中國(guó)五套班子領(lǐng)導(dǎo)體系，我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

來源：整理時(shí)間：2022-12-25 15:54:01 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

國(guó)務(wù)院

我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

2，哪些里領(lǐng)導(dǎo)屬于省廳級(jí)

地市級(jí)城市的五套班子一把手屬于正廳級(jí)，副手是副廳級(jí)。省里面的下屬各部門以及各廳局也都是省廳級(jí)單位，其一把手屬于正廳級(jí)，副手是副廳級(jí)。

哪些里領(lǐng)導(dǎo)屬于省廳級(jí)

3，距今約四五千年我國(guó)黃河流域的和聯(lián)合打敗了部落

大約3000年前,我國(guó)大地分布著許多部落.相傳,在黃河流域黃帝和炎帝領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)部落非常有名.在南方蚩尤的領(lǐng)導(dǎo)部落力量很大

黃帝部落；炎帝部落；蚩尤；華夏

距今約四五千年我國(guó)黃河流域的和聯(lián)合打敗了部落

4，三個(gè)切實(shí)五個(gè)著力三個(gè)繼續(xù)四個(gè)大力分別是什么

“三個(gè)切實(shí)”（切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，切實(shí)做好保障和改善民生工作、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，切實(shí)提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保證）“五個(gè)著力”（著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、著力夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)、著力深化改革開放、著力節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)），“四個(gè)繼續(xù)”（繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展教育、繼續(xù)擴(kuò)大就業(yè)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)完善社會(huì)保障體系、繼續(xù)全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定），“三個(gè)大力”（大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷提高思想理論素質(zhì)；大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀干事創(chuàng)業(yè)水平；大力弘揚(yáng)古田會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)）

我去查了一下資料，請(qǐng)看下面的內(nèi)容：“五個(gè)著力”（著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、著力夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)、著力深化改革開放、著力節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)），“三個(gè)大力”（大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷提高思想理論素質(zhì)；大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀干事創(chuàng)業(yè)水平；大力弘揚(yáng)古田會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)） “三個(gè)切實(shí)”（切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，切實(shí)做好保障和改善民生工作、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，切實(shí)提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保證）“四個(gè)繼續(xù)”（繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展教育、繼續(xù)擴(kuò)大就業(yè)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)完善社會(huì)保障體系、繼續(xù)全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定），

5，上司喜歡什么樣的下屬詳細(xì)03

上司喜歡什么樣的下屬雖然是復(fù)制粘貼,但是說得挺全面的,刪減了一點(diǎn),希望有幫助. 除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外，每個(gè)職員都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因?yàn)槟阒恢雷鲎约旱墓ぷ鳎恢?a href="/tag/574390.html" target="_blank" class="infotextkey">怎么管理你的下屬，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當(dāng)下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這樣的效果，下面的 7 點(diǎn)你一定要認(rèn)真地去做。一、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心中往往有個(gè)不快，不知道他的下屬在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思經(jīng)常去問他。因而做下屬的一定要主動(dòng)報(bào)告自己的工作進(jìn)度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時(shí)小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤，發(fā)展到后面就會(huì)變得很大，所以越早報(bào)告你的上司，一有錯(cuò)誤，他可以糾正你，避免犯大錯(cuò)誤。二、對(duì)上司的詢問有問必答，而且清楚做上司的經(jīng)常會(huì)覺得下屬回答問題的那個(gè)樣子受不了，"蔡小姐，昨天下午說過的那個(gè)報(bào)表今天一定要交給我。""知--道--了，老--總，你沒看到我在寫嗎?"如果你的下屬這樣子回答，你一定會(huì)非常的不喜歡，甚至痛苦。而她很能干，不能因?yàn)檫@樣就隨便炒她。如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚；答的比問的要多，讓上司放心，答的比問的要少，會(huì)讓上司憂慮，不應(yīng)是一個(gè)員工應(yīng)有的心態(tài)。回答上司的問題時(shí)，有一件小事不能隨便。上司進(jìn)來問我們?cè)挄r(shí)，應(yīng)立即站起來是基本的禮貌，很多人沒有這種習(xí)慣，上司問話時(shí)坐著回答。這一點(diǎn)，日本人做到很到位。日本人在問下屬問題時(shí)，下屬通通都是站起來馬上回答。這就表示他們這種倫理做得比我們好，其實(shí)日本承襲我們中國(guó)的漢唐文化，是學(xué)我們中國(guó)人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對(duì)上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚。三、努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以了解上司的言語做下屬的，腦筋要轉(zhuǎn)得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)得比你上司快?一般不會(huì)，那你要不要去努力的學(xué)習(xí)?肯定要的。今天他能有資格當(dāng)你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)一個(gè)副總，你的腦子會(huì)不會(huì)比柳傳志還快?我想你不敢這樣講。柳傳志能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，能夠把聯(lián)想發(fā)展成今天這種規(guī)模，肯定有很多地方值得你去學(xué)習(xí)。因此，你不僅要努力地學(xué)習(xí)知識(shí)技能，還要向你的上司學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)聽得懂上司的言語。他說出一句話，你要能知道他的下一句話講什么?也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力的學(xué)習(xí)，你的上司想到20 公里了，你才想到5 公里的地方，你跟他的差距就會(huì)越來越大，他是沒法提拔你的。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老板，先要學(xué)會(huì)他那一套，然后再談超越他。你連他那一套都沒有學(xué)會(huì)，談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你的上司，不斷充實(shí)自己，才會(huì)提升自己，獲得上司的賞識(shí)和提拔。四、接受批評(píng)，不犯二次過錯(cuò) 人非圣賢，誰能無過?人肯定是要犯錯(cuò)誤的，只有無所事事的人才不會(huì)犯錯(cuò)誤，聰明人的可貴之處是能在每次犯錯(cuò)誤之后，接受教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不犯二次過錯(cuò)。但一個(gè)人要能真正做到不犯二次過錯(cuò)，其實(shí)是非常不容易的事情。一個(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯(cuò)誤的借口，更不能故意去犯錯(cuò)誤。如果你對(duì)你的上司說："老總，您放心，這是我第一次犯這個(gè)錯(cuò)誤，也是最后一次。"你敢講這種話，是非常不簡(jiǎn)單的，但你要培養(yǎng)這種勇氣和素質(zhì)。五、不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代，公司的成功要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員需要良好的協(xié)作，也需要互相幫助。一個(gè)人不忙時(shí)，要主動(dòng)幫助他人，這是一種團(tuán) 隊(duì)精神。在麥當(dāng)勞，如果沒人掃地，店長(zhǎng)都會(huì)去掃地的，也會(huì)幫人點(diǎn)餐。如果有一隊(duì)排的很長(zhǎng)，其他隊(duì)人很少，一定會(huì)有人說：那邊的客人請(qǐng)到這邊來。麥當(dāng)勞文化的一個(gè)重要特點(diǎn)就是快速的服務(wù)，做到這點(diǎn)的一個(gè)重要原因就是員工不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人。其實(shí)這一點(diǎn)也是美國(guó)公司的一個(gè)文化，這是人家的長(zhǎng)處，我們需要學(xué)習(xí)。今天你幫助別人，不僅是一種積極的工作態(tài)度，也是有利于你自己的良好作風(fēng)，因?yàn)橛幸惶欤阋残枰獎(jiǎng)e人的幫助，別人也會(huì)來幫你。現(xiàn)實(shí)中，很多人崇尚本位主義，自己不忙時(shí)，說人家是應(yīng)該的，他忙是活該，我休閑叫應(yīng)該。如果一個(gè)組織存在這種思想，那么這個(gè)組織就很危險(xiǎn)，很難成為"一家人"，其凝聚力、戰(zhàn)斗力就會(huì)大打折扣。六、毫無怨言的接受任務(wù) 最完整的人事規(guī)章，最詳細(xì)的職務(wù)說明書，都不可能把人應(yīng)做的每件事都講得清清楚楚，有時(shí)會(huì)臨時(shí)跳出一些事來，下屬會(huì)臨時(shí)接受一個(gè)工作任務(wù)。假如公司一位重要的客戶要過來，為表誠(chéng)意，公司要派人去接他。這是臨時(shí)的事情，職務(wù)說明書里是不會(huì)有的。那么被派的人如果說："憑什么要我去?我已經(jīng)下班了，當(dāng)時(shí)我來時(shí)，你們有沒有講過要這樣做?"如果你這樣子去計(jì)較，你在一個(gè)組織里是很難出頭的。臨時(shí)的事是一定要有人做的，你要一口答應(yīng)，一肩挑起。最難的是：要毫無怨言。如果你毫無怨言的去做，你的上司會(huì)非常的感激你，他即使當(dāng)時(shí)不說，也會(huì)利用另外的機(jī)會(huì)表揚(yáng)你，獎(jiǎng)勵(lì)你、回報(bào)你。人不要太斤斤計(jì)較。中國(guó)有一句話：吃苦就是占便宜。這是很有道理的，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)地方付出了，會(huì)在別的地方得到回報(bào)。一個(gè)公司的成功要靠全體的努力，你要毫無怨言的接受任務(wù)。七、對(duì)自己的工作主動(dòng)提出改善意見這是最難做到的事情。如果你的上司說："各位，我們來研究一下，工作流程是否可以改善一下?"嚴(yán)格說來，這樣的話，不應(yīng)該由你的上司來講，應(yīng)該由你來講。所以每過一段時(shí)間，你應(yīng)該想一下，工作流程有沒有改善的可能?如果你是你所干工作的專才，而你的上司不是，他提出了改善計(jì)劃，想出了改善辦法，你應(yīng)該羞愧。如果他說："我要你來干什么?公司請(qǐng)你來，是要你來管理和提高生產(chǎn)效率，你還是這方面的專家，可還要我來替你改善流程。"那你羞愧之后應(yīng)該好好思考，要開始養(yǎng)成不斷思考改善工作流程的習(xí)慣。你敢不敢說你的工作流程都很完善?事實(shí)上，任何一個(gè)工作流程沒有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都無所謂，不改善更好，就安于現(xiàn)狀。一個(gè)組織沒有進(jìn)步，這點(diǎn)做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一樣，上司就會(huì)喜歡你。