上海市精神衛(wèi)生中心人事陳，上海市精神衛(wèi)生中心

來源：整理時間：2023-08-03 23:40:48 編輯：上海生活手機(jī)版

1，上海市精神衛(wèi)生中心

徐匯區(qū)宛平南路600號

很不錯的！解放前是英國人辦的，全國范圍來說都是很先進(jìn)的。上海市精神衛(wèi)生中心又名上海市心理咨詢中心，原名上海市精神病防治院，前身為普慈療養(yǎng)院，始建于1935年。2006年5月上海市精神衛(wèi)生中心正式成為上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院。總院：上海市徐匯區(qū)宛平南路600號分院：上海市閔行區(qū)滬閔路3210號

上海市精神衛(wèi)生中心

2，上海市精神衛(wèi)生中心簡介

目錄 1 拼音 2 英文參考 3 簡介 4 機(jī)構(gòu)設(shè)置 5 領(lǐng)導(dǎo)班子 6 聯(lián)系方式 1 拼音 shàng hǎi shì jīng shén wèi shēng zhōng xīn 2 英文參考 Shanghai Mental Health Center 3 簡介上海市精神衛(wèi)生中心又名上海市心理咨詢中心，原名上海市精神病防治院，前身為普慈療養(yǎng)院，始建于1935年。2006年5月上海市精神衛(wèi)生中心正式成為上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院。上海市精神衛(wèi)生中心是上海市三級甲等精神衛(wèi)生專科醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全市精神衛(wèi)生的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、心理咨詢和對外學(xué)術(shù)交流等任務(wù)。上海市疾病預(yù)防控制精神衛(wèi)生分中心、上海市精神衛(wèi)生臨床質(zhì)量控制中心、上海市心理咨詢培訓(xùn)中心、上海市自愿戒毒中心、國家精神藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、WHO/上海精神衛(wèi)生研究與培訓(xùn)合作中心掛靠于本中心。上海市精神衛(wèi)生中心的總部、研究所及心理咨詢部地處上海市徐匯區(qū)（宛平南路600號）；分部及戒毒中心地處上海市閔行區(qū)（滬閔路3210號）。全院共有職工1300余人，其中專業(yè)技術(shù)人員1000余人，具有中級職稱者260余人、高級職稱者100余人；博士生導(dǎo)師8名、碩士生導(dǎo)師11名；享受國務(wù)院 *** 特殊津貼18位；目前具有全國二級以上學(xué)術(shù)團(tuán)體或者省（市）級專業(yè)委員會的主委、副主委51位，專業(yè)雜志主編和副主編10位。設(shè)有核定床位1878張，目前實(shí)際開放床位1937張。上海市精神衛(wèi)生中心臨床科室齊全，設(shè)有普通精神科、急重癥科、抑郁癥科、兒童青少年科、干部保健/特需科、中西醫(yī)結(jié)合科、老年科、康復(fù)科、心身科、傳染科、自愿戒毒科等臨床科室；該中心技術(shù)力量雄厚，擁有一批醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的專家、教授；具有解決精神科急、重、難病例的診治能力；提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)。目前作為上海市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科有：上海市精神疾病臨床醫(yī)學(xué)中心、老年精神醫(yī)學(xué)、預(yù)防精神醫(yī)學(xué)。位于零陵路604號的上海市心理咨詢中心主要為各類心理障礙患者以及在學(xué)習(xí)、工作、人際交往、婚姻戀愛等情況下所產(chǎn)生心理困擾的來詢者提供心理咨詢服務(wù)，同時開展多種心理治療，如認(rèn)知治療、精神分析治療、行為治療、森田治療、家庭治療、催眠治療、兒童行為訓(xùn)練治療、生物反饋治療等。咨詢中心還設(shè)有“上海市心理健康熱線（64383562）”，是上海市最早設(shè)立的熱線電話之一,為社會各階層心理危機(jī)求助者提供及時的心理援助。心理咨詢培訓(xùn)中心為上海地區(qū)和外省市培訓(xùn)心理咨詢和心理治療師，每年舉辦各類“醫(yī)學(xué)心理咨詢和心理治療”學(xué)習(xí)班，深受各地同道的歡迎。上海市精神衛(wèi)生中心所屬的上海市精神衛(wèi)生研究所成立于1981年3月,設(shè)有藥理生化、遺傳、神經(jīng)電生理、腦電影像、心理測量、臨床流行病學(xué)、兒少行為、中西醫(yī)結(jié)合、司法精神醫(yī)學(xué)、精神康復(fù)醫(yī)學(xué)等14個研究室，主要從事精神醫(yī)學(xué)的臨床應(yīng)用研究。近十余年來，榮獲國家級、衛(wèi)生部、市科委、市衛(wèi)生局科研成果獎共23項(xiàng)。上海市精神衛(wèi)生中心作為上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院，同時還是復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院，是精神醫(yī)學(xué)教學(xué)和碩士研究生、博士研究生的培養(yǎng)基地。同時,中心受衛(wèi)生部委托每年舉辦全國精神科醫(yī)師、護(hù)理進(jìn)修班和研修班、繼續(xù)教育專題學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了大批精神科醫(yī)療、護(hù)理骨干，分布于全國各地。上海市精神衛(wèi)生中心是WHO精神衛(wèi)生研究培訓(xùn)合作中心之一。與世界各國的精神醫(yī)學(xué)界進(jìn)行著廣泛的聯(lián)系和學(xué)術(shù)交流，并且開展多項(xiàng)科研合作。上海市精神衛(wèi)生中心自1981年以來，榮獲衛(wèi)生部、上海市 *** 、上海市衛(wèi)生局文明單位稱號。上海市精神衛(wèi)生中心以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的全面服務(wù)和精湛的專業(yè)技術(shù)贏得了國內(nèi)外人士的一致好評。 4 機(jī)構(gòu)設(shè)置 table width"98%"> 科室主任（科長）副主任（副科長）黨委辦公室姜雅蓮孫靜芳工會沈志峰（主席）王海云（副主席）朱麗萍（副主席）團(tuán) 委蔣春燕（副書記）主持工作程呈斌（副書記）宣傳科（兼文明辦）金友蘭行政管理部（院辦）華君時左賽費(fèi)建明人力資源部萬清陳建榮（分管分部人事工作）財(cái)務(wù)部何德慶醫(yī)務(wù)部（醫(yī)務(wù)一科）姚培芬陳三星（兼醫(yī)保辦主任）醫(yī)務(wù)二科謝帆吳國君（兼醫(yī)保辦副主任）門診部陶明毅劉福根萬行軍護(hù)理一部曹新妹施忠英護(hù)理二部孫克莎陶鳳瑛感染管理科岳平萬艷瓊信息統(tǒng)計(jì)部孫琳邱宏（兼網(wǎng)絡(luò)中心主任）萬慶平科研科崔東紅楊衛(wèi)敏金志興教學(xué)科方華徐勇疾控綜合辦公室王維玲防治科蔡軍卞茜宣傳與健康教育科何燕玲陳建新后勤保障部（后勤管理一科）殷惠基后勤管理二科趙根祥張廣興設(shè)備科戴民王國平保衛(wèi)科桂勤穆文軍基建辦退管會閆慶海馬劍英一康吳曉波（負(fù)責(zé)人）二康趙雪慶 5 領(lǐng)導(dǎo)班子上海市精神衛(wèi)生中心領(lǐng)導(dǎo)班子組成名單：院長：徐一峰黨委書記：蔣清副院長：宋立升趙敏黃繼忠副書記：謝斌 6 聯(lián)系方式聯(lián)系地址：總院：上海市徐匯區(qū)宛平南路600號郵編：200030 分院：上海市閔行區(qū)滬閔路3210號郵編：201108 聯(lián)系電話：總院：02164387250，34289888 分院：02164901737 傳真號碼：02164387986

上海市精神衛(wèi)生中心簡介

3，兩班倒3個人怎么排班比較好人事管理的回答

呵，是指完成某項(xiàng)工作時，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。為了保證工人休息和完成生產(chǎn)任務(wù)，將24小時分成兩個換班區(qū)間，每個換班區(qū)間為12小時，三個作業(yè)班進(jìn)行輪番上班。這樣，每天都有一個班的人在休息，其余兩個班正常工作，三班循環(huán)運(yùn)行，常見的作息方式是做四休二。這樣最大限度地實(shí)現(xiàn)了員工收益和休息的需求。實(shí)行“三班二運(yùn)轉(zhuǎn)”后，每月最多工作日為21天，最少工作日為19天，按照綜合計(jì)時統(tǒng)計(jì)每月的超時，以國家規(guī)定的工作時間為標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)月超出的工作時間計(jì)算超時工資（加班費(fèi)）。優(yōu)點(diǎn)： ①最大化的保證了設(shè)備（生產(chǎn)線）的運(yùn)轉(zhuǎn)時間，可以保證設(shè)備（生產(chǎn)線）7×24運(yùn)行。 ②減少人員數(shù)量，提高員工使用率。缺點(diǎn)： ①每個班工作時間較長，人員勞動強(qiáng)度較大。 ②轉(zhuǎn)班較為頻繁，工人不容易適應(yīng)。 ③人員工作時間長，加班費(fèi)支出較多（工人月平均工作：20天×12小時=240小時）

難！

第一天，甲早班，乙中班，丙休息。第二天，丙早班，甲中班，乙休息。第三天，乙早班，丙中班，甲休息。

兩班倒3個人怎么排班比較好人事管理的回答

4，2021上海市民政第二精神衛(wèi)生中心公開招聘工作人員公告8人百度

　　上海市民政第二精神衛(wèi)生中心是上海市民政局所屬的公益一類事業(yè)單位，是一家二級精神病專科醫(yī)院。主要承擔(dān)收治本市“三無人員”精神障礙患者、成年孤兒精神障礙患者、城鄉(xiāng)低收入困難家庭精神障礙患者以及本市各類參保和自費(fèi)的精神障礙患者，提供治療、康復(fù)和護(hù)理等服務(wù)工作。　　現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)《上海市事業(yè)單位公開招聘人員辦法》（滬人社規(guī)〔2019〕15號）的有關(guān)規(guī)定，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，現(xiàn)面向社會招聘以下人員：　　一、招聘崗位及人數(shù) 　　1、臨床醫(yī)生（專技崗位）1名；　　2、臨床檢驗(yàn)師（專技崗位）1名；　　3、臨床藥劑師（專技崗位）1名；　　4、病區(qū)護(hù)士（專技崗位）5名；　　二、招聘崗位說明與招聘對象條件　　1、臨床醫(yī)生崗位　　招聘崗位說明：負(fù)責(zé)一定數(shù)量住院患者的醫(yī)療工作，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、操作常規(guī)。參加護(hù)理教學(xué)和科研活動，參加業(yè)務(wù)講課、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)分管患者每日查房；參與病例討論、患者搶救工作；參加醫(yī)務(wù)值班。　　招聘對象和條件：具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，具有良好的品行；年齡在40周歲以下，全日制臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，社會人員需提供相關(guān)的資格證書。非本市戶籍人員需持有上海市居住證滿一年以上（在有效期內(nèi)，計(jì)算截止時間為2021年12月31日）。對從外省市引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人員、緊缺急需的專業(yè)人才，可不受本市居住證滿一年的限制。　　2、病區(qū)護(hù)士崗位　　招聘崗位說明：負(fù)責(zé)完成病房護(hù)理和診療輔助工作。參加護(hù)理教學(xué)和科研活動，參加業(yè)務(wù)講課、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)；督促病人參加各項(xiàng)康復(fù)活動，及時反饋和解決病人的合理需求，實(shí)施健康宣教；中夜班負(fù)責(zé)全病區(qū)的管理工作，安排指導(dǎo)護(hù)理員工作。　　招聘對象和條件：具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，具有良好的品行；年齡在30周歲以下，護(hù)理專業(yè)大專及以上學(xué)歷，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，社會人員需提供相關(guān)的資格證書。非本市戶籍人員需持有上海市居住證滿一年以上（在有效期內(nèi)，計(jì)算截止時間為2021年12月31日）。　　3、臨床檢驗(yàn)師崗位　　招聘崗位說明：負(fù)責(zé)全院患者的臨床檢驗(yàn)工作。按上海市臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制中心要求完成檢驗(yàn)工作；參加業(yè)務(wù)講課、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)等。　　招聘對象和條件：具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，具有良好的品行；年齡在30周歲以下。臨床檢驗(yàn)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，社會人員需提供相關(guān)的資格證書。非本市戶籍人員需持有上海市居住證滿一年以上（在有效期內(nèi)，計(jì)算截止時間為2021年12月31日）。　　4、臨床藥劑師崗位　　招聘崗位說明：負(fù)責(zé)完成藥劑科相關(guān)工作，根據(jù)藥品性質(zhì)分門別類進(jìn)行妥善放置，做好藥品發(fā)放、記帳、統(tǒng)計(jì)和報廢等工作；參加業(yè)務(wù)講課、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)等。　　招聘對象和條件：具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，具有良好的品行；年齡在30周歲以下。臨床藥學(xué)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，社會人員需提供相關(guān)的資格證書。非本市戶籍人員需持有上海市居住證滿一年以上（在有效期內(nèi)，計(jì)算截止時間為2021年12月31日）。　　三、招聘辦法　　1、報名　　本次報名采取郵件報名方式，應(yīng)聘者將報名所需材料以中國郵政掛號形式郵寄至上海市浦東新區(qū)川周公路2607號上海市民政第二精神衛(wèi)生中心組織人事科收。報名實(shí)行告知制。報考人員對提交的信息和材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)并須作出，如因個人填報信息失真、不符合報考條件產(chǎn)生的影響和后果，由報名者本人負(fù)責(zé)。報名以書面材料寄達(dá)為準(zhǔn)，報名時間即日起至2021年11月07日。　　報名所需材料：①《上海市民政第二精神衛(wèi)生中心公開招聘人員報名信息表》原件；②個人身份證復(fù)印件（正反兩面）一張；③個人戶口本復(fù)印件（首頁和本人頁）；④外省市社會人員個人上海市居住證復(fù)印件（正反兩面）一張；⑤個人學(xué)歷學(xué)位證書、崗位所需的資格證書及執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件；⑥個人獲得榮譽(yù)證書復(fù)印件；⑦近期正面免冠正裝2寸彩色照片一張。　　2、資格審查　　上海市民政第二精神衛(wèi)生中心根據(jù)收到的報名材料進(jìn)行篩選與資格審查，通過審查者通知面試，未進(jìn)入面試人員不再另行通知。　　3、面試　　通過簡歷篩選，根據(jù)招聘職數(shù)，對符合報名資格的報考人員，按照1:5的比例確定面試名單。面試內(nèi)容主要為測試崗位專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，可采取答辯、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、實(shí)際操作等多種方式進(jìn)行。　　4、體檢　　按照面試成績，根據(jù)招聘崗位人數(shù)，按1:1的比例確定體檢人員名單。體檢參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，到本市指定二級甲等以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。　　5、考察　　由我單位具體實(shí)施，通過檔案材料審核，再次核實(shí)報考資格，并對個人政治素質(zhì)、道德素質(zhì)等進(jìn)行審查。政審考察過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求、反映較差以及有嚴(yán)重精神疾病等情況的，將不予以聘用。　　6、確定擬聘人員和公示　　根據(jù)面試、體檢和考察結(jié)果，擇優(yōu)確定擬聘用人員名單，并在“上海市人力資源和社會保障局網(wǎng)”進(jìn)行公示，同時公布舉報電話，接受社會監(jiān)督，公示時間為7天。公示如有異議、影響聘用的，根據(jù)查實(shí)結(jié)果確定是否錄用。　　四、相關(guān)待遇和其他事項(xiàng) 　　相關(guān)錄用人員將根據(jù)事業(yè)單位干部人事管理規(guī)定，辦理聘用手續(xù)，其工資、獎金、福利和社會保險等按照國家和上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　五、聯(lián)系方式　　單位名稱：上海市民政第二精神衛(wèi)生中心　　聯(lián)系人：沈老師咨詢電話：68139425 　　郵箱：st244124889@163.com 　　聯(lián)系地址：浦東新區(qū)川周公路2607號郵編：201319 　　監(jiān)督電話：64412090 　　附件1上海市民政第二精神衛(wèi)生中心公開招聘人員報名信息表.doc

5，機(jī)場值機(jī)員是一份怎樣的工作辛苦不辛苦

航機(jī)員的領(lǐng)域很廣的，朋友。貼切的講航機(jī)員是隨機(jī)的維修故障人員，飛機(jī)里的工作人員都可以說是航機(jī)員，空姐也可以說是航機(jī)員哦，他們的主要工作就是服務(wù)工作。

安檢是和機(jī)場簽合同，工作時間三班倒，只要有航班，都要去工作，哪怕是凌晨三點(diǎn)鐘都要在機(jī)場。但是和機(jī)場簽合同未必不好，機(jī)場還是屬于地方的大型國企，福利和待遇都算不錯的。遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候只聽說過航空公司虧損，但是從來沒有聽說過機(jī)場虧損。安檢有一點(diǎn)不好的就是工作中存在輻射，因?yàn)榘矙z機(jī)或多或少都有少量的輻射物質(zhì)泄漏。值機(jī)員也不一定是和航空公司簽合同，也有可能是和機(jī)場簽訂或者私營公司簽訂合同。工作性質(zhì)就是協(xié)助自己公司所簽訂的航空公司辦理航班，一般隸屬服務(wù)科，主要幫助客人打印登機(jī)牌和托運(yùn)行李等。工作起來其實(shí)也不輕松，也屬于三班倒的性質(zhì)，什么時候有航班都要工作。如果是航空公司的值機(jī)員，工作更加辛苦，而且還要區(qū)分你的身份性質(zhì)，要看你是屬于在編人員還是非在編人員，待遇一個是天上一個是地下，再者如果沒有特殊關(guān)系，上升空間基本不大。所以建議你去做安檢吧，不論經(jīng)濟(jì)怎樣，安檢不會裁員，待遇不錯，工作穩(wěn)定，還有旅客至少懂得尊敬安檢，即使有旅客敢同你叫囂，你也可以按照規(guī)定將他們就地正法，你也不用頭疼所謂的航空公司的VIP或者航空公司的什么卡什么卡的貴賓。值機(jī)員就不要去了吧，累不說，當(dāng)你面對所謂的金卡鉆石卡旅客的時候...安檢是和機(jī)場簽合同，工作時間三班倒，只要有航班，都要去工作，哪怕是凌晨三點(diǎn)鐘都要在機(jī)場。但是和機(jī)場簽合同未必不好，機(jī)場還是屬于地方的大型國企，福利和待遇都算不錯的。遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候只聽說過航空公司虧損，但是從來沒有聽說過機(jī)場虧損。安檢有一點(diǎn)不好的就是工作中存在輻射，因?yàn)榘矙z機(jī)或多或少都有少量的輻射物質(zhì)泄漏。值機(jī)員也不一定是和航空公司簽合同，也有可能是和機(jī)場簽訂或者私營公司簽訂合同。工作性質(zhì)就是協(xié)助自己公司所簽訂的航空公司辦理航班，一般隸屬服務(wù)科，主要幫助客人打印登機(jī)牌和托運(yùn)行李等。工作起來其實(shí)也不輕松，也屬于三班倒的性質(zhì)，什么時候有航班都要工作。如果是航空公司的值機(jī)員，工作更加辛苦，而且還要區(qū)分你的身份性質(zhì)，要看你是屬于在編人員還是非在編人員，待遇一個是天上一個是地下，再者如果沒有特殊關(guān)系，上升空間基本不大。所以建議你去做安檢吧，不論經(jīng)濟(jì)怎樣，安檢不會裁員，待遇不錯，工作穩(wěn)定，還有旅客至少懂得尊敬安檢，即使有旅客敢同你叫囂，你也可以按照規(guī)定將他們就地正法，你也不用頭疼所謂的航空公司的VIP或者航空公司的什么卡什么卡的貴賓。值機(jī)員就不要去了吧，累不說，當(dāng)你面對所謂的金卡鉆石卡旅客的時候你就知道做服務(wù)行業(yè)有多難了。

6，公司員工人心渙散規(guī)章制度成為一堆廢紙業(yè)績節(jié)節(jié)下滑怎么辦

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對性的答復(fù)。　　當(dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。　　第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵機(jī)制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。　　第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！

本人認(rèn)為:你和你的下級有什么不對的地方.,.樓主所說的哪個只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊(duì)伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級一級的管下去,,我相信這可能會好的,,,一個公司要想做大做強(qiáng),,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!

你這個問題太大而化之了公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營不善？還是內(nèi)部激勵不到位？要對癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂把壞公司做好星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險是一個打牌的人的天性。程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗欢袌觥? 再一個不賺錢是因?yàn)檫@是一個工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢。”許多年以后，程守宗回憶說。面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因?yàn)槿缤３种?小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心。“自己當(dāng)時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。” 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵機(jī)制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！支持,,,,