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1，家裝項目經理早課講什么

上海熊貓家裝提示您：項目經理主要工作是把握項目的發展方向，需要的是領導能力，要能激發下屬跟你干，最重要的是要鼓舞士氣，讓手下的人協作起來，最后再關心一下下屬。希望我的回答能幫到您！

期待看到有用的回答！

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2，請問上海煤氣第二管線工程有限公司怎么樣啊未來發展如何薪資待

我前幾天也去面了，樓上是否收到二面通知了？再看看別人怎么說的。

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3，公司近來想舉辦一展覽會要求讓人印象深刻不知道西安哪家企業好

我們公司是上海的，都可以提供上門安裝調試服務，不在乎遠不遠。上海創幸計算機科技有限公司劉亞松項目經理手機1：13501804013 手機2: 18017936178 網址：www.dj-vj.com.cn 地址：上海市閔行區虹梅南路833號1棟701 規劃館、科技館、博物館、展覽館以及企業展廳數字多媒體展示專家公司擁有專業的空間設計、界面設計、后期制作、程序編程、前期策劃、影視動畫、工程施工、系統集成專業團隊順祝：商祺產品：地面墻面互動投影、多媒體沙盤、多點單點觸摸桌、大型環幕拼接融合、電子簽名系統、幻影成像（270°、360°、單面）電子互動翻書、霧幕成像，VR場景漫游、體感互動游戲、球幕成像、虛擬搶答系統

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4，綜合布線安全監控的工作累嗎

樓主沒說工作地區。我在北京。這邊工作是分工種的，有設計工程師4000左右，預算員2300左右，資料員（一般為兼職）2500，工長3000多，工人2000-2800，項目經理5000-6000。其它崗位還有：質檢員、安全員、庫管、技術員。項目經理是累腦，從開工到驗收，包括施工管理、安全管理、資料管理、溝通、技術支持。洽商、回款。工人累手、累腿，不過主要是安裝線槽、配管、打孔、穿線時較累，其它時間不太累。

你好！還算是比較輕松的？工地比建筑工人輕松，但做技術的話也還行！工資，說不好，在上海2000-8000吧！施工員最低2000，項目經理一般在6000左右，專家至少1W+以上什么都不懂，最好從工地開始做，比較有項目經驗！我的回答你還滿意嗎~~

5，剛被上海房屋銷售集團易居中國錄取置業顧問這個公司好嗎急

易居雖然是家上市公司，但是不曉得他是咋個上的了市的，對員工不好，要做易居的置業顧問就要做好隨時無條件加班和無條件扣去你的血汗錢的準備。我曾經是在易居代理的恒大項目，恒大要給我們銷售人員發獎金，易居都要變著法扣甲方發給我們的錢，傭金就更不用說了，要扣的就多了，基本上好多是扣百分之二十的提留，百分之二十的稅，如果你中途離開這個提留不發不說，還要從20%變成30%。并且做的工裝也要扣很多錢，我已經離職了，冬天給我們做了一件大衣，洗一次就滿身是毛，（估計連兩百塊錢都值不到）走的時候居然扣了我們700多，居然大言不慚的說這個衣服要值一兩千。平時要是去周邊的二線城市出差或者是考察，說要報銷車費，這些也從來是只說不報銷，我們真的是有冤無處述啊。簡直是吃人連骨頭都不吐!!要去的朋友要三思啊。

房地產是收取成交價的3%作為傭金，業務員就在這3%里提成25%-40%不等，看公司的，底薪，初級置業顧問900 中級置業顧問1200 高級置業顧問1800 客服經理，2400，區域經理4000

怎么著也是一家上市公司，樓主加油去吧這個行業還是靠自己奮斗

你是哪個公司的？反正易居上海區、大東北區、西南區比較好其他的嘛呢你自己看看吧···

6，急急急上海博覽會會展綜合體項目的承包方有幾家及名稱每個承包

您好！上海博覽會會展綜合體項目的承包方相關信息，建議通過中國建設工程招標網、中國國際招標網等查找。項目名稱：中國博覽會會展綜合體建設地點：上海虹橋總用地面積：855 946.8 ㎡建筑面積：147萬㎡，其中地上面積127萬㎡，地下面積20萬㎡。建筑密度：58%容積率：1.5綠地面積：8.56萬㎡綠地率：10%建筑基底總面積：49.65萬㎡機動車停車數量：地上400輛，地下4000輛。建筑設計：清華大學建筑設計研究院莊惟敏、單軍等與上海華東院合作。中國博覽會會展綜合體項目(北塊)位于上海市西部，北至崧澤高架路南側紅線，南至盈港東路北側紅線，西至諸光路東側紅線，東至淶港路西側紅線，已運行的軌道交通 2 號線終點“徐徑東站”位于基地中央。用地面積 85.6 公頃，總建筑面積約 147 萬㎡，其中地上建筑面積 127 萬㎡，地下建筑面積20 萬㎡，建筑高度 43 米。建成后的會展綜合體可以提供 53 萬㎡的展覽空間，其中包括 10 萬㎡室外展場，將成為世界上規模最大、最具競爭力的國際一流會展綜合體，作為新時期我國商務發展戰略布局的重要組成，將在拓展世界市場和國際貿易、展現國家綜合實力中發揮重要作用。中國博覽會會展綜合體項目立足長三角、服務全國、面向世界，以 “一流場館，一流配套、一流建設” 為目標，匯全球的視野、展中國的精神并充分體現以人為本、科學性、實用性和標志性的場館建設理念。本項目是集展覽、辦公、商業等配套設施綜合為一體的規模最大的綜合體，總體布局突破了以往大型展館呈單元行列式布局的模式特征，形成了更具標志性和視覺沖擊力的集中式構圖，突出了展覽與非展覽功能的有機整合，通過會展配套功能的合理布局，創造出具有高效會展運營效率的新型會展模式。展廳以中央廣場為中心放射形對稱布局，每個展廳有一個長邊面向周邊廣場，很好的解決了以往大型展廳方形集中式布置不便于采光通風和人員疏散的問題。

你說呢...

7，項目經理報告求分析主要思想

是漢字文本嗎？我以是翻譯的不準確，所以造成你理解的困難。如果是，就先重譯。如果不是，請追問下，我用電話，不方便，如果以次分析，我去上網。印歐語是語形語，主謂賓定狀補語法成分要求繁瑣；語句無論多長均只能有一個動詞，是所謂動詞中心；語句內經常有語義重復詞語出現，乃至不止一個，且為所謂文采，還要替換不同的詞匯，表達同一語義。你問的四個方面問題的漢譯似乎不是專業術語的譯法，請查對一下專業的辭書。溝通與下面溝通的任務重復，到底是你說的四方面，還是以下的三方面，或是以下和（and）分兩項的四方面？工作實踐，似乎可以理解為：作業進展（度）；信息交流和溝通的任務：信息交流與任務（協作）溝通。給出的信息：你是leatty上海新聘用的項目經理。負責公司新近的上海項目。上海項目與總部遇到保持同步進度的問題（計劃或規劃的執行問題）。造成項目預期未能完成的因素很多。贊助商、團隊成員、項目利益相關者越來越重視項目的成敗（盈虧）。上海公司給你的首要任務是提交項目報告，包括：……Lratty是大型房地產開發商，在中國已經參與了多個項目。在上海的最新項目，旨在新一代低能耗的基礎上，創建舒適性、環保投影（？）應用世界最先進技術的的建筑。項目包括三階段：住宅開發、購物中心、休閑中心。結構工程師和承包商在上海的是國際化團隊。第一階段工期在開工后12個月完成。項目團隊已工作9個月。保守估計，16%以上的項目落后計劃工期2個月。新任項目經理來拯救陷入困境的項目。……:重新設計初始設計沒有通過審查，建筑師重新設計延遲了三個多星期后才交付承包商。07年1月21日終于開工。后期結構鋼的（子）項目的設計也因變更而延遲。后續設計環節提前進入工作，變剛性流程為彈性。邊研發、邊施工，是非常狀態下迫不得已的應急方式，是質量、信譽、進度、利潤、優勢的屏障。道路工程（市政，公司外的）缺乏訪問（政府或開發人員的管理系統）網站造成進一步延遲。市政的道路工程施工導致大型設備無法進入現場。到12月下旬現場才開挖。公司建立全方位外部環境監測、評估機制，預防未來不可預期干擾，調查、研究、準備預案，及時應對。建筑商負責基礎性工作的分包商無法如期開工，主要問題兩個：一、其自身財務有困難；一、同時參與另一個項目（打滑，不解，疑似拖欠之意？）；造成沒有足夠充分的人力與設備投入施工。招標審核不深入，分包商不合格，須追究發包人責任，以期形成良性機制。對分包商處理建：方案一：主動協調分包商，協議迅速解決方案，加快開工與作業進度。如：建立第三方監管賬戶，公司提供信貸擔保，建立本項目專項基金。使其能迅速組織人力、設備，確保質量前提下，縮短誤工期。方案二：更換分包商，明確任務責任，核實施工能力。（但恐怕無法高效完成）供應商因為基礎不能如期施工，建筑承包商（？）推遲了鋼材訂貨的交付期，按時交貨無處儲存。中國的結構鋼市場需求大于供給，價格持續上漲，造成項目成本增加。（連鎖效應，簡單現象非要抽繹出理論語匯，以示科學）因利益因素，會影響整體士氣與團結，乃至產生摩擦。建議購買等量國內結構鋼期貨對沖，保障參與各方不受價格波動發生利益損失，保持團隊協調。天氣條件預期24小時全天作業，但夏季的酷熱導致堅持計劃實施。列入道路工程應對體系，影響項目進度的因素是多方面的，解決同樣需要全方位系統預防。客戶、承包商、顧問的意見：（管理系統軟件）開發人員作為客戶，我們設計的基于互聯網的管理系統，提供公司團隊的所有成員能夠進行高效的項目管理的信息共享公共平臺。但因為對新事物的恐懼而抵觸的心理關性，不論德中人員，更傾向于使用傳統的熟悉的交流方式：電話、傳真、郵件乃至書信。但是，那是脫離公共平臺的封閉信息模式。建議權威機構（上級）制定規定嚴格執行制度，對脫離系統監控的封閉交流按（對內）違規、（對外）違約處理，嚴肅紀律，提高效率。？：令人沮喪的是工作的重復與遺漏，造成更多的延誤。最大的障礙不是技術，而是工作方式。球隊（疑似指項目相關領導形成的多頭核心團隊）應該承擔更多的任務與期限的的責任。我們在中國和德國的承建商及顧問公司似乎更側重于強調過高的質量，必然導致更多的延誤，我認為必須明確“足夠好”（質量）的標準。“足夠好”的建議是必要的，“質量”是無止境的，但不論是有止境，還是無止境，都不能朝令夕改，問題出在期初不能確立標準。球隊應該承擔團隊士氣低落的責任。恢復的辦法是反身自我檢討，而不是推諉給各相關參建商。建筑師：與不設在同一地點（時區）、方式的虛擬團隊工作，顯然無法進行面對面的溝通。沒有面對面的溝通，難以進行交流信息和解決問題。如果有更多面對面的會議，可能早已建立更好的基本規則，建立一定的信任。現在就沒有真正意義上的共同努力目標。這支球隊確實存在溝通不暢。（如果？）進行郵電會議，可以開始有定期的進度和狀態報告。此外，已經沒有足夠的時間分配做優質設計和修改計劃，他們反而因為修訂計劃導致推遲延誤責備我們（大意是你事后加項目，反怨我耽誤事兒，此句是真正要說的話）。問題不僅是面對面，不僅是會議。怎么可能不進行現場勘測？閉門造車？建筑商：電話會議不容易，第一，時差，加拿大和我們有12小時時差。他們那里早上8點開會，我們這里可是深夜。所以我們有禮貌地提出要求他們調整時間。還有，我本人不喜歡在郵電會議上發言。我覺得面對的客戶討論進度延誤或其他潛在的風險與問題，會產生誤解和摩擦。有道理，苦力除了受盤剝，還受欺壓、岐視。結構工程師：我們總是被動的從客戶端得到的反饋。我知道，我們都在延誤工期和增加運行成本，特別是與鋼材供應。但在這9 個月，我們已經取得了很多成果，太（？）。他不是一個徹頭徹尾的災難。我的工程（？）隊工作60小時（歐洲正常周工時5X6=30小時，加倍了），把事情做好。我認為，人們需要享受自己的工作，作為一個團隊，有樂趣，但絕對沒有時間。的工作時間表，不切實際的，積極地。我的意思是我們？？防止？出。似乎沒有人真正知道什么時候這期工程完成。給皮包公司打工，述苦，是對牛彈琴。到此我已經很氣憤了，建議你別給什么s中國做替罪羔羊。（做題行，真事兒就別啦！不好意思，我不通各國英語，還有德國德語，僅僅粗略了解語言學的大概，妄揣臆測改寫了題目文本，也沒按你的希望歸納（因為不能確定你問題“非術語”翻譯的四方面確切所指），但還是期待對你能有參考。