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1，氧氣乙炔氣使用風險管控措施

氧氣和乙炔同時使用，一般都是在金屬切割時。風險管控措施有，氧氣與乙炔之間的距離，不能低于九米。氧氣乙炔立方放，并固定好防止傾倒。乙炔瓶必須裝設合格的回火器，施工現場設警示牌。風力達到黃色預警，禁止作業(yè)。

氧氣乙炔氣使用風險管控措施

2，家庭風險管理方案

不要把雞蛋放到同一個籃子里，不然風險很大。這是理財應該遵循的。同時，不管你做什么投資，首先要做好保本，這樣就算投資失利，也不會影響正常的家庭支出和家庭急用。標準的普爾家庭資產分配應該是這樣的：10%存銀行，做3-6個月的日常開銷。 20%用于建立保障賬戶。這筆錢是用于救急、救命的。并且每個人都應該有一個獨占的不可挪用的賬戶。如果萬一某一個人發(fā)生風險（生病、意外），他只要用自己賬戶的錢就可以了，不會影響整個家庭的變故。買健康險、意外險等。 40%用于建立理財賬戶。這筆錢必須是安全可靠、穩(wěn)定的，閑置不用的。并且能夠保值增值的。分紅型理財保險產品是唯一能解決這一問題的途徑。 30%用于建立投資賬戶。這筆錢可以買股票、基金、房產、期貨等。這個賬戶是用來增加家庭收益的。但是因為高收益也意味著高風險，所以投資賬戶必須建立在理財賬戶基礎上。

家庭風險管理方案

3，市場風險管理的主要措施有哪些

市場風險是指基金投資行為受到宏觀政治、經濟、社會等環(huán)境因素對證券價格所造成的影響而面對的風險。主要包括政策風險、利率風險、匯率風險等。當投資境外市場時，基金面臨的最大風險是匯率風險。市場風險管理的主要措施包括：（1）密切關注宏觀經濟指標和趨勢，提出應對策略；（2）密切關注行業(yè)和個股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風險；（3）加強對場外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內；（4）關注投資組合的風險調整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運用定量風險模型和優(yōu)化技術分析各投資組合市場風險的來源和暴露；（6）加強對重大投資的監(jiān)測。

風險管理的主要措施：1. 風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風險對沖（購買與標的資產收益負相關的某種資產或衍生產品）3.風險轉移（通過購買某種金融產品或采取其他合法措施將風險轉移給其他經濟主體）4.風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務市場，不做業(yè)務，不承擔風險）5.風險補償（事前對風險承擔的價格補償）拓展資料：風險控制：1.風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業(yè)而言十分重要。2.當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

市場風險管理的主要措施有哪些

4，如何編制投資風險管理的初步方案

(一)投資前時期的風險管理　　　　項目在進入投資建設之前首先要經過決策、籌資和概預算的審查等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)都會有不同的投資風險。在項目的投資前實施有效的風險管理，可以將投資風險控制在萌芽狀態(tài)，避免或減輕風險損失。　　　　1.項目決策環(huán)節(jié)的風險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行經濟技術比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復雜性和系統(tǒng)性，其成敗影響面大，投資風險大。　　2.項目籌資環(huán)節(jié)的風險管理。資金籌集被視為投資項目運作的“血液”，是利益與風險聚集的焦點。在項目籌資環(huán)節(jié)，需要通過內部籌資和外部融資結合，短期與長期資金的使用規(guī)劃，合理確定、安排資金使用量，節(jié)約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進而控制投資項目的總投資。　　　　由于籌資環(huán)節(jié)容易產生財務風險和資金運作風險，所以應關注各種籌資方式的選擇和金融工具的運用和資金使用計劃，使籌資成本和使用成本最低。　　　　3.項目概預算審查環(huán)節(jié)的風險管理。要加強投資項目的投資控制，就離不開概預算審查。概算是指根據初步設計或擴大初步設計圖紙、概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標準，建設地區(qū)自然、經濟技術和設備、材料預算價格等資料，編制和確定的工程項目從籌建到竣工交付使用的全部費用文件。審查概算的目的在于：合理分配投資資金、加強投資計劃管理、合理確定和有效控制項目投資;促進設計的技術先進性與合理性的結合;核定工程項目的投資規(guī)模，可以將總控制做到準確、完整;為項目投資資金落實提供可靠的依據，提高投資項目的投資效益。項目投資前的財務評價很重要，它關系到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環(huán)節(jié)就是投資項目的可行性論證由財務部門參與并出具財務審核意見，公司制定了一套標準的《盡職調查－財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節(jié)做了規(guī)范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規(guī)避投資風險，為領導決策提供參考。

你可以參考安全標準化工作的相關程序進行風險識別，　　根據風險評價管理制度，　　對設備設施的風險評價：　　1、編制設備設施清單　　2、根據清單編制安全檢查表　　3、填寫識別和判定記錄　　對生產作業(yè)的風險評價：　　1、編制作業(yè)活動清單　　2、根據清單編寫生產作業(yè)風險分析記錄表　　3、確定關鍵控制點和重大風險　　4、填寫識別和判定記錄　　完成上述工作后進行匯總，編制《重大風險及控制措施計劃清單》具體的風險分級需要采用一種風險分析方法，例如scl安全檢查表法，jha工作危害分析法進行分析，這個可以進行定量的分析，對各種風險進行打分，然后一個分數區(qū)間就是一種風險程度，例如超過10分的為重要風險，超過20分的為重大風險，必須停止生產，立刻進行整改。。。。。。。等等，建議你百度一下scl或者jha等風險分析方法，然后可以根據這些方法進行風險評估

5，如何編寫辦公室安全生產風險管理體系實施方案

找了一下OHSMS18001的程序文件，沒有找到。只能給您提供一個思路。一、首先，辨識出危險。從工作過程、設備設施、現場管理與物流、人的行為狀態(tài)等全過程的所有活動進行危險源辨識。 1 辨識方法危險源辨識過程中，應充分考慮過去、現在、將來時態(tài)和正常、異常、緊急狀態(tài)下危險源存在的情形，準確、真實、客觀地描述危險源。危險源辨識可采用詢問與交流、現場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務或工藝過程分析、安全檢查表、安全評價等方法。二、風險評價采用LEC=D方法進行風險確認。LEC風險評價法（D=LEC）L：發(fā)生事故的可能性大小（見表1）；E：人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度（見表2）；C：一旦發(fā)生事故會造成的損失后果（見表3）；D：風險級別（見表4）。L、E、C給定值分別如表1、2、3。對應查出L、E、C分值，由D=L×E×C得出D值。按D值分為A、B、C、D、E五個風險級別及程度，制定相應的對策控制方法（見表4）。表1：發(fā)生事故的可能性大小（L）分值事故發(fā)生的可能性大小10 完全可以預料6 相當可能發(fā)生3 可能，但不經常發(fā)生1 可能性小，完全意外0.5 很不可能，可以設想0.2 極不可能0.1 實際不可能表2：人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度（E）分值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10 連續(xù)暴露與潛在危險環(huán)境6 每天工作時間內暴露3 每周一次暴露，或偶然暴露2 每月一次暴露1 每年幾次暴露0.5 非常罕見地暴露表3：發(fā)生事故可能造成的后果（C）分值發(fā)生事故的后果100 大災難，10人以上死亡，或造成重大財產損失40 災難，2-9人死亡，或造成很大財產損失15 非常嚴重，1人死亡，或造成一定的財產損失7 嚴重，重傷，或較小的財產損失3 重大，致殘，或很小的財產損失1 引人注目，輕傷，不利于基本的健康安全要求表4：危險源風險等級劃分（D=D=L×E×C）分數值D 風險級別代號風險程度>320 極其危險 A 不可容許的160~320 高度危險 B 重大的70~160 顯著危險 C 中度的20~70 一般危險 D 可容許的<20 稍有危險 E 可忽略的三、風險控制根據危險源辨識及見風險評價結果，A、B、C級為不可接受的風險，屬重大職業(yè)健康安全危險因素，各單位需建立控制目標、管理措施及應急預案等進行對策措施控制；D、E級為可接受風險，需以運行控制、制度等方法進行對策措施控制（《風險控制原則及對策控制措施》見表5）。表5：風險控制原則及對策控制措施代號風險級別風險程度相應控制原則措施A 極其危險不可容許的目標、管理方案、應急預案只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。若即使以無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作。B 高度危險重大的目標、管理方案、應急預案直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應采取應急措施，應制定目標和管理方案降低風險。C 顯著危險中度的目標、運行控制、制度應努力采取措施降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并應在規(guī)定時間期限內實施風險減少措施，如現有條件不具備，可考慮長遠措施和當前簡易控制措施。在C級風險與嚴重害后果相關的場合，必須進行一步評價以更準確地確定傷害的可能性，確定是否需要改進的控制措施，是否需要制定目標和管理方案實施。D 一般危險可容許的運行控制、操作規(guī)程、作業(yè)程序、培訓等可保持現有控制措施，即不需要另外的控制措施，但應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要檢測來確保控制措施得以維持。E 稍有危險可忽略的培訓教育不須采取措施且不必保留文件記錄。希望對你有所啟發(fā)。

你好！現在的南方電網，把風險管理體系建設和風險管理混起來整，我們基層不曉得要咋個整才合專家之意，注意，專家之意并不都是風險的客觀實在性。如有疑問，請追問。

6，企業(yè)風險管控應該怎么做

風險是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內部或外部風險，它會影響企業(yè)目標的實現，因此企業(yè)管理者必須進行風險管理，那么該如何做好企業(yè)風險管理呢？　　1、企業(yè)管理者應建立較為完善的監(jiān)督檢查機制，進行動態(tài)管理。企業(yè)的各級領導、業(yè)務部門要經常到項目中進行檢查與指導，并加強與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時把各種新的法律法規(guī)、內外形勢變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達到項目監(jiān)理人員當中，并在檢查中及時發(fā)現項目監(jiān)理機構的不足，企業(yè)管理者應針對項目存在的風險隱患，及時加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風險事故的發(fā)生。　　2、提高風險管理意識，在企業(yè)經營活動中，企業(yè)管理者應根據自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預評估制度，對經評估確認風險較大的項目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標不符、資質降低等容易受到處罰的風險。此外，不盲目擴大規(guī)模，使各個項目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風險。　　3、企業(yè)應該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個具體的項目，還應根據其自身特點，對涉及監(jiān)理風險的工作內容，制定較為細致的、有針對性的監(jiān)理實施細則和風險管理計劃，從而使企業(yè)的所有項目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標準去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責任，從而達到降低風險的目的。　　4、組建突發(fā)事件公關隊伍,全面應對突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強對突發(fā)事件的管理與應對，在企業(yè)內部建立一支訓練有素、精干高效的突發(fā)事件公關隊伍是完全必要的。其成員應包括企業(yè)最高決策層、公關部門、生產部門市場銷售部門、技術研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關部門的人員以及法律顧問、公關專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關小組負責對企業(yè)內外環(huán)境進行實時監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎上分析發(fā)現存在的問題和隱患，對可能出現的突發(fā)事件情況做出準確預測，幫助企業(yè)管理者根據預測結果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導防范措施的落實，加強對突發(fā)事件預警機制的管理，開展對公關人員和全體員工的培訓，組織突發(fā)事件狀況模擬演習等。當突發(fā)事件發(fā)生時，突發(fā)事件公關小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應對方案，策動方案實施，與媒體進行聯系溝通，控制險情擴散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對情緒，以便盡快結束突發(fā)事件。　　對于現代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產的經濟保障。這就要求企業(yè)在生產經營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續(xù)進行。

企業(yè)若想做好風險管控，需要從以下幾方面做出努力：　　1．擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間　　首先表現在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現在領域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。　　2．加強領導培訓，提高其自身能力　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能。　　3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關鍵　　當員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。　　4、尋找市場空隙戰(zhàn)略　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產大企業(yè)不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品。這樣...企業(yè)若想做好風險管控，需要從以下幾方面做出努力：　　1．擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間　　首先表現在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現在領域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。　　2．加強領導培訓，提高其自身能力　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能。　　3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關鍵　　當員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。　　4、尋找市場空隙戰(zhàn)略　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產大企業(yè)不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向專業(yè)化方向發(fā)展。　　5、加強企業(yè)人力資源管理　　現代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學有效的人才引進與開發(fā)機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。　　6、特色經營戰(zhàn)略　　中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰(zhàn)略成功的關鍵。

這個問題是一個技術問題，弄好了真是一門學問

7，信貸風險控制方案

國培機構的小額貸款實用工作指南·高效風控中提到對小額信貸的風險進行管理，是對形成小額信貸風險的諸多因素及其發(fā)生的可能性和造成的損害進行分析，預測，控制的貸款管理活動，以達到有效低風險，保證自從安全的目的。為達到這一目的，小額信貸機構要建立起完備的信貸資產風險管理體系。1. 建立起有效的貸款風險防范系統(tǒng)貸款要堅持放得出，收的回，效益好，不欠息的原則。貸款風險度=貸款方式系數*企業(yè)信用等級系數貸款資產風險度=貸款風險度*貸款形態(tài)系數2. 建立起抵御貸款風險的處理系統(tǒng)貸款風險處理系統(tǒng)包括轉嫁系統(tǒng)，風險分散系統(tǒng)和風險補償系統(tǒng)；3. 建立起權責分明的貸款保障系統(tǒng)(1)貸款資產管理要制度化。(2)健全信貸資產管理規(guī)章制度。

進行大數據風險控制主要為三部分：征信大數據挖掘，征信大數據加工，大數據風險控制應用。征信大數據挖掘：大數據互聯網海量大數據中與風控相關的數據。電商大數據進行風控，所有信息匯總后，將數值輸入網絡行為評分模型，進行信用評級；信用卡類網站的大數據同樣對互聯網金融的風險控制非常有價值。申請信用卡的年份、是否通過、授信額度、卡片種類；信用卡還款數額、對優(yōu)惠信息的關注等都可以作為信用評級的參考數據；利用社交類網絡關系數據和朋友之間的相互信任聚合人氣。借款人被分為若干信用等級，但是卻不必公布自己的信用歷史；加上淘寶類的水電煤繳費信息、信用卡還款信息、支付和交易信息，已然成為了數據全能選手；小貸類網站積累的信貸大數據包括信貸額度、違約記錄等等；　第三方支付類平臺支付的方向、每月支付的額度、購買產品品牌都可以作為信用評級的重要參考數據；生活服務類網站的大數據如水、電、煤氣、有線電視、電話、網絡費、物業(yè)費交納平臺則客觀真實地反映了個人的基本信息，是信用評級中一類重要的數據類型。征信大數據加工：準備階段：業(yè)務理解、數據理解、數據準備；數據原料：個人基本信息、銀行賬戶信息、銀行流水數據、風控相關互聯網大數據；數據工廠：基于不同風控模型，數據挖掘于處理；數據產品：信用等級、信用報告、身份驗證、欺詐監(jiān)測。大數據風險控制應用：接入鮮活大數據數據源和自動化決策評分卡，量化風控決策，對接大型電商平臺、獲得垂直信貸場景下的創(chuàng)新金融產品。目前國內神州融大數據風控平臺，整合了全面的征信數據，在大數據風險控制及場景對接做的比較好。

[案例分析]銀行異地融資引發(fā)信貸風險案例分析 2007-11-30 摘要：市場經濟條件下，銀行與企業(yè)間的異地融資活動打破了行政區(qū)劃的限制，是金融市場“看不見的手”發(fā)揮調劑作用的必然結果，也是資本趨利的天然本性，異地銀行的進入對本地經濟發(fā)展起到了一定的推進作用，對促進區(qū)域經濟協調持續(xù)發(fā)展功不可沒。但異地融資發(fā)展過快、規(guī)模大、信用集中，快速發(fā)展背后已有所顯現的信貸風險隱患。【案例詳解】銀行異地融資潛在風險不容忽視案例一：應城某公司在當地銀行貸款7.7億元，其中在工行應城支行貸款4.15億元，在當地建行貸款3.55億元，當地銀行認為該企業(yè)已達到最大承貸能力，但該企業(yè)憑借其公司特殊身份且前幾年效益較好的有利條件，在交通銀行武漢分行等銀行貸款5.68億元，致使該企業(yè)貸款總額達到13.38億元，占其固定資產16.03億元的83.47%，遠遠超過一般企業(yè)70%的控制比例。案例二：某銀行安陸市支行向武漢同濟藥業(yè)公司發(fā)放1年期抵押貸款100萬元，另一銀行分別向武漢華利房地產公司、海南三亞供銷公司發(fā)放1年期抵押貸款1087萬元和887萬元，三筆貸款均為抵押，應該說安全系數較高，但都因貸后信息監(jiān)測不到位，信息反饋不及時，貸后跟蹤管理沒跟上，對異地企業(yè)經營狀況的變化掌握不及時，導致這三筆貸款均已列入呆帳類貸款。后來兩家銀行分別在當地法院對借款企業(yè)進行了訴訟，法院的判決均為勝訴案件，但借款企業(yè)均無可執(zhí)行的資產。【銀聯信分析】由于本地銀行受信貸政策、授信制約等因素的影響，不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，而異地貸款大幅度增長，彌補了地方經濟發(fā)展資金的需求，支持了地方經濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展，促進了金融機構間的有效競爭。但是，其發(fā)展過程中所帶來的風險也應得到重視。 1、加劇信貸集中致使貸款風險加大。異地金融機構的融資對象一般都是經濟效益較好的企業(yè)，這些企業(yè)一般在本地銀行已有足額授信，優(yōu)質企業(yè)在當地銀行貸款均已接近或達到控制比例。異地銀行的進入，可能導致銀行對同一客戶貸款集中過多，形成過度集中的不利局面。信貸過于集中的結果是，企業(yè)融資環(huán)境寬松，誘使企業(yè)投資欲望膨脹，有的甚至帶有一定的盲目性，一旦市場出現風險或者企業(yè)經營出現問題，風險損失極易轉嫁到貸款銀行身上。 2、管理信息諸多跟不上。企業(yè)經營形勢瞬息萬變，異地貸款受地域、時間的限制，貸款銀行往往難以及時掌握異地企業(yè)真實的經營、財務、信用信息，難以進行有效的管理和控制，造成投資風險損失的機率增大。本地銀行發(fā)放異地企業(yè)貸款，如果在貸前調查、貸中審查、貸后檢查或擔保抵押某一個環(huán)節(jié)上出現失誤，就很容易造成信貸風險損失。【銀聯信建議】銀聯信分析師建議對銀行異地融資中存在的問題，應采取疏導而不堵塞的策略，引導其健康發(fā)展。第一，銀行應加強對大中型企業(yè)授信統(tǒng)一管理，防范信貸過度競爭。大中型企業(yè)、優(yōu)質信用企業(yè)往往是本地銀行和異地銀行信貸關注、投放的重點對象，容易引發(fā)信貸過于集中的風險，國內多家著名上市公司退市重組時，往往導致銀行幾十億甚至上百億元的銀行壞賬就很能說明問題。對大中型企業(yè)的授信不應由各家銀行分散操作，應由權威的中介部門統(tǒng)一評級授信，評級授信結果提交商業(yè)銀行信貸決策時參考，避免對同一企業(yè)多頭重復授信。第二，完善中小企業(yè)評級體系，加大對中小企業(yè)的信貸扶持。縣域經濟的發(fā)展大多依靠眾多中小企業(yè)，而中小企業(yè)的快速成長，更離不開銀行的支持，但全國統(tǒng)一的企業(yè)評級標準不適應中小企業(yè)的實際，銀行應制定適合中小企業(yè)的評級標準，有利于銀行加大信貸投入，分散信貸風險，拓寬信貸領域，更好地支持縣域經濟和中小企業(yè)的發(fā)展。第三，貸款銀行要切實加強異地貸款的跟蹤管理。建立異地銀行與當地企業(yè)信息主管部門之間的信息溝通機制，建立跨地區(qū)的同業(yè)信息交流協作機制，解決銀行同業(yè)異地信息不透明、不對稱的問題。成立銀行異地信貸管理部門，建立大額異地融資信貸員駐廠跟蹤管理制度，密切關注國家有關政策調整、市場變化、企業(yè)上下游行業(yè)的變動，加強動態(tài)監(jiān)測和風險預警。加強對營銷對象各項財務指標、持續(xù)發(fā)展能力、盈利能力和競爭能力的分析，切實防范異地融資風險，保障異地融資的健康發(fā)展。