2.產品負責人的一般職責包括產品生命周期管理、新產品開發提案及上市規劃、產銷協調、產品年度預算及營銷策略、推廣規劃、目標盈虧管理等,企劃包括:市場調研企劃、營銷企劃、市場定位企劃、企業形象企劃、產品,企劃包括:市場調研企劃、營銷企劃、市場定位企劃、企業形象企劃、產品。

企劃是一個戰略體系，廣泛涉及企業的發展戰略和品牌戰略；從狹義上講，它涉及到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。企劃是管理職能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是企業管理、市場營銷、品牌管理等的基礎。企劃是按照有利于理性決策的原則設計的方案。如果一個企業缺乏企劃動力，必然導致衰落。企劃武力的強弱是成敗的關鍵條件。規避風險和追求利益最大化是企劃！企劃包括:市場調研企劃、營銷企劃、市場定位企劃、企業形象企劃、產品。營銷渠道企劃、推廣企劃、廣告企劃、整合營銷傳播企劃、服務企劃、網絡營銷

1。企業產品負責人和企業推廣執行者的區別在于，前者是質檢，后者是企業產品的推廣銷售。2.產品負責人的一般職責包括產品生命周期管理、新產品開發提案及上市規劃、產銷協調、產品年度預算及營銷策略、推廣規劃、目標盈虧管理等。它是產品規劃、整體規劃和內部協調的綜合作用。推廣企劃比較簡單。根據戰略方向和成本預算，制定并實施推廣計劃。

1。做好產品定位(即品牌定位)(確定主要消費層次后才能確定產品的價格和店鋪的位置)2。make products企劃scheme(正裝休閑的比例，以及產品款式，主打哪些產品，顏色，那些點綴的產品，配色方案等。) 3.然后大貨量要根據各個店的預算來定。

企劃是一個戰略體系，廣義上涉及企業的發展戰略和品牌戰略；從狹義上講，它涉及到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。企劃是管理職能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是企業管理、市場營銷、品牌管理等的基礎，企劃是按照有利于理性決策的原則設計的方案。如果一個企業缺乏企劃動力，必然導致衰落，企劃武力的強弱是成敗的關鍵條件。規避風險和追求利益最大化是企劃！企劃包括:市場調研企劃、營銷企劃、市場定位企劃、企業形象企劃、產品，營銷渠道企劃、推廣企劃、廣告企劃、整合營銷傳播企劃、服務企劃、網絡營。