在確定業務重點后，通過頭腦風暴法找到這些關鍵成果領域的關鍵績效指標，并將這些關鍵績效指標指定為企業級KPI,然后對各對應系統的KPI績效考核system進行分解，確定相關因素目標，分析績效驅動因素(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解各系統部門層級的KPI，確定評價指標體系,做KPI績效考核，必須考慮以下幾個問題:1,績效考核指標來源:1。
首先，明確企業的戰略目標，在企業例會上運用頭腦風暴法和魚骨分析法，找出企業的業務重點。在確定業務重點后，通過頭腦風暴法找到這些關鍵成果領域的關鍵績效指標，并將這些關鍵績效指標指定為企業級KPI。然后對各對應系統的KPI績效考核system進行分解，確定相關因素目標，分析績效驅動因素(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解各系統部門層級的KPI，確定評價指標體系。做KPI 績效 考核，必須考慮以下幾個問題:1。建議的KPI的含義是什么？它的功能是什么？2.它是可測量的嗎？3.它是用來衡量誰的，它控制這個KPI嗎？4.選擇的KPI是否一致？建立KPI指標的關鍵點是過程性、計劃性和系統性。指標必須是可測量的，指標要相對獨立，按照定性和定量相結合的原則分層次。
2、如何設計員工 績效 考核指標 kpi績效考核指標來源:1。它來自于公司目標的分解；2、工作流分解；3.本期重點工作，第一種方式，通過公司自上而下的分解公司的戰略目標，從公司到部門，部門分解到崗位；比如公司年銷售額1000萬，分解成銷售部和三個銷售崗位。業務員A完成200萬，業務員B完成300萬，業務員C完成500萬，第二種方式，有些崗位無法直接獲得從公司戰略目標分解出來的指標，比如一些辦公室工作、前臺、行政等。，可以從崗位的工作內容和工作標準中提取指標；比如接了多少個電話，發了多少份傳真，打印了多少份文檔，出錯的次數，第三種方式，個別崗位當期可能會有一些臨時任務，非常規的，比如學習ERP軟件。指標提取法可以從數量、質量、成本、工期、滿意度五個方面進行評價，完成了多少數量，錯誤數量，完成日期，100%滿意度等。
