通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),培訓(xùn)計劃和發(fā)展目標(biāo)怎么寫,要想寫好員工的培訓(xùn)計劃和發(fā)展目標(biāo)，可以參考以下幾點,課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達(dá)到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用培訓(xùn)的目的是什么。

培訓(xùn)就是向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的相關(guān)知識、技能、價值觀念、行為規(guī)范的過程。開發(fā)則是增加和提高員工的知識和能力，以滿足目前和將來的工作需求。培訓(xùn)的是一種具有短期目標(biāo)的行為，目的是使員工掌握目前所需要的知識和技能；而開發(fā)則的是一種具有長期目標(biāo)的行為，目的是使員工掌握將來所需要的知識和技能，以應(yīng)對將來工作所提出的要求。其實，培訓(xùn)和開發(fā)的實質(zhì)是一樣的，之所以說培訓(xùn)開發(fā)我們把他當(dāng)一個概念倆理解，培訓(xùn)開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作太多，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動

培訓(xùn)的目的是帶來嶄新的觀念，樹立正確的向?qū)АＦ髽I(yè)在建立和發(fā)展過程中，往往都會帶有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應(yīng)新的市場環(huán)境，就會使企業(yè)走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓(xùn)首要的是觀念的更新。這點對企業(yè)中層尤其具有典型意義。這屬于培養(yǎng)為主。其他目的提升業(yè)務(wù)技能和技巧。在業(yè)務(wù)技能的提高方面，經(jīng)驗和教訓(xùn)都是最珍貴的財富，而一次成功的培訓(xùn)最主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經(jīng)驗和教訓(xùn)拿來分享，使企業(yè)整體水平得到提升。增強團隊凝聚力。這點特別對新團隊和剛踏入社會的人群具有積極意義，我們都知道，現(xiàn)代市場不是個人英雄的時代，而是團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時代，通過培訓(xùn)消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓(xùn)的主要內(nèi)容

要想寫好員工的培訓(xùn)計劃和發(fā)展目標(biāo)，可以參考以下幾點。第一。要確立培訓(xùn)目標(biāo)。通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)。第二。研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)，企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員，研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃。以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。第三，根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。第四，決定培訓(xùn)課程。課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達(dá)到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用

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