任新聞發言人。分管黨委辦公室、宣傳處、老干部處、辦公室。4、袁泉上海市國資委副主任、黨委委員分管規劃發展、主業和投資管理、科技創新、品牌建設、重大展會活動、合作交流、軍民融合發展、股東事務管理、公司治理建設工作。分管規劃發展處、創新發展處、公司治理處。5、葉勁松上海市國資委副主任分管企業經濟運行分析、企業財務管理、企業內控制度建設和風險管控、國資收益管理、清產核資、機關和所屬單位財務管理工作。協管審計和稽查工作。分管審計監督處（稽查辦公室）、財務評價處。聯系上海市國有資產監督管理委員會企業發展服務中心（上海市國有資產監督管理委員會稽查事務中心）。6、康杰上海市國資委副主任分管政策法規、法律事務、企業法治建設、金融和類金融企業發展、私募基金規范發展、金融風險防范工作。分管政策法規處、金融企業發展處。參考資料來源：上海市國有資產監督管理委員會--國資委領導簡介

上海國資委副主任名單有幾位

3，宋志平談國企改革只有適應改革才能生存才能發展壯大

　　12月17日，第十九屆北大光華新年論壇在北京大學百周年紀念講堂舉行。本屆論壇的主題為“新時代新時代——致敬改革開放40年，慶祝北大建校120周年”。中國建材集團黨委書記、董事長，中國企業改革與發展研究會會長，北京大學光華管理學院杰出管理實踐教授宋志平出席論壇并發表演講。　　宋志平回顧了自己38年的工作經歷，重點講述了國企改革的經歷和經驗。他回憶說，改革開放初期，從計劃經濟轉型到市場經濟，對國有企業沖擊巨大。當時，企業必須轉變觀念，產品占領市場才能存活。上個世紀90年代末的國企改革，更是一場脫胎換骨的改變。國企三年脫困時期，他所在的北新建材是改革的尖刀班，通過上市獲得發展資金。進入20世紀，他所在的企業繼續探索改革，通過走混合所有制的道路，成就了兩家世界500強企業。　　回顧這些經歷后，宋志平感慨：只有改革，企業才能夠存活下來，才能夠發展壯大。他談了三點體會：第一、今天的國企，已經是市場化改造了的國企，絕大部分都進入了充分競爭的領域，可以說是“新國企”，國企的生存發展，都依賴于改革。第二、國企改革，要抓住機遇、要下決心。先改革的，才能生存，改得徹底，才能改得成功。第三、改革需要企業家精神。企業家精神，概括來說，就是能堅守、敢于創新，還要有家國情懷；這也是國企改革的精神。新時代，更需要激發這樣的改革熱情和改革精神。　　以下為實錄：　　尊敬的劉俏院長，各位領導、光華的各位同仁和各位同學大家好！　　首先我祝賀第十九屆北大光華新年論壇的召開，剛才聽了各位領導、嘉賓的演講非常受啟發。主持人想讓我以個人的親身經歷講講關于國企改革和我的一些體會。　　親歷國企改革30多年，成就兩家世界500強　　我是1979年大學畢業就進入了國企，也就是今天大家都知道的一家上市公司——北新建材，我大學是學高分子化學的，去了做技術員。當時我們開始進入社會主義商品經濟，當時的問題是產品要靠自己銷售，因為過去的計劃經濟資金是安排的，我們的生產計劃、我們的供應和銷售也是安排的。市場經濟的前面我們叫社會主義商品經濟，一個是市場供應是靠自己采購，一個是產品銷售靠自己銷售；銀行向商業銀行轉化，我們當時叫“斷奶”，所以當時的國有企業是非常之困難的。　　改革開放之后，外資都進來了，當時的鄉鎮企業發展也很快，所以很多國有企業步履艱難，非常困難。最關鍵的是產品得賣得出去，我做了四年技術員之后，在80年代就毅然決然做了銷售員，去賣產品，為什么？因為生產的產品堆滿了車間，賣不出去，大家也沒有事干。所以當時就帶著大家去做市場，后來做了七年的銷售廠長。那時候我們有一句話叫，“市場不相信眼淚，不找市長找市場”，所以在80年代很多國有企業能過得來的一定是產品占領了市場，市場工作做得不錯才能夠活下來。90年代我去做了廠長，北新建材的一把手，面臨著企業機制不活、職工情緒低落，雖然說做銷售廠長產品賣得不錯，但是生產不出來，而且企業在銀行賬上沒有資金，工人收入低、沒房子，大家意見一大堆。　　怎么來振興這個企業呢？我那時候想，首先要讓大家熱情起來，所以我提出要點燃職工心中的火，工資年年漲、房子年年蓋，所以工人的熱情一下子迸發出來，企業獲得了新生。但是大家知道，那個時候我們每年有一個財務大檢查，那是一關。很多國有企業都非常難過那一道關，一方面我們的職工需要激勵，一方面我們的傳統制度又非常死板。這就讓我們又面臨一個新的問題，就是怎么來改變這些，所以當時就提出了制度創新。在1994年我們搞了百戶試點，我帶領的北新建材是全國百戶試點企業之一，百戶試點提出了什么要求呢？就是四句話，今天十九大報告中還在用，即產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。那時候經貿委副主任來到北新建材說，試點應該是改革的尖刀班，要進行脫胎換骨的改變，脫胎換骨很痛苦，但是改革必須要經歷這一關。　　說脫胎換骨可能大家都知道，從1998年到2000年的國企改革的三年脫困，三年脫困中有上千萬國有企業職工下崗，今天回想起來心里還很不是滋味，改革中我們員工付出了沉重的代價。北新建材選擇在1997年上市，那時候要解決錢從哪里來、人向哪里去的問題。所謂人就是指富余員工。北新建材通過上市獲得資金進行發展，同時安置好了職工，是走了這樣一條道路。所以在三年脫困過程中，北新建材沒有職工下崗。我常常想，今天生存的國有企業，他們大多是那場改革的幸存者。　　現在有時候一講到國企，有些人就說是不是有很多特殊的優待，實際上我們改革沖擊的就是國企，國企只有適應改革才能生存，當時我們那么多國企倒下了，就是因為沒有適應改革。　　2000年，我調到央企中國建材，那時候中國建材只有20多億的收入，當時也是債主臨門，非常困難，雖然叫央企，但是規模較小。當時的國資委主任大會上就講，如果哪個央企不進入行業前三名就銷號。可是中國建材既沒有資金，又困難，規模又小，所以我常講我們是“草根央企”，怎么發展呢？又想起來只有改革，進行“央企市營”，即央企進行市場化經營。方式是走混合所有制道路，資金從資本市場、從民營資本來，和民營企業進行混合，大家結合起來共同發展，推動整個建筑材料，尤其是水泥行業的重組，使得中國建材得到了迅速發展，成為世界500強企業。2009年，國資委又讓我把國藥集團董事長也兼起來，我在2009-2014年同時擔任中國建材和中國醫藥集團的董事長，又把做中國建材混合所有制經驗放到國藥去做，國藥也從規模不大的公司發展成世界500強。　　這段歷史說明，兩家企業都是通過改革發展壯大起來的，也是通過改革成就了兩個世界500強。　　關于國企改革的精神，有三個體會　　我有三個體會。　　第一個體會，今天的國企，并不是靠一些人總講的壟斷，央企100多家企業里，只有十家左右企業有自然壟斷成分，絕大多數都在充分競爭領域里，所以能發展壯大，并不是靠大家所想象的壟斷，也不是靠一些人講的堅守過去的那些傳統的管理方法，有的人說既然國企搞得好，證明我們過去的東西不錯，這是不對的。剛才高部長講的，其實我們的生存、發展完全得益于改革。耶魯大學資深教授史帝芬·羅奇教授問我“宋先生，中國國企今天的活力是不是來源于你們政府二十年前決定上市的那件事情？”我說“是的，你的問題就是答案”。其實中國的國企和一些人理解的國企不一樣，此國企非彼國企，都是經過市場化改造了的國企。現在央企總資產中76%的資產是在上市公司里面，純而又純的國企已經很少、幾乎不存在了。所以我們的國企實際上是新國企，這和西方人所認識的國企是不一樣的。因為西方是如果國企好就搞國有化運動，如果私企好就搞私企化運動，中國是走了公有制和多種所有制共同發展的道路。　　第二點體會，誰先改革誰能夠活下來，誰能改得徹底誰能夠成功，這也是非常重要的一個觀點。這些年來很多國企沒有生存下來往往是因為拒絕改革，或者是因為改革遲緩了一步。　　第三點體會，改革需要企業家精神。在過去的國企改革中我們有不少成功者，但是也有很多人失敗、倒下了，但是我們在向改革致敬的時候不應該忘記他們。中國經濟能夠發展到今天，是由于企業的發展。中國國企的發展帶動了今天經濟的繁榮。在國企改革中，我們有很多優秀的改革家，以前的步鑫生、馬勝利等，今天可能很多人把他們忘了，他們就相當于今天的馬云等人，當時也很紅，大家這么艱難走過來是不容易的，為今天的改革奠定了基礎。　　我們在討論改革的時候就想到企業家、企業家精神，十九大講到保護和激發企業家精神，現在企業改革過程中，尤其要保護和激發企業家精神。企業家精神有堅守、創新和家國情懷，能不能堅守。我是從1979年到現在一直在國企；創新就是要創新制度，就是要改變；家國情懷，愛黨愛國，這是我們的主旋律。我覺得這些精神應該是我們國企改革的精神。所以，今天我們有“1+N”國企改革的四梁八柱都建立起來，但是我們需要激發企業家們的改革熱情，讓他們有首創精神，就是把頂層設計和首創精神結合起來，真真正正推動改革的是企業、企業家和我們廣大的干部員工，他們充滿熱情，應該把他們的積極性調動起來。　　問答環節：“企業最艱難時，我曾經6天沒說話” 　　主持人：謝謝宋總跟我們分享了他的經歷和感受。現場以及平臺上有很多年輕的學子，您在整個企業發展過程當中，也遇到過很多困難的時刻、艱難的時刻，怎么走過來的，那樣一個克服困難的過程對現在的學子最大的啟發應該是什么？　　宋志平：我其實遇到了很多很多艱難時刻，如果說最困難的，我就想起1993年年初當廠長，因為工廠當時揭不開鍋，幾千名員工嗷嗷待哺，怎么辦？春節六天基本上在家沒有說話，大家有沒有想過節日里6天不說話是什么感覺，所以非常之艱難。大家都覺得是當官、當廠長，其實當時當廠長是一個非常艱難的決策。當時就做了剛才說的，先從職工那兒給企業去募集點資金，我自己把家里所有的錢都拿出來，讓職工們集資了400萬塊錢去啟動這個工廠，后面才有上市和發展。所以我常常想，其實最困難的時候還是職工、大家幫助了這個企業。這就是“水能載舟，也能覆舟”，最困難的時候還是靠職工、靠大家。（文章來源：金融時報）

宋志平談國企改革只有適應改革才能生存才能發展壯大