上海市重大決策風險評估辦法，上海信而富企業管理有限公司的介紹

來源：整理時間：2022-11-30 11:59:04 編輯：上海生活手機版

1，上海信而富企業管理有限公司的介紹

信而富（CRF）總部設在上海，目前已在全國設立七十多家分公司，為廣大客戶提供風險評估和理財咨詢服務。信而富將風險決策管理體系、市場營銷策劃體系、逾期欠賬催收體系、后臺賬務服務體系整合成為P2P個人小額信貸信息咨詢服務平臺，采用先進的風險管理技術體系，結合在中國10余年的風險管理實踐經驗，以信息咨詢為服務方式，為平臺借貸兩端的客戶提供風險評估、信息匹配、風險控制、匯款監督、財富管理等相關服務。

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2，怎么注銷信而富帳號

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3，同一只股票如果當天逢高全賣出了隔天的次日逢低買進是否還能降

由于系統清倉的股票不再保留信息，當天逢高全賣出次日逢低買進時會重新計算成本，但這并不影響你的實際贏利。其實系統的計算只是一個參考數字，意義不大。實實在在地賺到了錢才是真的，所以該高拋低吸的還是應該進行。　　股票市場的分析方法主要有如下三種：基本分析、技術分析、演化分析，其中基本分析主要應用于投資標的物的選擇上，技術分析和演化分析則主要應用于具體投資操作的時間和空間判斷上，作為提高投資分析有效性和可靠性的重要補充。　　（1）基本分析：基本分析法通過對決定股票內在價值和影響股票價格的宏觀經濟形勢、行業狀況、公司經營狀況等進行分析，評估股票的投資價值和合理價值，與股票市場價進行比較，相應形成買賣的建議。　　（2）技術分析：技術分析是以預測市場價格變化的未來趨勢為目的，通過分析歷史圖表對市場價格的運動進行分析的一種方法。技術分析是證券投資市場中普遍應用的一種分析方法，如道氏理論、波浪理論、江恩理論等。　　（3）演化分析：演化分析是以演化證券學理論為基礎，將股市波動的生命運動特性作為主要研究對象，從股市的代謝性、趨利性、適應性、可塑性、應激性、變異性和節律性等方面入手，對市場波動方向與空間進行動態跟蹤研究，為股票交易決策提供機會和風險評估的方法總和。

當天逢高全賣出次日逢低買進時會重新計算成本，但這并不影響實際贏利。溫馨提示：1、以上信息僅供參考，不做任何建議；2、入市有風險，投資需謹慎。應答時間：2021-09-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

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在軟件中是重新計算成本的，不過可以人為修改再看看別人怎么說的。

當天收盤后沒持有該股票，那么該股票的數據清算到當日，往后再買入該股票，持倉里面的數據，就和以前的買賣沒關系了。只有當天賣出又買進的，才會把前后買賣的數據綜合一起計算。

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4，如何對商業項目項目進行風險評估

對于項目啟動之前的風險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。影響項目成功可能性的風險因素包括（我們通常稱之為A類指標）：企業戰略對信息化的需求、決策層的態度、信息化項目的準備情況以及企業信息化建設的現狀。信息化項目之所以可能成功，在于業務的驅動力大小。如果企業的業務對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。圖2信息化項目的成功的可能性和實施難易程度的分析（示例）（資料來源：AMT－企業資源管理研究中心）接下來，我們再來分析一下有哪些因素導致了項目的實施難易程度的不同。根據我們的研究，主要包含以下七個方面的因素（我們通常稱之為B類指標）：企業的IT規劃能力IT規劃其實就是給出了IT建設的一個宏觀計劃，給出了一個企業未來IT藍圖。通過IT規劃，能夠更加明確IT建設的目標，并且就此目標企業上下達成一致，IT究竟能為企業帶來什么，解決怎樣的問題，企業應該做哪些工作，如何來完成這些工作。如果一個企業的IT規劃能力非常強的話，那么企業在進行項目的時候就會非常了解自己現在的業務需求，并清楚現在的定位和目標。合理的IT規劃，可以理清企業搞信息化的思路，做出合理的期望，也就相應地降低了信息化建設的風險。企業的信息資源化水平企業信息資源化水平主要是指企業信息管理規范的完善程度，如企業的編碼體系是否完善、數據管理規范、信息安全管理規范、軟件開發管理體系是否健全等等。企業信息資源化的完善程度以及利用水平直接影響到了信息化項目實施的難易程度。企業的業務流程水平企業進行信息化應用往往都是通過信息系統與業務流程的緊密結合來提高企業的業務運作效率和管理水平。因此在信息化應用過程中，企業往往都會對相應的業務流程進行梳理和優化。如果企業的業務流程相對規范和科學，那么這種調整的工作和難度就不大；如果企業原來沒有一套清晰合理的流程，那么在信息化應用過程中則需要大量的工作來完善相關的流程。業的組織結構情況企業的業務流程與組織結構必須能夠與IT系統相匹配。在信息化項目應用過程中有效的組織保證對于信息化項目的實施是至關重要的。因此企業的組織結構狀況也在某種程度上決定了項目實施的難易程度。員工在信息化應用過程中，人是非常關鍵的一個因素。這里講到的人不僅僅是企業員工的素質，還包括員工對于信息化的認識，對于信息化的支持程度，員工是否有樂于變革的心態等等。因為信息化系統一旦上線，原有的業務操作模式就會有所改變，這要求員工能夠很快地適應這種新的手段的應用。如果他們不能用，那么無論實施方與企業做了多大的努力，IT作為工具的效用也是無法發揮的。因此，"意識決定一切"這句話充分反映了人的因素對于信息化項目成功實施的重要作用。現有應用系統情況企業現存應用系統的好壞直接影響到了后續項目開展的難易程度。有一個比較優良的系統，并且預留了與未來系統的接口，比那些信息孤島要好處理得多。企業經營業績企業經營業務對于項目實施的也是非常重要的。因為企業有了資金的大力支持才能保障項目的順利進行。良好的經營業績保障了項目資金的充足。

5，如何進一步健全落實社會穩定風險評估機制

黨的十八大報告提出，要建立健全重大決策社會穩定風險評估機制。這是加強和創新社會管理的重大舉措，是黨和政府主導的維護群眾權益機制的重要內容，是一項對維護社會穩定、促進社會和諧有重大作用的制度建設，對于促進科學決策、民主決策、依法決策，預防和化解社會矛盾意義重大。近年來，因各種人民內部矛盾和社會矛盾引發的群眾上訪和群體性事件多樣多發，已經成為影響社會穩定的第一位問題。這些事件的矛盾點主要集中在農村土地征用、城鎮房屋拆遷、國有企業改制、涉法涉訴信訪等領域。這些群體性事件具有社會關聯性強、行為方式日趨激烈、暴力對抗程度加劇、且有組織有策劃的特點，對維護社會穩定影響很大。從總體上看，這些社會矛盾及引發的群體性事件是我國經濟社會發展水平和階段性特征的集中反映，但也在一定程度上與我們思想觀念上重視不夠、工作不到位有關，如在加快經濟發展中，重經濟建設輕社會建設；在審批重大建設項目時對維護群眾合法權益考慮不夠，侵害群眾利益的現象時有發生；在社會管理中存在重事后處置輕源頭預防的傾向等。建立健全重大決策社會穩定風險評估機制，把維護社會穩定的關口前移，是中央在認真總結經驗、把握規律基礎上提出的非常具有針對性的、加強和創新社會管理的新思路。所謂重大決策，就是凡是直接關系人民群眾切身利益且涉及面廣、容易影響社會穩定的決策事項，包括涉及征地拆遷、農民負擔、國有企業改制、環境影響、社會保障、公益事業等方面的重大工程建設項目，重大政策制定以及其他對社會穩定有較大影響的決策事項。所謂社會穩定風險評估，就是在決策前都要進行以下評估：一是合法性。決策機關是否享有相應的決策權并在權限范圍內進行決策，決策內容和程序是否符合有關法律法規和政策規定。二是合理性。決策事項是否符合大多數群眾的利益，是否兼顧各方面群眾利益，會不會給群眾帶來過重的經濟負擔或者對群眾的生產生活造成過多不便，會不會引發不同地區、行業、群體之間的攀比。擬采取的措施和手段是否必要、適當，是否盡最大可能維護了所涉及的群眾的合法權益。政策調整、利益調節的對象和范圍界定是否準確，擬給予的補償、安置或者救助是否公平合理及時。三是可行性。決策事項是否與本地經濟社會發展水平相適應，決策事項是否具備相應的人力財力物力，相關配套措施是否經過科學嚴謹周密論證，出臺時機和條件是否成熟。決策方案是否充分考慮了群眾的接受程度，是否超出大多數群眾的承受能力，是否得到大多數群眾的支持。四是可控性。決策事項是否存在公共安全隱患，會不會引發群體性事件、集體上訪，會不會引發社會負面輿論、惡意炒作以及其他影響社會穩定的問題。決策引發的社會穩定風險是否可控，能否得到有效防范和化解；是否制定了社會矛盾預防和化解措施以及相應的應急處置預案，宣傳解釋和輿論引導工作是否充分。經過論證，要按照決策實施后可能對社會穩定造成的影響程度確定包括高風險、中風險、低風險的風險等級。凡是決策存在高風險的，應當區別情況作出不實施的決策，或者提出調整決策方案、降低風險等級后再行決策；存在中風險的，待采取有效的防范、化解風險措施后，再作出實施的決策；存在低風險的，可以作出實施的決策，但要做好解釋說服工作，妥善處理相關群眾的合理訴求。目前，所有省區市和地市州盟都建立了重大決策社會穩定風險評估機制，中央有關部門也先后出臺了本部門實施意見或實施辦法，重大決策社會穩定風險評估已經成為從源頭上防范和化解不穩定因素的重要制度，在實踐中發揮了很好的作用。（節選自《新思想·新觀點·新舉措》一書，學習出版社、紅旗出版社2012年11月出版）

6，什么是風險估計常用的風險估計方法有哪些

風險評估（Risk Assessment）是指，在風險事件發生之前或之后（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。　　常用方法　　一、風險因素分析法　　風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的后果→風險評價。　　二、模糊綜合評價法　　三、內部控制評價法　　內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。由于內部控制結構與控制風險直接相關，因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。注冊會計師對于企業內部控制所做出的研究和評價可分為三個步驟：　　四、分析性復核法　　分析性復核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。　　五、定性風險評價法　　定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析，并借助注冊會計師的經驗、專業標準和判斷等能對審計風險進行定性評估的方法。它具有便捷、有效的優點，適合評估各種審計風險。主要方法有：觀察法、調查了解法、邏輯分析法、類似估計法。　　六、風險率風險評價法　　風險率風險評價法是定量風險評價法中的一種。它的基本思路是：先計算出風險率，然后把風險率與風險安全指標相比較，若風險率大于風險安全指標，則系統處于風險狀態，兩數據相差越大，風險越大。　　風險率等于風險發生的頻率乘以風險發生的平均損失，風險損失包括無形損失，無形損失可以按一定標準折換或按金額進行計算。風險安全指標則是在大量經驗積累及統計運算的基礎上，考慮到當時的科學技術水平、社會經濟情況、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風險率。風險率風險評價法可在會計師事務所以及注冊會計師行業風險管理中使用。

風險量化用于衡量風險概率和風險對項目目標影響的程度，它依據風險管理計劃、風險及風險條件排序表、歷史資料、專家判斷及其他計劃成果，利用靈敏度分析、決策分析與模擬的方法與技術，得到量化序列表、項目確認研究以及所需應急資源等量化結果。1、期望值法。期望值法即期望資金額，是風險評估的一個重要指標。2、統計數加總法。統計數字加總是將每個具體工作課題的估計成本加總以計算出整個項目的成本的變化范圍。3、模擬法。模擬法運用假定值或系統模型來分析系統行為或系統表現。較普通的模擬法模式是運用項目模型作為項目框架來制作項目日程表。4、決策樹。決策樹是一種便于決策者理解的，用來說明不同決策之間和相關偶發事件之間的相互作用的圖表。

LEC法（格雷厄姆評價法），可對具有潛在危險性作業環境中的風險源進行半定量安全評價。該方法用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價風險大小，這三種因素分別是：L（likelihood，事故發生的可能性）E（exposure，人員暴露于危險環境中的頻繁程度）C（consequence，發生事故可能造成的后果）。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D（danger，危險性）來評價風險大小，即：D = L × E × C事故發生的可能性L、人員暴露于危險環境中的頻繁程度E和發生事故可能造成的后果C的取值可依據歷年發生的事故情況、監管工作經驗等進行判斷，分別對應相應分值，相乘得到危險性分值D。D值越大，說明風險越高。風險級別由D值的大小確定。不同風險等級對應的D值一般根據經驗進行劃分：（1）分數值D≥720分，極高風險；（2）720＞分數值D≥240，高風險；（3）240＞分數值D≥150，中風險；（4）150＞分數值D≥70，低風險。且將風險等級從極高、高、中、低分別用紅、橙、黃、藍表示。

定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。 1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬于確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。 2、風險型決策方法（決策樹）。有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，并對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。 3、不確定型決策方法。我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清...定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。 1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬于確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。 2、風險型決策方法（決策樹）。有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，并對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。 3、不確定型決策方法。我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。采用何種方法取決于決策者對待風險的態度。

7，如何防范信用貸款風險

新形勢下農村信用社經營管理，風險管理尤為重要，必須優化和完善信貸風險控制體系，風險管理需貫穿于整個貸款周期，在貸前調查、貸時審查、貸后檢查管理的全過程形成相應的風險防范理念和風險監控機制。筆者就此發表以下幾點建議：一、制定標準化的貸款三查流程。開發針對借款人的行業、財務狀況、經營行為以及管理方面的風險警示信號，制定貸前調查、貸時審查、貸后檢查的具體要求和操作標準。二、建立直觀科學的風險預警體系。一是建立企業的承貸能力分析指標體系，通過對企業最大限度所能承擔負債的能力分析，控制企業的貸款規模，可以有效抑制借款人投資膨脹欲望，減少信貸資金被其直接或間接移位現象的發生，降低貸款風險度。二是充分運用企業的現金流量指標,搞好企業償債能力分析。三是加強對企業的盈利能力分析，預測企業發展前景和趨勢。企業的盈利能力從長遠看，是決定貸款安全性的根本。四是加強貸款客戶的綜合貢獻度測評分析，根據客戶依據其信用和貢獻狀況而作出的授信先后順序及滿足程度的差異，對貸款客戶評定授信等級，并據以進行貸款投放和管理決策。評判客戶授信等級由兩個方面因素決定，一是客戶信用等級；二是客戶對銀行的貢獻等級。客戶對貸款風險的影...新形勢下農村信用社經營管理，風險管理尤為重要，必須優化和完善信貸風險控制體系，風險管理需貫穿于整個貸款周期，在貸前調查、貸時審查、貸后檢查管理的全過程形成相應的風險防范理念和風險監控機制。筆者就此發表以下幾點建議：一、制定標準化的貸款三查流程。開發針對借款人的行業、財務狀況、經營行為以及管理方面的風險警示信號，制定貸前調查、貸時審查、貸后檢查的具體要求和操作標準。二、建立直觀科學的風險預警體系。一是建立企業的承貸能力分析指標體系，通過對企業最大限度所能承擔負債的能力分析，控制企業的貸款規模，可以有效抑制借款人投資膨脹欲望，減少信貸資金被其直接或間接移位現象的發生，降低貸款風險度。二是充分運用企業的現金流量指標,搞好企業償債能力分析。三是加強對企業的盈利能力分析，預測企業發展前景和趨勢。企業的盈利能力從長遠看，是決定貸款安全性的根本。四是加強貸款客戶的綜合貢獻度測評分析，根據客戶依據其信用和貢獻狀況而作出的授信先后順序及滿足程度的差異，對貸款客戶評定授信等級，并據以進行貸款投放和管理決策。評判客戶授信等級由兩個方面因素決定，一是客戶信用等級；二是客戶對銀行的貢獻等級。客戶對貸款風險的影響表現為三個方面：一是客戶的財務風險；二是客戶的經營風險；三是客戶的道德風險。因此，用作貸款選擇和決策的重要依據的客戶信用等級，在評判上應當綜合考慮客戶守信程度、客戶財務風險程度、客戶經營風險程度三個層次因素，最大限度地揭示出信貸客戶的財務風險程度、經營風險程度和道德風險程度，并綜合反映出信貸客戶的貸款安全性態類別。要將客戶授信等級作為貸款經營決策的根本性的重要依據，按照客戶授信等級的好差序列，排出客戶貸款的先后序列，決定貸與不貸、先貸后貸、貸多貸少、期限長短、利率高低。運用授信等級管理技術，可以克服盲目性，提高組合管理和資源配置的效率。將有限的信貸資源在各個層面、各類客戶、各種產品之間進行優選配置，對銀行的總體風險和各類風險進行總量控制。依據對客戶授信等級的動態監測，對客戶授信等級或有明顯不利趨勢的信貸資產及時采取措施，通過調整信貸資產結構，力求銀行總體上在可承受的風險范圍內實現收益的最大化。信貸員要在客戶授信等級評判和識別的基礎上，要對客戶財務風險對貸款風險的影響程度趨勢進行分析，并研究提出防范客戶財務風險向貸款風險轉移的對策與措施。三、建立有效的審批流程策略。風險識別主要受制于審查部門對每個風險資產關鍵潛在風險的預測、監視、識別的能力，因此信貸風險防范必須建立一套合理標準的審批流程以提高風險的識別。針對目前大部分信貸人員（客戶經理）的風險識別、測量的一般技能有限的實際情況，控制貸款風險最可行的辦法是建立一套標準化的貸款審批的流程體系，實現信貸審批過程在一定程度上的硬控制。四、加強風險的防范能力首先必須要按照內部控制建立相對獨立的風險調查制約系統、風險審查制約系統、風險審批制約系統和風險檢查制約系統。一是信貸委員會行使信貸制度制定權，負責制定、修改各項信貸政策和信貸制度、規范各項授信業務的標準和流程、設計對客戶信用風險的評估方法和審查模式、界定系統內各級機構和人員的審批權限，并負責對以上制度和規定的執行情況進行監督和檢查。二是信貸業務拓展部門和信用貸審查部門行使貸款發放執行權，信貸業務拓展部門負責信貸業務的貸前調查和貸后檢查跟蹤管理，信貸審查部門負責貸時審查并向有權審批人做出報告。三是資產風險管理委員會和資產管理保全部門行使風險貸款處置權，負責對不良資產的清收管理。五、優化風險管理崗位設置。沒有優良的人才配備和科學的激勵機制，再完美的管理框架也是無法運作的。從市場發展的要求來看，農村信用社的發展是在風險與機會中不斷謀求平衡的過程。因此，在風險管理體系內應建立風險經理制，其職能宜確定為：以效益為中心，以風險控制和防范為責任，在貸款三查和不良貸款的管理中將風險控制在更低點。（作者申文義）

創新農戶小額信用貸款的制度主要包括以下幾個方面：一是拓寬農戶小額信貸范圍。經辦金融機構應該因地制宜地確定農戶小額信貸的用途，凡是與農戶生產、生活相關的均可納入農戶小額信貸范圍之內;二是設置靈活的貸款期限。經辦金融機構應依據不同貸款的用途，確定不同的貸款期限，避免人為形成不良貸款;三是擴大農戶小額信貸額度，滿足生產經營大戶的資金需求;四是逐步實現農戶小額貸款利率市場化，減少政府對利率的限制，使利率至少能夠充抵農戶小額貸款經營機構的資金成本和管理費用。 (二)靈活運用分期還款制度和農戶聯保制度。農戶小額信用貸款在使用分期還款制度時，應考慮不同貸款者的特殊情況，使還款周期與貸款農戶收入來源相適應，減輕農戶還款的心理壓力。農戶聯保制度和小組中心會議制度作為小額信貸強有力的制度保障應當給予高度重視，在借鑒孟加拉國經驗的基礎上，要進行創新性實踐。譬如，在人口比較密集的地區，大力推廣并嚴格實施農戶聯保貸款制度和小組中心會議制度，而在人口稀少的偏遠地區，召開小組中心會議的間隔時間可適當延長。 (三)建立有效的信用等級評價制度。首先，加大信用等級評價的硬件投入，健全資料檔案。農戶資料反映要真實、全面、準確。逐項認證審查核實，并且對農戶的信用檔案逐步實行電子化管理。電子化管理具有科學化、規范化、程序化的特點，還可以有效防范信貸人員的道德風險和工作差錯造成的法律、信用風險;其次，要明確評級責任。農戶的基本狀況及信用反映等應由村組干部負責審查把關，并簽字負責，信用等級初評由信貸員負責，避免因不負責導致的評級不準確;最后，要嚴格按照評級標準，評定農戶信用等級，對所有農戶都采用統一的標準，以確保評級客觀公正，從而有效防范農戶小額信用貸款風險的發生。 (四)構建科學規范的信用評分方法。針對我國農戶小額信用貸款開展的實際情況，應借鑒西方發達國家運用于信用卡消費信用風險評估控制中的信用評分方法，盡快構建一整套的客戶信用評分指標體系，并運用層次分析法，對指標體系中各指標的權重進行確定，從而實現農戶小額信用貸款信用風險控制中的定性分析與定量分析相結合。這樣，經營農戶小額信用貸款的農村金融機構在發放農戶小額信用貸款時，便可通過計算申請貸款農戶的信用總分來幫助其做出是否放貸的決定，進而有效地規避信用風險。 (五)建立以農戶為中心的多元化社會服務體系。農戶項目的成功率是影響小額信貸安全的關鍵因素，而農戶由于技術和信息缺乏等原因，項目成功率較低。國內外實踐表明，農戶需要的不僅僅是資金，還需要更多與之配套的服務，如農業科學技術、農產品市場信息等。這就要求小額信貸機構為農戶提供低費或免費的技術培訓、市場信息等社會服務，在提高勞動者素質的基礎上給他們以信貸支持。