常見的績效考核方法有哪些,,（一）年度考核,（二）綜合考核,,01PDCA循環考核法,04“德能勤績”考核法,這種績效考核辦法一般適用于我國的傳統企業，屬于較為定性的考核方法，主要評價員工的品德、能力、工作勤勉程度和工作成績等團中央委員考核辦法是什么。
（一）年度考核。建立委員、候補委員履職工作臺賬，如實記錄履職工作內容。團中央組織部于每年團中央委員會全體會議前匯總履職情況，提出年度考核等次初步意見，報團中央書記處審定。年度考核的結果分為優秀、稱職、不稱職三個等次。委員、候補委員年度內有下列情形之一的，年度考核評定為不稱職：1.未請假或請假未經批準缺席會議、學習、調研或其他活動的；2.缺席會議、學習、調研或其他活動超過3/4的；3.其他不履行職責、嚴重損害共青團形象的。（二）綜合考核。在委員會任期末或委員卸職前，對委員、候補委員履職情況進行綜合考核，考核結果報團中央委員會全體會議審定。委員、候補委員屆中自行卸免的，在下一次團中央委員會全體會議前進行考核。綜合考核的結果分為優秀、稱職、不稱職三個等次。委員、候補委員任職期間累計2次無故缺席會議、學習、調研或其他活動的，或存在其他嚴重不履職行為、嚴重損害共青團形象的，評定為不稱職等次
01PDCA循環考核法。PDCA循環是質量管理的一種手段，在工作中，同樣要體現計劃、執行、檢查和調整改善四個階段，所以可以作為績效考核的一種手段。02360°績效反饋法。360°績效反饋又稱為全方位考核法，是指通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同的主體的反饋來評價員工的績效。03關鍵績效考核指標法，即我們常說的KPI。在進行績效考核時，選取與員工當前工作最直接的3~5個重要指標來評價員工當前階段的工作。04“德能勤績”考核法。這種績效考核辦法一般適用于我國的傳統企業，屬于較為定性的考核方法，主要評價員工的品德、能力、工作勤勉程度和工作成績等
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