車間衛(wèi)生管理制度，生產(chǎn)車間個(gè)人衛(wèi)生制度怎么寫呀

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-16 12:20:40 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，生產(chǎn)車間個(gè)人衛(wèi)生制度怎么寫呀

生產(chǎn)車間以規(guī)模大小不同而設(shè)定不同的個(gè)人衛(wèi)生制度，例如:上千人的車間就由各拉拉長(zhǎng)和車間主任共同來(lái)討論約束個(gè)人衛(wèi)生的制度;假如只有十幾人不超過(guò)一百人有另外的辦法讓大家心服口服遵守的制度;總的來(lái)說(shuō)由車間員工自我規(guī)范的制度，最容易推動(dòng)也會(huì)落地執(zhí)行!

從板材制品的擺放，廢料的整理，地面整潔及安全等幾個(gè)方面寫就行了

生產(chǎn)車間個(gè)人衛(wèi)生制度怎么寫呀

2，生產(chǎn)車間廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

只要是正規(guī)工廠，比如經(jīng)過(guò)國(guó)際ISO9000(國(guó)際質(zhì)量體系）或TS16949（國(guó)際汽車生產(chǎn)認(rèn)證）都是5S管理，日本人對(duì)5S的貫徹更是始終不移。所謂5S：就是對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)行： 1、整理—什么要，什么不要，弄得清清楚楚。 2、整頓—扔掉舊的，去除多余的 3、清理—廢舊的給收垃圾的，歸檔的安排好歸檔方式和歸檔期限，作廢期限，并編號(hào)做清單。 4、清潔—有專門的保潔人員打掃衛(wèi)生，拖地，廁所，玻璃，垃圾等。員工個(gè)人把自己的桌面清理干凈，也徹底扔掉舊的無(wú)用的，整理正在使用的。 5、素養(yǎng)—全工廠進(jìn)行素質(zhì)教育，大家都有保持維持增進(jìn)衛(wèi)生環(huán)境的主動(dòng)性。 5S好好研究，非常有用。比如特定區(qū)域劃分，固定區(qū)域標(biāo)識(shí)等等。如果想研究形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，可網(wǎng)上在Download一些相關(guān)資料。什么東西都要形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，比如環(huán)境衛(wèi)生也是，這樣就井然有序，舒適清潔的環(huán)境必然帶來(lái)高品質(zhì)。

生產(chǎn)車間廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

3，請(qǐng)問(wèn)下誰(shuí)有關(guān)于車間衛(wèi)生的管理制度要服裝廠的謝謝

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　　⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。　　⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。　　⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。　　⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力　　⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。　　⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。　　⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。　　⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。　　⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。　　⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。　　三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)　　⒈車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。　　⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。　　⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。　　四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格　　⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。　　⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。　　⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。　　五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常　　⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。　　⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。　　⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。　　六、安全第一，消除隱患　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。　　⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。　　⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。　　⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。　　⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。　　⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。　　七、堆放整齊，文明生產(chǎn)　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；　　衣角不掉地，成品不亂堆；　　散線不亂拋，斷針不亂丟；　　補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；　　機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。　　⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。　　⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。　　⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。　　⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。　　八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明　　⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。　　⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。　　⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。　　⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。　　⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。　　九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致　　⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。　　⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。　　⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。　　⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。　　⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。　　十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人　　⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。　　⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。　　⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。　　⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

請(qǐng)問(wèn)下誰(shuí)有關(guān)于車間衛(wèi)生的管理制度要服裝廠的謝謝

4，生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

原發(fā)布者:鐸馨小語(yǔ)公司衛(wèi)生管理制度一、總則1、為創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美、舒適、整潔的辦公環(huán)境，樹(shù)立公司良好形象，特制定本制度。2、環(huán)境衛(wèi)生每周五大掃除后進(jìn)行檢查，平時(shí)會(huì)不定期抽查，每周負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生的部門責(zé)任人將衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)于不遵守衛(wèi)生管理制度的部門進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，視情況進(jìn)行處罰。3、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查工作，所有的部門都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，凡在公司工作的員工和外來(lái)人員，均應(yīng)遵守本制度。4、衛(wèi)生工作將納入績(jī)效考核中。二、辦公室衛(wèi)生管理制度1、各部門辦公室內(nèi)衛(wèi)生由各部門負(fù)責(zé)日常保潔，各部門安排好每天值日人員，值日表需公示。每周五大掃除，堅(jiān)持長(zhǎng)久。2、辦公室內(nèi)辦公用品、報(bào)紙等擺放整齊有序，桌面、柜臺(tái)、窗臺(tái)無(wú)灰塵、水漬、污垢、銹跡，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品，個(gè)人生活用品應(yīng)放在固定位置。3、地面無(wú)污垢、痰跡、煙蒂、紙屑，使用過(guò)的拖把、抹布必須及時(shí)清洗干凈晾干放回指定位置。4、墻壁或墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污垢、亂貼和亂掛現(xiàn)象。5、門窗擦洗干凈，玻璃透明，無(wú)灰塵和污跡。6、飲水機(jī)、微波爐等公共用具均在保潔范圍內(nèi)，需經(jīng)常擦洗保持干凈。7、在辦公室內(nèi)用餐需通風(fēng)，有異味的食物請(qǐng)不要再辦公室內(nèi)食用，保持室內(nèi)空氣清新。8、室內(nèi)不準(zhǔn)隨便存放垃圾，應(yīng)及時(shí)把垃圾倒入垃圾箱內(nèi)，垃圾框內(nèi)不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或

總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。 第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。 第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。 第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。 第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。 第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。 第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。 第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。 第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。 第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。 第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰. 第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。 第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。 第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。 第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。 第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 第三章員工考核. 第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 第三十一條考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益

車間衛(wèi)生管理規(guī)定1 目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的人員衛(wèi)生管理、控制樓衛(wèi)生管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)定：2 適用范圍適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。3 職責(zé)3.1車間主任、車間副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，并對(duì)各班級(jí)、個(gè)人作考核記錄。3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃控制樓通道、洗手池、衛(wèi)生間等。4 管理要求4.1衛(wèi)生包干制度4.1.1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車間員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整理歸位；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，車間主任進(jìn)行檢查和考核。4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項(xiàng)規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、記錄資料、通訊照明設(shè)備等車間定置規(guī)定擺放。4.2個(gè)人衛(wèi)生管理4.2.1車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入車間必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋； 4.2.2不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品帶入車間現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生安全事故。4.2.3工作過(guò)程中注意保持個(gè)人衛(wèi)生，防止中毒或交叉污染。4.2.4出現(xiàn)或懷疑出現(xiàn)傳染性疾病時(shí)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。4.3 控制樓衛(wèi)生管理4.3.1內(nèi)操室衛(wèi)生管理4.3.1.1地面、墻壁清潔無(wú)垃圾、無(wú)污跡，門窗無(wú)積灰、無(wú)污跡，桌面干凈無(wú)雜物，凳子擺放整齊。4.3.1.2控制臺(tái)的電腦要整齊無(wú)積灰，臺(tái)面保持干凈，只能放置分析本、當(dāng)班的分析單和一些傳達(dá)文件。4.3.1.3資料柜面要保持干凈無(wú)雜物，各資料夾、記錄本按標(biāo)簽要求擺放。4.3.1.4通訊設(shè)備、照明設(shè)備擺放要整齊統(tǒng)一。4.3.2外操室衛(wèi)生管理4.3.2.1地面、墻壁清潔無(wú)垃圾、無(wú)污跡，門窗無(wú)積灰、無(wú)污跡，桌面干凈無(wú)雜物，凳子擺放整齊。4.3.2.2飯盒、水杯要擺放整齊，個(gè)人工作用品要收拾整齊放在統(tǒng)一的位置上。4.4 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理4.4.1工具集裝箱衛(wèi)生管理4.4.1.1各班工具箱要保持整齊干凈，工具要定位擺放，無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。4.4.1.2班組做好工具的使用保管、定期清潔、修復(fù)工作，報(bào)廢工具要及時(shí)申請(qǐng)領(lǐng)取。4.4.1.3公用工具（如風(fēng)炮、墊片、螺栓、氣密瓶等）要保持清潔完整和定位擺放，4.4.2裝置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理4.4.2.1地面無(wú)垃圾（如為外來(lái)施工隊(duì)所產(chǎn)生的垃圾，經(jīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后可以不打掃，但要在交班記錄中寫清楚）。4.4.2.2水溝要保持清潔、排水通暢。4.4.2.3操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)清理，灑落的物料要及時(shí)清理。造粒機(jī)房的落料在下班前清理干凈。4.4.2.4各助劑桶在專屬的區(qū)域內(nèi)要擺放整齊，廢料桶、空桶要區(qū)分放置。4.4.2.5對(duì)連續(xù)產(chǎn)生垃圾的設(shè)備或場(chǎng)所，必須做好盛接措施。當(dāng)班的要做好清理工作，禁止推脫至下一班。4.4.2.6各罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無(wú)油污，操作中造成設(shè)備污染的要及時(shí)清理干凈。4.4.3工具和材料的清潔、整理4.4.3.1工具、運(yùn)送工具、輔助材料均按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔（如f扳手、手推車、移動(dòng)泵、膠管、金屬軟管、過(guò)濾筐等）。4.4.3.2各種操作工具、材料使用完畢要及時(shí)清理，按指定地點(diǎn)擺放。報(bào)廢的材料同樣要放到指定地點(diǎn)。4.4.3.3未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開(kāi)。4.4.3.4如因工藝需要而未能回收整理的材料和工具，則要在交班記錄中注明，同時(shí)還要簡(jiǎn)述其工作情況。4.4.4廢品、垃圾清理4.4.4.1廢棄物要區(qū)分盛裝，原則是液體裝入鐵桶內(nèi)、固體裝入無(wú)字塑料袋中（催化劑禁止和任何物料混裝），裝滿后搬到指定地點(diǎn)存放整齊。4.4.4.2抽提一樓、分離一樓各放一個(gè)鐵桶和三個(gè)塑料桶，罐區(qū)入口各放塑兩個(gè)料桶用于盛接廢料，其余地方禁止亂放廢料桶。固體垃圾統(tǒng)一拿到一樓回收，但聚合物要與其他固體垃圾區(qū)分放置。注意廢棄物回收點(diǎn)的衛(wèi)生。4.4.4.3生產(chǎn)操作時(shí)所制造的廢棄物，要及時(shí)清理。桶裝廢液要及時(shí)加蓋密封。4.4.4.4造粒機(jī)所產(chǎn)生的落料要區(qū)分回收。4.5裝車區(qū)衛(wèi)生4.5.1裝車臺(tái)的衛(wèi)生、裝車管線的擺放、裝車司機(jī)的衛(wèi)生監(jiān)督均由裝車人員負(fù)責(zé)。4.5.2裝車臺(tái)無(wú)垃圾、無(wú)落料，裝車管線擺放整齊，排放的廢料及時(shí)回收。4.5.3裝車設(shè)備、工具清潔無(wú)油污，并且定位擺放。5 檢查與考核5.1班長(zhǎng)要起到指揮、督促作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒員工糾正。禁止亂指揮和不指揮。5.2車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，并將檢查結(jié)果公布。