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1，創業前需要準備些什么呢

創業成功三個必備的條件：1敢于嘗試的勇氣；這個是最為重要的，創業不僅僅需要智慧，更需要邁出第一步的勇氣。當機會來臨時，你再有智慧，再有經驗，再聰明，不過，你就是不敢邁出第一步，去嘗試他。這次機會也會離你而去的。2持之以恒的恒心，創業，不是今天做，明天就有回報的，他也許需要一個星期、一個月、一年甚至更長的時間。創業與賺錢都是一個過程，你必須堅持下來，才有可能成功的。你要給你自己一個堅持下去的理由，這樣，你才有可能成功。如果中途放棄，那只能以失敗而告終，最大的失敗就是放棄。3選擇一個比較有前景的項目。如果現在這個項目很火，你去做一段時間，它就沒有什么了，那不僅浪費金錢，而且浪費了時間的。如果項目現在不怎么火，但是有前景，代表社會一大趨勢，我想這樣的項目才值得去做的。至少，不會被社會所淘汰吧。堅持下去，你會有收獲的。什么是機遇？其實機遇大部分都來源于新的事物，新事物的出現必然會有很多人不知道，不了解甚至會產生誤解。這些都是很自然的。但是也一定會有很少人接受它，并勇敢地去嘗試。那么他們就有可能把握這次機遇，成就自己的人生。不同的觀念導致不同的人生。許多人比你成功，不是他的能力比你強，不是他的經驗比你多，也不是他比你有錢，而是他的觀念比你超前即眼光比你看得遠。第一批被別人沒出息的擺地攤，富了；第一批炒始股的人，富了；第一批買地皮的人，富了…。他們富了,因為他們敢于在大多數人還在猶豫不決的時候就作出了實際行動。他們先行一步,便搶得了商機,占領了市場。

錢，人才

首先要有良好的心態，其中有角色轉變的心態，歷經磨難的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態，這只是創業的基本前提，具備了這些心態，就是選擇什么項目，首先你要分析下你擅長什么，適合做什么，做自己感興趣的最重要，當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定，如果說你理不清這些，說明你還不完全具備創業的能力

創業前需要準備些什么呢

2，創業之前都要做那些準備

在各行各業趨于穩定的商務體制下，風險，一般與收益是相輔相成的。投資大風險的，收益就相對的要高一些。當然這是一般規律。細心的分析自己和市場。可以有效的降低風險。首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你還要了解市場，有沒有條件去成功。 1:需要有一定的經驗及市場的觀察能力。 2:需要有充足的資金。 3:需要有承擔一定風險的能力。 4:需要有長遠思考問題的閱歷。 5:需要有面對挫折的勇氣。 6:需要一定的支持和和關系網。 7:需要有一個謙虛好學的心態。

一、創業要有足夠的資源：業務資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。二、創業前要慎思：第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

我也是才經歷了創業，實在一點：資金，人力，行業，風險預測，廣告宣傳，市場規劃。

閱讀創業失敗的人的經驗

創業之前都要做那些準備

3，創業之前應該做哪些準備工作

創業前應該做的準備工作很多，世界商業信息網創始人鄭衛國給廣大有志創業的年輕人提供了一下一些建議，希望能對大家有所幫助。第一個方面：心態的準備大多數年輕人創業，是為了實現自己的理想，其中的絕大多數都是信心滿滿，甚至目空一切，揚言就是：比爾?蓋茨，李嘉誠，巴菲特，馬云，李彥宏，谷歌，百度，世界500強等目標，當然，鄭先生也曾經經歷過這個階段，但是經歷的殘酷的現實以后，才得到了真實的答案，實際上，全世界這樣的榜樣太少了，也許就這么幾百上千人，而大多數被我們忽略的創業失敗者，我們都沒有去關注。所以，創業前，要自己有良好的心態和心理準備以及風險意識，因為，大多數的人，都是創業后三年內就公司倒閉了。況且，人生的目標并不僅僅是為了創業，而做一個成功的職業經理人也是非常不錯的，另外家庭等其他方面都是非常重要的。第二個方面：能力的準備有的人會說，這個說的太虛，但是實際上你最后創業能否成功，以及企業發展的是否好，其中，關鍵的地方就在于創業者的能力，包括：市場開發能力，企業管理能力，選人用人能力，財務管理能力等等各個方面，因為，小企業的創業初期，沒有實力去招聘優秀的人才，也招不到，所以，大多數事務均是由創業者搞定的，而創業初期，公司即沒有良好的信譽獲得客戶的訂單，又沒有很多的資金去做市場推廣等等，各方面的競爭力都處于同行業的下風，再加上創業者的能力如果不強的話，那這個企業發展就玄了。所以，創業者要在創業前就耐心積累和提高自己的能力，等能力和條件具備，再去創業，這樣成功率比較高一些。你也許會說那比爾?蓋茨，不是大學還沒有畢業就創業并且成功了嗎，告訴你，人家大學還沒有畢業就積累了足夠的能力了（很早就酷愛計算機程序，早在大學還沒有畢業就是頂尖的高手），而你還沒有準備好呢！第三個方面：資本金的準備這個其實是基礎的，也是防范風險的很重要的地方，一般的說，要準備多少資本金才足夠呢？注冊公司，辦公設備，租房，裝修等等，所有費用都不要漏下，要計算清楚，然后合計一下要花多少錢，然后預算一下，公司開業后，預期6個月不會產生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業的公司里是很正常的情況），公司大概的花費是多少？所有這些費用加起來，再乘以1.5倍，那樣的話，創業的資本金基本上差不多了。第四個方面：選好創業項目創業項目其實也很重要，有的創業項目很容易就賺錢，而且行業發展前景很好，而有的行業競爭非常的激烈，十家企業八家在盈虧線上掙扎，所以，創業者選擇好的創業項目也是非常的重要的，一般的，創業者可以上世界商業信息網的行業資訊欄目了解行業方面的信息，也可以上世界商業信息網的代理，加盟，招商等欄目尋找有價值的項目，但是，根據自己的能力和經濟條件選擇適合的項目，否則會增加創業的風險。另外，世界商業信息網也在全國各地尋找代理商，這也是一個比較不錯的選擇。第五個方面：其他方面的準備工作其他方面的準備工作有很多，包括尋找合適的辦公地點，代理注冊公司，會計公司，網站建設等等，詳見世界商業信息網的知識庫欄目中的相關文章，按照關鍵字搜索，即可尋找到您想要的文章。

創業所需要的硬件元素包括：項目、團隊/人力（可能一個人）、資金。而最主要的準備是創業者的心理準備，創業者要能夠在困難面前積極進取，克服問題，不斷前進。只有在不斷地解決問題后，創業者才能夠有所收獲。反思、堅持、用心、努力都是創業過程中所需要的精神狀態，都是為硬件因素提供堅實的后勤服務的。

我個人覺得投資是否成功最重要的是選擇的項目，產品與消費群體，以及個人管理。成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。加盟連鎖防止受騙，除了加盟費用，產品質量，最主要的是否有它的直營店，最好是你本人親自去店里觀光一下，看一下他們是如何銷售產品，顧客對產品是何種反映？在當今加盟產品都很泛濫的情況下，產品是首位。何不做個有特色、在當地獨一無二的店呢？在這里不妨向你推薦一下，選擇永恒的話題“愛情”做為商機的情侶禮品店，商品誠可貴,愛情價更高。它們的產品都是專門為情侶設計的禮品，而且每個里面都蘊含了愛的韻味。可以考慮一下哦

創業之前 1．你怎么知道你要干的這個東西賺錢啊？ 2．競爭對手都是誰啊？ 3．你和競爭對手相比的優勢有啥？ 4．顧客為啥要向你買東西啊？ 5．請你把你的生意全過程給我講解一遍 6．你的生意如果按照你的預測完全可以達到目標，可以賺多少錢？ 7．你的經營潛在的風險都是那些？請一一給我詳細解釋 8．你打算如何控制你的風險？請詳細講解給我聽 9．你的成本構成都有那些？請給我詳細講解一遍

1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立后能執著追求。 2、創業要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。 3、能正確認識自己，能夠發揮自身優點，改正缺點或者規避缺點。 4、選擇項目要結合自己的優勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業做。 5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。我個人是大學畢業第二年開始創業，到現在14年了，現在擁有制造業工廠1個，貿易公司1個，參股1個軟件公司.將來計劃做一些有前途的小項目的風投。個人體會，創業很辛苦，有付出才有回報，需要有面對挫折的勇氣，需要堅韌的意志。有興趣可以和我交流。

您好，關注時代機遇我們生活在一個快速變化的時代中，新技術在一夜之間就可能改變我們的命運。那么這個快速變化的經濟結構將會給創業者提供好的就業機會，尤其是對那些高科技創業者來說。學習創業知識由于創業者在創業過程中需要接觸各個行業，因此，創業者只有去了解各方面的知識才能會在創業過程中游刃有余。關注創業政策一個有利于創業者的創業政策可能會幫助創業者節省很多時間和金錢，所以，創業者必須時常關注創業的政策變化。讀報紙、雜志以及時事通訊就可以。研發產品或服務對于處在技術領域或者競爭激烈領域的小企業來說，是同樣的重要。不斷研發新的產品和服務不但使企業走在市場的前頭，也會使你先于競爭對手一步。創業前的準備工作是創業的基礎性工作，其在很大程度上決定著創業的成敗。為了增大創業的成功率，創業者在創業前一定要把握好以上幾個方面的準備工作。還有就是選擇好的項目是關鍵，選擇項目最簡單就是上專業的網站去找，希望可以幫助您，也祝您創業成功！

創業之前應該做哪些準備工作

4，創業前期需要哪些準備

原發布者:ydn741創業前需要做好哪些準備一、你是誰?　　創業者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁制作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為XXX(一般都是超級創業成功者)。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。　　二、創業是什么?　　一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎么可能不清楚創業是什么呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什么?它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。　　三、你得準備些什么?　　要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你

創業者在創業前如果沒做任何準備，就像一個不會游泳的人跳進河里，下去以后就上不來了。所以如果你家錢不是大風刮來的，那我們還是需要做一些創業準備的！那我們創業前都應該做哪些準備呢？

一份詳細的創業策劃書··

創業前期的準備很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、創業前要慎思創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。五、內部創業更容易在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。剛才看到一個網友發的日志，談創業前的準備。主要觀點是要準備好資源，想清楚盈利模式，最好是在一個大公司打工，然后自然過渡到創業。這個觀點說的好，很多成功的創業者也都是這種情況。但我想補充下，理智的同時，創業者不能忽視創業的激情。記得我10年前開始創業的時候，什么資源也沒有，盈利模式更是沒有聽說過。我開始創業的主要原因就是感覺工資太低，太窮，沒錢談戀愛。我那時唯一有的東西就是創業的熱情。我偶然認識的一個老外想向中國推銷一種產品。我調研后覺得有前途，就寫了一封非常長的報告給這個老外。老外又提些問題，我就全國到處跑，然后回來寫報告。老外被感動，讓我做中國代表。當時他已經有個大外貿公司做他的代理。但他還是放棄那家大公司選擇我。原因很簡單，原來代理回復問題特別慢。而我對他的問題簡直就當成圣旨。到處跑，到處問，不停的寫總結，寫報告，分析政策，分析業務，分析客戶。 10個月后業務居然讓我做成了。我說的這些不是想說明創業只要有熱情就行。資源必不可少。成功的創業者往往都是資源，思路和創業激情都具備的人。創業一定要理智，但很多時候創業激情必不可少！！！