風(fēng)險(xiǎn)管控方案，氧氣乙炔氣使用風(fēng)險(xiǎn)管控措施

來源：整理時(shí)間：2023-02-22 23:03:10 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，氧氣乙炔氣使用風(fēng)險(xiǎn)管控措施

氧氣和乙炔同時(shí)使用，一般都是在金屬切割時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管控措施有，氧氣與乙炔之間的距離，不能低于九米。氧氣乙炔立方放，并固定好防止傾倒。乙炔瓶必須裝設(shè)合格的回火器，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)警示牌。風(fēng)力達(dá)到黃色預(yù)警，禁止作業(yè)。

氧氣乙炔氣使用風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2，家庭風(fēng)險(xiǎn)管理方案

不要把雞蛋放到同一個(gè)籃子里，不然風(fēng)險(xiǎn)很大。這是理財(cái)應(yīng)該遵循的。同時(shí)，不管你做什么投資，首先要做好保本，這樣就算投資失利，也不會(huì)影響正常的家庭支出和家庭急用。標(biāo)準(zhǔn)的普爾家庭資產(chǎn)分配應(yīng)該是這樣的：10%存銀行，做3-6個(gè)月的日常開銷。 20%用于建立保障賬戶。這筆錢是用于救急、救命的。并且每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)占的不可挪用的賬戶。如果萬一某一個(gè)人發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)（生病、意外），他只要用自己賬戶的錢就可以了，不會(huì)影響整個(gè)家庭的變故。買健康險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等。 40%用于建立理財(cái)賬戶。這筆錢必須是安全可靠、穩(wěn)定的，閑置不用的。并且能夠保值增值的。分紅型理財(cái)保險(xiǎn)產(chǎn)品是唯一能解決這一問題的途徑。 30%用于建立投資賬戶。這筆錢可以買股票、基金、房產(chǎn)、期貨等。這個(gè)賬戶是用來增加家庭收益的。但是因?yàn)楦呤找嬉惨馕吨唢L(fēng)險(xiǎn)，所以投資賬戶必須建立在理財(cái)賬戶基礎(chǔ)上。

家庭風(fēng)險(xiǎn)管理方案

3，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指基金投資行為受到宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境因素對(duì)證券價(jià)格所造成的影響而面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)投資境外市場(chǎng)時(shí)，基金面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是匯率風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括：（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和趨勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)策略；（2）密切關(guān)注行業(yè)和個(gè)股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；（3）加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi)；（4）關(guān)注投資組合的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運(yùn)用定量風(fēng)險(xiǎn)模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來源和暴露；（6）加強(qiáng)對(duì)重大投資的監(jiān)測(cè)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施：1. 風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)控制：1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。2.當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些

4，如何編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

(一)投資前時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)管理　　　　項(xiàng)目在進(jìn)入投資建設(shè)之前首先要經(jīng)過決策、籌資和概預(yù)算的審查等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)都會(huì)有不同的投資風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的投資前實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。　　　　1.項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對(duì)擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項(xiàng)目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學(xué)性，特別是大型項(xiàng)目的投資決策具有高度的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其成敗影響面大，投資風(fēng)險(xiǎn)大。　　2.項(xiàng)目籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。資金籌集被視為投資項(xiàng)目運(yùn)作的“血液”，是利益與風(fēng)險(xiǎn)聚集的焦點(diǎn)。在項(xiàng)目籌資環(huán)節(jié)，需要通過內(nèi)部籌資和外部融資結(jié)合，短期與長(zhǎng)期資金的使用規(guī)劃，合理確定、安排資金使用量，節(jié)約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進(jìn)而控制投資項(xiàng)目的總投資。　　　　由于籌資環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)關(guān)注各種籌資方式的選擇和金融工具的運(yùn)用和資金使用計(jì)劃，使籌資成本和使用成本最低。　　　　3.項(xiàng)目概預(yù)算審查環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的投資控制，就離不開概預(yù)算審查。概算是指根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額或概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)地區(qū)自然、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制和確定的工程項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用的全部費(fèi)用文件。審查概算的目的在于：合理分配投資資金、加強(qiáng)投資計(jì)劃管理、合理確定和有效控制項(xiàng)目投資;促進(jìn)設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性與合理性的結(jié)合;核定工程項(xiàng)目的投資規(guī)模，可以將總控制做到準(zhǔn)確、完整;為項(xiàng)目投資資金落實(shí)提供可靠的依據(jù)，提高投資項(xiàng)目的投資效益。項(xiàng)目投資前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)很重要，它關(guān)系到投資項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)定問題，沒有較大價(jià)值的項(xiàng)目是不值得投資的，但投資的價(jià)值點(diǎn)在何處，它是否真實(shí)可靠，這不能僅僅根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)是否先進(jìn)，有沒有市場(chǎng)來定性判斷，還要做細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性及投資價(jià)值的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是其中重要的一部分。缺乏財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資項(xiàng)目的可行性論證由財(cái)務(wù)部門參與并出具財(cái)務(wù)審核意見，公司制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的《盡職調(diào)查－財(cái)務(wù)可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的個(gè)體評(píng)價(jià)的認(rèn)定細(xì)節(jié)做了規(guī)范性的描述，使投資評(píng)價(jià)工作有章可尋，對(duì)投資項(xiàng)目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對(duì)投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對(duì)其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確，定價(jià)是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來退出時(shí)獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評(píng)審就顯得非常重要。財(cái)務(wù)部門對(duì)可行性報(bào)告出具財(cái)務(wù)審核意見，可以從不同的角度分析項(xiàng)目的投資價(jià)值，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

你可以參考安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，　　對(duì)設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：　　1、編制設(shè)備設(shè)施清單　　2、根據(jù)清單編制安全檢查表　　3、填寫識(shí)別和判定記錄　　對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：　　1、編制作業(yè)活動(dòng)清單　　2、根據(jù)清單編寫生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄表　　3、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)　　4、填寫識(shí)別和判定記錄　　完成上述工作后進(jìn)行匯總，編制《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施計(jì)劃清單》具體的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)需要采用一種風(fēng)險(xiǎn)分析方法，例如scl安全檢查表法，jha工作危害分析法進(jìn)行分析，這個(gè)可以進(jìn)行定量的分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，然后一個(gè)分?jǐn)?shù)區(qū)間就是一種風(fēng)險(xiǎn)程度，例如超過10分的為重要風(fēng)險(xiǎn)，超過20分的為重大風(fēng)險(xiǎn)，必須停止生產(chǎn)，立刻進(jìn)行整改。。。。。。。等等，建議你百度一下scl或者jha等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，然后可以根據(jù)這些方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5，如何編寫辦公室安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施方案

找了一下OHSMS18001的程序文件，沒有找到。只能給您提供一個(gè)思路。一、首先，辨識(shí)出危險(xiǎn)。從工作過程、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理與物流、人的行為狀態(tài)等全過程的所有活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。 1 辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中，應(yīng)充分考慮過去、現(xiàn)在、將來時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急狀態(tài)下危險(xiǎn)源存在的情形，準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地描述危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源辨識(shí)可采用詢問與交流、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)或工藝過程分析、安全檢查表、安全評(píng)價(jià)等方法。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 采用LEC=D方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)。LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（D=LEC）L：發(fā)生事故的可能性大小（見表1）；E：人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（見表2）；C：一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果（見表3）；D：風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別（見表4）。L、E、C給定值分別如表1、2、3。對(duì)應(yīng)查出L、E、C分值，由D=L×E×C得出D值。按D值分為A、B、C、D、E五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及程度，制定相應(yīng)的對(duì)策控制方法（見表4）。表1：發(fā)生事故的可能性大小（L）分值事故發(fā)生的可能性大小10 完全可以預(yù)料6 相當(dāng)可能發(fā)生3 可能，但不經(jīng)常發(fā)生1 可能性小，完全意外0.5 很不可能，可以設(shè)想0.2 極不可能0.1 實(shí)際不可能表2：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（E）分值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10 連續(xù)暴露與潛在危險(xiǎn)環(huán)境6 每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3 每周一次暴露，或偶然暴露2 每月一次暴露1 每年幾次暴露0.5 非常罕見地暴露表3：發(fā)生事故可能造成的后果（C）分值發(fā)生事故的后果100 大災(zāi)難，10人以上死亡，或造成重大財(cái)產(chǎn)損失40 災(zāi)難，2-9人死亡，或造成很大財(cái)產(chǎn)損失15 非常嚴(yán)重，1人死亡，或造成一定的財(cái)產(chǎn)損失7 嚴(yán)重，重傷，或較小的財(cái)產(chǎn)損失3 重大，致殘，或很小的財(cái)產(chǎn)損失1 引人注目，輕傷，不利于基本的健康安全要求表4：危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D=D=L×E×C）分?jǐn)?shù)值D 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別代號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)程度>320 極其危險(xiǎn) A 不可容許的160~320 高度危險(xiǎn) B 重大的70~160 顯著危險(xiǎn) C 中度的20~70 一般危險(xiǎn) D 可容許的<20 稍有危險(xiǎn) E 可忽略的三、風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及見風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，A、B、C級(jí)為不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，屬重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素，各單位需建立控制目標(biāo)、管理措施及應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行對(duì)策措施控制；D、E級(jí)為可接受風(fēng)險(xiǎn)，需以運(yùn)行控制、制度等方法進(jìn)行對(duì)策措施控制（《風(fēng)險(xiǎn)控制原則及對(duì)策控制措施》見表5）。表5：風(fēng)險(xiǎn)控制原則及對(duì)策控制措施代號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)程度相應(yīng)控制原則措施A 極其危險(xiǎn) 不可容許的目標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已降低時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作。若即使以無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作。B 高度危險(xiǎn) 重大的目標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，就應(yīng)采取應(yīng)急措施，應(yīng)制定目標(biāo)和管理方案降低風(fēng)險(xiǎn)。C 顯著危險(xiǎn) 中度的目標(biāo)、運(yùn)行控制、制度應(yīng)努力采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減少措施，如現(xiàn)有條件不具備，可考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)措施和當(dāng)前簡(jiǎn)易控制措施。在C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)行一步評(píng)價(jià)以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，確定是否需要改進(jìn)的控制措施，是否需要制定目標(biāo)和管理方案實(shí)施。D 一般危險(xiǎn) 可容許的運(yùn)行控制、操作規(guī)程、作業(yè)程序、培訓(xùn)等可保持現(xiàn)有控制措施，即不需要另外的控制措施，但應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要檢測(cè)來確保控制措施得以維持。E 稍有危險(xiǎn) 可忽略的培訓(xùn)教育不須采取措施且不必保留文件記錄。希望對(duì)你有所啟發(fā)。

你好！現(xiàn)在的南方電網(wǎng)，把風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理混起來整，我們基層不曉得要咋個(gè)整才合專家之意，注意，專家之意并不都是風(fēng)險(xiǎn)的客觀實(shí)在性。如有疑問，請(qǐng)追問。

6，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)該怎么做

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？　　1、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時(shí)把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢(shì)變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。　　2、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對(duì)所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評(píng)估制度，對(duì)經(jīng)評(píng)估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個(gè)項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。　　3、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，制定較為細(xì)致的、有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。　　4、組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的管理與應(yīng)對(duì)，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場(chǎng)銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理，開展對(duì)公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對(duì)方案，策動(dòng)方案實(shí)施，與媒體進(jìn)行聯(lián)系溝通，控制險(xiǎn)情擴(kuò)散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對(duì)情緒，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件。　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。

企業(yè)若想做好風(fēng)險(xiǎn)管控，需要從以下幾方面做出努力：　　1．?dāng)U展企業(yè)戰(zhàn)略的空間　　首先表現(xiàn)在層次上的競(jìng)爭(zhēng)，從原來單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今天人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。　　2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識(shí)和技能。　　3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵　　當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí)，就會(huì)有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對(duì)的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。　　4、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣...企業(yè)若想做好風(fēng)險(xiǎn)管控，需要從以下幾方面做出努力：　　1．?dāng)U展企業(yè)戰(zhàn)略的空間　　首先表現(xiàn)在層次上的競(jìng)爭(zhēng)，從原來單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今天人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。　　2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識(shí)和技能。　　3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵　　當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí)，就會(huì)有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對(duì)的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。　　4、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣在開辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。　　5、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實(shí)施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制；人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善等問題。　　6、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

這個(gè)問題是一個(gè)技術(shù)問題，弄好了真是一門學(xué)問

7，信貸風(fēng)險(xiǎn)控制方案

國(guó)培機(jī)構(gòu)的小額貸款實(shí)用工作指南·高效風(fēng)控中提到對(duì)小額信貸的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是對(duì)形成小額信貸風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素及其發(fā)生的可能性和造成的損害進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)，控制的貸款管理活動(dòng)，以達(dá)到有效低風(fēng)險(xiǎn)，保證自從安全的目的。為達(dá)到這一目的，小額信貸機(jī)構(gòu)要建立起完備的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。1. 建立起有效的貸款風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)貸款要堅(jiān)持放得出，收的回，效益好，不欠息的原則。貸款風(fēng)險(xiǎn)度=貸款方式系數(shù)*企業(yè)信用等級(jí)系數(shù)貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度=貸款風(fēng)險(xiǎn)度*貸款形態(tài)系數(shù)2. 建立起抵御貸款風(fēng)險(xiǎn)的處理系統(tǒng)貸款風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)包括轉(zhuǎn)嫁系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)分散系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償系統(tǒng)；3. 建立起權(quán)責(zé)分明的貸款保障系統(tǒng)(1)貸款資產(chǎn)管理要制度化。(2)健全信貸資產(chǎn)管理規(guī)章制度。

進(jìn)行大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要為三部分：征信大數(shù)據(jù)挖掘，征信大數(shù)據(jù)加工，大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用。征信大數(shù)據(jù)挖掘：大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)海量大數(shù)據(jù)中與風(fēng)控相關(guān)的數(shù)據(jù)。電商大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)控，所有信息匯總后，將數(shù)值輸入網(wǎng)絡(luò)行為評(píng)分模型，進(jìn)行信用評(píng)級(jí)；信用卡類網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)同樣對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制非常有價(jià)值。申請(qǐng)信用卡的年份、是否通過、授信額度、卡片種類；信用卡還款數(shù)額、對(duì)優(yōu)惠信息的關(guān)注等都可以作為信用評(píng)級(jí)的參考數(shù)據(jù)；利用社交類網(wǎng)絡(luò)關(guān)系數(shù)據(jù)和朋友之間的相互信任聚合人氣。借款人被分為若干信用等級(jí)，但是卻不必公布自己的信用歷史；加上淘寶類的水電煤繳費(fèi)信息、信用卡還款信息、支付和交易信息，已然成為了數(shù)據(jù)全能選手；小貸類網(wǎng)站積累的信貸大數(shù)據(jù)包括信貸額度、違約記錄等等；　第三方支付類平臺(tái)支付的方向、每月支付的額度、購買產(chǎn)品品牌都可以作為信用評(píng)級(jí)的重要參考數(shù)據(jù)；生活服務(wù)類網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)如水、電、煤氣、有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)交納平臺(tái)則客觀真實(shí)地反映了個(gè)人的基本信息，是信用評(píng)級(jí)中一類重要的數(shù)據(jù)類型。征信大數(shù)據(jù)加工：準(zhǔn)備階段：業(yè)務(wù)理解、數(shù)據(jù)理解、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；數(shù)據(jù)原料：個(gè)人基本信息、銀行賬戶信息、銀行流水?dāng)?shù)據(jù)、風(fēng)控相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)工廠：基于不同風(fēng)控模型，數(shù)據(jù)挖掘于處理；數(shù)據(jù)產(chǎn)品：信用等級(jí)、信用報(bào)告、身份驗(yàn)證、欺詐監(jiān)測(cè)。大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用：接入鮮活大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源和自動(dòng)化決策評(píng)分卡，量化風(fēng)控決策，對(duì)接大型電商平臺(tái)、獲得垂直信貸場(chǎng)景下的創(chuàng)新金融產(chǎn)品。目前國(guó)內(nèi)神州融大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺(tái)，整合了全面的征信數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制及場(chǎng)景對(duì)接做的比較好。

[案例分析]銀行異地融資引發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)案例分析 2007-11-30 摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銀行與企業(yè)間的異地融資活動(dòng)打破了行政區(qū)劃的限制，是金融市場(chǎng)“看不見的手”發(fā)揮調(diào)劑作用的必然結(jié)果，也是資本趨利的天然本性，異地銀行的進(jìn)入對(duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用，對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展功不可沒。但異地融資發(fā)展過快、規(guī)模大、信用集中，快速發(fā)展背后已有所顯現(xiàn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患。【案例詳解】銀行異地融資潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視案例一：應(yīng)城某公司在當(dāng)?shù)劂y行貸款7.7億元，其中在工行應(yīng)城支行貸款4.15億元，在當(dāng)?shù)亟ㄐ匈J款3.55億元，當(dāng)?shù)劂y行認(rèn)為該企業(yè)已達(dá)到最大承貸能力，但該企業(yè)憑借其公司特殊身份且前幾年效益較好的有利條件，在交通銀行武漢分行等銀行貸款5.68億元，致使該企業(yè)貸款總額達(dá)到13.38億元，占其固定資產(chǎn)16.03億元的83.47%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般企業(yè)70%的控制比例。案例二：某銀行安陸市支行向武漢同濟(jì)藥業(yè)公司發(fā)放1年期抵押貸款100萬元，另一銀行分別向武漢華利房地產(chǎn)公司、海南三亞供銷公司發(fā)放1年期抵押貸款1087萬元和887萬元，三筆貸款均為抵押，應(yīng)該說安全系數(shù)較高，但都因貸后信息監(jiān)測(cè)不到位，信息反饋不及時(shí)，貸后跟蹤管理沒跟上，對(duì)異地企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化掌握不及時(shí)，導(dǎo)致這三筆貸款均已列入呆帳類貸款。后來兩家銀行分別在當(dāng)?shù)胤ㄔ簩?duì)借款企業(yè)進(jìn)行了訴訟，法院的判決均為勝訴案件，但借款企業(yè)均無可執(zhí)行的資產(chǎn)。【銀聯(lián)信分析】由于本地銀行受信貸政策、授信制約等因素的影響，不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，而異地貸款大幅度增長(zhǎng)，彌補(bǔ)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金的需求，支持了地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，促進(jìn)了金融機(jī)構(gòu)間的有效競(jìng)爭(zhēng)。但是，其發(fā)展過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)得到重視。 1、加劇信貸集中致使貸款風(fēng)險(xiǎn)加大。異地金融機(jī)構(gòu)的融資對(duì)象一般都是經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，這些企業(yè)一般在本地銀行已有足額授信，優(yōu)質(zhì)企業(yè)在當(dāng)?shù)劂y行貸款均已接近或達(dá)到控制比例。異地銀行的進(jìn)入，可能導(dǎo)致銀行對(duì)同一客戶貸款集中過多，形成過度集中的不利局面。信貸過于集中的結(jié)果是，企業(yè)融資環(huán)境寬松，誘使企業(yè)投資欲望膨脹，有的甚至帶有一定的盲目性，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)損失極易轉(zhuǎn)嫁到貸款銀行身上。 2、管理信息諸多跟不上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)瞬息萬變，異地貸款受地域、時(shí)間的限制，貸款銀行往往難以及時(shí)掌握異地企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、信用信息，難以進(jìn)行有效的管理和控制，造成投資風(fēng)險(xiǎn)損失的機(jī)率增大。本地銀行發(fā)放異地企業(yè)貸款，如果在貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查或擔(dān)保抵押某一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)失誤，就很容易造成信貸風(fēng)險(xiǎn)損失。【銀聯(lián)信建議】銀聯(lián)信分析師建議對(duì)銀行異地融資中存在的問題，應(yīng)采取疏導(dǎo)而不堵塞的策略，引導(dǎo)其健康發(fā)展。第一，銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大中型企業(yè)授信統(tǒng)一管理，防范信貸過度競(jìng)爭(zhēng)。大中型企業(yè)、優(yōu)質(zhì)信用企業(yè)往往是本地銀行和異地銀行信貸關(guān)注、投放的重點(diǎn)對(duì)象，容易引發(fā)信貸過于集中的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)多家著名上市公司退市重組時(shí)，往往導(dǎo)致銀行幾十億甚至上百億元的銀行壞賬就很能說明問題。對(duì)大中型企業(yè)的授信不應(yīng)由各家銀行分散操作，應(yīng)由權(quán)威的中介部門統(tǒng)一評(píng)級(jí)授信，評(píng)級(jí)授信結(jié)果提交商業(yè)銀行信貸決策時(shí)參考，避免對(duì)同一企業(yè)多頭重復(fù)授信。第二，完善中小企業(yè)評(píng)級(jí)體系，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸扶持。縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大多依靠眾多中小企業(yè)，而中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)，更離不開銀行的支持，但全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)中小企業(yè)的實(shí)際，銀行應(yīng)制定適合中小企業(yè)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有利于銀行加大信貸投入，分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，拓寬信貸領(lǐng)域，更好地支持縣域經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展。第三，貸款銀行要切實(shí)加強(qiáng)異地貸款的跟蹤管理。建立異地銀行與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)信息主管部門之間的信息溝通機(jī)制，建立跨地區(qū)的同業(yè)信息交流協(xié)作機(jī)制，解決銀行同業(yè)異地信息不透明、不對(duì)稱的問題。成立銀行異地信貸管理部門，建立大額異地融資信貸員駐廠跟蹤管理制度，密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整、市場(chǎng)變化、企業(yè)上下游行業(yè)的變動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷對(duì)象各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力、盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，切實(shí)防范異地融資風(fēng)險(xiǎn)，保障異地融資的健康發(fā)展。