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1，什么是計劃管理
2，歷史文化名城的規劃管理的內容
3，市場怎樣去規劃管理才算一個好的市場
4，資源環境與城鄉規劃管理專業
5，計劃管理一般做哪些工作
6，如何做好生產計劃管理
7，計劃管理的具體方法

1，什么是計劃管理

計劃管理有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件。

什么是計劃管理

2，歷史文化名城的規劃管理的內容

至于我國文化名城保護規劃的內容是什么，1993年襄樊會議有明確要求，即“保護文物古跡及歷史地段，保護和延續古城的風貌特色，繼承和發揚城市的傳統文化”。

歷史文化名城保護規劃是保護歷史文化名城，協調保護與建設發展，以確定保護原則、內容和重點，劃定保護范圍，提出保護措施為主要內容的城市規劃的專項規劃設計。

歷史文化名城的規劃管理的內容

3，市場怎樣去規劃管理才算一個好的市場

注冊登記工作：①嚴把市場準入關，依法辦理各類企業及個體工商戶的注冊登記工作。②搞好咨詢服務，做到對上門的個體、企業咨詢“一口清”，態度和藹熱情服務。③抓好年檢驗照工作，加強經濟戶口信息數據統計和檔案的管理工作。④完成上級交辦的其它工作。

個企監管股工作：①依法搞好企業的年檢年審工作。②加強監管力度，查處企業各類違法案件。③抓好“陽光工程”，建立健全經濟戶口，促進“網格責任模式”實現，建立個體工商戶分層登記分類管理工作的改革。④搞好日常對企業行為的監督管理，完成企業回訪工作。⑤完成上級交辦的其它工作。

市場怎樣去規劃管理才算一個好的市場

4，資源環境與城鄉規劃管理專業

我是學習城鄉規劃管理專業的，不知道你就讀于那所院校。學校不同，所學內容不同。舉幾個例子，東北師范的城劃專業就比較偏重于業務方面，他們的項目特別多；而哈爾濱工業大學的城劃專業則偏重于技術，要求手繪等基礎知識，重設計等等。一般而言，就我個人觀點，這是一個很不錯的專業，不要在乎別人說什么，沒有經歷就沒有資格發言。咱們的專業可以說是涉及了各個方面，你要學習法律，學習建筑學，學習設計，學習環境，資源，學習很多像CAD，ARCGIS,ERDAS等等的專業技術軟件，還有遙感，這所有的所有包括本身的規劃設計，都是社會的前沿。一個專業的能做ARCGIS操作的人，他的年薪是金領水平甚至更高。最后說一句，專業知識一個平臺，你想學習什么，在大學只能靠自己。

5，計劃管理一般做哪些工作

企業生產計劃管理標準[一] 生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量與產值等，它們各有不同的經濟內容，從不同的側面反映了企業計劃期內生產活動的要求。一、產品品種指標。產品品種指標是指企業在計劃期內應該生產的品種、規格的名稱和數目。品種指標表明企業在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業的專業化協作水平、技術水平和管理水平。努力發展新品種和產品的更新換代，對于滿足國家建設和人民生活的需要，具有重要意義。二、產品質量指標。產品質量指標是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。它反映著產品的內在質量（如機械性能、工作精度、使用壽命，使用經濟性等）及外觀質量（如產品的外形、顏色、裝潢等）。產品質量是衡量產品使用價值的重要標志。保證和提高產品質量，是企業實現生產任務、滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業的產品質量，也綜合地反映了企業的技術水平和管理水平。三、產品產量指標。它是企業在計劃期內應當生產的可供銷售的工業產品的實物數量和工業性勞務的數量。產品產量指標通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產品產量指標是表示企業生產成果的一個重要指標。它是國家進行物資平衡工作的依據，也是企業進行供、產、銷平衡和編制生產作業計劃，組織日常生產的重要依據。四、產值指標。為了計算不同品種的產品總量，需要運用綜合反映企業生產成果的價值指標，即產值指標。企業產值指標有商品產值、總產值與凈產值等三種形式。 1、商品產值。是指企業在計劃期內應當出產的可供銷售的產品和工業性勞務的價值。它一般按現行價格計算。在計算商品產值時，工業性勞務對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內。商品產值是反映企業生產成果的重要指標，它表明企業在計劃期內向社會提供的商品總量。 2、總產值。它是用貨幣表現的企業在計劃期內應該完成的工作總量。它一般按不變價格計算。總產值指標反映了一定時期內企業生產總的規模和水平；是計算企業生產發展速度及勞動生產率指標的重要依據。總產值中除包括商品產值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。 3、凈產值。凈產值指標表明企業在計劃期內新創造的價值。它一般按現行價格計算工業凈產值，可采用生產法與分配法。按生產法計算凈產值，是以總產值為基礎的。其計算公式為：凈產值*總產值#物質消耗價值(物質消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產折舊價值以及其他物質消耗費用) 按分配法計算凈產值，是從國民收入的初次分配出發，將構成凈產值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：凈產值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質的支出其他屬于國民收入初次分配性質的支出，主要包括差旅費、市內交通費、員工培養費、利息支出、罰金支出等。

6，如何做好生產計劃管理

轉載以下資料供參考生產計劃是工廠管理內部運作的核心。一個優秀的工廠，其內部管理應該是圍繞著生產計劃來進行的。生產計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產計劃”成為控制工廠內部運做的核心了。主生產計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）主生產計劃是按時間分段方法，去計劃企業將生產的最終產品的數量和交貨期。主生產計劃是一種先期生產計劃，它給出了特定的項目或產品在每個計劃周期的生產數量。一個有效的主生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業資源，協調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業經營目標。主生產計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續的所有計劃及制造行為的目標。在短期內作為物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先級和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為估計本廠生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。主生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產計劃時，應遵循這樣一些基本原則。 · *最少項目原則：用最少的項目數進行主生產計劃的安排。如果MPS中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的制造環境，選取產品結構不同的級，進行主生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的制造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。 · *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。MPS應該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。 · *關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。 ·*全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品。MPS應覆蓋被該MPS驅動的MRP程序中盡可能多數組件，反映關于制造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。 ·*適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。 ·*適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。主生產計劃制訂后在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先級計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。主生產計劃的計劃對象主要是把生產規劃中的產品系列具體化以后的出廠產品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。個優化的生產計劃必須具備以下三個特征： 1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求； 2）有利于充分利用盈利機會，實現生產成本最低化； 3）有利于充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閑置和浪費。生產計劃的編制必須遵循四個步驟（1）收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息。（2）擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。（3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術準備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批準。同時，生產計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。

1、既往； 2、歷史； 3、及時； 4、市場； 5、對應； 6、酌行。。。。。。。國歌

7，計劃管理的具體方法

計劃管理的好處無論公司實行長期計劃，還是生產計劃、成本計劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。1、產生積極的心態，充滿激情、信心和勇氣；2、看清使命、產生動力；3、體現生存的意義和價值；4、有助于把握重點；5、自我完善，不斷進步。設定和分解計劃的SMART原則SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達成性）、R=Relevant（相關性）、T=Time-bound）（時限性）計劃目標達成三大方法每周總結，修正目標；每天總結，改進促使；循環往復，天天修煉。

最好的方法就是自己能夠堅持，不然別人怎么教都沒用。我也沒有系統的學習過，就是開始的時候自己給自己定目標，一天無論如何要做6條計劃，慢慢的越來越細化，事情也越來越多，時間安排的更緊湊，我就把計劃搬到日事清上了，現在我們公司都在用。

一、項目計劃編制的內容：1．范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設條件的基礎上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執行的重要文件基礎。2．工作計劃，其說明了應如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結構圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關系。3．人員管理計劃，其說明了項目團隊成員應該承擔的各項工作任務以及各項工作之間的關系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進行編制，然后再自下而上地進行修改，由項日經理與項目團隊成員商討并確定。4．資源供應計劃，其明確了項目實施所需要的各種機器設備、能源燃料，原材料的供應及采購安排-此計劃要確定所需物資的名稱、質量技術標準和數量：確定物資的投入時間和設計、制造，驗收時間；確定項目組織需要從外部采購的設備和物資的信息，包括所需設備和物資的名稱和數量的清單，獲得的時間，設備的設計、制造和驗收時間，設備的進貨來源等。...一、項目計劃編制的內容：1．范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設條件的基礎上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執行的重要文件基礎。2．工作計劃，其說明了應如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結構圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關系。3．人員管理計劃，其說明了項目團隊成員應該承擔的各項工作任務以及各項工作之間的關系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進行編制，然后再自下而上地進行修改，由項日經理與項目團隊成員商討并確定。4．資源供應計劃，其明確了項目實施所需要的各種機器設備、能源燃料，原材料的供應及采購安排-此計劃要確定所需物資的名稱、質量技術標準和數量：確定物資的投入時間和設計、制造，驗收時間；確定項目組織需要從外部采購的設備和物資的信息，包括所需設備和物資的名稱和數量的清單，獲得的時間，設備的設計、制造和驗收時間，設備的進貨來源等。5．進度報告計劃，其主要包括進度計劃和狀態報告計劃。進度計劃是表明項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互關系的汁劃，此計劃需要在明確項目工作分解結構圖中各項工作和活動的依賴關系后，而對每項工作和活動的延時做出合理估計，并安排項目執行日程，確定項目執行進度的衡量標準和調整措施-狀態報告計劃規定了描述項目當前進展情況的狀態報告的內容、形式以及報告時間等。6．成本計劃，其確定了完成項日所需要的成本和費用，并結合進度安排，獲得描述成本一時間關系的項目費用基準，并以費用基準作為度量和監控項目執行過程費用支出的主要依據和標準，從而以最低的成本達到項目目標。7．質量計劃，其是為了達到客戶的期望而確定的項目質量目標、質量標準和質量方針，以及實現該目標的實施和管理過程。8．變更控制計劃，其規定了當項目發生偏差時，處理項目變更的步驟、程序，確定了實施變更的具體準則-但是項目發生的偏差性質未必完全相同，在一定的程度和范圍內，是可以接受的，這時只需采取一定的糾偏措施；當超出了一定的范圍之后，就可能是計劃不當造成的，這時便需要按照變更控制計劃規定的標準，步驟、準則對計劃進行變更。9．文件控制計劃，是指對項日文件進行管理和維護的計劃，它保證了項目成員能夠及時、準確地獲得所需文件。10．風險應對計劃，其主要是對項目中可能發生的各種不確定因素進行充分的估計，并為某些意外情況制定應急的行動方案。11．支持計劃，即對項目管理的一些支持手段，包括軟件支持計劃、培訓支持計劃和行政支持計劃：軟件支持計劃是指使用自動化工具處理項目資料的計劃：培訓支持計劃是對項目團隊成員進行培訓的計劃；行政支持計劃是為項目主管和職能經理配備支持單位的計劃。二、項目計劃編制的程序如下：1．定義項目的目標并進行目標分解。2．進行任務分解和排序。3．完成各項任務所需時間的估算。4．以網絡圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關系。5．進行項目各項活動的成本估算。6．編制項目的進度計劃和成本基準計劃。7．確定完成各項任務所需的人員、資金、設備、技術、原材料等資源計劃。8．匯總以上成果并編制成計劃文檔。