03key績效考核指標(biāo)法，也就是通常所說的KPI,360績效反饋又稱全方位考核方法，指的是通過員工的主管、同事、下屬、客戶、員工自身等不同主體的反饋來評價員工的績效方法,這種績效考核方法普遍適用于我國傳統(tǒng)企業(yè)，屬于一種相對定性的考核方法，主要評價員工的品德、能力、工作勤奮程度和工作績效。

1，Target 考核 Method:按照一定的指標(biāo)或評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工完成任務(wù)的方式也是非常困難的，因為第一，很難設(shè)定適中的目標(biāo)。第二，工作內(nèi)容的可量化特征不同。因此，這種方法運用不當(dāng)，可能導(dǎo)致勞動積極性得不到充分發(fā)揮，考核結(jié)果失真。2.360度績效 -1/360度績效 -1/法是指從各個角度了解個人的方法績效，是同行評議和主管。評估包括溝通技巧、人際關(guān)系技巧、領(lǐng)導(dǎo)技巧、...通過這種理想績效評價，員工可以從不同的反饋中了解到自己的不足、優(yōu)勢和發(fā)展需求，有利于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

01PDCA循環(huán)考核方法。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的一種手段。在工作中也要體現(xiàn)計劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整改進(jìn)四個階段，所以可以作為績效 考核的手段。02360績效反饋方式。360 績效反饋又稱全方位考核方法，指的是通過員工的主管、同事、下屬、客戶、員工自身等不同主體的反饋來評價員工的績效方法。03 key績效考核指標(biāo)法，也就是通常所說的KPI。在進(jìn)行績效-1/時，選擇3~5個與員工當(dāng)前工作最直接相關(guān)的重要指標(biāo)來評價員工當(dāng)前的工作。04《德能勤》考核法。這種績效 考核方法普遍適用于我國傳統(tǒng)企業(yè)，屬于一種相對定性的考核方法，主要評價員工的品德、能力、工作勤奮程度和工作績效。

相對評價法、絕對評價法、描述法、目標(biāo)績效 考核法、現(xiàn)實評價法。相對比較法是將員工兩兩比較，任意兩個員工做一個比較。兩個員工對比后，相對好的員工得分1，相對差的員工得分0。所有員工互相比較后，把每個人的分?jǐn)?shù)加起來。總分越高，績效 考核的分?jǐn)?shù)越好。延伸信息:注意事項:企業(yè)需要創(chuàng)造并堅持績效導(dǎo)向、績效面前人人平等的理性原則，倡導(dǎo)五谷的價值創(chuàng)造文化，基于客觀公正的評價，將利益和機(jī)會向價值創(chuàng)造者傾斜。重視考核，但不要用考核代替管理。什么問題矛盾不能出現(xiàn)，都嘗試用考核的方法去解決。在績效指標(biāo)和能力指標(biāo)、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、量化指標(biāo)和行為(任務(wù))指標(biāo)之間保持平衡，避免員工和組織行為出現(xiàn)偏差。

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