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1，干部如何做好管理

學(xué)會(huì)尊重你的上司，完成好上司布置你的任務(wù)。對(duì)你的任務(wù)完成及管理人員按以下要求進(jìn)行： 1、首先作為干部必須了解并制定你所管轄范圍內(nèi)的工作職能與工作目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé)； 2、培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法與工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成； 3、激勵(lì)下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子； 4、定時(shí)開(kāi)例會(huì)，下階段工作計(jì)劃布置、上階段工作總結(jié)，提出提出重點(diǎn)工作要求； 5、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì)很為你賣(mài)力的。

干部如何做好管理

2，中層干部如何做好管理

作為中層干部，要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，發(fā)揮承上啟下的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司的決策能符合公司利益，職工意愿，生產(chǎn)需要。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，要落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)；在工作中要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)部門(mén)間、維護(hù)單位間的關(guān)系，加強(qiáng)交流與溝通；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)，各班組工作；工作中抓好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和監(jiān)督工作；工作重考核，獎(jiǎng)懲分明，能者上，庸者下；此外要落實(shí)好公司黨政工團(tuán)的工作，在部門(mén)弘揚(yáng)正氣，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)進(jìn)取，有凝聚力的集體，形成內(nèi)在的，良性的部門(mén)工作氛圍。二、中層干部要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的思路意圖，采取行之有效的方法貫徹執(zhí)行。作為中層干部，要正確認(rèn)清形勢(shì)，明確公司的管理要求和目的，對(duì)正確理解領(lǐng)導(dǎo)的思路意圖，推行執(zhí)行力有幫助。同時(shí)，正確理解領(lǐng)導(dǎo)的思路有助于在工作中避免出現(xiàn)彎路，避免基層人員加大工作量。在推行執(zhí)行力的過(guò)程中，可以根據(jù)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況增加、過(guò)濾掉某些內(nèi)容和環(huán)節(jié)，采取行之有效的方法，以利于基層人員樂(lè)于接受、便于執(zhí)行。三、中層干部要工作有規(guī)劃，有思路，要分清主次，重視工作流程，提高工作效率。

保教主任、后勤主任、級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等都是幼兒園的中層干部,所處的位置就像“夾心餅干”的中間層,他們中的一些人工作上出現(xiàn)這種或那種的困惑,在管理上經(jīng)常出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。綜合分析,有的中層管理者在定位上缺乏全局性,處理、安排工作從本人職責(zé)范圍思考,不與其他部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),常常顧此失彼,雖然兢兢業(yè)業(yè)但成效不高。中層管理者是執(zhí)行層,他們中的許多人是在一線骨干教師中提拔的,雖然具有教育能力,但管理方式卻普遍缺乏藝術(shù)性。做好中層干部更多的是需要正確的判斷能力和改造能力,把握原則,用智慧的頭腦創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。幼兒園的中層是橋梁,對(duì)于決策層提出的指令性、規(guī)范性要求,要率先垂范,身體力行傳遞給下屬員工,組織帶動(dòng)員工高效完成任務(wù),推動(dòng)幼兒園的發(fā)展。一、改變一種思想中層干部容易犯本位主義的錯(cuò)誤,眼里只看到自己所管轄部門(mén)的具體工作和職責(zé),沒(méi)有很好地從單位全局、戰(zhàn)略的高度來(lái)看問(wèn)題。如何改變這種“本位主義”的思想呢?1.明確什么是有效的。許多幼兒園把“團(tuán)結(jié)、協(xié)助、創(chuàng)新”作為園風(fēng),我們知道“木桶原理”,各盡所長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短才有效率。

中層干部如何做好管理

3，如何做一個(gè)合格的管理干部

一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能 1、有管理的愿望：一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過(guò)與下級(jí)的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。 2、與人交往的才能和感情的交流：一個(gè)合格的管理者必須具有通過(guò)書(shū)面報(bào)告、信件、談話(huà)和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。 3、正直和直率：這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢(qián)財(cái)方面以及與他人相處中作到誠(chéng)實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況，堅(jiān)持做到完全真實(shí)，才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。 4、過(guò)去作為管理者的業(yè)績(jī)：任何一個(gè)行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因?yàn)樗麄儧](méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn)，而過(guò)去作為管理者的工作業(yè)績(jī)可能是對(duì)管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報(bào)材料。在某種意義上來(lái)講，在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。 5、技術(shù)才能：它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識(shí)和技能，只有具備了這些基本能力才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。 6、與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開(kāi)創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見(jiàn)。 7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。 8、設(shè)計(jì)才能：要成為一個(gè)較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問(wèn)題，還必須具有一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程師的能力，能找出實(shí)事求是地解決問(wèn)題的辦法。只有具有這樣一種設(shè)計(jì)才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的解決問(wèn)題的辦法。 9、分析和解決問(wèn)題的能力：一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問(wèn)題，分析復(fù)雜的情況，并通過(guò)解決所遇到的問(wèn)題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。他們必須審視周?chē)h(huán)境，并經(jīng)過(guò)合理的過(guò)程看到那些影響機(jī)遇的因素。二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者學(xué)過(guò)管理的人，都會(huì)如數(shù)家珍地說(shuō)出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開(kāi)創(chuàng)的流派，如X理論（“性善 ”論）、Y理論（“性惡”論）、Z理論（“日本式管理”論）。在剛剛接觸管理工作的時(shí)候，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要照搬某個(gè)流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實(shí)際工作證明了我的想法是錯(cuò)誤的。其實(shí)不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景，各有側(cè)重點(diǎn)，也各有特定的適用范圍。我在公司從事了二年的管理工作，離一個(gè)優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn)，但是，我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員，應(yīng)該從以下方面入手： 1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念，是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。 2、理解人類(lèi)共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見(jiàn)、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴，但人類(lèi)會(huì)。你的手下不僅是工程師、會(huì)計(jì)師、行政人員、銷(xiāo)售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類(lèi)是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力。“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿(mǎn)時(shí)，先問(wèn)自己，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說(shuō)話(huà)呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。 3、廣開(kāi)言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門(mén)是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。激勵(lì)辦法很多，如給獎(jiǎng)金、假期或禮物。但最有效的動(dòng)力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽(tīng)或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。 4、給屬下一個(gè)上升的空間。如果員工沒(méi)有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門(mén)組織起來(lái)，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)，形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門(mén)太小，不能做到這步，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門(mén)外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。 5、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個(gè)人的表面成績(jī)隱去了，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無(wú)法比擬的。 6、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能。 7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國(guó)著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫(xiě)的《花香滿(mǎn)徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好。”此語(yǔ)道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類(lèi)例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過(guò)氣來(lái)了，乍一聽(tīng)，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)，這只能說(shuō)明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì)。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無(wú)法替代的局面，這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的。一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類(lèi)拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。最后，送給所有管理者一句季寧（Horold Green—— G理論的開(kāi)創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語(yǔ)：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒(méi)有秘訣，沒(méi)有公式，也沒(méi)有理論

如何做一個(gè)合格的管理干部

4，淺談如何做好企業(yè)干部管理工作

要確立財(cái)政部門(mén)“一盤(pán)棋”的新理念，處理好存量與增量、購(gòu)置與處置、預(yù)算與審核的關(guān)系：國(guó)有資產(chǎn)管理工作僅靠資產(chǎn)管理科室或部門(mén)管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則，來(lái)控制和約束公共財(cái)政資金的隨意占有和使用。　　要確立資產(chǎn)管理出效益的新理念，構(gòu)建完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)新體系：行政事業(yè)單位占有的國(guó)有資產(chǎn)是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的有效載體和物質(zhì)基礎(chǔ)，但是行政事業(yè)單位到目前為止還沒(méi)有一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系，科學(xué)、合理、有效地利用好資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值，也是我們各項(xiàng)管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。因而需要我們建立一套科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理，保障資產(chǎn)安全完整；推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置和節(jié)約、有效使用；對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行有償使用并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效益和作用。　　要確立管好、用好國(guó)有資產(chǎn)，創(chuàng)建一批資產(chǎn)資源節(jié)約、工作績(jī)效最佳的機(jī)關(guān)、部門(mén)和單位：目前全社會(huì)都在提倡建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，行政事業(yè)單位更應(yīng)充當(dāng)表率。當(dāng)然這也有賴(lài)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及資產(chǎn)管理部門(mén)和干部群眾的有效監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)重視是工作順利完成的前提條件。組成固定資產(chǎn)核查小組，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)調(diào)要求全體職工要全力配合完成好該項(xiàng)工作任務(wù)。制定較為完善的固定資產(chǎn)管理辦法，是指導(dǎo)完成該項(xiàng)工作的保證，也使得今后資產(chǎn)管理有法可依，有章可循。根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，明確資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)分工，以利于工作的順利開(kāi)展。　　要加強(qiáng)管理的信息化建設(shè),確保國(guó)有資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)和保值增值，資產(chǎn)信息化管理實(shí)施應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：以資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)；建立數(shù)據(jù)查詢(xún)和綜合分析子系統(tǒng)，方便快捷地查詢(xún)和分析資產(chǎn)占有、使用及增減變動(dòng)情況，為預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和資產(chǎn)優(yōu)化配置提供決策支持；確立資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化；建立資產(chǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，及時(shí)自動(dòng)提供預(yù)警信息；實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)、各行政事業(yè)單位通過(guò)國(guó)庫(kù)支付網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)完成資產(chǎn)申報(bào)、審批、查詢(xún)等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理部門(mén)可以及時(shí)掌握各單位資產(chǎn)存量和增量的變化。　　利用信息化手段管理行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理方式和方法的重大創(chuàng)新，是國(guó)有資產(chǎn)管理的新突破。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)只有實(shí)現(xiàn)了信息化，才能將僵硬的管理變活，才能實(shí)施科學(xué)有效的控制和監(jiān)督，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，降低國(guó)有資產(chǎn)使用成本，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率和水平，使國(guó)有資產(chǎn)朝著資產(chǎn)配置科學(xué)、外置優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)高效的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)。　　要建立國(guó)有資產(chǎn)管理與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合的管理機(jī)制，最大限度地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效益和作用：建立固定資產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，并與各部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，做到在資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。一方面，計(jì)財(cái)部門(mén)嚴(yán)格履行國(guó)有資產(chǎn)管理制度和日常管理職責(zé)。既要做到固定資產(chǎn)明細(xì)賬定期與固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行核對(duì)，定期或不定期地組織固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬、卡、物相符；又要做到從編制固定資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、登記入賬、領(lǐng)用出庫(kù)到維修保養(yǎng)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物管理和財(cái)務(wù)核算。另一方面，強(qiáng)化固定資產(chǎn)使用部門(mén)或使用人（責(zé)任人）責(zé)任意識(shí)。將每一件固定資產(chǎn)確認(rèn)到具體使用人（責(zé)任人），并明確院領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)使用者的職責(zé)范圍，做到管人、管事、管物有機(jī)結(jié)合。這樣，國(guó)有資產(chǎn)管理工作既有集中統(tǒng)一管理又層層分解落實(shí)責(zé)任到人，形成了有效的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制。

一、做好保密工作的宣傳教育工作.要想做好保密工作,首先要讓職工充分認(rèn)識(shí)到保密工作的重要性、緊迫性和必要性.在企業(yè)采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳保密知識(shí),讓員工明確知道哪些是屬保密范圍,包括國(guó)家秘密及企業(yè)的商務(wù)、技術(shù)、管理等秘密.經(jīng)常性地組織員工觀看保密案例,讓員工知道保密的重要性以及泄密行為的危害,如何堵住泄密的渠道.各部門(mén)教育和要求員工做到不該看的不看,不該聽(tīng)的不聽(tīng),不該說(shuō)的不說(shuō),不該傳的不傳.讓自覺(jué)遵守國(guó)家和企業(yè)的保密制度,履行保密職責(zé)成為企業(yè)的一種良好風(fēng)氣.二、加強(qiáng)保密工作的硬件設(shè)施建設(shè).做好涉密計(jì)算機(jī)管理.一是做好涉密計(jì)算機(jī)的管理,做到涉密文件必須在涉密計(jì)算機(jī)上操作,非涉密人員不得操作涉密計(jì)算機(jī)；二是做好涉密計(jì)算機(jī)操作登記工作,凡是操作人員一律按照規(guī)定進(jìn)行登記；三是做好可移動(dòng)u的保密管理,實(shí)行專(zhuān)人管理,保密辦不定期對(duì)涉密計(jì)算機(jī)和可移動(dòng)u盤(pán)的使用及管理情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和考核,保證不出現(xiàn)涉密事件.四是做好涉密會(huì)議召開(kāi)時(shí)的保密工作,確保保密機(jī)的正常使用.三、加強(qiáng)保密工作的軟件建設(shè).完善保密管理及制度建設(shè).根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展情況,及時(shí)做好保密制度的修訂完善工作,從管理制度上保證保密各項(xiàng)工作的開(kāi)展,保密辦定期/不定期對(duì)各部門(mén)及分廠的保密工作進(jìn)行檢查,即時(shí)發(fā)現(xiàn)保密工作的薄弱環(huán)節(jié)和隱患,要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改,防患于未然.加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧的管理,做好員工上網(wǎng)登記,不定期對(duì)員工的上網(wǎng)情況進(jìn)行檢查,確保秘密文件不從網(wǎng)上傳出,同時(shí)做好企業(yè)局域網(wǎng)的保密管理,對(duì)于企業(yè)商務(wù)秘密采取有效措施,確保不泄漏.做好涉密人員的資格認(rèn)證和確認(rèn)工作.保密工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,保密工作的好壞關(guān)系到國(guó)家利益和企業(yè)的利益,泄密行為是一種犯罪行為.要求企業(yè)全體員工強(qiáng)化保密意識(shí),認(rèn)真做好保密工作,保證國(guó)家和企業(yè)的利益不受損害.一、做好保密工作的宣傳教育工作.要想做好保密工作,首先要讓職工充分認(rèn)識(shí)到保密工作的重要性、緊迫性和必要性.在企業(yè)采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳保密知識(shí),讓員工明確知道哪些是屬保密范圍,包括國(guó)家秘密及企業(yè)的商務(wù)、技術(shù)、管理等秘密.經(jīng)常性地組織員工觀看保密案例,讓員工知道保密的重要性以及泄密行為的危害,如何堵住泄密的渠道.各部門(mén)教育和要求員工做到不該看的不看,不該聽(tīng)的不聽(tīng),不該說(shuō)的不說(shuō),不該傳的不傳.讓自覺(jué)遵守國(guó)家和企業(yè)的保密制度,履行保密職責(zé)成為企業(yè)的一種良好風(fēng)氣.二、加強(qiáng)保密工作的硬件設(shè)施建設(shè).做好涉密計(jì)算機(jī)管理.一是做好涉密計(jì)算機(jī)的管理,做到涉密文件必須在涉密計(jì)算機(jī)上操作,非涉密人員不得操作涉密計(jì)算機(jī)；二是做好涉密計(jì)算機(jī)操作登記工作,凡是操作人員一律按照規(guī)定進(jìn)行登記；三是做好可移動(dòng)u的保密管理,實(shí)行專(zhuān)人管理,保密辦不定期對(duì)涉密計(jì)算機(jī)和可移動(dòng)u盤(pán)的使用及管理情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和考核,保證不出現(xiàn)涉密事件.四是做好涉密會(huì)議召開(kāi)時(shí)的保密工作,確保保密機(jī)的正常使用.三、加強(qiáng)保密工作的軟件建設(shè).完善保密管理及制度建設(shè).根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展情況,及時(shí)做好保密制度的修訂完善工作,從管理制度上保證保密各項(xiàng)工作的開(kāi)展,保密辦定期/不定期對(duì)各部門(mén)及分廠的保密工作進(jìn)行檢查,即時(shí)發(fā)現(xiàn)保密工作的薄弱環(huán)節(jié)和隱患,要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改,防患于未然.加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧的管理,做好員工上網(wǎng)登記,不定期對(duì)員工的上網(wǎng)情況進(jìn)行檢查,確保秘密文件不從網(wǎng)上傳出,同時(shí)做好企業(yè)局域網(wǎng)的保密管理,對(duì)于企業(yè)商務(wù)秘密采取有效措施,確保不泄漏.做好涉密人員的資格認(rèn)證和確認(rèn)工作.保密工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,保密工作的好壞關(guān)系到國(guó)家利益和企業(yè)的利益,泄密行為是一種犯罪行為.要求企業(yè)全體員工強(qiáng)化保密意識(shí),認(rèn)真做好保密工作,保證國(guó)家和企業(yè)的利益不受損害.