中國(guó)五套班子領(lǐng)導(dǎo)體系圖，我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-19 00:31:35 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

國(guó)務(wù)院

我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

2，求我國(guó)國(guó)家機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

一級(jí)，中央集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)，省，直轄市，三級(jí)，地區(qū)，地級(jí)市，四級(jí)，縣，縣級(jí)市，五級(jí)，鄉(xiāng)，鎮(zhèn)，六級(jí)，村，。

機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

求我國(guó)國(guó)家機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

3，51相冊(cè)首頁(yè)

51在整頓中想立即顯示淘寶上的圖片請(qǐng)趕快搬家到藏寶圖相冊(cè) http://www.cangbaotu.org

耐心等待吧

要等它整好了才能進(jìn)，我也想進(jìn)

目前是沒(méi)有消息的，估計(jì)官方人員都不知道。呵呵，現(xiàn)在只能等待了

５１官方系統(tǒng)公告：樓主你好！昨天（5號(hào)）中午，國(guó)內(nèi)知名的SNS社交網(wǎng)站51.com及垂直科技網(wǎng)站it168.com均無(wú)法正常訪問(wèn)，截至18點(diǎn)記者截稿時(shí)，上述網(wǎng)站仍未恢復(fù)正常。隨后51.com市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)稱(chēng)，51.com已被域名注冊(cè)服務(wù)提供商新網(wǎng)禁止解析。it168.com方面對(duì)此事則暫無(wú)回應(yīng)。記者隨后登錄新網(wǎng)公司網(wǎng)站查詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，it168.com的封停原因是“接上級(jí)部門(mén)通知，您的域名網(wǎng)站涉及低俗內(nèi)容，已hold此域名”。查詢“51.com”時(shí)，被提示“該域名綁定開(kāi)通的主機(jī)沒(méi)有關(guān)閉或不屬于新網(wǎng)”。 “不知道是什么原因，但域名解析的確是被新網(wǎng)停掉了?！?1.com市場(chǎng)總監(jiān)龍振威表示，“我們正在積極和新網(wǎng)溝通?！? 新網(wǎng)昨天下午發(fā)布公告稱(chēng)，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)工業(yè)和信息化部印發(fā)的《工業(yè)和信息化部關(guān)于進(jìn)一步深入整治手機(jī)淫穢色情專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，同時(shí)積極落實(shí)CNNIC近日下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)對(duì)網(wǎng)站未備案的域名不予解析(含跳轉(zhuǎn))的通知》，新網(wǎng)將對(duì)國(guó)內(nèi)域名服務(wù)做出三種調(diào)整：對(duì)于新注冊(cè)的國(guó)內(nèi)域名暫停解析，待其完成備案并經(jīng)核查無(wú)誤后提供服務(wù)；對(duì)于已注冊(cè)成功的域名，需要開(kāi)始自查工作并將備案標(biāo)志放置于網(wǎng)站首頁(yè)顯著位置；同時(shí)，新網(wǎng)將開(kāi)始檢查客戶的備案情況，發(fā)現(xiàn)未備案者將暫停解析。這也是自CNNIC清查“涉黃”并在半個(gè)月內(nèi)關(guān)停10萬(wàn)余個(gè)人網(wǎng)站后，首批“企業(yè)網(wǎng)站”遭遇拒絕服務(wù)。相信這會(huì)持續(xù)幾天吧，但新網(wǎng)絕對(duì)會(huì)解除對(duì)51。com的鎖定！讓我們一起等待吧?。。? 51官方針對(duì)相冊(cè)問(wèn)題的公告： 51.com致力于為用戶提供安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的個(gè)人數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，我們希望廣大用戶在51空間里用圖片、文字等記錄自己的生活。但最近發(fā)現(xiàn)大量的電子商務(wù)網(wǎng)站用戶（賣(mài)家）利用51相冊(cè)存儲(chǔ)商業(yè)性用途（商品）圖片，并外鏈到電子商務(wù)網(wǎng)站上顯示。大量商業(yè)性圖片的存儲(chǔ)和外鏈對(duì)51廣大正常用戶毫無(wú)意義，卻導(dǎo)致帶寬的上升擁堵，近日已造成部分用戶無(wú)法打開(kāi)相冊(cè)、圖片顯示緩慢等嚴(yán)重影響正常服務(wù)使用的情況。基于以上原因，為保證51廣大用戶對(duì)網(wǎng)站的正常訪問(wèn)速度，我們決定如下：一、作為VIP用戶特權(quán)，VIP外鏈圖片不會(huì)受到任何限制；二、普通用戶，限制51相冊(cè)內(nèi)存儲(chǔ)的圖片在其他網(wǎng)站的外鏈顯示；三、我們僅是限制圖片的外鏈顯示，并不會(huì)刪除用戶保存在51的任何圖片；四、為保證賣(mài)家有足夠時(shí)間遷移圖片，本決定自2010年1月份開(kāi)始執(zhí)行。本團(tuán)一直在用心回答，望樓主采納！

51相冊(cè)首頁(yè)

4，上司喜歡什么樣的下屬詳細(xì)03

上司喜歡什么樣的下屬雖然是復(fù)制粘貼,但是說(shuō)得挺全面的,刪減了一點(diǎn),希望有幫助. 除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外，每個(gè)職員都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，你的下屬也很愛(ài)你，但你的上司可能不喜歡你，因?yàn)槟阒恢雷鲎约旱墓ぷ鳎恢?a href="/tag/574390.html" target="_blank" class="infotextkey">怎么管理你的下屬，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當(dāng)下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這樣的效果，下面的 7 點(diǎn)你一定要認(rèn)真地去做。一、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心中往往有個(gè)不快，不知道他的下屬在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思經(jīng)常去問(wèn)他。因而做下屬的一定要主動(dòng)報(bào)告自己的工作進(jìn)度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時(shí)小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤，發(fā)展到后面就會(huì)變得很大，所以越早報(bào)告你的上司，一有錯(cuò)誤，他可以糾正你，避免犯大錯(cuò)誤。二、對(duì)上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答，而且清楚做上司的經(jīng)常會(huì)覺(jué)得下屬回答問(wèn)題的那個(gè)樣子受不了，"蔡小姐，昨天下午說(shuō)過(guò)的那個(gè)報(bào)表今天一定要交給我。""知--道--了，老--總，你沒(méi)看到我在寫(xiě)嗎?"如果你的下屬這樣子回答，你一定會(huì)非常的不喜歡，甚至痛苦。而她很能干，不能因?yàn)檫@樣就隨便炒她。如果上司問(wèn)你話，一定要有問(wèn)必答，最好是問(wèn)一句，答三句，讓上司清楚；答的比問(wèn)的要多，讓上司放心，答的比問(wèn)的要少，會(huì)讓上司憂慮，不應(yīng)是一個(gè)員工應(yīng)有的心態(tài)。回答上司的問(wèn)題時(shí)，有一件小事不能隨便。上司進(jìn)來(lái)問(wèn)我們?cè)挄r(shí)，應(yīng)立即站起來(lái)是基本的禮貌，很多人沒(méi)有這種習(xí)慣，上司問(wèn)話時(shí)坐著回答。這一點(diǎn)，日本人做到很到位。日本人在問(wèn)下屬問(wèn)題時(shí)，下屬通通都是站起來(lái)馬上回答。這就表示他們這種倫理做得比我們好，其實(shí)日本承襲我們中國(guó)的漢唐文化，是學(xué)我們中國(guó)人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對(duì)上司講話不夠禮貌，更不要說(shuō)有問(wèn)必答而且清楚。三、努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以了解上司的言語(yǔ) 做下屬的，腦筋要轉(zhuǎn)得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)得比你上司快?一般不會(huì)，那你要不要去努力的學(xué)習(xí)?肯定要的。今天他能有資格當(dāng)你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)一個(gè)副總，你的腦子會(huì)不會(huì)比柳傳志還快?我想你不敢這樣講。柳傳志能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，能夠把聯(lián)想發(fā)展成今天這種規(guī)模，肯定有很多地方值得你去學(xué)習(xí)。因此，你不僅要努力地學(xué)習(xí)知識(shí)技能，還要向你的上司學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)聽(tīng)得懂上司的言語(yǔ)。他說(shuō)出一句話，你要能知道他的下一句話講什么?也就是知道了他的言語(yǔ)，跟得上他的思維。如果你不去努力的學(xué)習(xí)，你的上司想到20 公里了，你才想到5 公里的地方，你跟他的差距就會(huì)越來(lái)越大，他是沒(méi)法提拔你的。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老板，先要學(xué)會(huì)他那一套，然后再談超越他。你連他那一套都沒(méi)有學(xué)會(huì)，談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你的上司，不斷充實(shí)自己，才會(huì)提升自己，獲得上司的賞識(shí)和提拔。四、接受批評(píng)，不犯二次過(guò)錯(cuò) 人非圣賢，誰(shuí)能無(wú)過(guò)?人肯定是要犯錯(cuò)誤的，只有無(wú)所事事的人才不會(huì)犯錯(cuò)誤，聰明人的可貴之處是能在每次犯錯(cuò)誤之后，接受教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不犯二次過(guò)錯(cuò)。但一個(gè)人要能真正做到不犯二次過(guò)錯(cuò)，其實(shí)是非常不容易的事情。一個(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯(cuò)誤的借口，更不能故意去犯錯(cuò)誤。如果你對(duì)你的上司說(shuō)："老總，您放心，這是我第一次犯這個(gè)錯(cuò)誤，也是最后一次。"你敢講這種話，是非常不簡(jiǎn)單的，但你要培養(yǎng)這種勇氣和素質(zhì)。五、不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代，公司的成功要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員需要良好的協(xié)作，也需要互相幫助。一個(gè)人不忙時(shí)，要主動(dòng)幫助他人，這是一種團(tuán) 隊(duì)精神。在麥當(dāng)勞，如果沒(méi)人掃地，店長(zhǎng)都會(huì)去掃地的，也會(huì)幫人點(diǎn)餐。如果有一隊(duì)排的很長(zhǎng)，其他隊(duì)人很少，一定會(huì)有人說(shuō)：那邊的客人請(qǐng)到這邊來(lái)。麥當(dāng)勞文化的一個(gè)重要特點(diǎn)就是快速的服務(wù)，做到這點(diǎn)的一個(gè)重要原因就是員工不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人。其實(shí)這一點(diǎn)也是美國(guó)公司的一個(gè)文化，這是人家的長(zhǎng)處，我們需要學(xué)習(xí)。今天你幫助別人，不僅是一種積極的工作態(tài)度，也是有利于你自己的良好作風(fēng)，因?yàn)橛幸惶?，你也需要?jiǎng)e人的幫助，別人也會(huì)來(lái)幫你?，F(xiàn)實(shí)中，很多人崇尚本位主義，自己不忙時(shí)，說(shuō)人家是應(yīng)該的，他忙是活該，我休閑叫應(yīng)該。如果一個(gè)組織存在這種思想，那么這個(gè)組織就很危險(xiǎn)，很難成為"一家人"，其凝聚力、戰(zhàn)斗力就會(huì)大打折扣。六、毫無(wú)怨言的接受任務(wù) 最完整的人事規(guī)章，最詳細(xì)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，都不可能把人應(yīng)做的每件事都講得清清楚楚，有時(shí)會(huì)臨時(shí)跳出一些事來(lái)，下屬會(huì)臨時(shí)接受一個(gè)工作任務(wù)。假如公司一位重要的客戶要過(guò)來(lái)，為表誠(chéng)意，公司要派人去接他。這是臨時(shí)的事情，職務(wù)說(shuō)明書(shū)里是不會(huì)有的。那么被派的人如果說(shuō)："憑什么要我去?我已經(jīng)下班了，當(dāng)時(shí)我來(lái)時(shí)，你們有沒(méi)有講過(guò)要這樣做?"如果你這樣子去計(jì)較，你在一個(gè)組織里是很難出頭的。臨時(shí)的事是一定要有人做的，你要一口答應(yīng)，一肩挑起。最難的是：要毫無(wú)怨言。如果你毫無(wú)怨言的去做，你的上司會(huì)非常的感激你，他即使當(dāng)時(shí)不說(shuō)，也會(huì)利用另外的機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)你，獎(jiǎng)勵(lì)你、回報(bào)你。人不要太斤斤計(jì)較。中國(guó)有一句話：吃苦就是占便宜。這是很有道理的，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)地方付出了，會(huì)在別的地方得到回報(bào)。一個(gè)公司的成功要靠全體的努力，你要毫無(wú)怨言的接受任務(wù)。七、對(duì)自己的工作主動(dòng)提出改善意見(jiàn) 這是最難做到的事情。如果你的上司說(shuō)："各位，我們來(lái)研究一下，工作流程是否可以改善一下?"嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這樣的話，不應(yīng)該由你的上司來(lái)講，應(yīng)該由你來(lái)講。所以每過(guò)一段時(shí)間，你應(yīng)該想一下，工作流程有沒(méi)有改善的可能?如果你是你所干工作的專(zhuān)才，而你的上司不是，他提出了改善計(jì)劃，想出了改善辦法，你應(yīng)該羞愧。如果他說(shuō)："我要你來(lái)干什么?公司請(qǐng)你來(lái)，是要你來(lái)管理和提高生產(chǎn)效率，你還是這方面的專(zhuān)家，可還要我來(lái)替你改善流程。"那你羞愧之后應(yīng)該好好思考，要開(kāi)始養(yǎng)成不斷思考改善工作流程的習(xí)慣。你敢不敢說(shuō)你的工作流程都很完善?事實(shí)上，任何一個(gè)工作流程沒(méi)有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都無(wú)所謂，不改善更好，就安于現(xiàn)狀。一個(gè)組織沒(méi)有進(jìn)步，這點(diǎn)做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一樣，上司就會(huì)喜歡你。