上海市益新文化傳播有限公司，上海渤頤文化傳媒有限公司怎么樣

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1，上海渤頤文化傳媒有限公司怎么樣
2，文化傳播公司簡介范文
3，過去與未來國有文化企業如何借力資本

1，上海渤頤文化傳媒有限公司怎么樣

簡介：《上海渤頤文化傳媒有限公司》是一個以活動策劃，演出服務，禮儀服務，會務服務，展覽展示服務，婚慶服務，演藝團隊，自有設備租憑等為主的文化傳媒公司。主要演出團隊為上海渤頤文化傳媒藝術團，演藝節目有街舞演出，禮儀模特，雜技，特技，樂隊演出，水鼓舞，魔術師，輪滑演藝，模特走秀，主持人，外籍供應等各項大型晚會演出節目更有專業舞臺搭建，燈光音響設備，攝影，航拍，幕后等各項服務公司宗旨：誠信贏天下，服務暖人心。業務范圍：活動策劃，演出服務，禮儀服務，會務服務，展覽展示服務，婚慶服務，演藝團隊，自有設備租憑等　　主要演出團隊為《上海渤頤文化傳媒藝術團》，演藝節目有街舞演出，禮儀模特，雜技，特技，樂隊演出，小提琴，水鼓舞，魔術師，輪滑演藝，馬戲團，模特走秀，主持人，外籍供應，校園演藝等各項大型晚會演出節目更有專業舞臺搭建，燈光音響設備，攝影，航拍，幕后等各項服務。上海渤頤文化傳媒有限公司，于2016年10創始出眾。為更多藝術大學生提供演藝平臺，同時與各大企業合作共贏，共同打造新時代互聯網+傳媒。讓更多藝人得到更好的平臺發展，不讓人才流失。目前公司以公益，演藝節目，禮儀模特，活動策劃，影視為主要項目，正在努力研發新時代創新藝術。　　公益事業，大學生藝術，商業演出藝術，演藝。　　法定代表人：魏龍成立時間：2016-10-11注冊資本：10萬人民幣工商注冊號：310120003405655企業類型：有限責任公司（自然人獨資）公司地址：上海市奉賢區大葉公路5225號1幢3104室

上海渤頤文化傳媒有限公司怎么樣

2，文化傳播公司簡介范文

文化是一個群體，在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。下面是文化傳播公司簡介范文，歡迎參閱。文化傳播公司簡介范文1 天娛文化傳媒有限公司是一家以禮儀策劃、廣告制作、演出經紀、培訓包裝、新品推介、開業典基、婚禮服務、場地布置、攝影制碟、文藝演出、舞臺音響等業務為主的專業文化傳媒公司擁有專業的藝術總監、資深的策劃人員、一流的文化精英、優秀的演出團隊，為你提供全方位、時尚個性的專業服務，天娛永遠都把自己的聲譽和客戶的滿意擺在首位，以優質的服務和公道的價格兌現我們的諾言。天娛文化傳媒有限公司是一個擁有各項專業知識的綜合人才的娛樂傳媒服務公司。成立于2006年，由最早的不知名的小工作室，經過一系列努力終于獲得社會各界及業內外企業、個人廣泛一致的認可和好評，奠定了扎實的基礎，如今已擁有強大知名度，深遠的影響力，成為一家眾多精英加盟的傳媒公司。 ——公司具有豐富的承辦經驗、案例及運作經驗，通過長時間的累積磨練與綜合考核測試培養出一支基礎扎實、水平超強、知識專業、藝術水準極高的精英團隊。一流的技術、運作能力配合不斷的創新、進步、讓公司擁有足夠的實力完成一項由一項的挑戰。 ——誠信是成功的源泉，創新是技術的優勢，開拓夢想促進社會文明的發展，加快社會進步的腳步，搭建有用福建本土文化特色的娛樂傳媒平臺，成為文化沙漠中璀璨的綠洲。文化傳播公司簡介范文2 東莞市雙贏文化傳播有限公司是一家集策劃、制作、發布各類廣告，專業攝制電視廣告片、企業專題片、產品宣傳片、三維動畫片、flash動畫片，策劃各種禮儀慶典活動、大型文體活動、大型晚會，設計產品目錄、宣傳畫冊、海報等商業服務于一體的文化傳播機構。雙贏力求以深厚的人文底蘊，挖掘和整合政府、社會團體、企事業單位的文化亮點，打造企業的優秀品牌，展示企業的品牌文化，從而提升企業創新品牌能力、增強企業的整體競爭實力、進而提高企業轉型升級能力。雙贏擁有一支專業、敬業的精英團隊，在項目的整體推廣方面，有著獨特的見解。雙贏注重創意與執行并重，從最初的舞文弄墨到最后的成品，無不滲透了雙贏的策劃、創意、導演、美工、攝影師、燈光師、剪輯師、動畫師等工作人員的冥思苦想的創意與精誠合作的執行。數百部影視作品的精耕細作、幾十場大型文藝活動的精心組織、幾十本精美畫冊的橫空出世，無不見證了雙贏充滿傳奇色彩的發展歷程，同時也成就了雙贏技藝雙馨的主流團隊。雙贏團隊積累了豐富的人才資源和信息資源，為企業實現品牌效益、社會效益雙豐收，提供著切實可行的解決方案。雙贏堅守“學習，創新，獲益，團結”的經營宗旨，秉承“雙贏就是共同發展”的經營理念，以雙贏文化為紐帶，以提高效益為目標，廣交信譽良友，共同創造我們的雙贏生活、雙贏人生! 十年來，雙贏是在文化藝術交流活動、影視攝制、活動策劃、平面設計等領域頗有建樹。自主品牌“雙贏影視”已經成為業內的知名品牌，我們服務過的客戶有：康佳電子、鴻發集團、水岸豪門、山水雅居、東田麗園、馬可波羅、海悅酒店、蓮花山莊、鶴留山、勤上光電、友華奇石館、百安石化、星河精工壓鑄、好景電纜、浩琛熱流道、艾特姆模具、杉杉電池、奕東電子、凱帝電子、飛爾液晶、勵泰皮具、富運集團、潮流前線、米果服飾、三江匯聚服裝、同濟醫院、百花時代廣場、永發集團、招商銀行、友邦保險、東莞計生局、華科電子、信揚電子、穗豐食品、東莞當納利、大寶漆、東莞鞋機商會、人人樂集團、華特爾涂料、英易通筆記本。文化傳播公司簡介范文3 北京智慧熊文化傳媒有限公司始創于，其前身為1992年成立的吉林大陸橋書局。下設營銷部、編輯部、出版部、綜合部、財務部。公司自1992年成立以來，開展了社科圖書策劃發行、文化創意、教育培訓、管理咨詢等各種業務，公司策劃發行的“創意武俠”與“文摘精華”系列圖書成為當時全國圖書銷售的焦點“事件”，并于1993年被新聞出版總署評為誠信企業。2004年成功與南方出版社建立合作伙伴關系，策劃出版的傳統文化圖書——“天下無謀叢書”暢銷國內外，作品版權已輸出臺灣、香港、韓國等多個地區和國家。2005年公司開始策劃和發行以作文為主的常銷教輔圖書，先后與朝華出版社及安徽文藝出版社建立了戰略合作伙伴關系，擁有一批以資深專家和名校特級教師為主的作者隊伍，短短幾年時間里，在全國樹立了著名的“智慧熊”作文品牌，深受廣大讀者的好評。文化傳播公司簡介范文4 不留名文化傳播公司成立于2014年9月13日，是一家集網絡新媒體、廣告代理、營銷策劃、文化交流、展覽拍賣于一體的文化傳播公司。公司自成立以來，致力于對中國傳統文化的傳播與交流，以與時俱進的理念，強大的網絡平臺、專業的制作團隊、熟悉市場的營銷隊伍以及獨具特色的傳播渠道，竭力打造中國傳統文化新形象，開拓中國傳統技藝新市場，傳播中國傳統文化新理念，讓世界感知，了解，熱愛中國傳統文化。作為一家剛成立的文化傳播公司，我們始終堅持“誠信、務實、創新、超越”的核心價值觀，全面貫徹“以零缺陷為最終目標，以高質量為起點要求”的服務宗旨，以“雙贏才能合作，合作才能發展”的發展策略，以“人無我有，人有我精”的創新理念，成功打造“不留名文化”這一品牌，成為文化傳播公司的新秀，為將“不留名文化”這一品牌更有知名度和影響力，特意舉辦本次以宋代傳統文化為主題的拍賣會，詳情請繼續關注我們不留名文化傳播公司的官方網站。企業文化核心價值觀：誠信、務實、創新、超越企業使命：讓世界感知，了解，熱愛中國傳統文化企業愿景：打造最具影響力的文化品牌——“不留名文化” 經營理念：沒有最好，只有更好以百分之百的投入爭取百分之二百的文化影響力服務理念：以零缺陷為最終目標，以高質量為起點要求發展理念：雙贏才能合作，合作才能發展立足傳統，穩步創新企業哲學：信譽重于效益，效率重于回報人才理念：以人為本，德才雙馨。核心業務文化展覽會曾協辦多次文化展覽會，即將主辦以“回眸南北宋”為主題的文化展覽會，展覽會從10月30日正式對外開放，為期3天，期間將展示南北宋多見字畫瓷器精品，展品詳情見不留名文化傳播公司官方網站。文化作品拍賣會曾多次組織籌辦文化作品拍賣會，即將在11月1日舉行蘇軾作品——《前赤壁賦》(節選)拍賣會，社會各界名流均出席本次拍賣會，欲知詳情，請登錄不留名文化傳播公司官方網站進行查詢。文化傳播公司簡介范文5 _ _ 雙雄文化傳播有限公司自2014年成立以來，專業從事策劃、執行各類禮儀慶典(房產慶典、開業慶典、節日慶典、會議會展、廠慶校慶、掛牌喬遷、奠基儀式、竣工典禮、通車典禮、婚慶壽慶、文藝演出、禮品銷售、印務宣傳、展廳、展間設計、制作安裝等)服務活動。公司擁有國內演藝界眾多明星資源，并與__ 、香港、北京、廣東等地的知名演藝公司和明星經紀人建立了良好的合作關系。能獨立承辦各類大型明星演唱會、文化藝術節等活動。公司擁有一支專業策劃、設計、執行能力強的精英團隊。在激烈的市場競爭中靠自身獨特的優勢，在同行業中獨樹一幟，深受業界和客戶好評!多年來與各行業知名品牌企業建立了良好的合作關系。公司秉承“用心成就未來，超越實現夢想”的經營理念，大力推行創新、高效、優質、優價的差異化服務，努力實現與客戶共贏，與市場共成長的目標。立足一方熱土，共創事業輝煌!雙雄，是全心全意為您服務的宣傳使者;雙雄，是盡職盡責為您事業發展保駕護航的衛士;雙雄，是熱忱、嚴謹、專業、高效的當代廣告人!你的意見，是我們前進的方向;你的需要，是我們發展的動力;您的滿意，是我們不懈的追求。我們將用真心奉獻優質高效的服務，披肝瀝膽，矢志不渝!我們珍惜并期待每一次為您竭誠服務的機會!正是我們彼此不懈的努力，架起了企業與客戶發展共贏的橋梁，托起了企業飛速發展的一片藍天! 文化傳播公司簡介范文6 晉城樂道文化傳播有限公司是一家集網絡傳播、危機公關、企業宣傳、網絡推廣、口碑營銷、電視、平面報紙、雜志公關、社區互動營銷等概念有機整合的公司。一直專注于危機公關、企業宣傳等。旗下擁有數個知名網站，包括：新浪晉城、樂道tv、愛窩生活、愛窩裝飾等。藝人模特招募及推廣: 藝人整合包裝推廣、單曲制作、形象代言、各種品牌推廣演出和節日慶典演出的組織策劃以及展會會議服務，另提供演出策劃執行及演出人員。我們的企業目標是打造全國一流的藝人培訓機構及經紀平臺企業價值觀：態度決定發展高度決定視野深度決定知識寬度決定合作廣度決定思維尺度決定策略角度決定戰略速度決定效率力度決定掌控企業服務觀。晉城樂道文化傳播有限公司的企業服務如下：危機公關網絡危機公關、平面媒體、報紙雜志、電視危機公關。政府、個人、危機預警，口碑信息維護。事件營銷強大優秀的網站技術團隊協同作戰;全新的視角，利用網絡、報紙、電視等報道宣傳。網絡推廣搜索關鍵字分析，網站優化是我們的強項。明星打造在網絡上，將人物進行包裝宣傳，來達到宣傳人物背后品牌的策劃過程。樂道文化將之，稱為行業明星打造營銷。我們已經擁有一支業內資深的網站編輯團隊、媒體資深人士、專業美工設計人員、工程技術人員以及高素質的售后服務團隊，主要技術員工均有兩年以上的行業工作經驗，憑借自身強大的技術力量、豐富的項目策劃經驗、完善的運營模式，致力于為眾多的傳媒公司和商家提供解決方案和增值服務。已為多家企業解決公關危機，企業宣傳等服務，在為實現價值最大化的過程中，實現了自身的價值的提升，取得了最大程度的雙贏合作，并獲得了社會各界的廣泛贊譽和認同。質量和信譽是存在的基石，最重要的一點就是知道如何體現客戶的要求，我們永遠不會因為我們曾經的成績而滿足，在所有新老客戶面前，我們都很樂意、樸實的跟您接觸，更深入的了解您的，每一次傾心的合作，都是每一個全新的體會和挑戰，我們隨時與您同在。我們體會過創業的艱辛，深知成功的來之不易。面對新世紀的機遇與挑戰，信景人將會以更熱情、更飽滿的精神面貌，為客戶送去更優質的服務。“建立良好的信譽度、建立廣泛和良好的合作關系”一直是我們的目標，而且實踐證明，我們也是在一步一步、腳踏實地的按照這樣做的。相信我們，我們有更好的發展能力和更強的竟爭能力，讓我們攜手共進，共同把握互聯網絡信息化時代的無限商機! 文化傳播公司簡介范文相關文章： ★ 文化傳媒公司簡介范文 ★ 文化傳播公司簡介范文 ★ 文化公司簡介范文 ★ 影視公司簡介范文5篇 ★ 廣告傳媒公司簡介范文 ★ 活動策劃公司簡介范文 ★ 傳媒公司簡介范文 ★ 影視傳媒公司簡介范文 ★ 茶文化傳播有限公司的簡介 ★ 一些茶文化傳播公司的簡介

文化傳播公司簡介范文

3，過去與未來國有文化企業如何借力資本

“事業單位企業化管理”試行，公開上市破冰啟航國有文化企業資本運作，源于將文化領域與經濟規律聯系起來的一系列理論和實踐探索。1978 年，財政部批準《人民日報》等 8 家新聞單位實行“事業單位，企業化管理”，1979 年又發文重申并在全國新聞媒體中推廣這一管理模式。同年，上海電視臺在電視上播出了我國電視史上的首條商業廣告。1985 年，上海廣電局開始在電臺、電視臺內部實行經濟承包責任制。這一時期，學界就出現了關于文化經濟的早期研究，并對“廣播電視經濟”“出版經濟”“報業經濟”“電影經濟”等概念、業態進行了討論。黨的十四大以后，文化經濟研究逐漸活躍，并開始從市場經濟的層面，對文化產業發展的根本性、規律性問題進行探究，為文化企業資本運作提供了理論鋪陳。1992 年，我國文化行業第一家股份制有限公司——上海東方明珠股份有限公司，由上海廣播電影電視發展總公司、上海電視臺、上海人民廣播電臺等共同發起成立，并于 1994 年 2 月在上海證券交易所成功上市，成為我國第一家文化類上市公司，邁出了國有文化企業借助資本市場發展壯大的第一步。其后，無錫中視影視、湖南電廣傳媒、成都博瑞傳播、北京賽迪傳媒、北京歌華有線、陜西廣電網絡等企業先后直接或間接上市，成為國有上市文化企業的“第一梯隊”。這一時期，對國有文化企業上市尚未形成統一、明確的政策，已上市企業均具有探索、“個案”色彩。2001 年，證監會在新頒布的《上市公司行業分類指引》中，將傳媒與文化產業列為上市公司 13 個基本產業門類之一，其下含出版、聲像、廣播電影電視、藝術、信息傳播服務業五大類，表明文化上市公司的行業地位已獲得資本市場的初步認可。以“集團化”為主要內容的“準資本運作”深化文化企事業單位改革在國有文化企業上市破冰的同時，以報業、出版、廣播電視、電影領域國有文化企事業單位的“集團化”為主要內容的“準資本運作”也開始起步。1996 年，新聞出版署正式批準廣州日報社作為報業集團試點單位，組建我國第一家報業集團，關于報業集團化的有關討論終于獲得實踐，為社會主義市場經濟條件下新聞機構通過資源整合增強自己的實力、活力和影響力提供了一條新的路徑。其后，羊城晚報、南方日報、文匯報與新民晚報、經濟日報、光明日報等也相繼成立了報業集團，集團化改革取得積極成效。1999 年，中美簽訂了關于中國加入世貿組織的雙邊協議，中國 “入世”的最大障礙消除。面對新的發展機遇，學界、業界把對文化經營管理的研究視野，放到了全球競爭的更廣闊背景下。1999 年，經新聞出版署批準，我國第一家出版集團——上海世紀出版集團正式成立。其后，廣東、遼寧、北京等地相繼成立了各自的以地域性、行業性為主要特征的出版集團。同期，江蘇新華發行集團、廣東新華發行集團等首批試點發行集團也正式成立。2002 年 4 月，主要由新聞出版總署原直屬出版單位組建而成的中國出版集團在北京掛牌，出版業的集團化建設進入了一個新的階段。截至 2002 年 5月，全國先后成立了數十家新聞出版類集團，包括 26 家報業集團、7 家圖書出版集團、4 家發行集團、1 家期刊集團。在廣電領域，我國首家廣播電視集團——無錫廣播電視集團于 1999 年成立，開啟了廣播電視行業集團化的探索。2000 年，國家廣電總局下發關于廣播電影電視集團化發展試行工作的原則意見，我國第一家省級廣播電視集團——湖南廣播電視集團也正式成立，被認為是我國廣電管理的重要“體制創新”，一時間形成廣電行業之“湖南現象”。2001 年，《關于深化新聞出版廣播影視業改革的若干意見的通知》正式發布，對組建集團及投融資等問題都提出了指導性意見。年內，上海文化廣播影視集團、北京廣播影視集團等相繼成立，并引入了企業化管理。年底，廣電總局推動所屬的中央電視臺等企事業單位組建中國廣播影視集團，體現了特定歷史條件下廣電行業推進改革、推動資源共享的積極探索。這一時期，電影集團化試點工作也取得了一定成效，廣電總局積極推動以北京、上海、長春三大電影基地為龍頭，先后組建了中影、上影、長影、永樂等電影集團。到 2002 年底，全國共成立事業性質廣電集團共 14 家，電影集團公司共 7 家。以資本為紐帶的并購逐步開展，債券融資起步，上市實現多方突破2003 年，文化體制改革試點工作正式啟動，中央政治局就世界文化產業發展狀況和我國文化產業發展戰略進行集體學習，文化產業發展步入戰略機遇期，資本運作在企業發展壯大過程中的作用逐步凸顯。前期上市的國有文化企業逐步開展了一些以資本為紐帶的實質性并購重組，如電廣傳媒收購深圳榮涵公司股權，將已培育成熟的有關項目購進公司；廣電網絡對省內廣電公司開展股權收購，進一步提高有線電視網絡類資產比重。其他企業中，上海新華發行集團通過上海聯合產權交易所成功實現 49% 的股權轉讓，為文化企事業單位改革提供了有益借鑒。2004 年，北京青年報社控股的北青傳媒在香港聯交所正式掛牌交易，成為國有文化企業境外上市第一股，引起投資者的極大關注。2005 年底，中共中央、國務院發布《關于深化文化體制改革的若干意見》，國有文化企業上市獲得加速推進。2006 年，上海新華發行集團通過華聯超市順利實現借殼上市，成為中國出版發行行業第一家 A 股上市公司。同年，燃氣股份變更為華聞傳媒，華聞控股旗下媒體資產借殼上市宣告完成。2007 年，新華傳媒向解放日報報業集團定向增發，實現集團主要經營性資產上市。同年，四川新華文軒在香港上市，遼寧出版傳媒將編輯業務與經營業務整體在上海證券交易所上市。其后，安徽出版集團也實現了借殼上市，我國 A 股市場上的文化產業板塊初具規模。隨著文化與資本的結合日益緊密，一些金融產品不斷引入文化領域，為國有文化企業發展注入新的動力。2006年上海東方明珠集團發行了首期12 億元短期融資券，是文化企業發行的首只銀行間債券市場債務融資工具。2007 年中國電影集團公司發行了文化企業的首支企業債，為開展長期項目建設開辟了新的融資渠道。2007江蘇新華發行集團引入弘毅投資基金作為戰略投資者，股權投資基金開始引入傳統文化經營領域，逐步成為推動國有文化資源整合和結構調整的重要力量。國際金融危機爆發后，國際市場資產價格出現不同程度的下降，一些企業積極探索海外布局，推動文化資本輸出。2008 年，湖南出版投資控股集團收購韓國阿里泉出版株式會社，成為地方出版集團的首次跨國收購。跨地區、跨行業重組取得積極進展，區域性行業性出版集團建設取得新成效長期以來，傳統文化領域采取部門所有、分級管理，按行政區劃、以行政方式配置文化資源的模式，適應形勢和發展需要破除行政、區劃障礙，培育統一市場體系，成為打造具有國際競爭力的文化產業集團的客觀要求。2009 年國務院發布的《文化產業振興規劃》中，強調培育骨干文化企業，推動跨地區、跨行業聯合或重組。在各方推動下，國有文化企業跨地區、跨行業、跨所有制、跨行政級次重組取得積極進展。在跨地區重組方面，時代出版傳媒與黑龍江出版集團重組黑龍江省新華書店；北方聯合出版傳媒集團與天津出版集團、內蒙古新華發行集團開展股權合作，積極推進跨地區經營。在跨行政級次重組中，中國出版集團與寧夏回族自治區人民政府聯合重組黃河出版傳媒集團；安徽出版集團重組并控股中國文聯下屬中聯影視中心，打破行政劃屬，實現了中央和地方企業的雙向進入。在跨行業重組中，中國國際廣播電臺通過旗下國廣控股投資華聞傳媒，成為華聞傳媒實際控制人；遼寧出版集團等聯合收購藍貓動漫股權，從傳統出版行業進入動漫產業領域。一系列并購重組的實施，推動打破地區封鎖和條塊分割，促進了文化生產要素在全國范圍內的流動。2010 年新聞出版總署發布有關意見，鼓勵教育、科技、衛生、財經、文化等領域的新聞出版資源先行整合，鼓勵實力較強的地方新聞出版企業先行整合資源，形成一批區域性綜合集團和行業性專業集團。作為培育骨干文化企業的重要工作，新聞出版集團建設也取得新成效。湖北日報傳媒集團實現對湖北科技報等的重組，南京日報報業集團對南京時代傳媒公司進行重組。在中央出版單位的重組中，中國民主法制出版社、華文出版社分別脫離原主管主辦單位并加入中國出版集團公司，由人民教育出版社、高等教育出版社等單位組成的中國教育出版傳媒集團公司成立。上市融資加速推進，文資監管專門機構設置取得重大進展黨的十七屆六中全會對文化改革發展進行專題部署，提出要創新投融資體制，支持國有文化企業面向資本市場融資，國有文化企業資本運作獲得了更大的關注和支持。證監會表示要充分發揮資本市場對文化發展繁榮的支持服務功能，促進文化企業和文化產業充分利用資本市場做大做強。央行也表示要深入推進金融改革創新，加大金融業支持文化產業的信貸投放。一系列措施的推出，為國有文化企業資本運作營造了濃厚氛圍。由于資本市場對文化產業的關注程度空前提升，加快了國有文化企業的上市進程。2011年底到 2012 年，共有 9家國有文化企業成功上市，其中，鳳凰傳媒募集資金 44.92 億元，創下國有文化企業上市融資金額之最；人民網是首家上市的中央重點新聞網站，也是首次將采編業務納入上市主體實現整體上市的新聞媒體企業；百視通通過借殼廣電信息成功上市，成為第一家實現廣電新媒體可經營性資產整體上市的公司；華數傳媒作為推進三網融合發展的龍頭企業，也成為文化資本市場的生力軍。作為國有文化企業資本運作的頂層設計環節，各地國有文化資產監管專門機構的設置在十七屆六中全會后取得了重大進展，北京、湖南、河北、山西、山東、湖北、陜西、浙江、甘肅、云南等省市相繼設立了不同形式的國有文化資產監管專門機構，2012年底，省級專門機構的數量已達到16個，南京等地也成立了相應機構，為推進國有文化企業資本運作提供了組織保障。新三板誕生文化國企方陣，媒體融合成為并購重要路徑黨的十八大把文化改革發展提升到新的戰略高度，十八屆三中全會提出鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結合，推動文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組，資本運作成為推進文化企業改革的重要方略。2013 年新三板正式擴容至全國，也為國有文化企業登陸資本市場開辟了新的途徑，北京出版集團旗下的北教文化、湖北日報傳媒集團控股的荊楚網、遼寧日報傳媒集團旗下的北國傳媒、天津廣播電視臺旗下的北方網、江西廣播電視臺旗下的風尚購物等一批企業成功掛牌新三板，進一步推進國有文化資產證券化，拓寬國有文化資產流動空間，新三板也誕生了首家國有控股圖書發行企業、首家省級重點新聞網站等眾多新的成員。新三板掛牌具有門檻低、周期短、手續簡便等特點，在條件具備時轉至主板上市交易，為中小型國有文化企業起步和發展壯大提供了新的支撐平臺。2014 年，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，同年中宣部在沈陽召開國有文化企業并購重組座談會，推動國有文化企業以資本為紐帶整合資源、做大做強，資本層面上的整合特別是以媒體融合為路徑的并購取得進一步成效。江西出版集團在新媒體領域相繼實施了智明星通、美國意聯、香港環球數碼科技等十余個項目并購，直接獲得技術專利 392 項，形成涵蓋傳統主業、新興業態和資本經營的業務格局。電廣傳媒提出“平臺+內容”戰略，相繼實施對廣州翼鋒、江蘇物泰等一系列新媒體的并購，互聯網新媒體生態版圖逐步凸顯。此外，鳳凰傳媒入股 PPTV和學科網，博瑞傳播完成對漫游谷等項目的并購，傳統企業積極向網絡游戲、網絡文學、網絡視頻、手機游戲等新興領域拓展。為推進國有文化資本投資運營，北京、吉林、甘肅等地成立了不同形式的文化投資控股集團，作為資本運營主體，推動文化投融資。一些企業還發起成立文化產業主題投資基金等金融實體，深化文化與金融融合，拓展發展視野和領域，如中央企業中中國財經出版傳媒集團發起的中投中財音樂產業基金、游戲產業基金，地方企業中浙江日報報業集團發起的東方星空文化產業基金等。目前，絕大多數國有控股文化上市公司都涉足了股權投資業務，股權投資已成為一些國有文化企業新的利潤增長點。推動“雙效統一”，發展混合所有制經濟，上市迎來新一輪熱潮2015 年，中辦、國辦印發推動國有文化企業“雙效統一”的指導意見，完善“雙效統一”的體制機制，“雙效統一”成為國有文化企業改革發展的一個核心環節。上海文廣集團對所控股的百視通和東方明珠兩家上市公司進行重組，實現了A股市場兩家文化類上市公司首度換股合并，重組完成后的新上市公司在國有文化企業間率先推出股權激勵計劃，并在股權激勵計劃中設置了政治導向指標、受眾反應指標、社會影響指標，在社會效益方面提出具體要求，為國有企業在相關操作中實現“雙效統一”提供了借鑒。受政策驅動和消費者需求拉動等多重因素影響，文化產業引起了民營資本的廣泛關注，與國有企業合資合作成為許多民營企業推進文化領域投資的戰略選擇。在資本運作推進過程中，一些國有文化企業通過股權多元改造，發展成為混合所有制企業。一方面，一些國有文化企業對民營文化企業進行參股控股，2015年人民文學出版社收購具有版權、策劃和市場運營優勢的民營文化企業九久讀書人，豐富業務板塊，拓展發展空間；皖新傳媒收購知名民營財經出版機構——藍獅子文化，實現由圖書發行向產業鏈上游內容出版領域的延伸。另一方面，一些國有文化企業在政策允許范圍內積極引入民營資本進行重組，華數傳媒向云溪投資定向發行 20% 的股份，募集資金 65 億元，推動公司進一步創新產品、內容和技術服務。國有資本與各類社會資本的融合發展，使國有文化資本具有了調動和組織社會資本的功能，放大了自己的操作空間和操作能量，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進，也為國有文化企業改革發展提供了倒逼機制。2015—2016 年，國有文化企業迎來新一輪上市熱潮，兩年間共有 12 家國有文化企業通過直接或間接方式成功上市。特別是在2016年，僅8 月份就有 5 家企業 IPO 上市，全年共有7 家企業成功上市，創下歷年國有文化企業上市數量之最。同時，上市中又涌現了一些在細分行業和地域范圍具有創新意義的探索實踐，成為文化體制改革的階段性成果的重要標志，如中國電影是首家全產業鏈上市的電影企業，廣西廣電是 5 個少數民族自治區首家上市的文化企業，城市傳媒是首家上市的副省級城市出版傳媒企業，讀者傳媒是 A 股市場中唯一擁有著名期刊品牌的概念股。在影視制作領域市場競爭不斷加劇的背景下，這一階段廣播影視類企業上市進程加快，特別是中國電影、上海電影、幸福藍海等影視制作企業的成功上市，為加快國有影視企業發展、深化制播分離改革、提高影視制作單位內容生產力提供了示范和借鑒，其后續發展和帶動效應也被廣泛期待。國有文化企業資本運作展望截至 2016 年底，我國 A 股市場共有國有控股文化上市公司 40 家，總股本合計 517 億股，總市值合計約 8000 億元。自對接資本市場以來，傳統資本運作的主要形式，國有文化企業都已有涉足，資本市場對提高文化資源配置效率的支撐作用日益突顯，國有文化企業多層次資本運作體系不斷完善。一些轉制企業在數年時間內實現了“事業單位—產品經營—資本經營”的跨越，這在我國企業改革發展史上并不多見。特別是較早上市的一些企業，依托資本市場的支持，創新經營機制，拓展融資渠道，形成了市場相對優勢。國有文化資本的市場化流動重組，促進了國有文化資產保值增值，提高了國有文化企業規模化、集約化水平，為解放和發展文化生產力、推動國有文化企業做大做強注入了新的勢能。當前，國有文化企業發展面臨難得的歷史機遇，也面對更為激烈的市場競爭，作為企業發展壯大的助推器，國有文化企業資本運作也被寄予新的更高期待。助力國有文化企業轉型升級。近年來，基于互聯網技術的新興文化業態迅速崛起，打破了傳統文化機構主導的生產和傳播邏輯，推動文化產業結構不斷升級。近幾年國有文化企業對新興業態的并購已成為外部擴張的重要路徑，IPO 融資及上市后再融資的項目，絕大部分也都與數字化轉型有關，如中影股份募集資金用于數字影院投資、數字放映推廣，讀者傳媒募集資金用于數字出版、信息化平臺建設等。在快速發展的市場環境中，轉型升級仍是未來一段時間內傳統文化機構的戰略任務。2015年我國43 家報業集團中 31 家營業利潤出現虧損，較 2014 年增加 14 家。2016年我國電視廣告同比下降5.66%，第四季度有線電視用戶首次出現負增長。在產業格局深刻調整的背景下，依托資本市場支持提高自主創新能力，通過資本運作直接引入新興業態資源，將為國有文化企業縮短轉型升級周期、加快發展方式轉變注入新的動力。助力國有文化企業適度多元經營。國有文化企業主要脫胎于經營性文化事業單位，按條塊設定業務領域，長期以來形成了單一經營的發展模式。文化生產具有突出的范圍經濟特征，對內容資源的多次的開發利用、獲取多重增值效應可在其產業運作中充分發揮。近年來，資本市場涌現了浙報傳媒入股唐人影視、鳳凰出版收購傳奇影業等一些混合并購案例，推進了國有文化企業多元經營。隨著數字技術、網絡技術和信息技術的深化發展，不同媒介間的關聯性與互換性進一步加強，行業間的業務交叉日益普遍，媒介融合已成為產業發展的潮流。在融合發展的市場格局中，跨媒體、跨行業重組將繼續向縱深推進，推動文化生產組織結構、產品結構的深層次創新與變革。當然，現階段國有文化企業多元經營應該是在核心產品與產業支撐下的有限相關多元，是把核心競爭力延伸到力所能及的范圍、不同業務的價值能夠共享共用的多元經營戰略。助力國有文化企業走向海外。海外文化投資不僅具有資本增值的意義，而且還具有文化輸出的功能。長期以來，我國文化走出去是以版權貿易、產品輸出以及文化交流活動為主要形式，近年來，國有文化企業的資本輸出逐步活躍，通過跨國并購進入國際文化市場，如江蘇鳳凰教育出版社收購美國PIL公司童書業務資產，廣西師范大學出版社收購澳大利亞視覺出版集團等。未來一段時間，世界經濟調整周期還沒有結束，許多發達經濟體和新興經濟體為了吸引外來資金都將出臺一系列投資便利化措施。“一帶一路”戰略的實施，人民幣國際化的推進，也將為文化企業資本輸出提供更大空間。國有文化企業還可在海外資本運作的廣度和深度上進一步拓展，在跨國并購方面有更大的作為，成為文化資本輸出的重要推動力量，推動我國文化產業邁向更高發展水平。

過去與未來國有文化企業如何借力資本