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1，山崎面包的主要品牌及資產

不二家（斥資150億日元（約10.2億港元）收購35%股份）31冰激凌（43.28%股份）東鳩（2006年7月3日斥資182億日元收購95%股份）DAILY YAMAZAKI便利店山崎納貝斯克（80%股份）VIE DE FRANCE面包店日清制粉（5.58%股份）

山崎面包的主要品牌及資產

2，山崎面包的主要品牌及資產

山崎面包的主要品牌及資產

3，山崎面包工作有那些要求啊

皇后土司;烤奶油三角;藍莓烤方塊;核桃童話;蜜紅豆土司;金槍魚三明治;抹茶麻薯;裸麥乳酪;法式金槍魚;巧克力螺絲;巧克力馬芬;栗子派;花園三明治;草莓派; 這些是我知道的

世紀聯華萬體館店新開業，裝修得很不錯，山崎面包開在超市里面，環境很好，衛生干凈，面包很好吃，就是價格小貴。但是還會再去買來吃的。

山崎面包工作有那些要求啊

4，上海山崎面包有限公司請病假扣全勤獎嗎

咨詢記錄 · 回答于2021-09-23 上海山崎面包有限公司請病假扣全勤獎嗎您好，親，請病假的話是扣全勤獎的，不管說是病假事假，只要說我們在正常工作日請假了，那全勤獎都是扣除的祝您一切順利

5，上海山崎面包面包制作具體工資福利是怎么樣的

上海山崎月薪2000元，城鎮交四金，農村交綜合保險

店長助理要全面協助店長處理店內事務，全面整合各方面資源提高銷售業績，并在店長不在的情況下保證店面的正常運作，擔負起店長的責任。面包新語是由新加坡人郭明忠創辦的面包新語breadtalk食品集團于2000年在新加坡正式成立，以投資開設精品面包蛋糕連鎖店為主。所以面包新語店長就是負責協助店長進行日常的蛋糕面包店的管理！

6，日本山崎面包

哦哦(⊙o⊙)你選了這樣的話題嘛？YAMAZAKI是我最中意的面包品牌之一，特色就是絕佳的口感和健康優質的選料他們家很有代表性的作品有：皇后吐司、奶油烤三角、柔香芝士、三明治等等，另外我也很喜歡丹麥吐司(推薦的差不多都是吐司類相關的呵呵~)我也只了解上海的山崎面包店，分店不算特別普及，靜安寺久光那家特別人氣。感覺很多品牌的面包雖然有口味比YAMAZAKI強的，但是口感卻很難有出其右的。

7，山崎面包在上海哪里有分店

山崎面包(久光店) 地址:靜安區南京西路1618號久光百貨B1樓山崎面包(萬達店) 地址:楊浦區邯鄲路600號萬達商業廣場第一食品內山崎面包(八佰伴店) 地址:浦東新區張楊路501號第一八佰伴B1樓山崎面包(淮太店) 地址:盧灣區淮海中路333號太平洋百貨B2樓山崎面包(徐太店) 地址:徐匯區衡山路932號太平洋百貨B1樓

8，20190612

【優勝行動派?學習日記】[打卡寶寶]：王燕 [打卡日期]：2019/6/12 [學習內容]：711零售的哲學 [學習筆記]： 1.密集型選址戰略我們采取了和傳統私人商店截然不同的做法，以全力提高生產效率和產品價值為目標，建立了獨一無二的經營結構。其中之一就是減少采購量的“小額配送”。而想要解決這一問題，當務之急就是在每次采購時減少進貨量。但是，任何一家批發商都不愿改變固有的做法，甚至指責我們的提議違背常識。然而時代瞬息萬變，世事也有各種不同的思考角度，常識并非永遠都正確。面對頑固的批發商，我們這些門外漢不屈不撓，一家又一家，一次又一次地反復上門游說著。過年期間，生產制造商都會放假，在他們眼里，這或是7-Eleven又一個“違背常識”的餿主意。然而，想要一年365天為顧客提供美味食品的理想是我們的原動力，面對挫折我們并沒有放棄，而是持之以恒地拜訪供應商闡述我們的愿景。終于功夫不負有心人，在創業兩年后，山崎面包接受了我們的請求，包括那年的正月假期在內，7-Eleven每天都能在貨柜上陳列新鮮的面包。在7-Eleven努力提升店鋪生產效率的同時，我也制定了開店的選址戰略。為了提高小規模便利店的生產效率，不僅要在店面的布局上下功夫，提升顧客的消費興趣，還必須提供合理有效的采購及物流制度，這樣才能靈活地滿足消費者的各種需求。出于上述考量，到處撒網并不可取，相比分散的“點”，連鎖店更應以“面”的方式覆蓋，在位置上毗鄰現有的門店呈網狀擴展。密集型選址的開店優勢有如下三點: 1)在一定區域內，提高“7-Eleven”的品牌效應，加深消費者對其的認知度。而認知度又與消費者的信任度掛鉤，能促進消費的意愿。 2)當店鋪集中在一定范圍時，店與店之間的較短的距離能提升物流和配送的效率。 3)廣告和促銷宣傳更見成效。店鋪如果集中在同一區域，不僅能有效節約物流、人工成本，投放一次促銷活動的影響力和覆蓋率也變得事半功倍。2.“有7-Eleven真好！”“全年無休真方便！” 就這樣，我們憑借獨特的組織架構，一步一個腳印地穩步成長著。到了創業第二年，7-Eleven的總店鋪數已經達到了100家。總門店數破百后，“有7-Eleven真好”“全年無休真方便”的廣告詞大獲好評，另外，顧客把當時還有些拗口的“便利店”改稱為“深夜超市”，這一風潮也成為了社會的熱門話題。 3.物流體制改革：推進商品的共同配送共同配送顛覆了過去以大批量進貨為主的業界慣例，與縮減采購單位的“小額配送”同為7-Eleven全力推行的物流改革。簡而言之，共同配送是指生產廠家、供應商和7-Eleven總部三方通過互相合作，集中原本相對分散的配送路徑，從而形成的合理化物流體系。最終，各廠商接受了混合送貨的提議。1980年，日本流通史上首次實現了牛奶的共同配送。此后，7-Eleven的共同配送體系又獲得了飛躍式的成長，主要對產品進行了細分。我們在各個區域設立了共同配送中心，根據產品的不同特性，分成冷凍型（零下20攝氏度），如冰淇淋；微冷型（5攝氏度），如牛奶、生菜等；恒溫型，如罐頭、飲料等；暖溫型（20攝氏度），如面包、飯食等四個溫度段進行集約化管理。而這一方式也沿用至今。 “根據溫度管理”的想法來自7-Eleven注重食品鮮度、崇尚產品品質的經營理念。現在，每家店鋪的送貨車輛從原先的日均70輛減少至9輛。 —第二章—不要受歷史經驗的牽制1.7-Eleven的日均營業額為什么能領先其他連鎖便利店？要分析7-Eleven獨占鰲頭的原因，可以用以下三點概括: 1．始終貫徹密集型選址戰略； 2．具備產品研發與供應的基礎體系； 3．注重與員工的直接溝通。2.我們要盯住“客戶”而不是競爭對手在我們眼中，真正的競爭對手并不是其他品牌的便利店，而是不斷變化的“客戶需求”。特許經營的商業模式，需要加盟店和總部相輔相成，缺一不可。在加盟店獨立運營的同時，總部也必須做好后援工作，確保每家門店成功取得盈利。因此，我從創業之初就非常重視與員工的直接溝通。3.各種會議的存在理由 7-Eleven內存在各種各樣具有不同導向性的會議。比如面向所有管理層的“經理會議”、針對店鋪經營顧問的“區域顧問會議”等等。其中，在東京·四谷的7-Eleven總部召開的“區域顧問會議”有別于其他類型，當天會有約2300名負責指導加盟店經營的顧問齊聚一堂。會議目的是直接向店鋪經營顧問全員傳達總部的經營方針，引導他們更好地成為總部與加盟店之間的溝通橋梁。每次召開區域顧問會議時，我都會出席并發表自己對經營的想法。連鎖便利店的督導起源于美國，職能是監察各加盟店是否遵循總部的規則運作。然而我們店鋪經營顧問的核心職能則是幫助加盟店提升業績，是加盟店的重要經營顧問。作為7-Eleven的獨特職位，店鋪經營顧問是便利店事業發展道路的重要支柱。在由上至下地傳遞企業方針時，直接溝通遠勝于其他任何方法。以眾所周知的“傳話游戲”為例，人們在游戲過程中總會無意識地回避負面信息，報喜不報憂。面對討厭的、負面的內容，人們通常會產生逃避心理，不自覺地曲解信息。如果把我的想法以負責人→經理→店鋪經營顧問的路徑層層傳遞下去，最終店鋪經營顧問往往不能接收到我真正想要表達的信息。相反，采用面對面的直接溝通形式，則能在談話過程中有效掌握聽眾對信息的理解程度。會議并不只是單方向的傳達，只有把握聽眾的反應，進行雙向的溝通，才能讓會議時間變得更有價值。 4.無數次地改變切入口有人覺得我每次會議的主題大同小異，大致分為: 1.必須掌控每種產品的銷售動向，建立假設并以真實的數據驗證，從而提高訂貨的精準度，貫徹“單品管理”； 2.門店和員工自身都要根據顧客不斷變化的需求做出改變。上述兩點是7-Eleven成長道路上不可或缺的基石，幾乎每次會議，我都會從不同角度切入，不厭其煩地向店鋪經營顧問反復強調它們的重要性。所謂經營，就是不忘根本，踏實地向前邁進。只有憑借堅忍不拔的實干精神，才能在緊急關頭迎接挑戰，做出具有獨創性的變革。5.為了成長，必須積極應對變化某位媒體人士曾經發出這樣的感慨:“采訪7-Eleven時，所有人都和鈴木會長一樣，把為了成長，必須積極應對變化掛在嘴上。就連加盟店的店長、供貨的生產商也都說了同樣的話。”對人數眾多的企業進行采訪，卻聽到了幾乎相同的回答，這似乎讓他感到非常難以置信。最近，我時常在會長室召集管理干部開會，仔細向他們確認各種細節問題、共享營業的最新信息。類似的問題有:下一季度要推出什么產品？為什么要生產這類產品？這種研發對便利店有什么幫助？ 6.置身于信息中零售業與我們的生活息息相關，只要在日常生活中保持發現問題的意識，即使不去刻意地收集信息，有效的信息也會主動出現，幫助我們獲得新的想法。總之，比起收集信息，如何運用信息才是關鍵所在。為了得到靈感和創意，我平時堅持做兩件事。其一是把自己“置身于信息中”。例如回到家就打開電視，坐車就收聽廣播。我在每天開車上下班的途中，總會打開收音機，聽一聽最近又在流行什么，或是有什么有趣的新聞，當然對這些內容不必做到過耳不忘，只需讓信息自然而然地經過大腦即可。盡管如此，我依然能從中捕捉到有效的信息，這也許是因為我的腦海中存在“魚鉤”一樣的東西吧，而這“魚鉤”即指對自身工作始終保持“問題意識”。我一直告訴公司員工，即使今天的收益上升了，也僅僅代表“迄今為止”的結果。時代是瞬息萬變的，我對7-Eleven總是抱有危機感，認為如果甘于現狀，滿足于現在的成績，經營終將會陷入僵局。所以，即使身處龐大的信息社會，我也能捕捉到有效的信息，仿佛它們咬住了“腦海中的魚鉤”一樣。7.靈感的獲取方法：在眾人面前演講演講這一形式能讓頭腦在短時間內快速運轉，讓人靈光乍現。我并不把演講當作傾吐自身想法的時間，而是利用它整理思維，使想法系統化，將這一過程作為啟發創意的源泉。基于這一經驗，我擅長在短時間內集中精力，讓頭腦高速運轉，或許正因如此，我的思維才會先于語言。演講前我從不事先準備演講稿，即使有時一周需要發表三四次也同樣如此。[堅持習慣]：讀書＋10000步+破所知障+精減+早起 [今日感悟]：凡事若只注重眼前，就無法做出準確的判斷。只有在獲得信息后，進一步研究對未來可能造成的影響，才能及時應對消費者日新月異的需求，讓企業保持穩步的成長。

9，南京有山崎面包嗎

南京沒有的，上海有幾家，例舉一個給你參考一下山崎面包(久光店)地址：上海市南京西路1618號久光百貨b一層電話：(021)62499022山崎面包有限公司地址：南京西路1600號上海機場城市航站樓3層316

上海山崎面包有限公司企業機構：上海山崎面包有限公司經營范圍：上海山崎面包有限公司，位于上海市靜安區南京西路１５９８號３１６室，主要經營制作面包，糕點，銷售自產產品，附帶堂吃（含飲料，咖啡，茶點）（涉及許可證經營的憑許可證經營）。電話：53063452 地址：上海市靜安區南京西路１５９８號３１６室

沒聽過哦

10，自己開面包店怎么樣如何經營面包店

自己開面包店經營先了解以下信息：一．產品知識及服務技巧：如果各類烘焙產品是舞臺的主角，但主角仍需“眾星拱月”的襯托，才能在舞臺上突顯其特殊與尊貴氣質。要如何塑造“主角”才能取悅消費觀眾的心呢？除了需要經營者在店鋪整體風格上做全方位思考完善之外；在面包店賣場負責導購的“服務員”就扮演非常重要的角色，而只有經過嚴格培訓，不斷充實產品知識及服務技巧的服務員，才能為面包店賣場的舞臺點綴成另一道耀眼彩虹。例如在面包店賣場的面銷經驗中，服務員經常會碰到顧客好奇詢問某些面包產品是什么材料?什么口味？或是價格、保質期限……等問題時，服務員不可一問三不知、或以敷衍的態度應對。如果你們的顧客碰上這些令人嘔氣的服務員，一般消費者是否會以沉默的態度，或不再上門購買的行為抵制呢？答案若是，那么這也就等于無形中讓本店流失不計其數的運營績效事例了。? ?? ???要有效防范這些事例發生的最佳對策，扮演“導演”的經營者（店長）除了在穩定各類產品質量、口味與價格之外；就需要推動賣場“服務員”朝向全方位豐富產品知識及完善接待服務技巧不斷努力。例如：⑴產品知識方面的培訓：導演可根據本店經常制售的產品類別、特色，提前準備好適當內部教材，挑選幾位資深領班或主管負責執行有計劃的培訓新舊服務人員。⑵服務技巧方面的培訓：在面包蛋糕店營銷管理科目中，人員管理可說是最艱難的工作之一。它不僅涉及人員本身素養，也關系到如何使顧客滿意本店的一切銷售接待服務工作。因此，導演需要從服務員的外表儀態、言談舉止、音調清晰制定新的標準，除了要求服務員個人素質水平外，更需要扮演“導演”的經營者（店長）不斷進行有計劃調教每位服務員的“服務接待”技巧，以達到主動掌握每位顧客上門選購產品的接待時機，才能讓每位上門顧客達到滿意、留下美好印象并愿意再上門消費的最終目標。二．面包店的生產計劃：面包店全體員工最大的心愿是能吸引顧客不斷上門選購本店的產品。由于大多數面包店經營者會依據當地消費市場習性來決定每天各類面包出爐的時間，因此，不知從何時開始，傳統面包蛋糕店每天新鮮面包的出爐時間，大都從下午三、四點鐘開始。由此可知，產品生產計劃是面包店經營中最重要的一環。許多傳統面包蛋糕店都習慣于當天下午4~9點（或打烊前）之間開始從事點貨、補貨工作，一般由店長（生產主管）到賣場進行全面了解當前銷售及存貨狀況的記錄，以便作為明天計劃生產何種品種、數量的依據。完善明天供應門店銷售的程序。今作者將相關前店后廠面包店的生產計劃技巧略述于后，提供大家參考！1、傳統面包蛋糕店的生產計劃：一般傳統（前店后廠）面包蛋糕店會由店長或生產（車間）主管進行次日整套生產計劃。例如統計明天預定生產的品種、個別數量及總量的匯總，再適當調整生產人力及所需要用的原輔料、小器具、包裝材料等準備工作。由于面包蛋糕生產工藝各有不同流程及性質，所以一般小型（前店后廠）面包蛋糕店的生產計劃，除了臨時訂貨單需要，大都習慣以錯開“烤箱”烤焙產品的使用時間，充分利用烤箱熱能，以完善及時烤焙各式烘焙產品為目標。如果店里有兩臺（三層共12個烤盤）以上烤箱設備，也需要充分利用每層烤箱有效熱能，以不浪費電力及生產車間工作人員的時間成本為原則。2、以小型面包店一臺（三層6盤）烤箱一天共使用8小時為例：請參考以下一般面包蛋糕生產工作安排的案例介紹：（1）第1~2小時主要工作：以補足昨晚已缺貨的面包蛋糕品種、數量為主。目的是以先滿足本地商圈顧客購買早餐食品的習慣，借以增進運第一階段市場營績效，同時，開始進行生產其它面包、蛋糕品類的前期工作。（2）第2~4小時主要工作：以蛋糕類產品的補貨及新品種（含前1項）為主。其目的是利用此段時間進行蛋糕類產品制作，才不致影響面包類產品在最后生產階段的進度，一方面要掌握各種蛋糕、面包適應各層不同溫度的烤爐，另一方面也可以避免因為兩組員工要同時共用烤爐，而影響本店烘焙產品的質量。（3）第4~7小時主要工作：以面包類產品的補貨及新品種（含前1~2項）為主。目的是一方面把上階段準備的面包類半成品，進行烤焙與完成加工的工序，一方面要把烤焙的成品陸續推送到前廳（賣場）上架待售。（4）第8小時后主要工作：一般烘焙產品在出爐之后，除了要現場? ???裸賣的產品之外，都需要經過約1~3小時的自然冷卻后，才能? ???進行包裝再銷售的工作，以免因產品還有余熱就裝袋，導致? ???縮短產品保質期限，而影響產品質量與本店的績效。（5）掌握當地旺市的脈動（一般商圈區分：早市、上午市、中午? ???市、下午市、晚市、午夜市）。每個地區都有不同消費習性的市場，也因此各有不同聚集人潮的時段，即所謂旺市時段。因此，面包蛋糕店經營者想要創造理想營業額，就需要先了解當地商圈消費習性及聚集人潮時段的脈動。在人潮高峰時段能充分滿足顧客群選購商品欲望，引爆商品上架熱銷時機的技巧，也是面包蛋糕店經營者需要學習的一課。三．掌握商品上架時機：很多面包蛋糕店因為無法適當掌握當地消費者口味及數量的需求，以致于平常總會出現某些產品不是缺貨就是退貨；或因為當天生產數量有限，致使某些顧客可能空跑一趟而徒生怨言，甚至以后不再上門的現象。這些產銷計劃不平衡的狀況，都是一般糕點面包店經營者平常難以掌握生產計劃的挑戰。由于大部分面包蛋糕店烘焙產品制作工藝都以手工為主，尤其在產品新鮮度及保質期限雙重約束下，面包蛋糕店經營者（店長）想要在高峰時段充分供應產品，以滿足顧客群的需求，其生產計劃就不可以一成不變的傳統做法應對。作者根據自己以往服務20多年烘焙業經驗，建議以下幾點經驗提供大家參考：（一）運用“溫度管理”優勢：1、半成品部分：攪拌后的面團最終溫度會影響面包類成品的老化作用，冷藏庫內空間的溫度對面團有延遲醒發作用，中低溫貯存的雞蛋對蛋糊打發有幫助作用……，各類烘焙成品的品質良好與否，都與上述制作工藝標準有一定關系。剛投入烘焙業的經營者，尤其需要盡快了解掌握每項產品制作的細節標準工藝與溫度的要求。通過現代科技不斷進步，資深烘焙技術者大都能掌握半成品在溫度、濕度與時間長短的尺度，并簡化一般成品制作工藝的復雜性，以確保產品質量與風味的標準。2、成品部分：若能以各種烘焙產品不同溫度及保質期限為計劃生產的基本條件，推出豐富門店陳列貨架的各類烘焙品種，這樣一來，除了可以增加本店產品多樣化外；也能間接滿足業績銷售的目標。例如餅干類產品因含水比例較低而可達到保質期限較長目的，因此，可以考慮采取平常多量制作的策略；其次，例如含水量比例較高的戚風蛋糕體，若能在出爐后完全冷卻的第一時間，立即用保溫袋進行簡單包裝后，轉存到冷凍庫三小時后；再轉存到一般冷藏庫備用，則不僅能達到保存蛋糕體本身風味，并能延長蛋糕體的保質期限，及計劃生產的目的。（二）善用現代化生產設備優勢：鑒于各類烘焙產品的生產工藝繁雜，人工作業的品質不穩定性及人力控制成本不斷增加等因素，歐美等先進國家的烘焙行業很早就推動“機器代替人工”的新概念。若本店長期發生品質不穩定及人工成本逐漸攀高等市場現象，這就可能代表面包蛋糕店經營者必須面對當地消費主流需求的新挑戰，進而需要盡快擬定一套以“機器代替人工”的新方案，才能迎合更多顧客群的青睞，進而促進烘焙事業的永續發展。例如運用“冷藏（凍）自動控制醒發箱”就可以把提前完成整形的“半成品”面團預先貯存，再設定需要進烤箱烤焙的等候時間，就可完成它自動加溫、加濕作用，按預期出爐時間準確供應顧客選購。（三）調整不同產品保質期限：我們若把每天預定供應的烘焙產品全部生產總值以100%來做分析：例如把依照當前各類產品不同保質期限重新歸類并做好區分，試算各類品的生產總額與生產總值的對比百分比是多少？如果將每天銷售較差的品種再進一步分析，為何它會出現滯銷，或退貨的現象？經營者（店長）除了需要慎重分析其發生原因外；應提前準備好可以取代此項滯銷品的品種，以順利達到本店業績銷售目標。1、調整產品退貨及保質期限：經營者（店長）應重視每天產生退貨的品種及數量的數據，并能積極探討為何會退貨的原因外；建議應從“產品保質期限”來探討，除了人為因素外，在確定明天（或幾天后）的全部產品生產計劃時，經營者（店長）可以考慮以增加保質期限較長的產品（例如餅干類）供應量，來填補保質期限較短產品的數量及銷售額，以便盡快彌補可能因經常出現滯銷、退貨的利益無形損失。2、不斷協調產銷沖突點：經營者會為產品的產量過多，賣不掉而煩惱反之，產品若出現不夠賣現象，也會令經營者揪心；面包店經營者要適當掌握門店產品的產銷平衡，本來就是一件極具挑戰的工作。在執行面包店的生產計劃之前，要如何順利協調產銷沖突點，這當然需要經營者事先經過深入研究及不斷協調（直至產銷數據出現平衡為止），例如，可以采取下列幾個建議為因應對策：（1）根據每月各種產品的價格、口味、包裝、銷售量及退貨量的記錄表進行分析？（2）分析本店目前生產人力、技術、設備、生產流程與營業目標額的關聯性，看是否有何處需要改善？（3）平時各項烘焙產品的生產工藝流程，商品上架銷售時機，都需要經營者不斷根據因“人力、技術、品種、口味、原輔料及生產設備”產生的沖突點，進行產銷流程的協調工作。四、構筑幸福快樂的烘焙舞臺在周而復始的產銷流程運作中，經營者（店長）是否用心了解多變的消費市場？是否熟諳各類烘焙產品特性？是否適當掌握各類烘焙商品上架時機？是否引進良好的管理制度？是否靈活運用營銷管理策略？是否讓精致的烘焙產品及時交到顧客手里？只有努力完成上述各項要求水平，才能逐步累積人氣，凝聚買氣興旺的賣場；進而構筑一家令員工、顧客、老板三方都倍感幸福快樂的烘焙舞臺，奠定面包店成功經營的磐石。

11，跪求山崎面包所有面包的名稱

公司類型股份有限公司市場資料東證1部：2212大證1部：2212成立時間 1948年3月9日總部地點日本東京都千代田區巖本町三丁目10番1號服務范圍亞洲、歐洲、北美洲創始人飯島藤十郎重要人物第3代社長：飯島延浩產業制造業產品面包、糕點及其他烤制食品服務便利商店凈利 ▲ 6,145億82百萬日圓（2008年12月）員工數 15,879人（2008年12月31日）子公司山崎納貝斯克株式會社株式會社vie de france株式會社daily yamazaki株式會社東鳩臺灣山崎股份有限公司

12，山崎面包德輔道中店怎么樣

基本上他家的面包都吃過了，先點評下最近吃的吧，陸續更新哈（1）菠蘿芝士千層：8.5HKD不好吃，就是很普通的菠蘿面包，沒有吃到芝士，也沒有很酥的感覺，和普通街坊店的沒什么區別，價錢確貴了很多，不推薦（2）酥皮肉松包 8.5HKD比較干，尤其是肉松更干，邊吃邊掉渣，個人喜歡吃水水潤潤的肉松，不推薦（3）蘋果丹麥酥 7.5HKD賣相很好的，可以看到一層層的酥皮，油亮亮的，但買了才發現上當了，沒有蘋果，酥皮也不是相像中的口感，好像涂了一層焦糖（4）超芳醇 14.9HKD沒有任何味道，就是非常非常非常的軟，基本上不能用力拿，特別奇怪怎么能做出這么軟的面包，算是面包達人了，但這樣的面包還是第一次見到，和傳統意義的松軟確實不一樣，在香港似乎也只有yamazaki的這款面包了。

沒看懂什么意思？

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