項目可行性報告范文，項目可行性報告怎么寫

來源：整理時間：2023-08-14 20:44:18 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，項目可行性報告怎么寫

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項目可行性報告怎么寫

2，可行性報告范文

可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件。

論文還是自己來弄，畢竟工作經(jīng)驗外人無法取代

可行性報告范文

3，工程可行性研究報告怎么寫提供一下范文資料

　　建設(shè)項目可行性研究是運用多學(xué)科專業(yè)知識的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)工程,是建設(shè)項目前期工作的一項重要內(nèi)容、建設(shè)項目可行性研究的質(zhì)量直接影響著項目的投資決策水平、做好建設(shè)項目前期工作特別是可行性研究工作對提高建設(shè)項目投資效益,保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展意義重大。　　中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)工業(yè)項目可行性研究報告基本內(nèi)容如下：　　1、總論　　項目提出的背景（改擴(kuò)建項目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況），投資的必要性和意義、研究工作的依據(jù)和范圍；　　2、需求預(yù)測和擬建規(guī)模　　國內(nèi)外市場需求情況的預(yù)測、國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的估計、銷售預(yù)測、價格分析、產(chǎn)品競爭能力、進(jìn)入國際市場的前景等、擬建項目規(guī)模、資金來源、投資總額、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析；　　3、資源、原材料、燃料及公用配套設(shè)施情況　　經(jīng)過儲量委員會正式批準(zhǔn)的資源儲量、品位、成分以及開采、利用條件的評述、原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)情況、所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和條件；　　4、建廠條件和廠址方案　　地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地礦條件和社會經(jīng)濟(jì)狀況、交通運輸及水、電等的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、廠址方案比較與選擇意見；　　5、設(shè)計方案　　項目的構(gòu)成（包括主要單項工程）技術(shù)來源和生產(chǎn)方法、主要技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較、引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的來源國別，與外商合作的技術(shù)方案、全廠布置方案的選擇和工程量估算、公用輔助設(shè)施和交通運輸方式的比較和選擇；　　6、環(huán)境保護(hù) 　　環(huán)境現(xiàn)狀、預(yù)測項目建設(shè)對環(huán)境的影響、提出環(huán)保與三廢治理方案；　　7、企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn) 　　8、資金籌措和利用外資方案：　　資金用途，主要采購內(nèi)容和采購方案、列出主要設(shè)備、材料清單（含數(shù)量、型號和主要技術(shù)參考等）合資期限、出資方式、外匯平衡、償還方案等都要做出明確交待、　　9、經(jīng)濟(jì)評價　　10、附件　　“附件”是可行性報告的依據(jù)，也是其組成部分，一般應(yīng)包括的內(nèi)容：項目建設(shè)單位委托書、項目建議書批件、地質(zhì)報告、產(chǎn)品檢測報告、環(huán)境分析報告、資金來源意向證明、征地和外部協(xié)作條件的意向性協(xié)議、其它等。

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4，項目可行性報告書怎么寫

全稱叫可行性研究報告。政府投資項目必須委托有資質(zhì)的工程咨詢單位編制。民營企業(yè)也必須委托有資質(zhì)的工程咨詢單位編制項目申請報告。可行性研究報告是對項目的全面深入的論證，主要任務(wù)是為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。內(nèi)容包括：1、項目建設(shè)的必要性。分析建設(shè)項目在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展，滿足社會需求，促進(jìn)國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展等方面的必要性；從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展層次進(jìn)一步在資源配置、區(qū)域規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、城市規(guī)劃的符合性論證；從環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的符合性方面進(jìn)行論證。2、市場分析。通過對擬建項目的產(chǎn)品（或勞務(wù)產(chǎn)出品）在國際、國內(nèi)市場的供需、銷售、價格、競爭對手、產(chǎn)能分布的調(diào)查研究，建立在科學(xué)的市場調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上，利用規(guī)定的數(shù)據(jù)處理方法，確定目標(biāo)市場、市場份額、營銷策略和市場風(fēng)險識別、評估。3、建設(shè)方案。包括產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、工藝方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、廠址、原燃材料供應(yīng)方案和輔助生產(chǎn)條件的確定。總平面布置和建筑、公用工程、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水措施。4、投資估算。分項目測算投資、利息和流動資金。5、融資方案。資金籌措方案、資本金構(gòu)成、融資成本分析。6、財務(wù)分析。主要預(yù)測項目可實現(xiàn)的財務(wù)成果、判斷項目的財務(wù)可行性。7、經(jīng)濟(jì)分析。主要是對現(xiàn)金流量不能真實反映其經(jīng)濟(jì)價值的建設(shè)項目（如交通運輸、水利等項目），從社會經(jīng)濟(jì)資源有效配置的角度，對項目的直接和間接經(jīng)濟(jì)價值全面識別和分析，分析項目對經(jīng)濟(jì)建設(shè)所作的貢獻(xiàn)和項目消耗的資源的合理性。8、資源利用效率分析。主要是對高耗能、水、自然資源的項目，分析能源、水、自然資源的合理利用效率。提出節(jié)能降耗的措施。9、土地利用及移民安裝搬遷方案分析。10、環(huán)境影響評價。（環(huán)科所做好后引用其結(jié)論）11、社會評價。主要是外部效應(yīng)大、公眾關(guān)注度高的項目，必須站在社會和公眾的角度，對項目的合理性進(jìn)行評價。12、風(fēng)險分析與不確定分析。13、提出研究結(jié)論與建議。可行性研究報告的編制并不是一般的寫文章，必須要專門的知識結(jié)構(gòu)和從業(yè)經(jīng)驗。向政府報的可行性研究報告除了委托具有專門資質(zhì)（由國家發(fā)改委授予的）的工程咨詢單位編制，而且編制的人員還必須有專門資格證書（一般是注冊咨詢工程師（投資）才有資格編制。

建設(shè)規(guī)模、國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的符合性方面進(jìn)行論證、資源利用效率分析，分析項目對經(jīng)濟(jì)建設(shè)所作的貢獻(xiàn)和項目消耗的資源的合理性。 13。通過對擬建項目的產(chǎn)品（或勞務(wù)產(chǎn)出品）在國際、原燃材料供應(yīng)方案和輔助生產(chǎn)條件的確定、公用工程。 2，對項目的直接和間接經(jīng)濟(jì)價值全面識別和分析、風(fēng)險分析與不確定分析，而且編制的人員還必須有專門資格證書（一般是注冊咨詢工程師（投資）才有資格編制全稱叫可行性研究報告。可行性研究報告是對項目的全面深入的論證。（環(huán)科所做好后引用其結(jié)論） 11、國內(nèi)市場的供需。主要是對現(xiàn)金流量不能真實反映其經(jīng)濟(jì)價值的建設(shè)項目（如交通運輸。主要是外部效應(yīng)大、節(jié)水措施；從環(huán)境保護(hù)。 8。 10、工藝方案、價格，建立在科學(xué)的市場調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上、節(jié)能、土地利用及移民安裝搬遷方案分析。 4。 5、可持續(xù)發(fā)展。 9、水、設(shè)備。總平面布置和建筑、投資估算、產(chǎn)能分布的調(diào)查研究、水。向政府報的可行性研究報告除了委托具有專門資質(zhì)（由國家發(fā)改委授予的）的工程咨詢單位編制、項目建設(shè)的必要性、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。資金籌措方案。分析建設(shè)項目在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展。民營企業(yè)也必須委托有資質(zhì)的工程咨詢單位編制項目申請報告、環(huán)保、自然資源的合理利用效率、經(jīng)濟(jì)分析，促進(jìn)國家。 3、城市規(guī)劃的符合性論證。 7，確定目標(biāo)市場、銷售、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展等方面的必要性、市場份額，分析能源。包括產(chǎn)品方案，必須要專門的知識結(jié)構(gòu)和從業(yè)經(jīng)驗、利息和流動資金、社會評價。 6，從社會經(jīng)濟(jì)資源有效配置的角度。內(nèi)容包括、水利等項目），對項目的合理性進(jìn)行評價。可行性研究報告的編制并不是一般的寫文章、資本金構(gòu)成、區(qū)域規(guī)劃： 1，主要任務(wù)是為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)、財務(wù)分析、競爭對手、廠址、判斷項目的財務(wù)可行性，利用規(guī)定的數(shù)據(jù)處理方法、融資方案、提出研究結(jié)論與建議。主要是對高耗能、評估、營銷策略和市場風(fēng)險識別。 12、建設(shè)方案，滿足社會需求、融資成本分析、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須站在社會和公眾的角度、市場分析。提出節(jié)能降耗的措施、環(huán)境影響評價、公眾關(guān)注度高的項目、自然資源的項目；從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展層次進(jìn)一步在資源配置。主要預(yù)測項目可實現(xiàn)的財務(wù)成果。分項目測算投資。政府投資項目必須委托有資質(zhì)的工程咨詢單位編制

5，誰有可行性報告的范本

實施E-learning可行性報告_范本關(guān)于公司采用E-learning培訓(xùn)管理平臺的可行性報告一、背景： 1 、公司培訓(xùn)面臨的問題： (1)公司員工培訓(xùn)難。公司的培訓(xùn)基本上集中于經(jīng)理和骨干、項目人員（培訓(xùn)的費用大部分是來往的差旅支出），其他的員工很難覆蓋到，大多采用郵件 PPT 和 VCD 光盤的培訓(xùn)，互動性差，培訓(xùn)手段單一，難以起到好的培訓(xùn)效果。特別是項目新員工，作為一線員工，直接擔(dān)負(fù)項目的成敗，培訓(xùn)至關(guān)重要。 (2)公司員工的培訓(xùn)集中難，成本高，缺少分散學(xué)習(xí)的手段和培訓(xùn)監(jiān)控手段。特別是管理的培訓(xùn)，基本上是“雙規(guī)”培訓(xùn)（規(guī)定時間、規(guī)定地點），由于各級管理人員工作繁忙，時間上很難統(tǒng)一，培訓(xùn)的日程無法協(xié)調(diào)，設(shè)置的課程無法實施，或者課程實施后，無法監(jiān)控培訓(xùn)的效果。 (3)課程體系上難以集中呈現(xiàn)和統(tǒng)一管理。面授學(xué)習(xí)的效果很好，但是限于經(jīng)費和外訓(xùn)公司課程價格高昂等問題，僅靠引進(jìn)外訓(xùn)課程難以解決問題，而且比較散亂，難以呈現(xiàn)體系培訓(xùn)的優(yōu)勢，也不利于培訓(xùn)體系建設(shè)和統(tǒng)一管理。 (4)培訓(xùn)的整體效果，難以直觀地體現(xiàn)出來，不利于培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)。 2 、公司的發(fā)展要求提供全員培訓(xùn)，統(tǒng)一管理語言，傳承公司文化，彌補因員工層級不同造成的管理知識斷層與執(zhí)行不力等因素。 3 、企業(yè)的員工越來越關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)日益成為影響員工擇業(yè)的重要因素，對于企業(yè)優(yōu)秀人才的保留和后備梯隊管理人才的培養(yǎng)有重要的意義。 4 、 E-learning 、在線學(xué)習(xí)等網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的培訓(xùn)形式為實現(xiàn)全員培訓(xùn)、統(tǒng)一管理提供了可能。二、 E-learning 的功能特性： 1 、培訓(xùn)管理功能的實現(xiàn)，可以實現(xiàn)后臺學(xué)員管理(按照部門、學(xué)員的層次)、課程管理(設(shè)計必修課、開放選修課，實施學(xué)分制管理)、課程進(jìn)度管理(可以細(xì)化到每個學(xué)員的課程進(jìn)度、學(xué)習(xí)時間)、課程考試(每個課程可以從設(shè)計的題庫中隨機(jī)抽取試題考試，系統(tǒng)自動判卷)、培訓(xùn)課程的360度評估等。 2 、基于大量通識類(時代光華提供13大類370門課程)課件資源可以科學(xué)、合理地分配培訓(xùn)課程(個性化)和安排培訓(xùn)時間，并且可以隨時、隨地的分散化學(xué)習(xí)，集中統(tǒng)一管理。 3 、成本低，是基于互聯(lián)網(wǎng)(ASP服務(wù))的學(xué)習(xí)模式，實施應(yīng)用方便快捷。 4 、管理界面操作簡單，可以設(shè)置企業(yè)、部門、學(xué)員等 3 級培訓(xùn)計劃發(fā)布、查看學(xué)習(xí)成效、一鍵導(dǎo)出各類統(tǒng)計報表，具有以學(xué)員為中心，支持員工開展學(xué)習(xí)論壇和學(xué)習(xí)交流的功能。三、與公司以往采取的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式進(jìn)行對比：優(yōu)劣勢分析 1 、現(xiàn)場培訓(xùn)： (1)優(yōu)勢：與老師面對面，互動溝通效果好； (2)劣勢：實施周期長，成本較高，后期無法跟蹤強化學(xué)習(xí)效果，不利于成人教學(xué)特點。 2 、遠(yuǎn)程會議即時培訓(xùn)系統(tǒng)： (1)優(yōu)勢：培訓(xùn)覆蓋面大；現(xiàn)場交互信息及時；培訓(xùn)解決突發(fā)問題響應(yīng)快速； (2)劣勢：不具備培訓(xùn)管理功能，難以頻繁使用，得需要專人維護(hù)系統(tǒng) 。 3 、與同行業(yè) e-learning 公司相比： (1)優(yōu)勢：時代光華以課件豐富，服務(wù)企業(yè)最多而勝出； (2)劣勢：平臺功能簡單易操作，滿足三級管理功能需求。四、 E-learning 可行性分析： http://www.siphrd.com/trainnew/files/elearning/6.htm

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件。主要內(nèi)容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負(fù)責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。 3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。 5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。 6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。 9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結(jié)論。 http://zhidao.baidu.com/question/31061129.html