倉庫管理制度及流程，倉庫管理的工作流程

來源：整理時(shí)間：2023-07-31 15:18:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，倉庫管理的工作流程

倉庫流程：1.由供應(yīng)商送貨,按單點(diǎn)收.2.經(jīng)品檢檢驗(yàn)合格之后--入庫.3.物料的整理、整頓、歸類.4.賬務(wù)的登錄5.按單發(fā)料.6.盤點(diǎn)工作.成品倉工作流程:1.成品入庫按單點(diǎn)收.2.成品按區(qū)域合理性擺放.3.根據(jù)出貨單備貨及裝車安排.4.賬務(wù)的登錄5.盤點(diǎn)工作.如何才能管理好倉庫?1.賬務(wù)要一致.2.倉庫的防水,防潮,防濕等安全工作.3.憑單操作.4.先進(jìn)先出原則.5.工作認(rèn)真,細(xì)心.思想端正.服從領(lǐng)導(dǎo)安排.自己的工作的總結(jié),看可以就給分吧!

倉庫管理的工作流程

2，尋求倉庫的出入庫流程及規(guī)章制度

　　倉庫管理規(guī)章制度及流程(樣本）　　第一章總則　　第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。　　第二條倉庫管理工作的任務(wù) 　　（1）做好物資出庫和入庫工作。　　（2）做好物資的保管工作。　　（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。　　第二章倉庫物資的入庫　　第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。　　第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。　　第三章倉庫貨物的出庫　　第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。　　第四章倉庫貨物的保管　　第六條倉庫保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。　　第七條每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。　　第八條保管人員對(duì)庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。　　第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。　　第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。　　第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。　　第十二條建立健全出入庫人員登記制度。　　第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。　　第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。　　（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。　　（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。　　（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。　　第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：　　（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。　　（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。　　（3）嚴(yán)禁涂改賬目。　　（4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。　　（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。　　（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。　　（7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。　　（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。　　第五章附則　　第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。　　第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

尋求倉庫的出入庫流程及規(guī)章制度

3，庫房管理流程

庫房管理規(guī)章制度及流程一、總則：為保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)及可持續(xù)性發(fā)展，使庫房管理合理化、規(guī)范化，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存資金，特制定本管理制度。二、管理原則 1、庫房分區(qū)，劃分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)，貨品力求做到分區(qū)擺放、整數(shù)擺放，過目成數(shù)； 2、所有庫存貨品分類必須保證不同型號(hào)分類擺放，出貨率高的貨品擺放位置位于接近庫房門口，便于搬運(yùn)，貨品出入庫的控制須遵循“先進(jìn)先出”原則； 3、庫房貨品實(shí)行貨卡制管理，在每個(gè)貨品貨位明顯處設(shè)置貨卡，與貨品編號(hào)一致，實(shí)時(shí)記錄貨品進(jìn)出狀況，并須保持庫區(qū)的整潔、有序，利于盤點(diǎn)； 4、一切出入庫行為嚴(yán)格按照“憑單據(jù)生效”的原則，以ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到有據(jù)可查； 5、各個(gè)環(huán)節(jié)均須與單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，各種單據(jù)須分類建檔，以備核查； 6、杜絕一切以事情緊急為由（后補(bǔ)）無單據(jù)提貨的原因所造成的失誤； 7、每周庫房進(jìn)行小盤，將盤點(diǎn)實(shí)物數(shù)量與貨卡期末數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，主要核查是否帳實(shí)相符； 8、每月大盤，根據(jù)實(shí)物庫存和貨卡及ERP系統(tǒng)數(shù)量進(jìn)行數(shù)量、型號(hào)核對(duì)。修正庫存帳冊(cè)并制作盤虧報(bào)表。三、入庫業(yè)務(wù)流程 1. 格蘭仕工廠發(fā)貨入庫業(yè)務(wù)（包括到貨即損處理）： 2. 其他采購入庫，借物銷售入庫業(yè)務(wù)流程： 3. 不良品退貨入庫業(yè)務(wù)流程：（不良品貨物包裝內(nèi)必須注明原因，退貨人，退貨店面，時(shí)間） 4. 良品退貨入庫業(yè)務(wù)流程：（送貨時(shí)，某種原因?qū)Ψ骄苁眨祷貛旆浚? 5. 借物還回入庫業(yè)務(wù)流程： 6. 貨物更換流程（驗(yàn)收，轉(zhuǎn)不良品庫，出庫）四、出庫業(yè)務(wù)流程： 1. 所有涉及出庫無論銷售出庫、借物出庫、不良品更換出庫等，必須堅(jiān)持有系統(tǒng)訂單，方能出庫的原則； 2. 依據(jù)出庫單進(jìn)行貨品揀選并出庫，在出離庫房前，對(duì)單據(jù)上貨品進(jìn)行核對(duì)型號(hào)與數(shù)量，保證貨品出庫與單據(jù)相符； 3. 所有出庫業(yè)務(wù)必須有相應(yīng)的人員簽字并確認(rèn)，同時(shí)庫房管理人員要將出庫單據(jù)的對(duì)方簽字聯(lián)保管建檔，保證有據(jù)可查。五、配送作業(yè)流程： 1. 庫房將需配送貨品揀選后出庫，司機(jī)依據(jù)出庫單核對(duì)配送貨品型號(hào)及數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字。 2. 司機(jī)抵達(dá)配送地點(diǎn)后，將貨品送交接貨人，要求接貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。 3. 同時(shí)將需返還庫房的不良品依據(jù)退貨單進(jìn)行核對(duì)，核查型號(hào)及數(shù)量，同時(shí)核查是否在退貨單上注明了不良原因，否則拒收。 4. 將不良品送抵庫房后，按照上述不良品入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行退庫。庫房管理制度一、庫房管理人員要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，樹立服務(wù)的思想，保證貨品供應(yīng)。二、管理人員須按規(guī)章制度辦事，不徇私情，不化公為私，不引無關(guān)人員進(jìn)庫（室）。服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，講究文明禮貌。三、庫房人員要熟悉庫存貨品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)和貨位，做到發(fā)料準(zhǔn)確，迅速無誤。四、加強(qiáng)科學(xué)管理，做到分類清、質(zhì)量清、數(shù)量清，排列有序，零整分開，排放整齊，每次搬運(yùn)貨品后要將零散貨品歸位，及時(shí)清理貨區(qū)內(nèi)閑置空箱，保障貨區(qū)通道暢通。五、貨品出入庫必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。六、庫（室）內(nèi)要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫房人員離庫要隨時(shí)上鎖，確保安全。七、庫房要做到保持帳、物相符，如有差錯(cuò)及時(shí)查對(duì)處理，要做到：盈虧有原因、損壞有報(bào)告。八、凡是外單位或個(gè)人求援貨品，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，然后辦理相關(guān)手續(xù)，再持提貨單提貨，否則庫房人員不得發(fā)放。九、庫房人員如有變動(dòng)，必須辦好交接手續(xù)。十、嚴(yán)禁在庫房吸煙，保持庫房?jī)?nèi)，庫房卸貨區(qū)地面清潔，嚴(yán)禁有動(dòng)物糞便，煙頭等影響庫房形象的垃圾。物流管理基礎(chǔ) 一、物流的定義物流是物品從供應(yīng)地向接受第的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸，儲(chǔ)存，裝卸，包裝，流通，加工，配送，信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。二、商流與物流的關(guān)系（了解）三、物流的分類 1，宏觀物流是指社會(huì)再生產(chǎn)總體的物流活動(dòng)，它是社會(huì)再生產(chǎn)總體角度認(rèn)識(shí)和研究物流活動(dòng)的。 2、微觀物流消費(fèi)者，生產(chǎn)企業(yè)所從事的實(shí)際的，具體的物流活動(dòng)屬于微觀物流。四、物流管理的基本概念 1、物流管理是對(duì)物流活動(dòng)諸環(huán)節(jié)的管理 2、物流管理是對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理 3、物流管理的具體職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 4、物流管理要以最低的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平五、現(xiàn)代物流管理的特征 1、現(xiàn)代物流管理一實(shí)現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo) 2、現(xiàn)代物流管理一企業(yè)整體最優(yōu)為目的 3、現(xiàn)代物流管理注重整個(gè)流通渠道的商品運(yùn)動(dòng) 4、現(xiàn)代物流管理既重視效率更重視效果 5、現(xiàn)代物流管理是對(duì)商品運(yùn)動(dòng)的全過程管理 6、現(xiàn)代物流管理重視以信息為中心六、可以參考:www.100she.com

庫房管理流程

4，高分倉庫管理的流程是什么

　　倉庫管理的流程　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會(huì)電腦，制表格。武要會(huì)指揮，會(huì)安排。對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理，可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。　　1．倉儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收管發(fā)　　收：按訂單收點(diǎn)物料，產(chǎn)品。　　管：保管好物料，產(chǎn)品　　發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。　　2．儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：（P。92）我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位　　四化：倉庫管理科學(xué)化。（計(jì)算機(jī)，搬運(yùn)機(jī)戒化）　　存放規(guī)范化。（危險(xiǎn)物品特別存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管。）　　堆放架子化。（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全。）　　堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方。）　　四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。　　四保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級(jí)。）　　保量。（數(shù)量的準(zhǔn)確，帳，物，卡相符，無差錯(cuò)，無缺少）　　保生產(chǎn)。（收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上的用料）　　保安全。（提高警惕，加強(qiáng)防盜，防火，防事故。隨時(shí)排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）　　四定位：按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個(gè)號(hào)次進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并記錄在明細(xì)帳卡上。　　3．收發(fā)料流程：它包含二個(gè)方面：材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。　　（1）材料的收發(fā)流程：　　收：供應(yīng)商 ——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格（不合格退給供應(yīng)商）——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)　　發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)/補(bǔ)料單——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄（表單的保存與分發(fā)）　　（2）成品的收發(fā)流程：　　收：成品生產(chǎn)——檢驗(yàn)——是否合格（退回生產(chǎn)線）——人庫人帳(成品人庫單。P.132)——表單的保存與分發(fā)　　發(fā)：出貨指令——出貨檢驗(yàn)——是否合格（返工）——產(chǎn)品出貨——記帳——表單　　（3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經(jīng)主管簽字認(rèn)定。　　貨柜到后，倉儲(chǔ)部門核實(shí)貨柜各種單據(jù)后，品管部OQC組（Outgoing Quality Control出貨檢驗(yàn)組）也派人監(jiān)督出貨，防止數(shù)量和品質(zhì)異常事故的發(fā)生。　　因各種原因發(fā)生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填寫《成品入柜異常報(bào)告》一并交業(yè)務(wù)部還計(jì)劃物控部。　　貨裝完后，檢驗(yàn)組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經(jīng)貨倉主管，計(jì)劃物控部主管簽字后放行。　　成品出貨人要詳細(xì)填寫《裝柜資料單》　　貨倉管理員要按實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好帳目。　　4．收發(fā)料應(yīng)遵循的原則：　　（1）。仔細(xì)核對(duì)有關(guān)單證和憑證。按單據(jù)準(zhǔn)確收發(fā)。　　（2）危險(xiǎn)物品的發(fā)放，要根據(jù)其性能要求檢查容器及運(yùn)輸方式，不合要求拒收發(fā)。　　（3）所有物料的收發(fā)，倉管員都要填清實(shí)際數(shù)量和價(jià)格　　5．一般物料發(fā)放的注意事項(xiàng)：　　（1）余額記帳法：月末結(jié)帳一次。各種單據(jù)按月分類裝訂歸檔。　　（2）定期盤點(diǎn)制：保證帳，物，卡三相符。　　（3）檢驗(yàn)復(fù)查制：對(duì)自然損缺，報(bào)次，報(bào)廢的物料，倉管員提出項(xiàng)目，經(jīng)報(bào)批，檢驗(yàn)確實(shí)后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。　　6．危險(xiǎn)物品的管理規(guī)定：　　（1）倉管員在檢收危險(xiǎn)物品時(shí)。首先檢查密封包裝情況，并核對(duì)發(fā)票，如發(fā)現(xiàn)有被啟封的印機(jī)跡或數(shù)量不符的請(qǐng)況時(shí)，要立即查究。同時(shí)還要與供應(yīng)商聯(lián)系，并上報(bào)。　　（2）貨入庫后，即登記帳本，卡片和危險(xiǎn)品收發(fā)情況表。并記錄收發(fā)數(shù)量和出入庫的人員情況，由被登記人簽名。　　（3）危險(xiǎn)品必須存放專用倉庫，并要有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)記。收發(fā)料后，應(yīng)立即用封條或鉛封將其封閉。　　（4）通常實(shí)行雙人雙鎖保管。收發(fā)料必須二人以上同時(shí)進(jìn)行。　　7．物料卡的作用　　（4）帳目與物料的橋梁作用　　（5）方便物料信息的反饋　　（6）料上有帳，帳上有料，一目了然。　　（7）方便物料的收發(fā)。　　（8）方便帳目的查詢　　（9）方便周，月，季，年度盤點(diǎn)　　8．交付（物料交接）交付過程注意事項(xiàng)：　　（1）。運(yùn)輸期間的保護(hù)：易碎產(chǎn)品的保護(hù)，紙箱的防潮。　　（2）中轉(zhuǎn)的防護(hù)。選好地點(diǎn)，產(chǎn)品的丟失。　　（3）發(fā)生問題的處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速的辦法解決問題。　　（4）交付的方式：FOB船上交貨。FOR鐵路交貨。FOT貨車交貨。自提等。　　（5）品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等：　　（6）與顧客聯(lián)絡(luò)的方法。電話，手機(jī)。　　無論是物料的交付還是產(chǎn)品的交付都要按合同的要求辦。交付進(jìn)度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方必須做好安排，因保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直要到交付的目的地為止。　　產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有：部件交貨，整臺(tái)交貨，（高精密度的機(jī)床，冰箱，汽車），解體發(fā)運(yùn)，（自行車，家具），散件裝箱，大件裸體，單機(jī)成套交貨等。　　9 。物料管理技巧　　（10）定量包裝：便于清點(diǎn)。　　（11）分別建卡：每個(gè)品種分別建卡，帳，物，卡相符。直觀，明了。　　（12）記流水帳：隨時(shí)記錄變化的情況。始終保持帳，物，卡相符。　　10．做帳與盤點(diǎn)　　盤點(diǎn)：材料盤點(diǎn)按ABC分類進(jìn)行。　　外加工的要到加工地檢查，清點(diǎn)。　　盤點(diǎn)票不得更改涂寫。　　初點(diǎn)，還要復(fù)查。　　做好記錄。　　抽查比例為5：3：2

5，如何管理好倉庫庫房

倉庫管理的基本任務(wù)：1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；倉管人員應(yīng)具備的基本技能1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；2. 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；3. 具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)；4. 懂電腦操作。收貨驗(yàn)收1. 貨物進(jìn)倉，需核對(duì)訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。待進(jìn)倉物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。① 嚴(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；② 嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。2. 貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。3. 貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。② 特別地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認(rèn)合格的文件；④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。4. 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。5. 對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。貨物出倉1. 貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，例如：① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí)領(lǐng)料單》辦理；② 成品出倉憑《銷售訂單》和經(jīng)營(yíng)部門下達(dá)的《出貨通知書》辦理；③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購訂單》辦理；④ 調(diào)讓出倉憑《調(diào)讓出倉單》；⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。2．所有計(jì)劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計(jì)劃采購經(jīng)理簽字。3．貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。4．車間領(lǐng)料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。5．對(duì)外送貨發(fā)出，必須在第一時(shí)間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。6．正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。7．所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認(rèn)，并在確認(rèn)數(shù)量后及時(shí)辦理繳款、開單手續(xù)。8．公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。9．嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過三個(gè)工作日）。貨物堆碼及庫房管理1. 倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。2. 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。3. 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。4. 倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。5. 現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合7S管理要求。6. 嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。安全防護(hù)1. 倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。2. 倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。3. 保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。4. 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。5. 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。6. 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。7. 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢，不得在倉庫逗留。8. 倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

上海威恩網(wǎng)絡(luò)的條碼庫房管理很適合你們，包括原料成品部品的倉庫管理原料支持序列號(hào)管理，能準(zhǔn)確響應(yīng)先入先出要求，庫存信息能保證精確實(shí)時(shí)！最主要的是可以規(guī)范流程，約束作業(yè)，起到管理的作用

1、入庫流程物品采購到位后，采購人員填寫人庫單，將物品交給采納申請(qǐng)人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，采購人員在入庫單上簽字確認(rèn)。采購人員憑采購申請(qǐng)單及入庫單到倉庫管理員處辦理入庫登記手續(xù)。倉庫管理員在接到采購申請(qǐng)單、入庫單及對(duì)應(yīng)物品并確認(rèn)無誤的情況下，倉庫管理員在入庫單上簽字同意入庫，同事倉庫管理員將入庫物品的信息填寫在倉庫記賬本（詳見附件）上，入庫手續(xù)完畢。2、出庫流程物品使用人填寫出庫單交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人簽字審批，審批完成后憑出庫單到倉庫管理員處辦理出庫手續(xù)，同時(shí)領(lǐng)取出庫單上對(duì)應(yīng)物品。倉庫管理員在接到出庫單并核對(duì)信息無誤的情況下，倉庫管理員在出庫單上簽字同意出庫，同時(shí)將出庫單上需要的物品從倉庫領(lǐng)出，交給出庫人員，最后在倉庫記賬本上填寫相應(yīng)出庫物品信息，出庫手續(xù)完畢。一、出入庫注意事項(xiàng)1、出入庫必須遵循先入后出的原則，無特殊情況下不可同入同出，若遇特殊情況，倉庫管理員可在見到實(shí)物、確認(rèn)數(shù)量無誤的情況下辦理同入同出手續(xù)。2、所有出入庫手續(xù)必須按照以上出入庫流程嚴(yán)格執(zhí)行，缺少任意一張單據(jù)或?qū)徟h(huán)節(jié)，倉庫管理員一律不予辦理出入庫手續(xù)。3、機(jī)械加工零部件的入庫實(shí)行采購人員填寫入庫單交裝配工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可入庫，機(jī)械零部件以外的采購物品實(shí)行采購人員填寫入庫單交采購申請(qǐng)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可直接入庫。4、由于周末休息，故其他部門加班有需要的物品需提前寫好出庫單領(lǐng)用物品，以防耽誤工作進(jìn)度。5、入庫單存根聯(lián)交出庫人員自行保管，記賬聯(lián)交入庫人員后續(xù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)使用，倉庫聯(lián)由倉庫管理員保管。6、出庫單存根聯(lián)交出庫人員自行保管，記賬聯(lián)由倉庫管理員轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)保管，倉庫聯(lián)由倉庫管理員保管。7、填寫入庫單和出庫單時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：①入庫單上備注行里寫明物品所需項(xiàng)目，可以直接寫項(xiàng)目的名稱，也可用項(xiàng)目名稱的編號(hào)代替。②出庫單上備注行里寫明物品使用項(xiàng)目或物品出庫用途，可以直接寫項(xiàng)目的名稱，也可用項(xiàng)目名稱的編號(hào)代替。③入庫單上編號(hào)、名稱、規(guī)格、單位、入庫數(shù)量、單價(jià)、金額、備注（即所屬項(xiàng)目）均填寫整齊、完整。8、倉庫需進(jìn)行每月或兩月一次庫存物品盤點(diǎn)工作。