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1，縱向一體化的具體形式舉例謝謝
2，企業采用縱向一體化戰略的優缺點
3，什么叫作縱向一體化模式
4，縱向一體化戰略和橫向一體化戰略各有何利弊
5，供應鏈管理和縱向一體化管理有什么區別
6，縱向一體化戰略的優點有哪些

1，縱向一體化的具體形式舉例謝謝

縱向一體化

縱向一體化的具體形式舉例謝謝

2，企業采用縱向一體化戰略的優缺點

企業采用縱向一體化戰略的優點是有利于提高經營效率，實現規模經濟，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。缺點是存在脫離行業困難、管理復雜、可能產生能力不平衡，抗風險能力差，不利于技術和產品研發創新的寬度和廣度。

企業采用縱向一體化戰略的優缺點

3，什么叫作縱向一體化模式

所謂縱向一體化模式，就是從產品的設計和開發、生產、營銷和推廣、分銷與零售等產業鏈上的各個環節全部由公司來完成。該模式一個最大的好處就是可以使企業掌控產業鏈上的每個環節，以保證原料的供應和產品質量，并提升公司的毛利率。最直接的例子就是自己既養羊又賣羊絨衫的鄂爾多斯。中石油、中石化和伊利等企業亦是此種生產模式下的實踐者和受益者。

什么叫作縱向一體化模式

4，縱向一體化戰略和橫向一體化戰略各有何利弊

所謂“縱向一體化”管理模式實際上是企業“大而全”、“小而全”的翻版。采用這種管理模式的企業，把產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理、設備維修等工作看作是本企業必不可少的業務工作。許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔佐性的管理工作。其結果是，輔佐性的管理工作沒有抓起來，關鍵行業務也無法發揮出核心作用，不僅使企業失去了競爭特色而且增加了企業產品成本。。“橫向一體化”就是利用企業外部資源快速相應市場需求，本企業只抓最核心的東西：產品方向和市場。至于上產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業加工。弊端在于交易成本較高

5，供應鏈管理和縱向一體化管理有什么區別

讓我們從供應鏈管理的目標和目的來了解一下供應鏈管理供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷供應鏈管理系統到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個：（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）（3）企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)而縱向一體化則是企業管理當中的企業發展戰略縱向一體化分為前向一體化和后向一體化。前向一體化就是通過兼并和收購若干個處于生產經營環節下游的企業實現公司的擴張和成長，如制造企業收購批發商和零售商。后向一體化則是通過收購一個或若干供應商以增加盈利或加強控制，如汽車公司對零部件制造商的兼并與收購。橫向一體化就是對競爭的兼并與收購。通過以上的對比不難看出供應鏈管理是物流管理的一個細分，屬于企業管理當中物流的一個細節。管理的是上游的供應商和下游的銷售商之間的物資采購和配送。縱向一體化則是管理企業的發展和利益最大化的一種戰略手段。通過縱向一體化將供應商和銷售渠道來進行兼并。而通過供應鏈管理則主要是為了提升企業的生產效率和物流配送以及倉儲成本。

學科上講，供應鏈管理是一門比較成熟的學科，而縱向一體化是企業發展的一種戰略體現。實際上而言，供應鏈管理包括的范圍較廣，包括企業內部的供應鏈，企業與上下游企業的供應鏈管理，涉及到資金、物流、信息化等方面的溝通和工作。縱向一體化，是從行業上講企業向自己的前向（上游）和后向（下游）產業進行拓展的工作，對于一體化往往從戰略、供應鏈等幾個方面來評估其可行性，目前還沒有形成完整的學科。

6，縱向一體化戰略的優點有哪些

1、實現范圍經濟，降低經營成本，提高生產效率，減少生產步驟，帶來經濟性。采取這種戰略后，企業將外部市場活動內部化可以獲得內部控制和協調的經濟性；信息的經濟性，信息流通速度更快，更準確把握市場需求（信息的獲得很關鍵）；節約交易成本的經濟性；穩定關系的經濟性提高企業的整體效率。　　2、有助于開拓技術。在某些情況下，縱向一體化提供了進一步熟悉上游或下游經營相關技術的機會。這種技術信息的對基礎經營技術的開拓與發展非常重要。如許多領域內的零部件制造企業發展前向一體化體系。就可以了解零部件是如何進行裝配的技術信息。　　3、確保供給和需求。縱向一體化能夠確保企業在產品供應緊缺時得到充足的供應，或在總需求很低時能有一個暢通的產品輸出渠道。也就是說，縱向一體化能減少上下游企業隨意中止交易的不確定性。當然，值得注意的是：在交易的過程中，內部轉讓價格必須與市場接軌。　　4、削弱供應商或顧客的價格談判能力。如果一個企業在于它的供應商或顧客做生意時，供應商和顧客有較強的價格談判能力，且他的投資收益超過了資本的機會成本（機會成本：為了得到某種東西所必需放棄的東西），那么，即使以他不會帶來其他的益處，企業也值得去做。因為一體化削弱了對手的價格談判能力，這不僅會降低采購成本（后向一體化），或者提高價格（前向一體化），還可以通過減少談判的投入而提高效益。　　5、提高企業的差異化能力。縱向一體化可以通過在管理層控制的范圍內提供一系列額外價值，來改進本企業區別于其他企業的差異化能力（核心能力的保持）。例如云南玉溪煙廠為了保證生產出高質量的香煙，對周圍各縣的煙農進行扶持，使他們專為該煙廠提供高質量的煙草；葡萄酒廠擁有自己的葡萄產地也是一種一體化的例證。同樣，有些企業在銷售自己技術復雜的產品時（一汽），也需要擁有自己的銷售網點，以便提供標準的售后服務。　　6、提高該行業的進入和移動壁壘。企業實行一體化戰略，特別是縱向一體化戰略，可以使關鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，從而使行業的新進入者望而卻步，防止競爭對手進入本企業的經營領域。企業通過實施一體化戰略，不僅保護了自己原有的經營范圍，而且擴大了經營業務，同時還限制了所在行業的競爭程度，使企業的定價有了更大的自主權，從而獲得較大的利潤。　　7、進入高回報產業。企業現在利用的供應商或經銷商有較高的利潤，這意味著他們經營的領域屬于十分值得進入的產業。在這種情況下，企業通過縱向一體化，可以提高其總資產回報率，并可以制定更有競爭力的價格。　　8、防止被排斥。如果競爭者們是縱向一體化企業，一體化就具有防御的意義。因為競爭者的廣泛一體化能夠占有許多供應資源或者擁有許多稱心的顧客或零售機會。因此，為了防御的目的，企業應該實施縱向一體化戰略，否則面臨著被排斥的處境。