東方電氣集中采購管理平臺，銀彩通和上海集中賬戶管理平臺那個是正規的啊

來源：整理時間：2022-11-15 18:05:48 編輯：上海本地生活手機版

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1，銀彩通和上海集中賬戶管理平臺那個是正規的啊
2，在供應商運營管理平臺后臺上傳了圖片前段顯示不出來這是為啥
3，中國東方電氣集團公司
4，急企業集采平臺怎么招投標
5，如何實現集中采購
6，電子采購的實施步驟
7，如何使用電商軟件進行采購管理

1，銀彩通和上海集中賬戶管理平臺那個是正規的啊

你說呢...

都是

銀彩通和上海集中賬戶管理平臺那個是正規的啊

2，在供應商運營管理平臺后臺上傳了圖片前段顯示不出來這是為啥

有時候是網絡的問題，你可以重新再傳一遍，如果還是不行的話，你可以稍后再傳一遍

供應商的賬號可以管理的，是在采購管理的目錄下，不是在供應商平臺上，供應商平臺主要是給供應商報價用的。

在供應商運營管理平臺后臺上傳了圖片前段顯示不出來這是為啥

3，中國東方電氣集團公司

中國東方電氣集團公司總公司在四川成都。旗下有東方電機廠（四川--德陽）、東方汽輪機廠（四川--德陽）、東方鍋爐廠（四川--自貢）、四川東風電機廠有限公司（四川--樂山）、中州汽輪機廠（河南--靈寶）、天山鍋爐廠（新疆--烏魯木齊）。

中國東方電氣集團公司

4，急企業集采平臺怎么招投標

第一步制定標書1. 確定標書目錄2. 標書門檻設置（對企業資質、相關項目、信用等作出硬性規定）3. 確定評分標準（按照目錄確定每個大項的分值）4. 撰寫標書內容，完善評分標準（將每個大項的分值拆分至每個細項）5. 檢查標書合法性，修訂。云中鶴可以免費幫助客戶制定集采、積分等平臺的標書第二步發出標書這個有很多渠道可以發。招標網站，行業網站等都可以分發，把握時間即可第三步競標安排。這個看公司的具體情況來進行。第四步初步刪選服務商，通知談判。第五步按談判最終結果，確定服務商。這個，云中鶴也可以協助客戶進行談判的。總之招投標大概就是這么幾步，根據公司情況來吧，一般時間跨度較大，公司要預留好時間哦

我會繼續學習，爭取下次回答你

5，如何實現集中采購

大公司集中采購存在太多差異化因素，由于各家企業歷史、規模、體制、采購類型、子公司地域差異、承擔采購價值職能不同，采購形式往往多樣化。很多大企業都在積極探討與實踐，希望探索出一條有效的集中采購形式。優質采服務過多家大型企業集中采購，在實踐中，形成了總部指導、總部集中招標、總部集采、采購服務平臺、總部采購管控、總部供應商集中管理6種形式。同時，優質采平臺分析了這6種集中采購形式的優缺點，以方便企業對照使用。一、總部指導總部指導集中采購，供應鏈需以敏捷或服務為導向。此種采購方式可以較少參與具體流程，重點以改善整體能力和工作標準為主。但需要花較多精力進行培養、協作及推進。二、總部集中招標大額項目投資、設備、物流、服務等最適合總部集中招標，可以提高招標質量能力，對大額支出進行有效的集體評議，獲得高層參與決策。但是缺乏安全生命周期管理，早期需要管理和后期執行階段的優化工作較少，也缺乏供應商管理機制。三、總部集采總部集采適合戰略類、杠桿類物資，也就是生產類物資的集采與非生產類物資的集采。此種采購類型可以發揮采購集中優勢，獲得更多的戰略化空間。但不適合的集采物資或集采策略會導致采購效果不佳。四、采購服務平臺集采利用采購服務平臺完成企業集中采購，使用優質采平臺最為合適，適合通用低值物資的公告服務。但需要選擇高服務水平及作業率高的采購平臺，優質采平臺較為合適。五、總部采購管控多元化產業集團公司最適合總部采購管控，有利于快速對采購管理資源進行整體管理，實現合規與透明。但缺少戰略化優化的職能，往往監管無法顧及采購執行后端問題。六、總部供應商集中管理總部供應商集中管理適合于供應鏈管理水平較高的戰略采購組織。有利于對供應商進行全角度的供應鏈運營管理，但對組織協同能力與跨部門協作有較強的要求。

6，電子采購的實施步驟

1.要進行采購分析與策劃，對現有采購流程進行優化，制定出適宜網上交易的標準采購流程。2.建立網站。這是進行電子采購的基礎平臺，要按照采購標準流程來組織頁面。可以通過虛擬主機、主機托管、自建主機等方式來建立網站，特別是加入一些有實力的采購網站，通過他們的專業服務，可以享受到非常豐富的供求信息，起到事半功倍的作用。3.采購單位通過互聯網發布招標采購信息（即發布招標書或招標公告），詳細說明對物料的要求，包括質量、數量、時間、地點，對供應商的資質要求等。也可以通過搜索引擎尋找供應商，主動向他們發送電子郵件，對所購物料進行詢價，廣泛收集報價信息。4.供應商登陸采購單位網站，進行網上資料填寫和報價。5.對供應商進行初步篩選，收集投標書或進行貿易洽談。6.網上評標，由程序按設定的標準進行自動選擇或由評標小組進行分析評比選擇。7.在網上公布中標單位和價格，如有必要對供應商進行實地考察后簽訂采購合同。8.采購實施。中標單位按采購訂單通過運輸交付貨物，采購單位支付貨款，處理有關善后事宜。按照供應鏈管理思想，供需雙方需要進行戰略合作，實現信息的共享。采購單位可以通過網絡了解供應單位的物料質量及供應情況，供應單位可以隨時掌握所供物料在采購單位中的庫存情況及采購單位的生產變化需求，以便及時補貨，實現準時化生產和采購。推進電子采購的建議出臺具體政策　《中華人民共和國行政許可法》第三十三條明確提出行政機關應當推行電子政務。電子采購作為電子政務的突破口，其實施更是刻不容緩。而我國在電子采購方面的立法是欠缺的。因此，應推進電子采購的立法工作，出臺具體的電子采購政策指導，并通過網絡和其他途徑進行廣泛宣傳。有助于避免在實施過程中出現無序、低質量和低效率的競爭，即使出現合同糾紛等也有法可循。組建專業隊伍　電子采購不僅需要具備基本的政府采購知識和技能的人員，還需要精通網站運作和管理的技術人才。因而，政府采購中心要加強計算機培訓，打造一支既精通采購業務，有熟悉互聯網應用的專業化政府采購隊伍。推行電子采購卡結算　電子采購卡是指實施電子化數據交換（EDI）,使得政府和獲得采購卡合同的銀行間的數據進行互動，建立可統一控制的賬目。政府采購部門與銀行合作開發“政府采購銀行卡管理系統”，對藥品集中采購、公車定點加油、辦公用品定點采購等交易實行“一卡通”。這樣，既方便結算，還可以實現對政府采購資金流、物流、信息流的有效管理。完善決策分析和信用評價體系　建立和完善信息公告庫、供應商庫、專家庫、商品價格信息庫、交易庫等動態管理的數據庫，構建政府采購數字化平臺的數據庫，逐步建立規范采購各方主體的信用檔案，為以后采購活動提供借鑒。完善監督防范機制　監察、財政、審計部門等通過“電子卡系統”和政府采購網站，對政府采購各方及實施情況進行全程監督、遠程同步監督、現場聯動監督，把監督工作滲透到政府采購的每個環節，有利于及時發現和解決問題。同時在網上將中標價格和中標供應商予以公示，開設“電子投訴信箱”，便于供應商和采購單位的監督。

7，如何使用電商軟件進行采購管理

企業的利潤率比較低，除了市場因素以外，根本的原因往往是采購上的原因。以往企業的采購模式制約了很多企業深層次的尋找質高價廉商品的渠道，以致企業的產品缺乏競爭力。傳統采購模式可能因部分采購人員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經驗上的不足所造成的“隨意性采購”、“購進貨物高價質次”、“采購渠道不穩定”、等問題，簡單好用的ERP企業管理軟件的管理系統可以解決很多問題。通過ERP，例如日事清的日志管理可以實現采購信息的發布，及時把握和分析供貨商的相關信息(包括信譽、生產能力)，同時進行供貨商的延續性管理、客戶關系管理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證物料供應，為采購人員節省大量精力，降低采購管理成本。

1經銷商必須具有自己的電商平臺。這是參與政府采購電商投標的最基本要求，相當于一個戰士武器，沒有武器是上不了戰場的。而對于經銷商來說，開發自己的平臺其實是跨行業的，經銷商都不具備自己開發平臺的能力。因此需要尋找一個專業的平臺開發公司來幫助自己建立屬于自己的平臺。而很多專業的平臺開發公司，對oa行業又不是太了解，所以開發出來的平臺又不盡如人意。因此需要選對一個對oa行業相當了解，又很專業的平臺開發公司至關重要。下圖為眾方辦公為山西榮海做的網站：2電商平臺經營必須具具備相關的資質。商城有了，能不能符合招標公告的要求，還要看商城具備了什么樣的資質。列如icp許可證、廠商的授權書、質量管理體系認證等。這里重點提一下icp許可證，即許多標書中提到的增值電信業務許可證或中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證。這就類似于網上經營的營業執照，沒有這個證就無法網上經營。icp許可證根據各地的不同政策，辦理需要的資料各不相同，時間也有差異，但時間都不短。因此經銷商辦理此證需趁早，不能等招標公告出來以后再臨時再去辦，那樣必定會因為時間來不及辦不下來證而導致錯過項目。當然，不同地區對網站資質要求不一，有的省份就沒有要求icp許可證，實際情況還要以招標公告為準，為了保險起見，建議大家還是按以往要求高的招標公告標準來準備資質，以免看到公告要求后再去辦理，時間上來不及，影響招標進程。3必須具備豐富的產品品類且產品是自營的。傳統的協議供貨只需要供應商根據自己的經營范圍，提供一類或幾類的產品，每類產品也只需要一至兩個品牌。而電商化以后，經銷商必須根據客戶需求，提供各種品類的產品，而且每個品類中必須有多個品牌供客戶挑選。由于產品品類及品牌的成倍增加，對供應商的進貨渠道、產品質量的把控又是一個大的挑戰。4必須具備全省范圍內的配送能力及服務能力。前面幾點相對來說對于經營時間不短的經銷商來說都是比較容易解決的問題，只是花費時間長短的事。但是配送能力及售后服務就需要更大的資金及精力投入。電商產品豐富化以后，最后的競爭就在于平臺的配送與服務能力上。配送時間、送貨到桌、售后服務響應時間、解決問題的時間等等都是決定能否在政府采購上獲得更多訂單的重要因素。隨著政府采購線上平臺采購的份額越來越重，線下協議供貨的份額越來越少，各省的平臺競爭也越來越激烈。經銷商想在這個采購模式轉變的大行情下，不被邊緣化，那么首先就需要具備以上四個最基本的條件：1、擁有自己的電商平臺。2、擁有齊全的公司資質。3、擁有豐富的產品。4、強大的配送及售后服務能力。只有做好以上幾點，我們才需要去考慮如何去廣告投放、如何去促銷等營銷手段。