要想改變服裝店生意不好的頹勢，關鍵在于提升門店的客流量。在現行市場經濟環境之下，不僅僅是服裝店，各個行業的實體店都普遍存在“生意不好做”的現狀，我們家開了十幾年服裝店，現已轉讓，通過這種方法，我的生意真正實現了雙倍增長，我是惠州本地人，來聽聽我的建議吧。
在現行市場經濟環境之下，不僅僅是服裝店，各個行業的實體店都普遍存在“生意不好做”的現狀。作為一家實體門店，影響其經營狀況的三大因素分別是：客流量、成交量和客單價，銷售額=客流量x成交率x客單價在三大因素中，我認為客流量的銳減是門店生意不好做的關鍵要素。原來人流量熙熙攘攘的商業街，在近幾年變得異常的冷清，
那么，是什么原因造成了這樣的現象？1、購物渠道的增多，讓消費者可以足不出戶的選購到任何所需要的商品。2、工作節奏的加快，現在的年輕一代更愿意選擇一種旅游休閑的生活方式，要想改變服裝店生意不好的頹勢，關鍵在于提升門店的客流量。門店客流量主要由自然客流和引進客流兩部分組成，我們無法改變自然客流，但是我們可以主動的引進客流。
引進客戶的方式多種多樣，我在一篇題為《門店沒有顧客，八招提升客流量》的文章中介紹過，今天，我來簡單的說一下幾種引流方式：1、借助微信、頭條和抖音的傳播方式來實現引流；2、通過提升購物體驗來增加顧客的進店頻率；3、通過提升會員顧客的尊享服務來放大口碑效應；4、通過社群管理的方式來擴大消費者的粘性；5、通過塑造個人IP來擴大人際交往的社交圈；6、通過異業聯盟來引進相應的流量；7、通過擴大服務范圍來提高進店概率；8、善于利用爆款思維來吸引消費者。
2、有開服裝店的么？你們的生意怎么樣？
我們家開了十幾年服裝店，現已轉讓，服裝店的利潤雖然可觀，但積壓庫存，店鋪租金，工商稅務，水電等費用除去，一年到手的錢也不多。服裝店庫存積壓的主要愿因（一）服裝四季都要更新，而且消費受眾的愛好和眼光不同，每次進的貨甚本都會剩貨底，過季的貨賠錢都不好賣。（二）現代人生活節奏快，更新換代更快，2018年的搶手款，到了2019就成了過時貨，
3、疫情解除后，做實體服裝店的你們生意怎么樣？該何去何從？
看到題主的問題忍不住上來回復下，我曾經也和你有一樣的困惑，只不過我做的不是服裝店而是養生店，希望我的經歷能對你有所幫助。我的店之前也是沒有生意，也是每天承受著倔的房租一天沒有幾個客人，相當大額發愁，后來有幸看到了一些社群營銷的知識，采用了一些新的方法，利用新的社群營銷的方式來引，徹底改變了過去的在店等客來經營方式，現在生意非常好，
希望我的回答能對你有幫助。由于受經濟下行和疫情的雙重影響，很多實體店都是舉步維艱，生存困難，只有改變過去舊有的經營方式，實現思維升級，生意才會好起來，分享一下我的店是如何轉型升級的做法，我在云南開養生館，從去年開始，明顯感覺到生意不如原來好做了，顧客到店量在減少，并且到電話給顧客也不象原來一樣好約了，顧客消費變得理性，就算到店也不太高消費。
因此我的營業額不斷下滑，我一直在思考如何進行調整，去年底，看到了一個朋友采用微信群成交，業績不斷增長，所以我也專門向他學習并且采用了這套方法，第一步：組建一個顧客福利群，給你手機里的老顧客發一條信息，告訴他，我們店正準備回饋老顧客，有抽獎活動，邀請他進群抽獎，如果他同意就邀請他進群，用這個方法，我有158個老顧客進群。
第二步：在群里帶領老顧客玩游戲，組織活動，每天抽獎，剛好大家也悶在家里，每天也沒有什么事情，大家都玩得很嗨，就這樣玩了兩天，我跟大家說，請大家把本地的親戚朋友拉進群來一起玩，如果帶三個人，我就單獨發紅包8.8元，如果是帶10個人，我就發紅包10元，但必須是本地顧客，如果不是本地顧客不能參與。到了第5天，我的顧客群就到了400人。
