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1，企業管理的核心是什么
2，管理的核心是 A 決策 B 領導C 激勵 D處理人際關系
3，管理核心是什么
4，項目管理的核心是什么

1，企業管理的核心是什么

企業管理的核心是現金流和團隊建設簡言之“管好錢，帶好人，指好方向” 企業發展中的根本問題在于組織結構是不適應當前企業規模的發展。調整企業組織結構以適應企業現階段的發展是解決企業問題的根本所在

企業管理的核心是什么

2，管理的核心是 A 決策 B 領導C 激勵 D處理人際關系

管理的最高境界是無為之治，所以找到合適的人選并激發其能力要勝過自己做決策或領導，處理人際關系只是其一，其實，人的內心里，沒有誰是愿意被管理的，既如此，就不要去想如何管人。

A 決策 + D處理人際關系

管理的核心是 A 決策 B 領導C 激勵 D處理人際關系

3，管理核心是什么

1、管理的核心是實現組織目標。2、管理的核心是現代財務管理。3、管理的核心是提高組織的效率。4、管理的核心是建立有效的團隊。5、管理的核心是戰略的制訂。6、管理的核心是戰術的實施。7、經濟學解決資源稀缺性問題，http://www.lujiatouzi.com管理核心是解決資源配置問題。8、管理的核心是人。9、管理的核心是資金。10、管理沒有核心，是綜合藝術。

管理核心是什么

4，項目管理的核心是什么

項目管理精髓（“項目管理三角形”）：時間（快），成本（低），質量（好）。管理三角形時間質量成本首先要知道：什么是“好”？讓企業盈利，贏得品質。什么是“快”?在項目管理上，時間是絕對的。項目經理最容易犯的錯誤，就是在項目日期的預測上，過于樂觀。同時，他們總用歷史數據或別人的經驗影響自己的預測，也使得項目工期的變化比較大。要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳的計劃和分析。什么是“省”?當然，省錢不是最重要的目的。一個項目花多少錢，是算出來的。一般的，實際的花費和預算差別在一定以內（依據個公司而定），是能接收的。因此，在做預算的時候，必須面對現實，而且一定要掌握一個原則—項目的成本增加必不可少，做預算時要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具來進行。

原發布者:about小呂　作為一個項目經理，必須牢牢抓住“產品、工具、人”這三個要素，項目經理為團隊服務，如何確定爭取的產品目標，工具為產品服務，充分發揮各種工具盒流程的優勢，將項目團隊的積極能動性和創造力發揮大最大。　　一、產品　　也就是項目的產出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發展的根本價值所在。通常，一個機構健全的企業會設置專門的獨立的團隊來負責產品設計，這在一定程度上也分擔了項目經理的壓力，但通常也會有問題，就是溝通，與產品開發團隊的溝通，另外一個問題是，它無形中將產品制造者與產品使用者隔離開來，導致工作效率和反復時有發生。如何解決這個問題，這就是項目管理中的第二大要素：工具。　　二、工具　　具體地說，包括軟硬兩種類型，軟的工具包括項目管理流程和方法，指的是行業里那些成熟的過程理論，例如，軟件開發里的敏捷方法，汽車制造業里的精益理論，也可以理解為通常意義上的項目管理方法與過程;硬的工具包括輔助項目管理流程的軟件系統，輔助生產制造的實驗室設備，等等，也可以理解為通常所說的資源。如何合理利用這些工具，充分發揮其優勢，并不想看上去那么簡單。一個企業選擇哪一種管理方法理論，然后制定出一種什么樣的流程制度，是與企業自身的DNA存在著必然的因果關系的，比如它的成長經歷，比如它的企業文化，比