采購工作計(jì)劃，采購部門的年計(jì)劃要怎么寫

來源：整理時(shí)間：2022-12-24 08:05:16 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，采購部門的年計(jì)劃要怎么寫

是年度采購計(jì)劃還是采購部的工作計(jì)劃？年度采購計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)情況、領(lǐng)導(dǎo)意圖、市場情況、庫存情況等確定出5W1H.

采購部門的年計(jì)劃要怎么寫

2，采購員月工作計(jì)劃怎么寫

基本上從上個(gè)月的不足之處下手寫，比如在工作中有什么樣的困難阻礙了業(yè)績，這個(gè)月如何著手解決這些困難使業(yè)績增長幾個(gè)百分點(diǎn)之類的。希望能幫到你，祝你好運(yùn)！

工作總結(jié)一、這三個(gè)月的工作記錄二、遇到的問題及解決方法三、進(jìn)步成長四、下一步工作計(jì)劃

采購員月工作計(jì)劃怎么寫

3，采購員年初工作計(jì)劃怎么寫

年初工作計(jì)劃得需要去年的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做鋪墊，按照往年常用的物料進(jìn)行匯總那些需要多采購、那些需要少采購，那些物料可以采用替代等等；其次對于去年發(fā)生的采購物料發(fā)生問題進(jìn)行剖析，如何杜絕類似問題的再次發(fā)生；再次如何適時(shí)、適地的購進(jìn)公司的所需物料。如何按照訂單快速的采購到物料等等

從采購的角度來說無非就是3點(diǎn)1、保證供應(yīng)，你如何來保證需求，是擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)還是整合供應(yīng)鏈？2、降低采購成本，是引進(jìn)競爭機(jī)制還是談判3、廉政建設(shè)，這個(gè)非常重要一定要說！你想了解更多關(guān)于采購方面的問題可以咨詢王浩老師，百度采購師王浩即可。

采購員年初工作計(jì)劃怎么寫

4，采購工作計(jì)劃

首先要清楚采購的一般流程。如1、發(fā)現(xiàn)需求；2、描述需求；3、選擇供應(yīng)商；4、確定價(jià)格和采購條件；5、準(zhǔn)備采購訂單；6、貨物跟催；7、驗(yàn)收貨物；8、支付貨款；9、維護(hù)記錄等，這里面的每個(gè)步驟都是大概了解一下。其實(shí)采購工作也就是反復(fù)做以上的事。

一。供應(yīng)商管理　　1.供應(yīng)商搜集（計(jì)劃時(shí)間）　　2.供應(yīng)商資料整理（計(jì)劃時(shí)間）　　3.供應(yīng)商資料核查（計(jì)劃時(shí)間）　　4.供應(yīng)商考核評估方案制訂（計(jì)劃時(shí)間）　　5.供應(yīng)商考核評估方案實(shí)施（計(jì)劃時(shí)間）　　6.考核方案調(diào)整修訂（計(jì)劃時(shí)間）　　二。成本控制　　1.采購總成本分析（計(jì)劃時(shí)間）　　2.市場物料成本調(diào)查（計(jì)劃時(shí)間）　　3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計(jì)劃時(shí)間）　　4.制訂成本評估作業(yè)辦法（計(jì)劃時(shí)間）　　5.制訂成本管控方案（計(jì)劃時(shí)間）　　6.制訂成本管控考核方案（計(jì)劃時(shí)間）　　三。內(nèi)部管理　　1.人員日常管理方案　　2.績效考核方案　　3.職業(yè)道德稽核方案　　4.資訊流通管理方案　　5.其它僅供參照！

5，生鮮采購工作計(jì)劃怎么做

采購工作由四環(huán)節(jié)組成，而每個(gè)環(huán)節(jié)又由若干個(gè)步驟組成?！　。?）采購計(jì)劃　　計(jì)劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計(jì)劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低庫存及成本，減少急單?！　≈饕h(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。　　（2）供應(yīng)商評估　　供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。　　供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗(yàn)、確定供應(yīng)商名單?！　。?）采購訂單　　發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時(shí)對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)反饋?！　≈饕h(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤?！　。?）采購管理　　采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則?！　≈饕h(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計(jì)劃、評估報(bào)告、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn)

不好意思按錯(cuò)了

其工作計(jì)劃應(yīng)：　　生鮮采購工作計(jì)劃一：人力、調(diào)各門店的生鮮部門人員編制，或采購人員的編制。協(xié)同供應(yīng)商培訓(xùn)專業(yè)技能等?！　∩r采購工作計(jì)劃二：資產(chǎn)、調(diào)配各門店的生鮮設(shè)備合理運(yùn)用，定期檢查各門店的生鮮設(shè)備使用維護(hù)情況，尋求供應(yīng)商支持更新設(shè)備等?！　∩r采購工作計(jì)劃三：商品，根據(jù)不同門店的商品銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，更換或引進(jìn)新供應(yīng)商，與供應(yīng)商談特價(jià)做店內(nèi)特價(jià)或海報(bào)特價(jià)等?！　∩r采購工作計(jì)劃四：財(cái)務(wù)。合理調(diào)整門店的各分類的毛利率等。

a:申請人按“申購程序”提出申請,經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后,交供應(yīng)部經(jīng)理,,進(jìn)入“尋價(jià)比價(jià)程序”。 b:供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情況,經(jīng)“尋價(jià)比價(jià)程序”后,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,進(jìn)入“采購申請申查程序”。 c:財(cái)務(wù)部有關(guān)人員分別進(jìn)行成本、利潤核算、出納備款審核后,決定簽批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,進(jìn)入“采購程序”。 c1:在財(cái)務(wù)部審核后決定簽否的情況下,將資料退回申請部門,申請部門視情況進(jìn)入“堅(jiān)持申請采購程序”或放棄申請。 c2:經(jīng)過“堅(jiān)持申請采購程序”后,報(bào)總經(jīng)理審核,如總經(jīng)理簽批,進(jìn)入“采購程序”;如總經(jīng)理簽否,仍退回申請部門,由部門經(jīng)理放棄申請,用其他方法解決。 d:進(jìn)入“采購程序”后,由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情況,進(jìn)入“合同簽定及審核程序”;若屬小額采購,則由供貨商處直接采購。 e:進(jìn)入“合同簽定及審核程序”,由供應(yīng)部根據(jù)供貨商提供的資料,形成合同文本,交財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本利潤分析,財(cái)務(wù)部審核簽批后,報(bào)總經(jīng)理,簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行,進(jìn)入“收貨程序”;若財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否,退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。 f:收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購物品,如不合格,進(jìn)入“退貨程序” g:收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購物品合格,進(jìn)入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。 g1:進(jìn)入“入庫程序”后,通知申請部門,可以進(jìn)入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。 g2:進(jìn)入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后,由采購部、財(cái)務(wù)部共同按財(cái)務(wù)規(guī)定完成對供應(yīng)商的付款。 h:申請部門得知所申請物品以辦理入庫手續(xù)后,可進(jìn)入“使用、銷售環(huán)節(jié)”,進(jìn)行提貨、銷售。

6，采購工作計(jì)劃怎么寫

?廣告怎樣寫采購工作計(jì)劃(共9篇)2016-07-13 1176人 31頁5.0分用APP查看篇一:如何制作項(xiàng)目采購管理計(jì)劃及采購工作說明書一、項(xiàng)目的采購管理計(jì)劃1?1采購分析在采購分析中,主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標(biāo) 能力等進(jìn)行分析比較,并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)。采購分析在項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)上,應(yīng)該是項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目方案已經(jīng)產(chǎn)出,采購需要根據(jù)方案做充分采購預(yù)算、步驟及順序。其過程是, 分解方案, 分解方案任務(wù), 列舉采購元素。在這個(gè)過程中,分解要細(xì),估算要準(zhǔn),否則采購就會(huì)出問題;采購不足,或者采購過量,都會(huì)帶來麻煩。1. 21?2合同類型的選擇當(dāng)決定需要采購時(shí),合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點(diǎn),因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q 定了風(fēng)險(xiǎn)在買方和賣方之間分配。買方的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在賣方,同時(shí)維護(hù)對項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì);賣方的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,同時(shí)使利潤最大化。2. 31?3采購計(jì)劃編制根據(jù)采購分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制采購計(jì)劃, 說明如何對采購過程進(jìn)行管理。具體包括:合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 等。在本文項(xiàng)目采購中, 筆者就是依據(jù)采購分析結(jié)果及所選合同類型, 制定了采購計(jì)劃。該計(jì)劃包括以下主要內(nèi)容:采購內(nèi)容、采購流程、采購方式、采購時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、采購預(yù)算等。有了以上具體的采購計(jì)劃和實(shí)施步驟,接下來就需要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。 3. 41.4詢價(jià)價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)。獲取信息的渠道有:招標(biāo)文件、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。招標(biāo)文件的詢價(jià)方式是最為通用和可靠的,本文項(xiàng)目采購就是采用該詢價(jià)方式。招標(biāo)文件的編寫是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的基礎(chǔ)工作。其編制質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到招標(biāo)工作能否正常進(jìn) 行,甚至影響授標(biāo)后能否順利履行合同。4. 51?5供方選擇這個(gè)階段根據(jù)既定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評價(jià)方法有以下幾種:轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟合同談判:雙方澄清見解,達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)” ; 加權(quán)方法:把定性數(shù)據(jù) 量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標(biāo)法” 。綜合評標(biāo)價(jià)法是指以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),將評定各要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價(jià)格,在原投標(biāo)價(jià)上增加或扣減該值而形成的評標(biāo)價(jià)格。評標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)書為最優(yōu)。采購機(jī)組、車輛等大型設(shè)備時(shí),較多采用這種方法。5. 61.6采購合同簽署選定供方后,經(jīng)談判,買賣雙方簽訂合同。這一環(huán)節(jié)重點(diǎn)在于制定采購的測試、驗(yàn)收及售后服務(wù)的細(xì)節(jié)。詳細(xì)的采購合同是今后作為項(xiàng)目經(jīng)理綜合調(diào)度的 “憲法” , 合同中定義不清楚或者不定義,在項(xiàng)目建設(shè)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理就無法控制各個(gè)供應(yīng)商。從法律之外,也許可以通過人際關(guān)系或者公司合作關(guān)系,促成有效的合作。

一。供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商搜集（計(jì)劃時(shí)間） 2.供應(yīng)商資料整理（計(jì)劃時(shí)間） 3.供應(yīng)商資料核查（計(jì)劃時(shí)間） 4.供應(yīng)商考核評估方案制訂（計(jì)劃時(shí)間） 5.供應(yīng)商考核評估方案實(shí)施（計(jì)劃時(shí)間） 6.考核方案調(diào)整修訂（計(jì)劃時(shí)間）二。成本控制 1.采購總成本分析（計(jì)劃時(shí)間） 2.市場物料成本調(diào)查（計(jì)劃時(shí)間） 3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計(jì)劃時(shí)間） 4.制訂成本評估作業(yè)辦法（計(jì)劃時(shí)間） 5.制訂成本管控方案（計(jì)劃時(shí)間） 6.制訂成本管控考核方案（計(jì)劃時(shí)間）三。內(nèi)部管理 1.人員日常管理方案 2.績效考核方案 3.職業(yè)道德稽核方案 4.資訊流通管理方案 5.其它僅供參照！

7，采購部年度工作計(jì)劃

重點(diǎn)是控制成本與配合生產(chǎn)進(jìn)度，其他你自己發(fā)揮，適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

采購部2010年度工作總結(jié) 回顧過去的2010年度，對于采購部門來說是個(gè)相對動(dòng)蕩的一年，公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在2011年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部2010年度工作的小結(jié)：一、內(nèi)部管理方面 2010年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下： 1、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲、物流等），從業(yè)人員職責(zé)不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合； 2、審核并組織推行：（1）采購計(jì)劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則（2）稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則（3）合同管理制度（4）供應(yīng)商管理辦法（5）倉庫管理制度（6）物流管理制度 3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。 4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。 5、完善公司物資采購稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。 6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。 7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。 8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；我統(tǒng)計(jì)了本部門2010年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。 1、從2010年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單準(zhǔn)確率達(dá)到99%；經(jīng)統(tǒng)計(jì)615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)糾正后能滿足公司需要；另在此時(shí)間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時(shí)處理了496份，處置合格率達(dá)到98% 上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門各個(gè)員工努力的結(jié)果，符合公司的目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時(shí)回貨率為83%；這個(gè)比例是很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要，特別是導(dǎo)致了項(xiàng)目無法按時(shí)發(fā)貨，在此時(shí)間段共用36個(gè)項(xiàng)目設(shè)備，完全按時(shí)發(fā)貨的只有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨及時(shí)率不足25%；回貨不及時(shí)的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在2011年中，對于采購部來說，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。 2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家?；旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。此時(shí)間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到99.6%；同時(shí)在財(cái)務(wù)的配合下，我部門對供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和干預(yù)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。 3、從2010年元月截止到12月15日，各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標(biāo)識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。 4、2010年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過采購部門與財(cái)務(wù)部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上；另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項(xiàng)目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此2010年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。三、2011年重點(diǎn)工作 1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。 2、采購物資的及時(shí)性在2011年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。 3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究，對一些重大問題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、提供擔(dān)保、庫存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對應(yīng)措施以便保證物料采購的及時(shí)性； 4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)公司里能擴(kuò)大利潤的部門有兩個(gè)：銷售和采購（開源和節(jié)流），一個(gè)行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰； 5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上。以上是我2010年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴(yán)重的問題也有待更進(jìn)一步的提高；相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會(huì)成為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。