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上海市立法后評估辦法，采購指引強調企業(yè)應當建立采購業(yè)務后評估制度應當對哪些方面進

來源：整理 時間：2022-11-24 09:04:40 編輯：上海生活 手機版

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1，采購指引強調企業(yè)應當建立采購業(yè)務后評估制度應當對哪些方面進

采購的物資質量、價格，供應商管理，采購員自身素養(yǎng)、能力等方面。

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2，上海治療頸椎病中醫(yī)方法哪家最好

我親戚就是在上海德杏堂中醫(yī)院治療的，看他手術后恢復的還不錯。你可以先到他們網(wǎng)站了解一下。

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3，上海房產(chǎn)稅規(guī)定外地人持居住證滿3年可以免交房產(chǎn)稅 請問這個居住證

只要是居住證就行
現(xiàn)在上海市對房產(chǎn)稅征收政策如下：1、對持有上海市居住證滿三年并在本市工作生活的購房人，其在本市新購且屬于家庭唯一的住房，暫免征收房產(chǎn)稅；2、持有上海市居住證但不滿三年的購房人，其上述住房先按規(guī)定征收房產(chǎn)稅，待持有本市居住證滿三年且在本市工作生活的，其上述住房已征收的房產(chǎn)稅，可予退還。3、對持有上海市居住證且積分滿120分，其在本市新購且屬于家庭唯一的住房，暫免征收房產(chǎn)稅。以上滿足一項即可。你的情況屬于第二條，居住證滿三年后去重新認定房產(chǎn)稅后面就可以免征，之前三年交的是可以退的。（當然這是目前的政策，以后會不會變 誰也不知道）

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4，求助環(huán)評大師及各級領導環(huán)評報告表是否適用后評價管理辦法 搜

后評價管理辦法（試行）：第二條 本辦法所稱環(huán)境影響后評價，是指編制環(huán)境影響報告書的建設項目在通過環(huán)境保護設施竣工驗收且穩(wěn)定運行一定時期后，對其實際產(chǎn)生的環(huán)境影響以及污染防治、生態(tài)保護和風險防范措施的有效性進行跟蹤監(jiān)測和驗證評價，并提出補救方案或者改進措施，提高環(huán)境影響評價有效性的方法與制度。第三條 下列建設項目運行過程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)境影響報告書情形的，應當開展環(huán)境影響后評價：(一)水利、水電、采掘、港口、鐵路行業(yè)中實際環(huán)境影響程度和范圍較大，且主要環(huán)境影響在項目建成運行一定時期后逐步顯現(xiàn)的建設項目，以及其他行業(yè)中穿越重要生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)的建設項目;(二)冶金、石化和化工行業(yè)中有重大環(huán)境風險，建設地點敏感，且持續(xù)排放重金屬或者持久性有機污染物的建設項目;(三)審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護主管部門認為應當開展環(huán)境影響后評價的其他建設項目。第三條規(guī)定的幾種開展后評價的辦法，第一條第二條中的水利、水電、采掘、港口、鐵路、冶金、石化和化工行業(yè)中，很少有報告表的項目，如果這些項目中能夠在《分類名錄》中找到報告表的項目，也可以適用后評價。
答非所問啊老兄，我問的是后評價管理辦法中只說了報告書項目發(fā)生變化如何辦理，沒說報告表項目如何辦理？再看看別人怎么說的。

5，上海工傷賠償標準十級賠多少要是不干了一共多少

上海工傷保險條例　　第四十一條　工傷人員因工致殘被鑒定為七級至十級傷殘的，享受以下待遇：　　（一）從工傷保險基金支付一次性傷殘補助金。七級傷殘的，為13個月的工傷人員本人工資；八級傷殘的，為11個月；九級傷殘的，為9個月；十級傷殘的，為7個月。　　（二）勞動合同期滿終止，或者工傷人員本人提出解除勞動合同的，由工傷保險基金支付一次性工傷醫(yī)療補助金，由用人單位支付一次性傷殘就業(yè)補助金。七級傷殘的，分別為12個月的上年度全市職工月平均工資；八級傷殘的，分別為9個月；九級傷殘的，分別為6個月；十級傷殘的，分別為3個月。 十級工傷賠保險待遇：　　◆一次性傷殘補助金，為7個月的本人工資，由工傷保險基金支付；　　◆一次性傷殘就業(yè)補助金，為3個月的上年度全市職工月平均工資。由工傷保險基金支付；　　◆一次性傷殘就業(yè)補助金，為3個月的上年度全市職工月平均工資。由用人單位支付；　　◆后兩項在解除或者終止勞動關系后支付。
一、工傷賠償認定工傷并確定工傷傷殘等級后，按照工傷保險條例進行賠付。1、醫(yī)療待遇治療工傷所需醫(yī)療費用應當符合國家和本市的工傷保險診療項目目錄、工傷保險藥品目錄、工傷保險住院服務標準。工傷醫(yī)療費用除按照上海市規(guī)定由醫(yī)療保險基金承擔的部分外，其余由工傷保險基金承擔。 上海市的工傷保險診療項目目錄、工傷保險藥品目錄、工傷保險住院服務標準，按照上海市有關基本醫(yī)療保險診療項目范圍、用藥范圍以及醫(yī)療服務設施范圍等規(guī)定執(zhí)行。 2、住院伙食費、交通食宿費標準 工傷人員住院治療工傷的，由所在單位按照本單位因公出差伙食補助標準的70%發(fā)給住院伙食補助費；經(jīng)批準轉往外省市就醫(yī)的，所需交通、食宿費用由所在單位按照本單位從業(yè)人員因公出差標準報銷。 3、輔助器具 工傷人員因日常生活或者就業(yè)需要，經(jīng)鑒定委員會確認，可以安裝假肢、矯形器、假眼、假牙和配置輪椅等輔助器具，所需費用按照國家和本市規(guī)定的標準和輔助器具項目從工傷保險基金支付。 4、停工留薪期待遇 從業(yè)人員因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷治療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。 生活不能自理的工傷人員在停工留薪期需要護理的，由所在單位負責。 5、生活護理待遇 工傷人員已經(jīng)評定傷殘等級并經(jīng)鑒定委員會確認需要生活護理的，從工傷保險基金按月支付生活護理費。 生活護理費按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3個不同等級支付，其標準分別為上年度全市職工月平均工資的50%、40%或者30%。 6、致殘10級待遇 從工傷保險基金支付一次性傷殘補助金。7個月的工傷人員負傷前一月本人繳費工資； 勞動合同期滿終止，或者工傷人員本人提出解除勞動合同的，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金。兩項補助金標準合計為6個月的上年度全市職工月平均工資。 二、保險待遇工傷的傷殘與商業(yè)保險傷殘賠付不太一樣，應當將傷者傷殘證明給保險公司以確定賠償比例，保險公司的賠償數(shù)額是跟投保時約定的責任限額有關。

6，如何做好建設項目后評估工作

根據(jù)PDCA循環(huán)的觀點,任何工作都應該經(jīng)過這四個步驟才完成了一個循環(huán),才能進入下一個更高級的循環(huán).建設項目后評估是項目建設周期中最后一個重要環(huán)節(jié);是對建設項目從可行性研究立項階段到項目評估投資決策、設計、開工準備、施工建設、竣工驗收、生產(chǎn)運行進行系統(tǒng)分析評價的技術經(jīng)濟活動;是對項目建設各個環(huán)節(jié)的檢查和總結,使項目的決策者、管理者和建設者學習到更加科學合理的方法和策略,提高建設項目決策、管理和建設水平.其目的就是要對建設項目從立項到建設,試生產(chǎn)全過程,尤其是對建設項目的經(jīng)濟效益評價進行分析、對比、公正、科學、可靠地總結出經(jīng)驗和教訓,作為以后項目建設的借鑒.
一個工程需要的早期評估有三項：工作量、持續(xù)時間、預算。在這三項中，工作量必須首先評估。當了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續(xù)時間的資源，進而可以評估人力資源和非人力資源花費。 用下面的過程來評估你的工程所需總工作量： 1．決定評估所需的精確度。典型的情況是，評估的精確度越高，所需的細節(jié)就越多，所需時間也越多。如果要求你做一個粗略的評估（-25% - +75%），你可能會在較高的水平利用最少量的細節(jié)迅速完成工作。另一方面，如果你必須提供一個精確的評估時（≤10%），可能需要多花一點時間，且在一個較低的水平需要更多的細節(jié)完成這項工作。 2．為每一個活動和整個工程的工作量做一個最初的評估。有很多可用的技巧用于評估工作量，包括任務分解（工作細分結構）、專家意見、類推等。 3．添加專用資源時間。確保你已經(jīng)包括兼職人員和專用資源所需的時間。例如，這一工程可能包括兼職人員、熟練的專家、法律人員、行政人員等。 4．考慮返工（可選的）。在理想世界中，所有交付的工程一開始都是完美無缺，但在現(xiàn)實世界中，通常并不是這樣。不考慮返工的工作計劃可能較容易完成，因為低估了全部的交付工程包含的工作量。 5．添加工程管理時間，這是成功的工程管理所必須的。一般說來，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一項工程評估需要12000個小時（7-8個人），那么一個全職項目經(jīng)理人（1800小時）是必須的。如果一項工程評估需要1000小時，工程管理時間應該是150小時。 6．添加意外事故時間。偶然是用來反映評估的不確定性和風險性，如果要求你做一項并不完全確定的評估工作，那么可能要增加50%、75%或者更多的時間以反映不確定性。如果以前你已經(jīng)多次做過這樣的工程，你的意外時間可能很小——可能是5%。 7．計算加上所有細節(jié)部分的總工作量。 8．如果必要再看一遍，進行適當修改。有時當你加上工程的所有組成部分時，評估會看起來明顯的高一些或低一些。如果你的評估看起來不正確，再回頭看一下你的設想，調整所作評估以更好的反映現(xiàn)實情況。我把這種情況稱為從你的經(jīng)理和贊助者最初的延期。如果你的贊助商認為你評估太高，并且你也認為沒有理由反對他，那么你還要在評估上作更多的工作。要確保你的評估看起來是合理的，并且準備好反擊那些反對的觀點。 9．文檔化所有設想。你永遠不會確切地了解一項工程的所有細節(jié)，因此，文檔化所有你做出的設想和評估，這一點很重要。 10．這類嚴格的評估方法將會幫助你在可以獲得的時間和資源的情況下盡量做出精確的評估。

7，人力資源如何建立完善的員工培訓體系

2.1資源層面整合和強化培訓資源，重點在于課程體系規(guī)劃，包括課程與教材開發(fā)體系，講師資源體系，信息管理檔案庫2.1.1 課程與教材開發(fā)體系人力資源部根據(jù)員工崗位說明書，確定各崗位技能要求..各個崗位，各級別員工應參加的崗位必修課程和選修課程.公司所有課程包含有課程大綱，講師手冊，練習手冊，學員手冊，演示文件等部分，對于公司無法自身解決的培訓課程才用對外引進課程內容。（參見《課程開發(fā)管理辦法》）2.1.2 講師資源體系：以內部兼任為主，外聘為輔的原則，部分課程由公司內部兼職講師來講授，來源是，公司高層管理者，各部門培訓管理者，有豐富實踐經(jīng)驗的管理者，專業(yè)技術人員。內部講師經(jīng)培訓后上崗，根據(jù)他們的知識水平，工作經(jīng)驗，教學對象的不同層次，分成高，中，低三個級別。（參見《內部兼職講師管理辦法》，《外部培訓作業(yè)細則》）建立外部培訓咨詢渠道，對社會與企業(yè)的各項資訊進行收集和分析。2.1.3 信息管理庫（TRAC）：學員管理采取分級培訓，成效追蹤的管理。2.2制度層面2.2.1人力資源部負責培訓各級制度的管理，以制度建設為先導，制定相關制度，辦法和細則，保障培訓持續(xù)有序進行2.2.2 各級培訓管理者必須掌握，并以培訓制度為開展培訓工作的有力依據(jù)和指導，并享有建議權。2.3 營運層面2.3.1 各級培訓運營分級管理，各級培訓管理員負責管理本級培訓，理順本級培訓實施流程，提升培訓效率，確保達成培訓指標。
建立培訓部門組織架構--確定專業(yè)培訓課題--完善培訓教材--確定培訓流程--培訓考核--培訓效果評估
主要是從實際出發(fā)，先了解培訓的需求，而不是盲目地因為培訓而培訓2.1資源層面整合和強化培訓資源，重點在于課程體系規(guī)劃，包括課程與教材開發(fā)體系，講師資源體系，信息管理檔案庫2.1.1 課程與教材開發(fā)體系人力資源部根據(jù)員工崗位說明書，確定各崗位技能要求..各個崗位，各級別員工應參加的崗位必修課程和選修課程.公司所有課程包含有課程大綱，講師手冊，練習手冊，學員手冊，演示文件等部分，對于公司無法自身解決的培訓課程才用對外引進課程內容。（參見《課程開發(fā)管理辦法》）2.1.2 講師資源體系：以內部兼任為主，外聘為輔的原則，部分課程由公司內部兼職講師來講授，來源是，公司高層管理者，各部門培訓管理者，有豐富實踐經(jīng)驗的管理者，專業(yè)技術人員。內部講師經(jīng)培訓后上崗，根據(jù)他們的知識水平，工作經(jīng)驗，教學對象的不同層次，分成高，中，低三個級別。（參見《內部兼職講師管理辦法》，《外部培訓作業(yè)細則》）建立外部培訓咨詢渠道，對社會與企業(yè)的各項資訊進行收集和分析。2.1.3 信息管理庫（TRAC）：學員管理采取分級培訓，成效追蹤的管理。2.2制度層面2.2.1人力資源部負責培訓各級制度的管理，以制度建設為先導，制定相關制度，辦法和細則，保障培訓持續(xù)有序進行2.2.2 各級培訓管理者必須掌握，并以培訓制度為開展培訓工作的有力依據(jù)和指導，并享有建議權。2.3 營運層面2.3.1 各級培訓運營分級管理，各級培訓管理員負責管理本級培訓，理順本級培訓實施流程，提升培訓效率，確保達成培訓指標。
那些培訓學員在做好培訓之后，通常都會用評估的方式來檢查自己是否達到了設定的目標，同時通過評估對此次培訓中產(chǎn)生的問題進行總結和處理，以便于在下一次進行培訓的時候能夠取得更好地效果。建立科學有效的評估體系需要遵循幾個原則，一，目標性的原則。上海交大分析出目標性原則是確定評估是否正確的標準，要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求;二，實用性的原則。實用性原則是學員是否在本次培訓中學習到知識的評定標志，也是培訓班是否成功的標志;三，連續(xù)性的原則。是指評估是一項長期的具有連續(xù)性的工作，只有這樣評估才能真正的發(fā)揮作用，從而使得學員保持持續(xù)的動力;四，客觀性的原則。是指評估人員在進行評估的時候，要堅持實事求是的原則，一切都要從實際出發(fā)。金融投資班還說明了明確培訓的目的。開發(fā)培訓項目的目的是多種多樣的，但是不管最初的動機如何，設計和開發(fā)培訓項目的第一個步驟都應該是，確定現(xiàn)有培訓目的能否清晰準確的反應出項目本身的目標以及這些目標是否符合實踐的最新需要。培訓的目的一般都可以表述為，希望培訓對象在接受培訓之后了解到之前不了解的內容，或者是能夠做到之前不能做的事情。培訓的目的必須要明確，這不僅關系到在培訓期間如何去設定課程，更會影響到在培訓結束之后進行的評估活動。而在在明確了培訓的目的之后，下一步就要制定一個與之相應的計劃來實現(xiàn)這一目標。在這里，上海交大提出了三步走的戰(zhàn)略，一，可以通過簡單問卷調查的情況來明確學員對于培訓項目的喜愛和接受程度。反應性標準傾向于關注與某些外在的方面，而忽略一些更為重要的方面，但是培訓的好壞，關鍵取決于培訓講師的培訓內容實用性如何。二，衡量因為培訓而出現(xiàn)的學習現(xiàn)象的數(shù)量。可以分成對理論知識類培訓的評估和技能操作類培訓的評估。讓學員提前知道培訓之后會進行考試，同時提前發(fā)下講義，讓他們了解本次的培訓重點，這樣就可以方便員工進行預習，同時能夠提高培訓的效果。而技能操作方面的評估主要還是在實踐中的應用。員工自己操作，講師在旁邊指導，打分，這樣就會促進員工對于技能操作的熟練掌握。三，衡量培訓對象在工作中的實際表現(xiàn)出的行為轉變。對待不同的員工，評估的側重點也不同。對基層員工的行為側重其本人的表現(xiàn)，對管理人員的行為側重其整個團隊的表現(xiàn)。金融投資班希望人們通過這一系列的措施能夠建立完善的評估體系，幫助企業(yè)改善培訓，提高效果，使得企業(yè)的培訓能夠達到最大的效果，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的全面進步，也使得培訓班能夠越辦越好，得到更多人的好評。
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