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本文目錄一覽

1，李立新的介紹
2，上海大數據公司都有哪些
3，貴陽市儲備局處長是誰
4，中國十大處長有誰
5，上海大數據公司有哪些
6，張通的人物履歷
7，求助案例分析新來的財務處長

1，李立新的介紹

李立新，男，藝術學博士，南京藝術學院設計學院教授，博士生導師，科研處處長。生平

李立新的介紹

2，上海大數據公司都有哪些

大數據公司類型比較多，有涉及數據交易層面的發源地大數據，也有業務中心在營銷的晶贊廣告等。

上海大數據公司都有哪些

3，貴陽市儲備局處長是誰

金陽新區土地儲備中心主任張進黔

度娘什么都知道，萬一不知道，打個電話到人事局去問問，看看是否有人會給你說真是話

貴陽市儲備局處長是誰

4，中國十大處長有誰

趙高，梁冀，石崇，楊國忠，蔡京，童貫，劉瑾，嚴嵩，和申，宋子文

你要知道在中國，單是一個縣的縣委書記、縣長就是處級了，所以你根本不能清楚的知道究竟有多少個

5，上海大數據公司有哪些

您要找工作？隨便百度一搜一大把的，比如京東、阿里云、虎贏大數據、騰蟲這些都是比較知名的大數據公司

大數據公司類型比較多，有涉及數據交易層面的發源地大數據，也有業務中心在營銷的晶贊廣告等。

6，張通的人物履歷

1973.03——1976.11，福建省屏南縣熙嶺茶場知青；1976.11——1979.09，福建省永安水泥廠工人；1979.09——1983.08，廈門大學財政金融系學習；1983.08——1985.07，財政部財政科研所干部；1985.07——1986.12，財政部辦公廳干部；1986.12——1988.01，財政部辦公廳值班室主任科員；1988.01——1991.12，財政部辦公廳值班室秘書（副處長級）；1991.12——1994.08，財政部辦公廳部長秘書室主任（處長級）；1994.08——1995.05，財政部辦公廳黨組秘書（副司長級）、部長秘書室主任（其間：1990.07—1994.12 廈門大學財政金融系財政學專業在職研究生，獲經濟學博士學位）；1995.05——1998.07，財政部地方司副司長（其間：1997.08—1998.07 在美國特拉華大學進修）；1998.07——2000.06，財政部預算司副司長；2000.06——2001.08，財政部國庫司副司長；2001.08——2002.06，財政部國庫司副司長兼國庫支付中心副主任；2002.06——2003.12，財政部國庫司司長兼國庫支付中心副主任（其間：2003.07—2003.10 在美國總統預算管理辦公室和財政部學習、交流）；2003.12——2007.05，財政部辦公廳主任；2007.05——2009.11，財政部部長助理、黨組成員；2009.11——2014.03，湖北省人民政府副省長；2014.03——，審計署黨組成員、中央經濟責任審計工作聯席會議辦公室主任。

7，求助案例分析新來的財務處長

(1)從三個例子里，可以看出：李的處事態度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權勢。盛氣凌人?？隙〞率估钆c下屬之間惡化，因為他對員工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個新上任的領導，即使很有才華，在未表現出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經形成的習慣，是大忌。（2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領導風格則顯得有點輕浮，凡事以己度人，太過于強勢。（這樣的人怎么會提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p）（3）菲德勒，我要去學習下，所以很抱歉。（4）改善跟同事的關系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因為人的性格跟影響力因素。就目前的情況下，嘗試改善與同事之間的關系是首要任務。剛剛去看了下菲德勒模式，對（2）劉應該屬于”員工導向型”領導方式，而且協調的很完美。所以能達到很好的一個工作效能。而李的模式則勉強屬于根本不成熟的“工作導向型”領導方式，卻忽略了對人際關系的維護。以下是費德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示：最早對權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（F.Fiedler ）。他于1962 年提出了一個“有效領導的權變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費德勒模式。這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，并將其與情境分類聯系起來研究領導的效果。他通過15年調查之后，提出：有效的領導行為，依賴于領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。費德勒認為，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式。這是費德勒權變理論的基本出發點。所以，費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即“員工導向型”領導方式和“工作導向型”領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關系為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。后一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關系之需求為輔。在這里，費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有持久性且不易改變之特征。費德勒還設計出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領導方式，并認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。費德勒不僅對領導方式作了分類，而且還對領導效能作了界定，并在此基礎上深入地探討了如何使各種領導方式充分發揮其功能的問題。費德勒認為，一個領導者，無論他采取何種領導方式，其最終目的都是為了獲取最大的領導效能，要想取得理想的領導效能，必須使一定的領導方式和與之相適應的領導情勢相配合。領導情勢亦稱“團體——任務”情境，是指發生領導行為所處的人際環境。它包括領導者與成員之間的相互關系、任務結構和職位權力三個要素。領導者與成員的關系是指團體成員對其領導者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務結構是指團體目標與任務的界定是否充分明確而妥當，它包括目標對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務的途徑或手段之多寡等。職位權力則指領導者現居職位所具有的權力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領導者現居職位能對部屬施展多大影響力，包括領導者的地位、權威與責罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領導情勢的三個因素中，領導者與成員的關系是最重要的因素。在費德勒看來，一個領導者要想取得理論的領導效能，必須通過一定的領導方式來對領導情勢實施有效的控制，而領導者對領導情勢程度又決定于領導者使領導情勢三因素相互配合的狀況。根據這三個因素不同的配合情形，可以看出領導對情勢的控制程度有多高。因此，費德勒模式的最大優點于在它吸收了過去有關領導行為的研究成果，分清了不同領導方式能夠發揮領導效能的情境。

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上海市大數據中心處長，李立新的介紹

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2，上海大數據公司都有哪些

3，貴陽市儲備局處長是誰

4，中國十大處長有誰

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2，上海大數據公司都有哪些

3，貴陽市儲備局處長是誰

4，中國十大處長有誰

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