Enterprise戰(zhàn)略管理具有以下特征:enterprise戰(zhàn)略管理的整體性包含兩層含義:一是將enterprise戰(zhàn)略作為一個(gè)整體來考慮,戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題,企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施的全過程，直至實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo),戰(zhàn)略管理的決策通常由總經(jīng)理和廠長直接控制,在企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略也有廣義和狹義之分戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是一系列全面、協(xié)調(diào)、約定的計(jì)劃和行動(dòng)、戰(zhàn)略、模式定位和理念，旨在發(fā)展核心競爭力，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)戰(zhàn)略 管理，戰(zhàn)略也有廣義和狹義之分戰(zhàn)略。廣義的戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的手段，而狹義的戰(zhàn)略只包括達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的手段，不包括企業(yè)事先確定的目標(biāo)。

Enterprise戰(zhàn)略:是指企業(yè)基于其文化和價(jià)值觀而制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展路徑，以及實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的關(guān)鍵手段。企業(yè)戰(zhàn)略 管理是企業(yè)在宏觀層面上，通過分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等手段，充分利用其人力、財(cái)力、物力資源，以達(dá)到優(yōu)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略 管理是企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施的全過程，直至實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。戰(zhàn)略 管理涉及企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。如經(jīng)營方向、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大技術(shù)改造、融資等。戰(zhàn)略 管理的決策通常由總經(jīng)理和廠長直接控制。Enterprise 戰(zhàn)略管理具有以下特征:enterprise戰(zhàn)略管理的整體性包含兩層含義:一是將enterprise戰(zhàn)略作為一個(gè)整體來考慮。其次，它把企業(yè)看作一個(gè)不可分割的整體。

{2。