這些年大家都在探討實體店如何轉型，因為實體店確實是越來越難做了。想要得到質的飛躍，那么必須是尋找風口主動轉型，這是個難度很大的問題，現階段由于網上購物的普及，實體店面臨重大挑戰，我們通過對店鋪目前的轉型狀況進行分析，給出幾個實體店轉型的建議。

1、實體店該怎么增加客流？

謝邀。這是個難度很大的問題，現階段由于網上購物的普及，實體店面臨重大挑戰，主要問題不是客流量，而是銷售額下降，好多年青人，到實體店不是購物，而是拍照，品牌，尺碼，式樣等商品信息，然后去網上購買。因此就是有客流量，銷售額也未必成比例增加，我國如此廣大的商品市場，幾招簡單的營商之策，就可改變實體店面臨的困境，如同是紙上談兵，癡人說夢，必須經過脫胎換骨的變革，才能找到出路。

2、實體店生意蕭條，該如何轉型？

這些年大家都在探討實體店如何轉型，因為實體店確實是越來越難做了，現在全民認可的轉型方向就是實體升級新零售。但最近走訪了不少實體店，在與店主探討店鋪轉型的話題時，發現大家對新零售轉型還是挺迷茫的，特別是有些店鋪已經做出了一些互聯網 的動作，卻收效甚微，感覺不轉型很難過，轉型后也沒效果，人人都說轉型新零售，那怎樣才算真正成功轉型新零售？我們通過對店鋪目前的轉型狀況進行分析，給出幾個實體店轉型的建議。

新零售已來小玉是一家水果店老板，80后，初中文化，做了五年的水果生意，“我兩年前就加入了美團，今年年初還做了一個小程序商城。“”美團一般搞打折活動的時候會有量，但是打完折加上給美團的扣點，我就基本沒利潤了，“”小程序商城基本沒什么用，沒人看，搞到現在沒人下過單，現在都基本不用了。”小玉表示現在看不懂所謂的新零售轉型，她覺得她已經按照大家說的去轉型了，但是沒有得到她想要的效果，生意越來越難做，讓她很迷茫，

小芳是一家母嬰店的老板，90后，中專文化。“之前靠發朋友圈可以走一些量，但是現在似乎沒什么效果了，”“也開了網店，沒錢燒流量，一個月也出不來幾單。”“現在基本就靠一些社區老客戶在維持，賺不到錢，”“前兩年順帶也做一些微商和直銷產品，現在基本沒法做了。”未來何去何從，小芳也覺得看不到方向，唐總是一家汽車服務店老板，80后，大專文化，做汽車服務7年。

“生意很難做，精品基本賣不動，車主基本就是過來洗洗車或者換個機油，沒什么利潤可賺，”“和一些線上服務平臺合作，帶來的量也不大，服務單價被壓得太低，不好做。”“人工貴，難請人，租金年年漲，壓力大，”“之前賣保險和做二手車中介還有點利潤，現在也越來越難做。”服務業門店也面臨轉型壓力，無法找到新的突破口，實體店對新零售轉型很迷茫通過對這些店鋪的轉型現狀分析，發現很多門店都存在一些同樣的問題。

第一，這些門店都是屬于被迫轉型的類型，被迫轉型，是因為看到大家都轉型了，自己不轉型就被淘汰了，所以才被迫跟著轉型。其實他們沒意識到的是，當所有人都按這個轉型方式進行轉型后，大家又回到了一個無差異的競爭環境中，相當于大家都沒轉型，因為，轉型的紅利已經沒有了，自然不能給他們帶來什么提升的效果。看到大家都上美團了，所以自己也上美團，美團自然不會有傾斜的流量導入了，

所以，想要得到質的飛躍，那么必須是尋找風口主動轉型。但這對這些傳統店主來說是最難的，因為他們對新事物的嗅覺敏感度很低，他們也往往是那種“不相信、看不懂、看不起到來不及”的人，第二，錯把工具當法寶。總覺得自己已經用了這個互聯網工具了，就應該會有生意的提升，沒有去思考如何利用工具去做好自己的營銷，缺乏利用互聯網工具引流的手段與方法。

互聯網工具只是更便利大家去觸達與服務客戶，并不是簡單掛上去就完事了，同在一個營銷平臺里，為什么別人能做好，自己沒做好？其實競爭從未改變，只是競爭的場所改變了而已，第三，缺乏互聯網的共享思維。新零售的轉型，更重要的是思維的轉型，很多老板只是做了一個互聯網 的動作，卻沒能把思維也跟上，思維沒跟上，那么就用不好互聯網這個工具。