上海市優(yōu)秀畢業(yè)論文上海立信，上海立信會計學(xué)院

來源：整理時間：2023-04-26 11:28:29 編輯：上海生活手機版

1，上海立信會計學(xué)院

上海的話，好像是虧了……

虧的大了，呵呵，比1本高25分都可以進華東理工什么的了，進立信的話，你是佼佼者了

上海立信會計學(xué)院

2，上海立信會計金融學(xué)院自考畢業(yè)論文和答辯難不難

考生在通過了所有的考試之后，就可以申請畢業(yè)，寫畢業(yè)論文和畢業(yè)答辯這是畢業(yè)的最后一個步驟，那么上海立信會計金融學(xué)院自考畢業(yè)論文和答辯難不難？和小編一起來看看吧！第一，上海立信會計金融學(xué)院自學(xué)考試畢業(yè)需要論文和答辯雖然自學(xué)考試的方式和統(tǒng)招全日制的學(xué)習(xí)方式是不同的，但是在面臨畢業(yè)的時候也是一樣需要論文和答辯的，考生在面臨畢業(yè)之際需要先撰寫論文，在論文完成以后每年的畢業(yè)時間開始參加答辯，這也是畢業(yè)前的最后環(huán)節(jié)了，只要論文和答辯通過以后大家就可以順利畢業(yè)獲得畢業(yè)證書了。第二，華東大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)論文和答辯難度大嗎相對來說自學(xué)考試的畢業(yè)論文和答辯難度還是小一些的，畢竟是屬于成人繼續(xù)教育的方式，考生大多數(shù)又都是有工作的在職人員，本身的知識基礎(chǔ)也不是很豐富，所以說這個論文答辯難度相對于普通高效的畢業(yè)論文和答辯難度要小很多的，考生不用太緊張只要用心都是可以完成并通過的。第三，華東大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)論文答辯有二辯嗎有些在參加自學(xué)考試以后雖然知道論文和答辯難度系數(shù)小，但是仍然是有個別不能通過的考生，這時候就可以參加二辯了，一般情況下一辯不通過的二辯都是可以通過的，之后也就可以順利畢業(yè)了，但是考生不能因為如此就對畢業(yè)論文不認真，這樣就是不對自己負責(zé)的表現(xiàn)了。以上就是上海立信會計金融學(xué)院自考畢業(yè)論文和答辯難不難？的相關(guān)內(nèi)容了，其實考生們考試都全部通過了的話也不用太擔(dān)心畢業(yè)論文很難了吧，更多上海立信會計金融學(xué)院自考相關(guān)信息可以持續(xù)關(guān)注獵考網(wǎng)。獵考網(wǎng)招生老師還可以在線為您答疑：上海立信會計金融學(xué)院自考獲得的學(xué)歷能申請出國留學(xué)嗎？上海立信會計金融學(xué)院自考需要參加的理論課程考試有哪些？

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3，上海立信會計學(xué)院的畢業(yè)論文答辯難嗎

論文答辯都還好吧，不是很難，我們那時候還算比較簡單的，老師們也是比較寬容，不會特意卡學(xué)生的。立信AIA項目的拿的是英國大學(xué)文憑，不參加本校的答辯。

上海立信會計學(xué)院的畢業(yè)論文答辯難嗎

4，飯店餐飲服務(wù)質(zhì)量有效管理的探討為題寫畢業(yè)論文

我國經(jīng)濟型酒店的品牌定位策略分析提要"近年來，經(jīng)濟型酒店在我國迅速發(fā)展，市場競爭激烈。國際知名品牌的經(jīng)濟型酒店也十分看好中國市場，紛紛進駐國內(nèi)。我國經(jīng)濟型酒店要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須構(gòu)建屬于自己的品牌，樹立良好的品牌形象，走適合自己的特色品牌發(fā)展道路。本文通過對我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀的分析，指出我國經(jīng)濟型酒店目前具有的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)，闡明經(jīng)濟型酒店明確的市場定位意識、市場定位策略、品牌形象樹立和構(gòu)建的重要性，提出具體品牌建設(shè)實施的具體過程。!關(guān)鍵詞"經(jīng)濟型酒店；定位；品牌構(gòu)建一、我國經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)狀#-我國經(jīng)濟型酒店的競爭環(huán)境由于經(jīng)濟型酒店的進入壁壘和退出壁壘都較低，因此會有大量的國內(nèi)酒店加入到這一酒店業(yè)的細分市場。目前還沒有出現(xiàn)具有市場控制力的知名品牌與網(wǎng)絡(luò)布局，而且政府部門對高檔酒店的投資建造控制較嚴，但給予了經(jīng)濟型酒店寬松的政策環(huán)境，審批較為容易，因此進入壁壘自然就比較低，潛在投資者都會看到它的市場潛力，會有大量的新競爭者不斷加入。由于我國具有較大的經(jīng)濟型酒店的潛在消費客源，國外的酒店集團也看好了我國經(jīng)濟型酒店市場，因此國外大型的經(jīng)濟型酒店連鎖集團紛紛搶占我國市場。由于國際酒店集團具有多年的管理經(jīng)驗、品牌上的優(yōu)勢、雄厚的資金以及較高的資本運營能力等特點，勢必會對我國本土的酒店集團構(gòu)成一種潛在威脅。)-我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的./01分析#+我國經(jīng)濟型酒店的優(yōu)勢。首先是成本優(yōu)勢。經(jīng)濟型酒店的硬件產(chǎn)品功能配置是實用性，這樣就節(jié)省了初建成本。其次是價格優(yōu)勢。相對于星級酒店，經(jīng)濟型酒店的固定成本以及后期追加成本少，保本點低，同時管理和服務(wù)成本也較低，因此經(jīng)濟型酒店具有價格競爭的優(yōu)勢。再次是組織優(yōu)勢。經(jīng)濟型酒店的扁平化組織結(jié)構(gòu)便于上下級及時準(zhǔn)確的傳達指令，利于管理，提高工作效率。最后體現(xiàn)的是“主場”優(yōu)勢。中國經(jīng)濟型酒店相對于國外經(jīng)濟型酒店，更了解當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨蟆⑹袌鎏卣骱椭贫忍卣鳎菀撰@得當(dāng)?shù)馗鞣矫娴闹С帧?+我國經(jīng)濟型酒店的劣勢。從目前經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀看，經(jīng)濟型酒店存在價格競爭混亂、管理專業(yè)化水平不高、管理模式單一、沒有統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等問題。而且人們對經(jīng)濟型酒店的認識不足、經(jīng)濟型酒店缺乏知名品牌、國內(nèi)還沒有形成大規(guī)模的經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)。這些都是我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的障礙。(+我國經(jīng)濟型酒店面臨的機遇。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)旅游的大眾化發(fā)展，會議、展覽等商務(wù)活動在各大城市的頻繁舉辦。這種情況下，出現(xiàn)了大批中等收入水平消費者對提供住宿為主的整潔舒適的經(jīng)濟型酒店的需求越來越強烈。據(jù)世界旅游組織調(diào)研報告預(yù)測，“中國將在)*)*年成為世界第一旅游接待大國，屆時到中國境內(nèi)旅游的外國客人將超過#-(&億人次。”在這樣的形勢下，國際游客的涌入必將進一步促進我國旅游酒店業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟型酒店未來的發(fā)展前程似錦。!"#我國經(jīng)濟型酒店面臨的威脅。當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟型酒店尚處于起步階段時，外資酒店就已經(jīng)看到了經(jīng)濟型酒店市場的商機，紛紛盯上了國內(nèi)經(jīng)濟型酒店這塊大蛋糕。國外經(jīng)濟型酒店品牌的進入，直接沖擊了我國國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場和經(jīng)營格局。由于經(jīng)濟型酒店絕大多數(shù)是國有體制，小到日常經(jīng)營、大到產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，很容易受到行政力量的干預(yù)，同時一些經(jīng)濟型酒店在運作中的目標(biāo)并不是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，有些受個人利益、領(lǐng)導(dǎo)利益等這些因素的影響較大。企業(yè)目標(biāo)非市場化等問題對經(jīng)濟型酒店的健康發(fā)展會產(chǎn)生極大的影響。二、我國經(jīng)濟型酒店存在的問題$%經(jīng)營者品牌意識淡薄。不同形式的經(jīng)濟型酒店經(jīng)營者，受各自觀念的影響，絕大部分都不關(guān)注品牌建設(shè)。國有酒店不注重創(chuàng)名牌的一個重要原因是政企不分，未能建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，酒店經(jīng)理依然由上級任命，酒店經(jīng)理能否連任要看其業(yè)績和與上級的關(guān)系，經(jīng)理業(yè)績主要取決于酒店短期經(jīng)濟效益，因而經(jīng)理的工作重點是忙于與上級拉關(guān)系和追求其在任期間的短期業(yè)績，不關(guān)注長期績效，也就不會關(guān)注品牌建設(shè)問題。而民營的經(jīng)濟型酒店，經(jīng)營者通常認為中低檔酒店自身就不存在品牌問題，往往以追求短期利潤為主，為了一點小利益，不講信譽，降低服務(wù)質(zhì)量，犧牲酒店的長期利益，這樣就更不可能創(chuàng)立品牌。&%經(jīng)濟實力較小，運營能力有限。我國絕大部分經(jīng)濟型酒店，特別是民營酒店，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟實力較弱，市場營銷策略和能力有限。它們有的短期經(jīng)營行為嚴重，希望通過較高的短期回報，迅速收回投入，降低投資風(fēng)險，而不愿意經(jīng)過漫長的創(chuàng)名牌過程后，再獲取較高的收益。很多經(jīng)營者都只滿足于現(xiàn)狀，認為只要現(xiàn)在有錢賺、有飯吃，就沒有危機感，尤其是一些單位的附屬機構(gòu)，它們的主要功能是招待所，為單位內(nèi)部開會、款待本單位客人提供方便。從總體上來說，單獨、零散的經(jīng)濟型酒店，沒有大型高檔酒店營銷優(yōu)勢，從而限制了它的贏利能力。%服務(wù)附加值低，不具備品牌營銷能力。由于經(jīng)濟型酒店相對廉價，服務(wù)水平和內(nèi)容相對較差，許多人將經(jīng)濟型酒店看成了“低檔次、低價格、差衛(wèi)生”的同義語，因此難于創(chuàng)造高的附加值。許多經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營者根本沒有名牌意識，雖然這些酒店不缺乏資金，也不存在投資風(fēng)險等問題，但在制定經(jīng)營策略時，就沒有想到如何有目的、有針對性地為酒店樹立品牌。雖然有些經(jīng)濟型酒店已經(jīng)認識到品牌的重要性，但成功者寥寥無幾。從國際經(jīng)驗來看，酒店品牌在擴展過程中都伴隨著強大的營銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展，都伴隨著企業(yè)文化的滲透和市場份額的擴大，而我國經(jīng)濟型飯店的經(jīng)營者往往卻只注重內(nèi)部管理，在市場開拓、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定等方面卻忽視其重要性，這極大地影響了我國經(jīng)濟型酒店品牌的培育。"%定位不準(zhǔn)，盲目模仿、缺乏個性。我國經(jīng)濟型酒店為數(shù)不多的幾個品牌中，普遍缺乏文化和個性內(nèi)涵，泛化現(xiàn)象嚴重。我國大多數(shù)經(jīng)濟型酒店往往不是根據(jù)市場調(diào)研、市場分析來組織策劃經(jīng)營，而是片面的模仿高星級酒店。許多經(jīng)濟型酒店市場定位混亂，在客源的選擇上非常盲目，沒有重點，從而造成經(jīng)營上面面俱到。這就使得許多經(jīng)濟型酒店因為建品牌不得法而失敗。有些酒店認為構(gòu)建品牌就是大量作廣告宣傳，于是耗巨資通過電視、報紙等媒體鋪天蓋地的作廣告，結(jié)果拖垮了企業(yè)。有的酒店剛剛經(jīng)營有點起色，市場知名度有點提高，就開始盲目擴張，大量投資建分店，或搞特許經(jīng)營，向加盟者收取管理費，一旦監(jiān)管跟不上，脆弱的品牌馬上就被砸掉。目前我國絕大多數(shù)的經(jīng)濟型酒店為中小型企業(yè)，自身實力不足，不具備單獨的品牌建設(shè)能力。三、我國經(jīng)濟型酒店的市場定位策略$%價格定位策略。經(jīng)濟型酒店一般采用相對穩(wěn)定的客房價格，淡、平、旺季價格不變。因此，可以通過辦理會員卡、貴賓卡之類來吸引消費者。如上海錦江旅游投資管理有限公司推出“錦江之星”會員卡，持卡者在“錦江之星”各連鎖店消費房費可享受門市價九折，餐飲消費享受八八折優(yōu)惠。針對不同賓客群體，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，使得經(jīng)濟型酒店具有更大的吸引力。&%產(chǎn)品定位策略。經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品要突出經(jīng)濟性這個特色，主要是提供有限服務(wù)。針對商務(wù)人員、自費旅游者、學(xué)生等消費群體形成自己的產(chǎn)品特色。同時弱化酒店的其它功能，盡量借助鄰近的商業(yè)、餐飲服務(wù)等其它設(shè)施，降低經(jīng)營成本，走專業(yè)經(jīng)營的道路，從而提高酒店的獲利能力。酒店是以提供住宿為核心功能的機構(gòu)或組織，其產(chǎn)品的功能設(shè)計如果從其效用層面對其進行解構(gòu)，可以分為住宿、餐飲、會議、娛樂、購物、預(yù)定交通、視訊服務(wù)等方面。經(jīng)濟型酒店的功能設(shè)計，更加要遵循經(jīng)濟性、實用性原則。在住宿這一酒店核心效用功能上，一般提供的組合可細分為：“床”、“床(簡式洗浴”“床(電視(簡式洗浴”、“床(數(shù)據(jù)服務(wù)(電視(簡式洗浴”“、床(洗浴(自助生活設(shè)施”等等。%銷售渠道定位策略。經(jīng)濟型酒店在分銷渠道的總體設(shè)計上要呈現(xiàn)總量規(guī)模化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、選址便利化的鮮明特征。經(jīng)濟型酒店的分銷模式要經(jīng)濟性，就應(yīng)以直接渠道為主、間接渠道為輔。例如酒店一定要直接接觸顧客，這樣才能及時、準(zhǔn)確、全面地了解顧客的意見和要求。酒店要把銷售渠道設(shè)計越短越好，這樣可以減少中間商對酒店利潤的分割，從而維持價格的經(jīng)濟性。酒店的銷售渠道也應(yīng)該設(shè)計越窄越有利，這樣酒店可以直接控制渠道的分銷面，減少對市場不確定性因素的依賴。目前由于我國經(jīng)濟型酒店普遍存在網(wǎng)絡(luò)營銷中盲目投資的問題，雖有明確的目標(biāo)但無清晰的策略，導(dǎo)致人力和財力的大量浪費。一個完善的互聯(lián)網(wǎng)營銷的策略應(yīng)是包含一個完善的酒店網(wǎng)，首先酒店內(nèi)部也應(yīng)該建立一個非常完善的互聯(lián)網(wǎng)支持系統(tǒng)，這樣才能更加充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個銷售渠道。!"促銷定位策略。一般而言，經(jīng)濟型酒店的推廣是依靠總部的廣告推動和門店的公關(guān)展示聯(lián)動實現(xiàn)的，它的品牌擴展主要是依靠品牌的外在張力和顧客的口碑滲透式傳播來實現(xiàn)。它的發(fā)展和實現(xiàn)思路是培育顧客的消費忠誠和對品牌的忠誠度。酒店的促銷不但要配合經(jīng)濟型酒店的品牌建設(shè)和自身發(fā)展方向，還要適度加大廣告宣傳力度，強化在宣傳方面的投入，發(fā)展與媒體的關(guān)系，全方位、多層次地宣傳酒店，積極應(yīng)用高科技通過網(wǎng)絡(luò)營銷推廣酒店產(chǎn)品。同時要力爭進入各主要網(wǎng)絡(luò)搜索引擎和一些熱門站點的鏈接。四、我國經(jīng)濟型酒店的品牌構(gòu)建#"樹立品牌觀念。經(jīng)濟型酒店在進行品牌建設(shè)時，首先必須對經(jīng)濟型酒店的品牌功能有一個正確的認識。良好的品牌是消費者區(qū)分產(chǎn)品的基礎(chǔ)，消費者可以通過品牌辨別來購買產(chǎn)品，并形成習(xí)慣。換言之，品牌就是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量和信譽的象征，它集中體現(xiàn)了消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的綜合評價。經(jīng)濟型酒店要堅持誠信經(jīng)營。誠信是樹立品牌最本質(zhì)的內(nèi)容，消費者之所以長期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關(guān)鍵就是它的信譽。誠信就是酒店對其承諾、應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，應(yīng)絕對無條件履行，不能坑害、欺騙消費者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務(wù)宗旨。同時，要樹立長期經(jīng)營觀念。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴重。對有志于成為國內(nèi)乃至國際知名的酒店而言，應(yīng)樹立長期經(jīng)營觀念。品牌不是一朝一夕能樹立起來的，它需要經(jīng)過消費者長期的檢驗和認可。要打破短期行為，就要有全局觀念，不要因一時小利而違背酒店長期經(jīng)營方針、策略，甚至為了長期經(jīng)營這一大局，酒店要做好短期內(nèi)虧本的準(zhǔn)備。$"強化品牌形象。經(jīng)濟型酒店的形象是指經(jīng)濟型酒店在自己酒店價值觀的指導(dǎo)下，為適應(yīng)社會公眾和消費者的發(fā)展需要，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，綜合運用創(chuàng)意策劃、酒店標(biāo)志、廣告宣傳、商標(biāo)選型和公共關(guān)系等手段，把酒店經(jīng)營理念和產(chǎn)品服務(wù)特色，通過自身行為和各種媒介傳達、表現(xiàn)出來，使社會公眾和消費者對酒店產(chǎn)生良好形象的認同感，對酒店形成一定的整體看法和最終印象，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的基本理念和綜合評價，從而為酒店創(chuàng)造一種理想的經(jīng)營環(huán)境。經(jīng)濟型酒店的形象是一個全面系統(tǒng)的有機體，其內(nèi)容可分為三個層次，精神層、制度行為層和物質(zhì)層，精神層包括酒店的價值觀、經(jīng)營理念和經(jīng)營宗旨等，制度行為層包括酒店的組織制度、管理行為、技術(shù)水平和服務(wù)水平等，物質(zhì)層包括酒店的建筑物、設(shè)備配置、產(chǎn)品包裝、酒店標(biāo)志及各種代表酒店形象的物質(zhì)形態(tài)等。其中精神層是核心，它對制度行為層和物質(zhì)層起到指導(dǎo)和導(dǎo)向的作用。經(jīng)濟型酒店可以運用企業(yè)形象識別系統(tǒng)來塑造形象。%"正確品牌定位。經(jīng)濟型酒店面臨的是一個龐大的異質(zhì)市場，在這個市場上，消費者的需要、愛好、特征等是不一樣的。經(jīng)濟型酒店進行品牌定位，關(guān)鍵是要結(jié)合自己的長處，選準(zhǔn)市場上的空缺，樹立一個獨特、鮮明、新穎的形象。不同的經(jīng)營方式會給不同的經(jīng)濟型酒店注入更新的活力。經(jīng)濟型酒店應(yīng)根據(jù)市場的變化和需求開發(fā)全新的經(jīng)營方式。不同年齡層的消費者有不同的消費習(xí)慣，經(jīng)濟型酒店應(yīng)該根據(jù)不同年齡消費者的消費偏好進行定位。!"品牌擴散與延伸。經(jīng)濟型酒店要占領(lǐng)市場，除需要過硬的質(zhì)量為前提外還要善于通過對外傳播和對內(nèi)溝通，全方位、多渠道、多角度、多層次地進行品牌宣傳，系統(tǒng)開發(fā)品牌信息載體，大力宣傳品牌信息，以擴散經(jīng)濟型酒店品牌形象。除了常用的電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體外，經(jīng)濟型酒店還可以開發(fā)各種“自控”載體。比如，經(jīng)濟型酒店的建筑造型和環(huán)境布置、酒店的各種辦公用品、運輸工具、員工的制服、各類指示性、標(biāo)志性的物品、酒店的用品系列、酒店內(nèi)的廣告等。因為這些“自控”載體的使用權(quán)、所有權(quán)和支配權(quán)都是屬于經(jīng)濟性酒店，在傳播品牌信息時最經(jīng)濟、最靈活，也更加直觀。經(jīng)濟型酒店進行品牌建設(shè)，在遵循以上四個基本程序的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合時刻變化的外部環(huán)境和內(nèi)在因素，以過硬的質(zhì)量作為品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，以獨特、新穎、鮮明的形象作為品牌競爭的標(biāo)識，以靈活多變的公關(guān)宣傳手段作為品牌擴張的手段，以合理有序的價格作為品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蘊作為品牌的生命根基，從而將我國的經(jīng)濟型酒店的競爭引向一個高水平的品牌競爭階段，在未來全球范圍的競爭中掌握主動權(quán)。&參考文獻&#胡平(俞萌"經(jīng)濟型酒店管理&)"上海*立信會計出版社($++,"&$吉秋群"試析經(jīng)濟型酒店的競爭優(yōu)勢&-"上海商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報($++%，.$/"&%許艷萍"經(jīng)濟型酒店問題及對策研究&-"企業(yè)經(jīng)濟，$++0，.#/"