關于上海市精細化管理，什么是精細化管理怎樣進行精細化管理

來源：整理時間：2023-07-07 06:34:10 編輯：上海生活手機版

1，什么是精細化管理怎樣進行精細化管理

什么是“精細化管理”：精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。怎樣進行精細化管理：一、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。二、精細化管理目標1、精：做精，求精，追求最佳、最優。2、準：準確、準時。3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。4、實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。科學化管理的三個層次：1、第一個層次是規范化。2、第二層次是精細化。3、第三個層次是個性化。主要思路：精細化管理的本質意義就在于，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。現場精細化管理簡介：現場情況千變萬化，但基本管理對象只有五個，就是現場管理五要素：人、機、料、法、環。現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、P（生產效率）、S（安全）、M（士氣）。

什么是精細化管理怎樣進行精細化管理

2，加強城市精細化管理有何成功經驗

(一)統一精細化管理的思想認識　　實施精細化管理要樹立發揮全員智慧和力量的觀念和“精細化管理”是一個不斷改進、不斷完善和長期發展過程的觀念。首先只有在“精細化管理”的內容被各級領導和全員接受、認同的情況下，全體員工精細化管理的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮，“精細化管理”的方法、目標才能得到貫徹落實，從而獲得管理成效。其次，精細化管理重在管理過程，體現在每一個管理環節。精細化管理的本質意義就在于它是一種對企業戰略及其目標的分解細化和落實的過程，能讓戰略規劃有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。這就要求管理者立足于本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現在具體的行動中。　　(二)加強精細化管理制度建設　　精細化管理的精髓在于對各種業務流程的細化、標準化。企業將各個業務環節流程控制作為全程精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按著所規定的制度進行操作。在每項業務系統中制定出具體業務流程，例如，崗位固定、責任固定，以實現崗位、程序間的相互制約，按照“一項業務一本手冊、一個流程一項制度、一個崗位一套規定”的要求，推進管理的標準化和規范化。著力培育精細化管理的制度意識和素質，實現“人人會管理、處處有管理、事事見管理”的局面。　　(三)強化精細化管理的制度剛性　　“精細化”管理是一種方法，確保這一方法有效運作則需要建立起規范化、流程化的管理制度框架，構筑“制度化”的“剛性”管理環境。體現“剛性”管理的特點就是執行制度無“彈性”。制度“剛性”的問題，關鍵在于有沒有動真格的。不動真格的，制度就落實不下去，就會形同虛設。為了強化精細化管理的制度剛性，有必要研究并制定責任連帶追究制度。無論是管理者還是普通員工，完不成工作目標或造成崗位失誤失職，就按“責任追究機制”追究直接責任、間接責任和連帶責任。　　文章轉載：http://www.chinatpm.com

加強城市精細化管理有何成功經驗

3，如何做到城市精細化智能化管理

轉載以下資料供參考精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎云做更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。1、精細化管理的4個意識細節意識；服務意識；規則意識；系統意識。2、精細化管理的2大原則立足專業；科學量化。3、精細化管理的5個實施要點基于歸核化經營和區隔化市場的戰略分解；以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合；立足于成本控制和績效考核的內部市場化；滿足數據化管理和管理固化的信息化；

如何做到城市精細化智能化管理

4，關于開展精細化管理向精益化管理邁進的通知

精細化管理與精益化管理，一字之差，含義卻迥然不同。從字面上看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華；細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節；益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。　　精細化管理就是摒棄傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個環節。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。　　而精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益；不只是眼前利益，更包括長遠利益。　　實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都很有必要，因為它的核心理念就是追求“努力消除生產、管理過程中的無效勞動，以獲得最大的長遠利益”；它是在精細化管理基礎之上，追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。　　可以結合上面提供是資料在通知中強調“從精細化管理向精益化管理的需要做的具體工作”

精益化管理或者叫精益管理源于精益生產。精益生產(lp—lean production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯．p．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(imvp)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。精益思想的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。兩者都起源于發達國家（尤其是日本）的企業管理理念；各有側重。精益化管理的核心思想是消除浪費；精細化管理的核心思想是重視問題的細化。