通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標,培訓計劃和發展目標怎么寫,要想寫好員工的培訓計劃和發展目標，可以參考以下幾點,課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工經過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用培訓的目的是什么。
培訓就是向新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的相關知識、技能、價值觀念、行為規范的過程。開發則是增加和提高員工的知識和能力，以滿足目前和將來的工作需求。培訓的是一種具有短期目標的行為，目的是使員工掌握目前所需要的知識和技能；而開發則的是一種具有長期目標的行為，目的是使員工掌握將來所需要的知識和技能，以應對將來工作所提出的要求。其實，培訓和開發的實質是一樣的，之所以說培訓開發我們把他當一個概念倆理解，培訓開發是指企業通過各種方式使員工具備完成現在或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作太多，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，并最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動
培訓的目的是帶來嶄新的觀念，樹立正確的向導。企業在建立和發展過程中，往往都會帶有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應新的市場環境，就會使企業走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓首要的是觀念的更新。這點對企業中層尤其具有典型意義。這屬于培養為主。其他目的提升業務技能和技巧。在業務技能的提高方面，經驗和教訓都是最珍貴的財富，而一次成功的培訓最主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經驗和教訓拿來分享，使企業整體水平得到提升。增強團隊凝聚力。這點特別對新團隊和剛踏入社會的人群具有積極意義，我們都知道，現代市場不是個人英雄的時代，而是團隊協調作戰的時代，通過培訓消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓的主要內容
要想寫好員工的培訓計劃和發展目標，可以參考以下幾點。第一。要確立培訓目標。通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標。第二。研究企業發展動態，企業培訓部會同有關的主要管理人員，研究企業的生產營銷計劃。以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。第三，根據培訓的目標分類。圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案。圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。第四，決定培訓課程。課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工經過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用
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