久久综合网hezyo,日韩精品二区,欧美巨大黑人极品精男

1，上海立信會計學院

上海的話，好像是虧了……

虧的大了，呵呵，比1本高25分都可以進華東理工什么的了，進立信的話，你是佼佼者了

上海立信會計學院

2，上海立信會計金融學院自考畢業論文和答辯難不難

考生在通過了所有的考試之后，就可以申請畢業，寫畢業論文和畢業答辯這是畢業的最后一個步驟，那么上海立信會計金融學院自考畢業論文和答辯難不難？和小編一起來看看吧！第一，上海立信會計金融學院自學考試畢業需要論文和答辯雖然自學考試的方式和統招全日制的學習方式是不同的，但是在面臨畢業的時候也是一樣需要論文和答辯的，考生在面臨畢業之際需要先撰寫論文，在論文完成以后每年的畢業時間開始參加答辯，這也是畢業前的最后環節了，只要論文和答辯通過以后大家就可以順利畢業獲得畢業證書了。第二，華東大學自學考試畢業論文和答辯難度大嗎相對來說自學考試的畢業論文和答辯難度還是小一些的，畢竟是屬于成人繼續教育的方式，考生大多數又都是有工作的在職人員，本身的知識基礎也不是很豐富，所以說這個論文答辯難度相對于普通高效的畢業論文和答辯難度要小很多的，考生不用太緊張只要用心都是可以完成并通過的。第三，華東大學自學考試畢業論文答辯有二辯嗎有些在參加自學考試以后雖然知道論文和答辯難度系數小，但是仍然是有個別不能通過的考生，這時候就可以參加二辯了，一般情況下一辯不通過的二辯都是可以通過的，之后也就可以順利畢業了，但是考生不能因為如此就對畢業論文不認真，這樣就是不對自己負責的表現了。以上就是上海立信會計金融學院自考畢業論文和答辯難不難？的相關內容了，其實考生們考試都全部通過了的話也不用太擔心畢業論文很難了吧，更多上海立信會計金融學院自考相關信息可以持續關注獵考網。獵考網招生老師還可以在線為您答疑：上海立信會計金融學院自考獲得的學歷能申請出國留學嗎？上海立信會計金融學院自考需要參加的理論課程考試有哪些？

上海立信會計金融學院自考畢業論文和答辯難不難

3，上海立信會計學院的畢業論文答辯難嗎

論文答辯都還好吧，不是很難，我們那時候還算比較簡單的，老師們也是比較寬容，不會特意卡學生的。立信AIA項目的拿的是英國大學文憑，不參加本校的答辯。

上海立信會計學院的畢業論文答辯難嗎

4，飯店餐飲服務質量有效管理的探討為題寫畢業論文

我國經濟型酒店的品牌定位策略分析提要"近年來，經濟型酒店在我國迅速發展，市場競爭激烈。國際知名品牌的經濟型酒店也十分看好中國市場，紛紛進駐國內。我國經濟型酒店要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須構建屬于自己的品牌，樹立良好的品牌形象，走適合自己的特色品牌發展道路。本文通過對我國經濟型酒店發展現狀的分析，指出我國經濟型酒店目前具有的優勢和劣勢以及面臨的機遇與挑戰，闡明經濟型酒店明確的市場定位意識、市場定位策略、品牌形象樹立和構建的重要性，提出具體品牌建設實施的具體過程。!關鍵詞"經濟型酒店；定位；品牌構建一、我國經濟型酒店的現狀#-我國經濟型酒店的競爭環境由于經濟型酒店的進入壁壘和退出壁壘都較低，因此會有大量的國內酒店加入到這一酒店業的細分市場。目前還沒有出現具有市場控制力的知名品牌與網絡布局，而且政府部門對高檔酒店的投資建造控制較嚴，但給予了經濟型酒店寬松的政策環境，審批較為容易，因此進入壁壘自然就比較低，潛在投資者都會看到它的市場潛力，會有大量的新競爭者不斷加入。由于我國具有較大的經濟型酒店的潛在消費客源，國外的酒店集團也看好了我國經濟型酒店市場，因此國外大型的經濟型酒店連鎖集團紛紛搶占我國市場。由于國際酒店集團具有多年的管理經驗、品牌上的優勢、雄厚的資金以及較高的資本運營能力等特點，勢必會對我國本土的酒店集團構成一種潛在威脅。)-我國經濟型酒店發展的./01分析#+我國經濟型酒店的優勢。首先是成本優勢。經濟型酒店的硬件產品功能配置是實用性，這樣就節省了初建成本。其次是價格優勢。相對于星級酒店，經濟型酒店的固定成本以及后期追加成本少，保本點低，同時管理和服務成本也較低，因此經濟型酒店具有價格競爭的優勢。再次是組織優勢。經濟型酒店的扁平化組織結構便于上下級及時準確的傳達指令，利于管理，提高工作效率。最后體現的是“主場”優勢。中國經濟型酒店相對于國外經濟型酒店，更了解當地顧客的需求、市場特征和制度特征，更容易獲得當地各方面的支持。)+我國經濟型酒店的劣勢。從目前經濟型酒店的發展現狀看，經濟型酒店存在價格競爭混亂、管理專業化水平不高、管理模式單一、沒有統一服務標準等問題。而且人們對經濟型酒店的認識不足、經濟型酒店缺乏知名品牌、國內還沒有形成大規模的經濟型酒店連鎖企業。這些都是我國經濟型酒店發展的障礙。(+我國經濟型酒店面臨的機遇。隨著我國經濟的發展，國內旅游的大眾化發展，會議、展覽等商務活動在各大城市的頻繁舉辦。這種情況下，出現了大批中等收入水平消費者對提供住宿為主的整潔舒適的經濟型酒店的需求越來越強烈。據世界旅游組織調研報告預測，“中國將在)*)*年成為世界第一旅游接待大國，屆時到中國境內旅游的外國客人將超過#-(&億人次。”在這樣的形勢下，國際游客的涌入必將進一步促進我國旅游酒店業的飛速發展，經濟型酒店未來的發展前程似錦。!"#我國經濟型酒店面臨的威脅。當國內經濟型酒店尚處于起步階段時，外資酒店就已經看到了經濟型酒店市場的商機，紛紛盯上了國內經濟型酒店這塊大蛋糕。國外經濟型酒店品牌的進入，直接沖擊了我國國內經濟型酒店市場和經營格局。由于經濟型酒店絕大多數是國有體制，小到日常經營、大到產權轉移，很容易受到行政力量的干預，同時一些經濟型酒店在運作中的目標并不是實現經濟效益最大化，有些受個人利益、領導利益等這些因素的影響較大。企業目標非市場化等問題對經濟型酒店的健康發展會產生極大的影響。二、我國經濟型酒店存在的問題$%經營者品牌意識淡薄。不同形式的經濟型酒店經營者，受各自觀念的影響，絕大部分都不關注品牌建設。國有酒店不注重創名牌的一個重要原因是政企不分，未能建立真正的現代企業制度，酒店經理依然由上級任命，酒店經理能否連任要看其業績和與上級的關系，經理業績主要取決于酒店短期經濟效益，因而經理的工作重點是忙于與上級拉關系和追求其在任期間的短期業績，不關注長期績效，也就不會關注品牌建設問題。而民營的經濟型酒店，經營者通常認為中低檔酒店自身就不存在品牌問題，往往以追求短期利潤為主，為了一點小利益，不講信譽，降低服務質量，犧牲酒店的長期利益，這樣就更不可能創立品牌。&%經濟實力較小，運營能力有限。我國絕大部分經濟型酒店，特別是民營酒店，經營規模小，經濟實力較弱，市場營銷策略和能力有限。它們有的短期經營行為嚴重，希望通過較高的短期回報，迅速收回投入，降低投資風險，而不愿意經過漫長的創名牌過程后，再獲取較高的收益。很多經營者都只滿足于現狀，認為只要現在有錢賺、有飯吃，就沒有危機感，尤其是一些單位的附屬機構，它們的主要功能是招待所，為單位內部開會、款待本單位客人提供方便。從總體上來說，單獨、零散的經濟型酒店，沒有大型高檔酒店營銷優勢，從而限制了它的贏利能力。%服務附加值低，不具備品牌營銷能力。由于經濟型酒店相對廉價，服務水平和內容相對較差，許多人將經濟型酒店看成了“低檔次、低價格、差衛生”的同義語，因此難于創造高的附加值。許多經濟型酒店的經營者根本沒有名牌意識，雖然這些酒店不缺乏資金，也不存在投資風險等問題，但在制定經營策略時，就沒有想到如何有目的、有針對性地為酒店樹立品牌。雖然有些經濟型酒店已經認識到品牌的重要性，但成功者寥寥無幾。從國際經驗來看，酒店品牌在擴展過程中都伴隨著強大的營銷和預定系統的發展，都伴隨著企業文化的滲透和市場份額的擴大，而我國經濟型飯店的經營者往往卻只注重內部管理，在市場開拓、品牌塑造、網絡預定等方面卻忽視其重要性，這極大地影響了我國經濟型酒店品牌的培育。"%定位不準，盲目模仿、缺乏個性。我國經濟型酒店為數不多的幾個品牌中，普遍缺乏文化和個性內涵，泛化現象嚴重。我國大多數經濟型酒店往往不是根據市場調研、市場分析來組織策劃經營，而是片面的模仿高星級酒店。許多經濟型酒店市場定位混亂，在客源的選擇上非常盲目，沒有重點，從而造成經營上面面俱到。這就使得許多經濟型酒店因為建品牌不得法而失敗。有些酒店認為構建品牌就是大量作廣告宣傳，于是耗巨資通過電視、報紙等媒體鋪天蓋地的作廣告，結果拖垮了企業。有的酒店剛剛經營有點起色，市場知名度有點提高，就開始盲目擴張，大量投資建分店，或搞特許經營，向加盟者收取管理費，一旦監管跟不上，脆弱的品牌馬上就被砸掉。目前我國絕大多數的經濟型酒店為中小型企業，自身實力不足，不具備單獨的品牌建設能力。三、我國經濟型酒店的市場定位策略$%價格定位策略。經濟型酒店一般采用相對穩定的客房價格，淡、平、旺季價格不變。因此，可以通過辦理會員卡、貴賓卡之類來吸引消費者。如上海錦江旅游投資管理有限公司推出“錦江之星”會員卡，持卡者在“錦江之星”各連鎖店消費房費可享受門市價九折，餐飲消費享受八八折優惠。針對不同賓客群體，制定相應的優惠政策，使得經濟型酒店具有更大的吸引力。&%產品定位策略。經濟型酒店的產品要突出經濟性這個特色，主要是提供有限服務。針對商務人員、自費旅游者、學生等消費群體形成自己的產品特色。同時弱化酒店的其它功能，盡量借助鄰近的商業、餐飲服務等其它設施，降低經營成本，走專業經營的道路，從而提高酒店的獲利能力。酒店是以提供住宿為核心功能的機構或組織，其產品的功能設計如果從其效用層面對其進行解構，可以分為住宿、餐飲、會議、娛樂、購物、預定交通、視訊服務等方面。經濟型酒店的功能設計，更加要遵循經濟性、實用性原則。在住宿這一酒店核心效用功能上，一般提供的組合可細分為：“床”、“床(簡式洗浴”“床(電視(簡式洗浴”、“床(數據服務(電視(簡式洗浴”“、床(洗浴(自助生活設施”等等。%銷售渠道定位策略。經濟型酒店在分銷渠道的總體設計上要呈現總量規模化、經營網絡化、選址便利化的鮮明特征。經濟型酒店的分銷模式要經濟性，就應以直接渠道為主、間接渠道為輔。例如酒店一定要直接接觸顧客，這樣才能及時、準確、全面地了解顧客的意見和要求。酒店要把銷售渠道設計越短越好，這樣可以減少中間商對酒店利潤的分割，從而維持價格的經濟性。酒店的銷售渠道也應該設計越窄越有利，這樣酒店可以直接控制渠道的分銷面，減少對市場不確定性因素的依賴。目前由于我國經濟型酒店普遍存在網絡營銷中盲目投資的問題，雖有明確的目標但無清晰的策略，導致人力和財力的大量浪費。一個完善的互聯網營銷的策略應是包含一個完善的酒店網，首先酒店內部也應該建立一個非常完善的互聯網支持系統，這樣才能更加充分利用互聯網這個銷售渠道。!"促銷定位策略。一般而言，經濟型酒店的推廣是依靠總部的廣告推動和門店的公關展示聯動實現的，它的品牌擴展主要是依靠品牌的外在張力和顧客的口碑滲透式傳播來實現。它的發展和實現思路是培育顧客的消費忠誠和對品牌的忠誠度。酒店的促銷不但要配合經濟型酒店的品牌建設和自身發展方向，還要適度加大廣告宣傳力度，強化在宣傳方面的投入，發展與媒體的關系，全方位、多層次地宣傳酒店，積極應用高科技通過網絡營銷推廣酒店產品。同時要力爭進入各主要網絡搜索引擎和一些熱門站點的鏈接。四、我國經濟型酒店的品牌構建#"樹立品牌觀念。經濟型酒店在進行品牌建設時，首先必須對經濟型酒店的品牌功能有一個正確的認識。良好的品牌是消費者區分產品的基礎，消費者可以通過品牌辨別來購買產品，并形成習慣。換言之，品牌就是產品和服務質量和信譽的象征，它集中體現了消費者對產品或服務的綜合評價。經濟型酒店要堅持誠信經營。誠信是樹立品牌最本質的內容，消費者之所以長期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關鍵就是它的信譽。誠信就是酒店對其承諾、應盡的責任義務，應絕對無條件履行，不能坑害、欺騙消費者，真正體現顧客就是上帝的服務宗旨。同時，要樹立長期經營觀念。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業急功近利，短期行為嚴重。對有志于成為國內乃至國際知名的酒店而言，應樹立長期經營觀念。品牌不是一朝一夕能樹立起來的，它需要經過消費者長期的檢驗和認可。要打破短期行為，就要有全局觀念，不要因一時小利而違背酒店長期經營方針、策略，甚至為了長期經營這一大局，酒店要做好短期內虧本的準備。$"強化品牌形象。經濟型酒店的形象是指經濟型酒店在自己酒店價值觀的指導下，為適應社會公眾和消費者的發展需要，按照一定的標準和要求，綜合運用創意策劃、酒店標志、廣告宣傳、商標選型和公共關系等手段，把酒店經營理念和產品服務特色，通過自身行為和各種媒介傳達、表現出來，使社會公眾和消費者對酒店產生良好形象的認同感，對酒店形成一定的整體看法和最終印象，并轉化為相應的基本理念和綜合評價，從而為酒店創造一種理想的經營環境。經濟型酒店的形象是一個全面系統的有機體，其內容可分為三個層次，精神層、制度行為層和物質層，精神層包括酒店的價值觀、經營理念和經營宗旨等，制度行為層包括酒店的組織制度、管理行為、技術水平和服務水平等，物質層包括酒店的建筑物、設備配置、產品包裝、酒店標志及各種代表酒店形象的物質形態等。其中精神層是核心，它對制度行為層和物質層起到指導和導向的作用。經濟型酒店可以運用企業形象識別系統來塑造形象。%"正確品牌定位。經濟型酒店面臨的是一個龐大的異質市場，在這個市場上，消費者的需要、愛好、特征等是不一樣的。經濟型酒店進行品牌定位，關鍵是要結合自己的長處，選準市場上的空缺，樹立一個獨特、鮮明、新穎的形象。不同的經營方式會給不同的經濟型酒店注入更新的活力。經濟型酒店應根據市場的變化和需求開發全新的經營方式。不同年齡層的消費者有不同的消費習慣，經濟型酒店應該根據不同年齡消費者的消費偏好進行定位。!"品牌擴散與延伸。經濟型酒店要占領市場，除需要過硬的質量為前提外還要善于通過對外傳播和對內溝通，全方位、多渠道、多角度、多層次地進行品牌宣傳，系統開發品牌信息載體，大力宣傳品牌信息，以擴散經濟型酒店品牌形象。除了常用的電視、報紙、網絡等大眾媒體外，經濟型酒店還可以開發各種“自控”載體。比如，經濟型酒店的建筑造型和環境布置、酒店的各種辦公用品、運輸工具、員工的制服、各類指示性、標志性的物品、酒店的用品系列、酒店內的廣告等。因為這些“自控”載體的使用權、所有權和支配權都是屬于經濟性酒店，在傳播品牌信息時最經濟、最靈活，也更加直觀。經濟型酒店進行品牌建設，在遵循以上四個基本程序的基礎上，應結合時刻變化的外部環境和內在因素，以過硬的質量作為品牌建設的基礎，以獨特、新穎、鮮明的形象作為品牌競爭的標識，以靈活多變的公關宣傳手段作為品牌擴張的手段，以合理有序的價格作為品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蘊作為品牌的生命根基，從而將我國的經濟型酒店的競爭引向一個高水平的品牌競爭階段，在未來全球范圍的競爭中掌握主動權。&參考文獻&#胡平(俞萌"經濟型酒店管理&)"上海*立信會計出版社($++,"&$吉秋群"試析經濟型酒店的競爭優勢&-"上海商業職業技術學院學報($++%，.$/"&%許艷萍"經濟型酒店問題及對策研究&-"企業經濟，$++0，.#/"