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1，企業如何抓領導班子建設

西方發達國家的人力資源學方法是非常簡單：1、符合資格；2、擁有資質；3、業績證實；4、崗位提升；5、優秀領先。

企業如何抓領導班子建設

2，如何加強基層班組建設提高班組管理水平

班組是企業的細胞，是企業發展的根基，是企業精神文明建設的前沿陣地和完成各項工作的落腳點。班組建設的好壞直接影響企業整體形象和經濟效益。只有加強班組建設，讓班組充滿生機和活力，企業才能有好的形象和效益．才能持續和諧穩定的發展。因此，建設高水平的基層班組。對企業的生存與長期發展，具有深遠的意義。

如何加強基層班組建設提高班組管理水平

3，煤礦企業如何加強班組建設

班組是企業最基層、最活躍的組織，是企業建設的前沿陣地，也是員工成長鍛煉的初始地。企業的安全生產、經營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成；各項規章制度、工藝規程、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；原始記錄、大量數據和信息要靠班組來提供。在煤礦，班組建設水平的高低、班組管理效能發揮如何，體現了企業的綜合實力和團隊戰斗力，關系著企業的興衰、家庭的安康。班組建設的好壞直接影響著煤礦企業的生產經營和健康發展，只有切實加強班組建設，才能為一線職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。

煤礦企業如何加強班組建設

4，也談如何加強班風建設

一、樹立共同的奮斗目標　　1、培養良好的班風，必須緊扣目標，班集體的奮斗目標是培養良好班風的基礎，而良好的班風又是實現奮斗目標的保證。所以班集體建設應該緊扣總目標，每學期開學班級必須先確立奮斗目標：紀律嚴、勤學習、講衛生、團結競爭。　　二、建立切實可行的規章制度促進學生的學習　　1、優良的班風必須在嚴格要求和訓練中培養，要在訓練培養中把嚴格要求轉化為學生的自覺行為和全班的統一意志。為此，我們應該注意兩方面的工作：一是制定必要的、切實可行的班規，使學生遠學有方向，近學有標準。2、開展經常性的評議活動，樹立正確的集體輿論、嚴格的要求、認真的評議，必然形成正確的集體輿論，從而使良好的班風得到鞏固和發展。為了增強學生的自我管理意識，我班始終堅持由專門人員記好班級日記，記錄每一天班級的各種情況：如紀律、衛生情況、好人好事及對的意見和建議等，這些情況在每日的十分鐘一留中公布，讓每個同學了解自己一天里自己的表現，知彼知己，百戰不殆。這樣做有助于增強學生的自律、自強意識。　　三、培養管理骨干，發揮榜樣的力量。　　良好的班風還得益于班集體的管理方式。一個成功的班集體，除了要有一名較好的班主任外，還必須有一支能干的班干隊伍。他們是班主任與學生聯系的橋梁，作為班主任的助手，他們工作能力的高低，工作方法的對錯，在同學中威信的高低，往往能夠決定一個班級的精神風貌。因此，確定一部分成績好、守紀律、號召力強、對集體事務非常熱心的同學作為培養對象，然后注意對他們細心觀察，指導他們怎樣做好事情，應多為同學服務，多關心班級事情，對他們中出現的好人好事，抓住機會進行表揚，樹立這些骨干同學在班級和同學中的威信，而這種威信又能督促他們更進一步自覺自愿為同學服務。這種行為由被動轉為主動，初步形成班干部成員良好的工作態度和工作作風，起到榜樣的作用，成為班風建設的積極分子和帶頭人。班里一旦出現有什么不良習氣，班干部都能及時地告知班主任，協助班主任治理班風，使班級里形成一股向上的正氣。因此建設一個好的班干部隊伍將直接影響到整個班級的風氣，帶動整個班級良性發展。　　四、培養良好的班風，狠抓學生學風的培養。學習是學生的主要任務，我們培養學生的學風，就必須大力培養教育學生具有明確的學習目的、端正、良好的、嚴格的學習紀律和科學的學習方法。

5，如何加強班組建設激發班組活力

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:聚文匯如何加強班組建設　　摘要：班組建設包括班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組績效建設、班組文化建設、班組環境建設等。　　關鍵詞：班組；班組長；建設　　班組是企業的最基礎的單元、最活躍的細胞，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的出發點和立足點。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益。只有讓每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有旺盛的生命力，才能迅速地發展壯大。　　一、班組建設工作的重要性　　班組是企業最活躍的細胞，是企業最基層的組織和作業單位，企業的發展戰略、管理思想和目標任務要在班組中落實，安全生產要由班組來保障，企業文化要靠班組來落地。提高班組工作水平和班組長管理水平，引領班組多樣化發展，呈現多彩的班組文化，對于實現企業各項經營目標，加快改革發展，培養打造一支技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇于創新的高素質員工隊伍，具有十分重要的意義。　　班組建設，不僅是企業的基礎建設，也是一個大的系統工程。班組既是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基本的組織單元，又是兩個文明建設的前沿陣地，是企業一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能建設起一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業的員工隊伍，從而推進技術和管理現代化，使企業穩步發展、在競爭中站穩腳跟，我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能營造出一個良好的工作環境，激發廣大員工工作的積極性和創造性

一是圍繞發展目標、緊貼員工需要，建立和完善出人才、出成果、出效益的班組工作機制，鼓勵班組大膽開展工作。二是培育班組建設文化，圍繞“關愛、協作、創新、高效、學習、健康、安全”七要素，加強班組的團隊意識和文化管理，在以促進生產為核心的前提下，從公司層面，自上而下地推動班組文化建設，在班組層面以七要素全面實踐班組文化建設。三是不斷細化班組文化建設內容，堅持“以人為本”的工作導向，結合市場、技術、支撐、綜合管理四個類型的班組特點, 對班組權限范圍內的事務實行民主管理，強化班組成員日常工作溝通和班組與班組間的文化建設溝通。四是鼓勵廣大員工在戰略轉型的大環境中勇于創新。五是利用“SWOT”等分析工具進行優劣勢分析，在制定班組工作目標和服務措施時揚長避短，將執行中發現的問題及時反饋，促進員工改進。

6，如何強化四個意識提升班組建設

一是強化宗旨意識，提升隊伍向心能力二是強化服務意識，提升群眾工作能力三是強化責任意識，提升公正執法能力四是強化廉潔意識，提升拒腐防變能力

轉載以下資料供參考首先企業應該尊重員工，加強與員工的溝通，讓員工參與決策。員工常常在工作中尋找滿足感，他們需要的是尊重、支持和保護。公正的管理是對員工的智力、情感和職業發展的尊重，可以促使員工為了企業而更好地應用自己的知識和技能，自愿與企業合作，并堅持自我學習、自我充實，把對工作和職業本身的忠誠與對公司的忠誠結合起來。如果員工認為他人不尊重自己的需求，就會產生不滿情緒，隱瞞自己的觀點，消極地執行企業的管理決策，甚至會抵制企業的管理決策。其次，要讓員工有更多的充分發表自己意見的機會。信任每一個員工，尊重并認真考慮每個員工的意見和建議，當員工的建議得到重視時，他就能獲得極大的滿足感，進而提高工作的積極性。為此應該倡導公司與員工、上司與下屬的無障礙雙向溝通。在公司與員工的溝通方面，建立正式的溝通方式，如：定期安排管理人員與員工的直接溝通，如總經理接待日、人資部經理接待日等；定期跟蹤員工滿意度調查并根據反饋意見及時改進；關注企業內部小團體的思想動態并加強溝通和引導；對新員工進行家訪制度等。充分發揮人資部在公司和員工之間所擔當的溝通橋梁的作用，全面細致地做好入職培訓和引導，以輕松的溝通方式促進和幫助領導與下屬的融合，關心新員工入職后的融入等等。溝通渠道暢通后，還應提高管理人員的溝通技巧。另外，企業要為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理。這對提高公司凝聚力起著基礎性作用，如：做好員工的投保工作，解除員工的后顧之憂；解決員工檔案問題，也不失為留住人才的一個途徑，不妨與人才交流中心簽訂協議設立專戶，將員工的檔案調轉過來，統一管理，既能解除員工心理上的檔案情結，又有利于公司對員工的統一控制和管理。建立一套科學、公正的人事考核制度也很重要。大多數情況下，企業的考核往往帶有濃厚的個人色彩，考核程序過于簡單，企業人力資源部應根據不同崗位制訂不同的考核標準，既要考慮考核標準的統一性，又要兼顧考核對象的差異性。考核一旦相對公平，自然能有效消除內部摩擦，增強企業的凝聚力。提高企業的凝聚力，除以上途徑之外，企業還要塑造強有力的企業文化，將員工的思想、行為統一到企業發展的目標上來，通過建立共同的價值觀在企業內形成凝聚力。企業應該注重企業文化建設和宣揚，從員工入職開始，首先進行企業文化培訓，從而得到員工對企業的認同。優秀的企業文化無疑會產生極大的凝聚力。

7，如何加強國有企業黨建規范化建設

第一,黨政齊心合力把企業經營工作做好,是搞好黨建工作的根本。現在的社會,已經不是以前那種僅憑理想和信念就能調動起人們沖天干勁的時代了,市場經濟時代,人們的價值觀念日趨多元化,更加看重個人價值的體現,而市場經濟激烈的競爭壓力和我們不完善的社會保障機制,也迫使員工不得不更多地考慮個人的生存和發展問題。現在的黨組織如果不能深刻洞察社會的變化,還象以前那樣一味只和員工講理想、講奉獻,講加入黨組織多么多么光榮,這些空洞的說教是不會產生什么好的效果的。國有企業只有把經營工作搞好了,維護好了員工的切身利益,才能切實地體現出黨的先進性,對員工產生吸引力。只有企業在員工心目中的地位提高了,黨組織開展工作才能起到事半功倍的效果,才能爭取把優秀的員工吸收到黨組織中來。無論怎么說,一間瀕臨破產的企業,是體現不出黨組織的先進性的,也是留不住優秀的員工的。因此,企業經營工作的好壞,是決定一個企業黨建工作效果的先決條件。國有企業的黨組織必須緊緊把握住經濟工作這個中心,和行政班子齊心合力搞好生產經營工作,才是搞好黨建工作的根本。第二,抓好企業文化建設工作能有力地推進企業黨建工作。每個企業在發展的過程中都會形成有自己特色的企業文化,這種文化體現在企業的價值觀、信念、企業為自己所設定的目標以及為達致目標所需要的態度、勇氣和手段、企業和員工對顧客的態度、企業對員工的態度、企業對自己所應承擔的社會責任的認識、企業對員工行為的要求、員工之間的相處等等多個方面。優秀的企業必有優秀的企業文化,能在市場競爭中取得優勢的企業,也必有一種優秀的企業文化在發揮著積極的作用。在企業內營造一種積極的、進取的、向上的、和諧的、有責任感的企業文化,是企業能夠持續發展、不斷壯大、擁有強大競爭力的源泉。企業黨組織作為企業精神文明建設的主導者,如果能夠因應社會時勢的變化,不斷調整工作思路,更新觀念,利用企業文化建設這一新時期大家所推崇的新型思想工作載體,把黨的關于精神文明建設的指導方針和企業的具體實際結合起來,把自己企業的優秀文化和價值觀以職工群眾所樂于接受的形式加以貫徹落實,必將提高黨組織在員工心目中的形象,增強黨組織在員工中的威望,從而提高黨建工作的效果。第三,必須結合企業改革發展需要,適時調整黨組織(支部)的設置,才能確保黨組織真正發揮作用。基層黨支部是是黨聯系群眾的橋梁和紐帶,是黨的戰斗堡壘。黨支部擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾,把黨的路線方針政策落實到基層的重要責任。因此,合理設置黨的基層黨支部,是搞好企業黨建工作的保證。國企在向市場經濟轉型的過程中,為了適應新的社會形勢,提高企業競爭力,一般都經歷了比較大的企業機構改革和推進了人員精減工作,并且這一過程到現在為止還在不斷進行中。企業黨組織的設置,也必須適應企業改革的形勢,不斷進行調整,盡最大可能與行政機構的變化同步,這樣才能在企業深化內部改革的時候,配合行政改革的需要,充分發揮黨組織思想政治工作的優勢,及時配合行政做好員工的思想工作,使企業的各項改革措施能平穩地推進,維護企業和社會的和諧、穩定。企業黨的基層組織的設置,只有緊緊圍繞經濟建設這個中心,以有利于推進企業的各項行政工作,以服務好企業和員工為目的,適時進行合理調整,才能確保黨組織作用的發揮。第四,選擇好基層黨務工作人員,是企業黨建工作效果的保證。黨組織作用發揮的好壞,歸根結底還是要靠人來落實。因此,只有把對黨和企業有著深厚感情,對黨建工作有極大熱情,不計較個人得失的黨員同志,安排到黨務工作崗位上,才能確保黨的戰斗堡壘作用的發揮,保證企業黨建工作的質量和效果。市場經濟條件下,企業的一切工作均以經濟建設為中心,黨務工作在很多企業有逐漸被邊緣化的趨向,黨務工作人員的工作開展遇到了很多的困難,甚至在待遇上也遇到了不公平對待的情況。而且市場經濟背景下,人們的價值觀念也比以往更加復雜,不少人的思想中功利主義和個人價值觀戰勝了對理想和信念的追求,企業黨建工作面臨著前所未有的困難局面。這種情況下,把黨性強、素質高、對黨建工作有熱情的黨員同志提拔到基層黨務工作崗位上,才能帶動其他黨員同志在工作中以身作則,以自己的先鋒模范作用,帶動和影響周圍的群眾,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。新時期的黨建工作,面臨著比以往任何時候都更多的挑戰,企業黨組織必須因應時代的發展,大膽創新黨務工作方式,以更貼近時代的工作方法,更切合年輕一代人員的思維方式來推進黨建工作,才能使企業的黨建工作取得更好的效果。