03key績效考核指標法，也就是通常所說的KPI,360績效反饋又稱全方位考核方法，指的是通過員工的主管、同事、下屬、客戶、員工自身等不同主體的反饋來評價員工的績效方法,這種績效考核方法普遍適用于我國傳統企業，屬于一種相對定性的考核方法，主要評價員工的品德、能力、工作勤奮程度和工作績效。

1，Target 考核 Method:按照一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方式也是非常困難的，因為第一，很難設定適中的目標。第二，工作內容的可量化特征不同。因此，這種方法運用不當，可能導致勞動積極性得不到充分發揮，考核結果失真。2.360度績效 -1/360度績效 -1/法是指從各個角度了解個人的方法績效，是同行評議和主管。評估包括溝通技巧、人際關系技巧、領導技巧、...通過這種理想績效評價，員工可以從不同的反饋中了解到自己的不足、優勢和發展需求，有利于員工制定自己的職業發展路徑。

01PDCA循環考核方法。PDCA循環是質量管理的一種手段。在工作中也要體現計劃、執行、檢查和調整改進四個階段，所以可以作為績效 考核的手段。02360績效反饋方式。360 績效反饋又稱全方位考核方法，指的是通過員工的主管、同事、下屬、客戶、員工自身等不同主體的反饋來評價員工的績效方法。03 key績效考核指標法，也就是通常所說的KPI。在進行績效-1/時，選擇3~5個與員工當前工作最直接相關的重要指標來評價員工當前的工作。04《德能勤》考核法。這種績效 考核方法普遍適用于我國傳統企業，屬于一種相對定性的考核方法，主要評價員工的品德、能力、工作勤奮程度和工作績效。

相對評價法、絕對評價法、描述法、目標績效 考核法、現實評價法。相對比較法是將員工兩兩比較，任意兩個員工做一個比較。兩個員工對比后，相對好的員工得分1，相對差的員工得分0。所有員工互相比較后，把每個人的分數加起來。總分越高，績效 考核的分數越好。延伸信息:注意事項:企業需要創造并堅持績效導向、績效面前人人平等的理性原則，倡導五谷的價值創造文化，基于客觀公正的評價，將利益和機會向價值創造者傾斜。重視考核，但不要用考核代替管理。什么問題矛盾不能出現，都嘗試用考核的方法去解決。在績效指標和能力指標、短期目標和長期目標、量化指標和行為(任務)指標之間保持平衡，避免員工和組織行為出現偏差。

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