統一思想，企業的統一思想統一利益統一行動的認識是什么意思

來源：整理時間：2023-05-17 16:03:29 編輯：好學習手機版

1，企業的統一思想統一利益統一行動的認識是什么 意思

統一行動可以提高效益，統一思想可以完善管理，統一利益可以激發動力，但前提是統一量化的標準。

企業當然講利潤沒利潤沒福利員工跑光光

企業的統一思想統一利益統一行動的認識是什么意思

2，思想統一的意思

思想統一就是思想高度一致，所思所想一樣

就是對事物的看法一致的意思。

洗腦，就像現在的新聞聯播

所想的東西一樣

法規，或者欺騙。

使思想統一、信念一致，達到同心同德的境界。

思想統一的意思

3，每個人的想法都不同如何統一思想

改變別人的想法很難，但是改變自己的想法卻是能夠做得到，因此，如果要做到統一思想，做到融洽，就要多學會傾聽，多學會認可。認可別人不一定是否定自己，而是你一種做人成熟的表現。

所以需要溝通溝通的目的是增進人與人之間的交流，傳達真正的愛。溝通是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感，在個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。

不可能

每個人的想法都不同如何統一思想

4，什么是新時期統一思想和推進工作

關于方針目標的理解　　　　一、什么是方針目標　　方針：引導事業前進的方向和指南。　　目標：在一定時間內期望通過各種活動達到的總體目標，要達到的效果和結果。　　方針目標合起來就是：我們的方向和目標。　　二、什么是方針目標管理　　即為實現我們的工作目標需要采取的手段和措施。其中，實現目標、取得成效是工作的目的，方針目標管理是手段。　　三、方針目標的認真實施的時間和效果　　時間是新一屆班子組建以來至今。　　效果體現在八個方面，即八個轉變。　　1、企業整體效率的轉變。實現了由穩步發展向搶抓機遇的轉變。這是有目共睹的。體現在：①基礎管理更實；②經濟效益更好；③基礎設施更完善；④市場競爭能力更強；⑤企業運行效率更高；⑥企業文化氛圍更濃。如企業效益的持續提升、經濟效益杯、優質服務杯等各種榮譽的獲得。　　2、工作態度的轉變。實現了由被動向主動的轉變。“四種精神”，“六個主動”的觀念已深入人心，用心工作，主動工作已成為主流，指引著大家向更高的目標邁進。　　3、工作作風的轉變。實現了由慢向快的轉變。對待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如體現在基層請示督事項上。有三個方面的效果：一是理順了事程序，讓大家知道了有事該找誰，就是找公室，避免了“龍多不治水”的現象。二是理順了部門職責，領導批示更加具體可行，避免了推諉現象。三是提高了事效率。一方面方便了基層事，另一方面極大地改善了職工生活生產條件。　　4、思維方式的轉變。實現了由做事向謀事的轉變。做事就是把一件事做完就算了，而謀事就體現在要分析數字背后的問題，從事實背后找出本質問題，上升到一定的理論高度，得出規律性的結論，形成科學的決策意見。體現在日常工作中比如：我們的匯報工作，原先是把一件說完就行了，等領導決策，現在是首先自己要提方案作決策，現在還要找出幾個“為什么”，“怎么樣”才能更好，不但要分析問題、找出問題，更要的到解決問題的法，“凡事預則立，不預則廢”，這就體現了由“做事”向“謀事”的轉變。　　5、工作積極性的轉變。實現了由“按部就班”向“六個主動”的轉變。一種重業績，重公論，重實績的用人之風正在形成，大家都在用提升能力，干好工作來展示自己，表現自己，以求實現更好的發展，積極性、主動性、能動性空前提高。一種促進職工成長的“有人關注，有平臺展現，有機會施展”的企業文化氛圍正在形成。　　6、工作措施的轉變。實現了由“自上而下”向“自下而上”的轉變。原先的“自上而下”是上面讓干什么下面就干什么。現在是自下而上提計劃，再自上而下抓統籌，不但要完成上級交給的工作，而且要積極主動地想著如何把工作干好。一系列規章制度的健全和完善，使各項工作措施向規范化、流程化、制度化方面邁出更加堅實的步伐。表現在制度制定前的集思廣益、精益求精，制度實施后的嚴格監控，狠抓落實。　　7、工作效率的轉變。實現了由“一般”向“全面”的轉變。體現在日常工作實現了高效運轉。重點工作實現了重點推進，如專業化經營、營銷體系建設等重點、難點工作，正在從理念上、制度上、實施上、效果上產生積極而長遠的影響，這是功在當前，利在長遠的。　　8、隊伍素質的轉變。實現了由“好”向“更好”的轉變。工作壓力的增大，工作積極性的進一步提高，工作熱情的空前高漲，大家在學習上的動力更足，掌握工作技能的欲望更高，個人提高的要求更強，因此，在風清氣正，人心思進的大氛圍中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不斷提高，素質也在不斷提升。　　四、不足　　1、方針目標前期計劃分解不細。表現在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重點有難度的少；日常工作多，需重點落實抓出成效的少。　　2、重點工作如何抓落實出成效上力度不夠。有時存在事前認真組織，事中雖監控實施，但效果不佳的現象，越往下力度越弱。　　3、方針目標考核執行的嚴格性不足。存在講客觀原因多，講主觀少的現象。　　4、部分單位攻堅意識不強。存在避重就輕現象。　　五、原因分析　　1、在思想認識上，雖然認識到方針目標管理是推進目標落實的一項長遠和有效的法，但如何將企業的整體目標、單位部室目標和員工的努力方向有效結合起來，實現三者利益一致，這方面做得不細、不透，應花時間和精力去做。　　2、在抓重點出成效上，如何將企業的整體戰略，各項制度有效貫徹到基層，并產生強勁的推動力等，這諸多環節的有效貫徹與銜接，解放和發展生產力，仍然需要花大力氣去探索和解決。　　3、在嚴格考核上，需要更為有效的激勵機制和手段去強化方針目標管理。以往的法，往往是將一定比例的績效工資作為考核，事實證明無關痛癢。　　4、在企業發展的終極目標上，企業目標與員工目標結合的不緊。雖然認識到“企業目標管理不單是為完成年度經營目標，更要通過推行目標管理提高員工達成目標的能力，要通過管理過程的落實達到員工能力提升的目標”。但實踐中關注的是“業績目標”，而忽視了“能力目標”。　　六、方向　　（一）統一思想，提高認識，在思想認識上下大功夫　　進一步認識方針目標管理工作的重要性，理解方針目標管理工作的重要性，理解方針目標的內涵和意義，在各單位、各部室創造性地貫徹落實，一定要結合本單位實際，讓大家心甘情愿去做，變成一種必不可少的管理工具，因為如果你認為某項工作不重要時，機械地去執行會是一件很痛苦的事，而一旦你了解或獲得成效時，你會不斷去充實和完善自己，并力求取得新的更大的成效。　　（二）完善制度，細化措施，在制度措施上下真功夫　　建章立制要從如何取得效果出發，圍繞貫徹落實，取得成效抓制度和法的出臺，法力求求真務實，不是為了制定法而出臺法，不是為了完成一項簡單的工作而出臺法。　　（三）注重效果，狠抓落實，在務求實效上下實功夫　　在如何實現目標的方式和方法上下功夫，目標措施制定以后，的是關注“制定如何達成目標的策略并根據環境適時調整。只有明確了策略，才能增強員工為達成目標而努力的主動性，實現有效的自我管理，減少上級的管理壓力。要時刻關注針對達成目標的策略優化與調整，注意策略的適應性和靈活性，面對變化快速響應，避免僵化。　　（四）加強監督，深化考核，在激勵機制上下硬功夫　　“把握好過程，結果是必然的“。要避免把目標管理當成對結果的管理，而忽視了對過程的管理。一方面要不斷夯實企業管理基礎，另一方面要提高管理團隊的素質，以期持續改進。要把考核當作一項有力的杠桿或一種手段，促進管理目標的實現，而不是一種教條。　　（五）綜合協調，加強溝通，在協調溝通上下巧功夫　　協調溝通的好，往往產生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重點的目標，因為缺乏廣泛的溝通與交流，而使目標措施在一定形式上流于形式。目標管理的推行需要很大的決心，需要上下一致的協調。要將目標體系在各層面進行明確，上級要向下級提供支持目標達成的資源投入和獎勵，下級應向上級承諾對目標的認同和為達成目標付出的努力。方針目標的推行需要領導、部室、員工三者共同努力，缺一不可，因此，必須有一個良好的協調溝通機制加以促進。　　（六）持之以恒，不斷完善，在長期堅持上下苦功夫　　方針目標一旦推行起來，將是一項長期性的系統的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精會神去做，而且需要長期去做一件事，難免枯躁無味，因此要耐得住寂寞，苦中作樂，把它做好。