3、合同情況下，應在合同簽訂前編制質量計劃，并可作為質量文件的一部分參加投標質量計劃怎么做,質量計劃首先是識別輸入，即產品的質量要求的輸入、質量控制成本的預算等；然后考慮現擁有或可利用的資源，以及可行的增加資源的可能性，在資源和預算匹配的情況下，界定質量控制所需的流程、項目、指導文件、記錄表格、資源清單等的編輯、審核、批準工作，形成書面質量計劃。
質量計劃首先是識別輸入，即產品的質量要求的輸入、質量控制成本的預算等；然后考慮現擁有或可利用的資源，以及可行的增加資源的可能性，在資源和預算匹配的情況下，界定質量控制所需的流程、項目、指導文件、記錄表格、資源清單等的編輯、審核、批準工作，形成書面質量計劃。然后是發布實施，并跟蹤實施修訂持續優化
質量保證計劃的內容主要包括：編制依據、適用范圍和時限、管理職責、合同評審、文件和資料控制、采購控制、施工過程控制、檢驗和試驗、工程項目的不合格品控制和預防糾正措施、物資搬運和儲存管理、標識與可追溯性、用工制度與培訓、質量記錄和記錄表格以及質量計劃的修訂等內容。相關作用1、是一種工具，用于組織內部時，應確保特定產品、項目或合同的要求被恰當地納入質量計劃；在合同情況下，質量計劃能向其顧客證實具體合同的特定要求已被充分闡述。2、可在特定產品、項目或合同上代替或減少其他質量體系文件的運用，簡化現場管理。3、合同情況下，應在合同簽訂前編制質量計劃，并可作為質量文件的一部分參加投標
質量保證計劃的內容主要包括：編制依據、適用范圍和時限、管理職責、合同評審、文件和資料控制、采購控制、施工過程控制、檢驗和試驗、工程項目的不合格品控制和預防糾正措施、物資搬運和儲存管理、標識與可追溯性、用工制度與培訓、質量記錄和記錄表格以及質量計劃的修訂等內容。擴展資料：項目質量保證工作的結果是多方面的，但最主要的還是提高和改善項目的實際質量。這種項目質量的提高和改善涉及項目工作效率和效果的提高、項目相關利益主體整體利益的擴大、項目產出物的質量等級的提高，各種不必要項目變更的避免和整個項目集成管理的改善等方面。項目質量保證的另一個結果，是為未來開展的項目提供相應的質量保證工作的經驗和教訓。這種經驗和總結可以作為項目歷史信息的一個很好的組成部分，以便為將來的項目質量管理服務
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