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1，GBT503582005是什么
2，懇請詳解業主負責制項目法人負責制和項目經理責任制的定義區別
3，弱電項目管理
4，項目經理的職責是什么

1，GBT503582005是什么

GB/T 50358-2005 建設項目工程總承包管理規范具體請參考：http://www.anystandards.com/gbt/elec/20140331/43601.html

GBT503582005是什么

2，懇請詳解業主負責制項目法人負責制和項目經理責任制的定義區別

　　業主負責制，即業主管理制，它是以工程項目為對象，以項目業主管理為基礎，以取得綜合經濟效益為中心，通過工程發包手段，統籌安排、合理調度，使社會資源和生產要素得到充分利用的市場管理制度。項目法人負責制，即項目法人實行董事會領導下的總經理負責制,并對項目主管單位負責。而“項目法人”，第一，要求工程建設要形成一套由項目法人承擔相應責任的制度，并在制度的約束下，對工程建設實施全面的管理；第二，工程項目建設必須有明確的項目法人，項目法人在工程實施中享有法律授予的權利，同時，也應當擔負起相應的義務；第三，項目法人依法律、法規和相關規定承擔法律責任，如有違法違規行為將依法受到追究。這就給“建設單位”賦以了新的內涵。項目經理責任制（responsibility system of project manager），即以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。

懇請詳解業主負責制項目法人負責制和項目經理責任制的定義區別

3，弱電項目管理

畫一個項目平面圖，跟甲方商定好點位及其他設備的位置然后你要有一個施工規劃，怎么去操作能夠節省開支，速度快效率高，跟施工人員溝通好要及時匯報工程進展，協調好材料供應有什么問題你要及時跟各方協調我也不知道別人怎么操作，我一般就是準備好圖紙，定好點位就直接搞了，也沒搞什么表格搞完了就做一個設備材料表還有線路點位圖

對外用的話，一般用到：開工審計，開工報告，施工進度表，施工組織方案，材料進場報驗，這些都是必要的，完工后要竣工報告。對內的話，一般要準備些施工記錄啊。材料使用登記啊，臨時工記錄等等。。。。方便自己對整個工程的統計和管理吧

建設項目工程總承包管理規范gbt50358-2005 http://www.rdzjw.com/download/list.asp?id=2941項目管理課程案例項目成本管理手冊施工項目管理手冊工程項目驗收申報表

不知道你是個人干還是給他人作現場管理。不管怎樣，你都得有成本分析表，施工進度表，以及其他一些設備和材料的檢驗，自檢證明和需要填寫的東西，我感覺提前做好分工安排計劃很重要，這樣既能有效利用好工人也能減少不必要的開資。

這個要看甲方需不需要規范管理了。假如項目比較大的，開工審計，開工報告，施工進度表，施工組織方案，材料進場報驗，這些都是必要的，完工后要竣工報告

弱電項目管理

4，項目經理的職責是什么

項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

項目經理制是：以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。