91精品日本,中文字幕免费一区,色吊丝一区二区

1，倉庫管理的工作流程

倉庫流程：1.由供應商送貨,按單點收.2.經品檢檢驗合格之后--入庫.3.物料的整理、整頓、歸類.4.賬務的登錄5.按單發料.6.盤點工作.成品倉工作流程:1.成品入庫按單點收.2.成品按區域合理性擺放.3.根據出貨單備貨及裝車安排.4.賬務的登錄5.盤點工作.如何才能管理好倉庫?1.賬務要一致.2.倉庫的防水,防潮,防濕等安全工作.3.憑單操作.4.先進先出原則.5.工作認真,細心.思想端正.服從領導安排.自己的工作的總結,看可以就給分吧!

倉庫管理的工作流程

2，尋求倉庫的出入庫流程及規章制度

　　倉庫管理規章制度及流程(樣本）　　第一章總則　　第一條為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。　　第二條倉庫管理工作的任務　　（1）做好物資出庫和入庫工作。　　（2）做好物資的保管工作。　　（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。　　第二章倉庫物資的入庫　　第三條對于業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。　　第四條對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告主管人員處理。　　第三章倉庫貨物的出庫　　第五條對于一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，并視具體情況報告主管人員。　　第四章倉庫貨物的保管　　第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。　　第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。　　第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。　　第九條做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。　　第十條根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。　　第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。　　第十二條建立健全出入庫人員登記制度。　　第十三條嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。　　第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。　　（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。　　（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。　　（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。　　第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：　　（1）嚴禁在倉庫內吸煙。　　（2）嚴禁無關人員進入倉庫。　　（3）嚴禁涂改賬目。　　（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。　　（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。　　（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。　　（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。　　（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。　　第五章附則　　第十六條本規定由行政部制定，報總經理批準實施。　　第十七條本制度自年月日起執行。

尋求倉庫的出入庫流程及規章制度

3，庫房管理流程

庫房管理規章制度及流程一、總則：為保障公司正常運轉及可持續性發展，使庫房管理合理化、規范化，提高庫存周轉率，減少庫存資金，特制定本管理制度。二、管理原則 1、庫房分區，劃分為A區、B區、C區、D區、E區、F區，貨品力求做到分區擺放、整數擺放，過目成數； 2、所有庫存貨品分類必須保證不同型號分類擺放，出貨率高的貨品擺放位置位于接近庫房門口，便于搬運，貨品出入庫的控制須遵循“先進先出”原則； 3、庫房貨品實行貨卡制管理，在每個貨品貨位明顯處設置貨卡，與貨品編號一致，實時記錄貨品進出狀況，并須保持庫區的整潔、有序，利于盤點； 4、一切出入庫行為嚴格按照“憑單據生效”的原則，以ERP系統數據為依據，做到有據可查； 5、各個環節均須與單據進行核對，各種單據須分類建檔，以備核查； 6、杜絕一切以事情緊急為由（后補）無單據提貨的原因所造成的失誤； 7、每周庫房進行小盤，將盤點實物數量與貨卡期末數量進行核對，主要核查是否帳實相符； 8、每月大盤，根據實物庫存和貨卡及ERP系統數量進行數量、型號核對。修正庫存帳冊并制作盤虧報表。三、入庫業務流程 1. 格蘭仕工廠發貨入庫業務（包括到貨即損處理）： 2. 其他采購入庫，借物銷售入庫業務流程： 3. 不良品退貨入庫業務流程：（不良品貨物包裝內必須注明原因，退貨人，退貨店面，時間） 4. 良品退貨入庫業務流程：（送貨時，某種原因對方拒收，返回庫房） 5. 借物還回入庫業務流程： 6. 貨物更換流程（驗收，轉不良品庫，出庫）四、出庫業務流程： 1. 所有涉及出庫無論銷售出庫、借物出庫、不良品更換出庫等，必須堅持有系統訂單，方能出庫的原則； 2. 依據出庫單進行貨品揀選并出庫，在出離庫房前，對單據上貨品進行核對型號與數量，保證貨品出庫與單據相符； 3. 所有出庫業務必須有相應的人員簽字并確認，同時庫房管理人員要將出庫單據的對方簽字聯保管建檔，保證有據可查。五、配送作業流程： 1. 庫房將需配送貨品揀選后出庫，司機依據出庫單核對配送貨品型號及數量，確認無誤后簽字。 2. 司機抵達配送地點后，將貨品送交接貨人，要求接貨人在出庫單上簽字確認。 3. 同時將需返還庫房的不良品依據退貨單進行核對，核查型號及數量，同時核查是否在退貨單上注明了不良原因，否則拒收。 4. 將不良品送抵庫房后，按照上述不良品入庫業務進行退庫。庫房管理制度一、庫房管理人員要熱愛本職工作，努力學習業務和管理知識，樹立服務的思想，保證貨品供應。二、管理人員須按規章制度辦事，不徇私情，不化公為私，不引無關人員進庫（室）。服務熱情，態度和藹，講究文明禮貌。三、庫房人員要熟悉庫存貨品的名稱、規格、型號、單價和貨位，做到發料準確，迅速無誤。四、加強科學管理，做到分類清、質量清、數量清，排列有序，零整分開，排放整齊，每次搬運貨品后要將零散貨品歸位，及時清理貨區內閑置空箱，保障貨區通道暢通。五、貨品出入庫必須堅持原則，嚴格依照流程執行。六、庫（室）內要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫房人員離庫要隨時上鎖，確保安全。七、庫房要做到保持帳、物相符，如有差錯及時查對處理，要做到：盈虧有原因、損壞有報告。八、凡是外單位或個人求援貨品，必須經有關部門批準，然后辦理相關手續，再持提貨單提貨，否則庫房人員不得發放。九、庫房人員如有變動，必須辦好交接手續。十、嚴禁在庫房吸煙，保持庫房內，庫房卸貨區地面清潔，嚴禁有動物糞便，煙頭等影響庫房形象的垃圾。物流管理基礎一、物流的定義物流是物品從供應地向接受第的實體流動過程。根據實際需要，將運輸，儲存，裝卸，包裝，流通，加工，配送，信息處理等基本功能實施有機結合。二、商流與物流的關系（了解）三、物流的分類 1，宏觀物流是指社會再生產總體的物流活動，它是社會再生產總體角度認識和研究物流活動的。 2、微觀物流消費者，生產企業所從事的實際的，具體的物流活動屬于微觀物流。四、物流管理的基本概念 1、物流管理是對物流活動諸環節的管理 2、物流管理是對物流系統諸要素的管理 3、物流管理的具體職能是計劃、組織、協調與控制 4、物流管理要以最低的物流成本達到用戶滿意的服務水平五、現代物流管理的特征 1、現代物流管理一實現顧客滿意為第一目標 2、現代物流管理一企業整體最優為目的 3、現代物流管理注重整個流通渠道的商品運動 4、現代物流管理既重視效率更重視效果 5、現代物流管理是對商品運動的全過程管理 6、現代物流管理重視以信息為中心六、可以參考:www.100she.com

庫房管理流程

4，高分倉庫管理的流程是什么

　　倉庫管理的流程　　隨著市場的發展，產品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會電腦，制表格。武要會指揮，會安排。對倉庫進行科學的管理，可以保證物料的正常供應和生產的順利進行。　　1．倉儲部門的職能：三個字：收管發　　收：按訂單收點物料，產品。　　管：保管好物料，產品　　發：發放物料，產品。　　2．儲存注意事項：（P。92）我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位　　四化：倉庫管理科學化。（計算機，搬運機戒化）　　存放規范化。（危險物品特別存放。按類別性質，劃定存放區域，分類保管。）　　堆放架子化。（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全。）　　堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數，成方，成堆，成垛擺方。）　　四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質量清，用途清。　　四保：保質。（質量良好，無損失，無變質，無降等級。）　　保量。（數量的準確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺少）　　保生產。（收發迅速，面向生產，確保生產上的用料）　　保安全。（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）　　四定位：按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個號次進行統一編號，并記錄在明細帳卡上。　　3．收發料流程：它包含二個方面：材料的收發和產品的收發。　　（1）材料的收發流程：　　收：供應商 ——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格（不合格退給供應商）——入庫入帳——表單的保存與分發　　發：生產命令或領/補料單——發放物料——物料交接——帳目記錄（表單的保存與分發）　　（2）成品的收發流程：　　收：成品生產——檢驗——是否合格（退回生產線）——人庫人帳(成品人庫單。P.132)——表單的保存與分發　　發：出貨指令——出貨檢驗——是否合格（返工）——產品出貨——記帳——表單　　（3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經主管簽字認定。　　貨柜到后，倉儲部門核實貨柜各種單據后，品管部OQC組（Outgoing Quality Control出貨檢驗組）也派人監督出貨，防止數量和品質異常事故的發生。　　因各種原因發生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填寫《成品入柜異常報告》一并交業務部還計劃物控部。　　貨裝完后，檢驗組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經貨倉主管，計劃物控部主管簽字后放行。　　成品出貨人要詳細填寫《裝柜資料單》　　貨倉管理員要按實際發出數量入好帳目。　　4．收發料應遵循的原則：　　（1）。仔細核對有關單證和憑證。按單據準確收發。　　（2）危險物品的發放，要根據其性能要求檢查容器及運輸方式，不合要求拒收發。　　（3）所有物料的收發，倉管員都要填清實際數量和價格　　5．一般物料發放的注意事項：　　（1）余額記帳法：月末結帳一次。各種單據按月分類裝訂歸檔。　　（2）定期盤點制：保證帳，物，卡三相符。　　（3）檢驗復查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經報批，檢驗確實后轉有關部門處理。　　6．危險物品的管理規定：　　（1）倉管員在檢收危險物品時。首先檢查密封包裝情況，并核對發票，如發現有被啟封的印機跡或數量不符的請況時，要立即查究。同時還要與供應商聯系，并上報。　　（2）貨入庫后，即登記帳本，卡片和危險品收發情況表。并記錄收發數量和出入庫的人員情況，由被登記人簽名。　　（3）危險品必須存放專用倉庫，并要有醒目的危險標記。收發料后，應立即用封條或鉛封將其封閉。　　（4）通常實行雙人雙鎖保管。收發料必須二人以上同時進行。　　7．物料卡的作用　　（4）帳目與物料的橋梁作用　　（5）方便物料信息的反饋　　（6）料上有帳，帳上有料，一目了然。　　（7）方便物料的收發。　　（8）方便帳目的查詢　　（9）方便周，月，季，年度盤點　　8．交付（物料交接）交付過程注意事項：　　（1）。運輸期間的保護：易碎產品的保護，紙箱的防潮。　　（2）中轉的防護。選好地點，產品的丟失。　　（3）發生問題的處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速的辦法解決問題。　　（4）交付的方式：FOB船上交貨。FOR鐵路交貨。FOT貨車交貨。自提等。　　（5）品質復驗等：　　（6）與顧客聯絡的方法。電話，手機。　　無論是物料的交付還是產品的交付都要按合同的要求辦。交付進度，交貨狀態，交貨條件，供方必須做好安排，因保護產品品質的責任一直要到交付的目的地為止。　　產品交貨狀態一般有：部件交貨，整臺交貨，（高精密度的機床，冰箱，汽車），解體發運，（自行車，家具），散件裝箱，大件裸體，單機成套交貨等。　　9 。物料管理技巧　　（10）定量包裝：便于清點。　　（11）分別建卡：每個品種分別建卡，帳，物，卡相符。直觀，明了。　　（12）記流水帳：隨時記錄變化的情況。始終保持帳，物，卡相符。　　10．做帳與盤點　　盤點：材料盤點按ABC分類進行。　　外加工的要到加工地檢查，清點。　　盤點票不得更改涂寫。　　初點，還要復查。　　做好記錄。　　抽查比例為5：3：2

5，如何管理好倉庫庫房

倉庫管理的基本任務：1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；倉管人員應具備的基本技能1. 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；2. 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；3. 具備一定的質量管理知識和財務知識；4. 懂電腦操作。收貨驗收1. 貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規范或規定。2. 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。3. 貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件；④ 車間不合格產品、物料需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規定并獲物管經理批準。進倉后應在專門的不良品區域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產品混合堆放。4. 入庫物料、產品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個尾數。5. 對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產中發現經質檢確認外協廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。貨物出倉1. 貨物出倉，必須有合法的經批準的憑證、指令，例如：① 生產發料憑《生產領料單》和《臨時領料單》辦理；② 成品出倉憑《銷售訂單》和經營部門下達的《出貨通知書》辦理；③ 委外加工發外物料憑外協《采購訂單》辦理；④ 調讓出倉憑《調讓出倉單》；⑤ 技術研發或其他非生產領料憑《非生產領料單》辦理。2．所有計劃外發料和非生產性發料，需經計劃采購經理簽字。3．貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。4．車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業務部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。5．對外送貨發出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經辦人簽字的簽收回執或收貨憑證。6．正常生產發料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發出，必須符合相關規定、流程，有審批手續。7．所有銷售發貨，發貨單據必須經由財務部門審核并加蓋《發貨專用章》方可辦理出倉放行。如有需要發外磅量的物品，需由二人（經管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認，并在確認數量后及時辦理繳款、開單手續。8．公司內部單位領用成品或非生產領料或超定額生產領料，需經總經理或其授權人員批準后方可到相應倉區辦理領用手續。9．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。貨物堆碼及庫房管理1. 倉庫應根據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位。按物品類別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。2. 所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發作業后按上述要求及時整理。3. 物料、產品狀態標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。4. 倉庫設施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。5. 現場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7S管理要求。6. 嚴格按“先進先出”原則發出貨品。安全防護1. 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。2. 倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。3. 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。4. 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。5. 不得將物料、產品直接放置于地面。6. 定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。7. 未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。8. 倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

上海威恩網絡的條碼庫房管理很適合你們，包括原料成品部品的倉庫管理原料支持序列號管理，能準確響應先入先出要求，庫存信息能保證精確實時！最主要的是可以規范流程，約束作業，起到管理的作用

1、入庫流程物品采購到位后，采購人員填寫人庫單，將物品交給采納申請人對產品品質及數量進行檢驗，檢驗合格后，采購人員在入庫單上簽字確認。采購人員憑采購申請單及入庫單到倉庫管理員處辦理入庫登記手續。倉庫管理員在接到采購申請單、入庫單及對應物品并確認無誤的情況下，倉庫管理員在入庫單上簽字同意入庫，同事倉庫管理員將入庫物品的信息填寫在倉庫記賬本（詳見附件）上，入庫手續完畢。2、出庫流程物品使用人填寫出庫單交項目負責人或部門負責人簽字審批，審批完成后憑出庫單到倉庫管理員處辦理出庫手續，同時領取出庫單上對應物品。倉庫管理員在接到出庫單并核對信息無誤的情況下，倉庫管理員在出庫單上簽字同意出庫，同時將出庫單上需要的物品從倉庫領出，交給出庫人員，最后在倉庫記賬本上填寫相應出庫物品信息，出庫手續完畢。一、出入庫注意事項1、出入庫必須遵循先入后出的原則，無特殊情況下不可同入同出，若遇特殊情況，倉庫管理員可在見到實物、確認數量無誤的情況下辦理同入同出手續。2、所有出入庫手續必須按照以上出入庫流程嚴格執行，缺少任意一張單據或審批環節，倉庫管理員一律不予辦理出入庫手續。3、機械加工零部件的入庫實行采購人員填寫入庫單交裝配工程師驗收，驗收合格后即可入庫，機械零部件以外的采購物品實行采購人員填寫入庫單交采購申請人驗收，驗收合格后即可直接入庫。4、由于周末休息，故其他部門加班有需要的物品需提前寫好出庫單領用物品，以防耽誤工作進度。5、入庫單存根聯交出庫人員自行保管，記賬聯交入庫人員后續辦理財務手續使用，倉庫聯由倉庫管理員保管。6、出庫單存根聯交出庫人員自行保管，記賬聯由倉庫管理員轉交財務保管，倉庫聯由倉庫管理員保管。7、填寫入庫單和出庫單時，需注意以下幾點：①入庫單上備注行里寫明物品所需項目，可以直接寫項目的名稱，也可用項目名稱的編號代替。②出庫單上備注行里寫明物品使用項目或物品出庫用途，可以直接寫項目的名稱，也可用項目名稱的編號代替。③入庫單上編號、名稱、規格、單位、入庫數量、單價、金額、備注（即所屬項目）均填寫整齊、完整。8、倉庫需進行每月或兩月一次庫存物品盤點工作。