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1，商場運營管理高手指教

一應該是關聯商品放在一起家紡服裝和化妝品放在一起就很值得商榷化妝品屬簡易商品要放在商品區二在一樓或二樓樓梯口醒目處要有指示牌三要提供試衣間四要有送貨服務五要有形象服裝購買指導師等等

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2，商場經營管理

小企業家除了企業要生存，一般還要“攢本錢”，想要發展還要完成“積累”，這不光是純粹的“資本積累”。 1、企業家素質培養鍛煉在經營中磨練打拼，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有后勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。 2、資本積累企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善于理財。 3、市場積累苦心經營，獲得或者占領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了“利潤”“賺錢”以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。 4、技術水平和管理經驗積累企業的技術水平、管理水平在以后更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是“鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子”，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。 5、人力資源積累必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養人。 6、社會關系發展在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關系資源，為企業的發展營造一個良好的環境。

商場經營管理

3，如何抓好購物中心運營管理

1.建立經營預警機制：　　每天關注與走訪各商戶銷售狀況，對商戶的貨品款式（菜品）、價格帶、櫥窗美陳、營銷方式、員工服務等實際問題提供專業經營指導與培訓;每周或每月進行匯總分析，并根椐各業態、各業種商家的預警及時溝通與分析，把問題控制在萌芽狀態。　　2．完善品類/品牌配置：　　開業后商戶貨品適銷對路面臨考驗，此時要協助商戶經營調整，同時做好各樓層品牌調整預案：如現缺乏國內二線品牌女裝、日韓系女裝、女鞋女包、名表/配飾、品牌箱包或東南亞特色美食等。　　3.進行二次招商儲備：　　一個MALL開業后會有部分曾溝通但未能引進的優質品牌重新關注，利用開業效應，重新洽談，及進調整。建立區域品牌資源庫，利用商家答謝會或調研等，對符合項目定位的品牌，通過各種渠道與商家建立合作關系，以備未來及時補充。　　4.樹立品牌：　　第一年的重點是在項目所在城市或地區樹立項目的品牌與主題形象，將MALL的全新業態組合模式，在廣大市民心里打上烙印。（策劃部以軟文介紹、形象包裝、主題活動、推廣等）　　5.吸引客流：　　巨大的客流造就MALL旺盛的人氣，旺盛的人氣匯聚強勁的商機！人流=錢流，一個MALL人氣鼎盛單廣告費年收可逾千萬以上。　　6.營銷推廣：　　制訂全年到每月或每周的具體營銷推廣計劃與費用預算，培養一批本地穩定的購物習慣和忠誠度高的目標消費群　　7.財務目標：　　一個大型商業中心或MALL往往少則投資逾數億多則10億以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度財務目標多少？分解到各部門的經營指標多少？明確運營成本如何控制、如何開源節能、開源創收來達成財務目標？項目開業后必須重視與解決的。　　8.運營狀況評估報告：　　開業3-6個月內，由營運部門依據經營狀況、市場調研報告、消費者調研報告等對MALL的定位和業態組合須進行全面客觀地評估。　　注重日常運營管理工作

如何抓好購物中心運營管理